醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新
現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展很快，隨著政府的大力支持，醫(yī)院也在不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也在不斷提升。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，還要找準(zhǔn)醫(yī)院自身的問題。提升醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)利益是一問題，同時(shí)有效的開源節(jié)流，減少醫(yī)院的財(cái)政支出也是至關(guān)重要的。我們要充分了解醫(yī)院的財(cái)政現(xiàn)狀，對(duì)癥下藥才是提高醫(yī)院業(yè)績，提升醫(yī)院整體水平的關(guān)鍵。同樣也是堅(jiān)持走長遠(yuǎn)路線的一大突破點(diǎn)。
1.落后的財(cái)務(wù)管理模式。落后的、傳統(tǒng)的傳統(tǒng)模式是導(dǎo)致醫(yī)院整體水平下滑的因素。落后的管理模式阻礙了經(jīng)濟(jì)的流通，同時(shí)金融上存在諸多漏洞，問題得不到反饋，經(jīng)濟(jì)很容易出現(xiàn)癱瘓、混亂。傳統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)制沒辦法起到預(yù)算作用，例如對(duì)藥品的采購和醫(yī)療器具的購買，往往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式預(yù)測(cè)不到藥品的需求量和醫(yī)療器具的使用量。這樣出現(xiàn)的問題就是賬單對(duì)不上，或者浪費(fèi)多，虧空多。甚至有的醫(yī)院不能準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的預(yù)算，這樣的醫(yī)院經(jīng)常通過政府的補(bǔ)助等維持經(jīng)營，醫(yī)院的盈利日益縮減。
2.預(yù)算機(jī)制松散。現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛，市場競爭顯然也在逐步擴(kuò)大。傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機(jī)制已不適用，目前的醫(yī)院預(yù)算機(jī)制過于腐朽，已經(jīng)不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。有些醫(yī)院存在提前預(yù)算失誤的情況，這樣的醫(yī)院沒有認(rèn)真理清過醫(yī)院所需的物資、人力等。因此做出的盤算和清查不夠徹底，了解和掌握的信息不夠，自然預(yù)算會(huì)存在失誤。
3.缺乏資金管理意識(shí)。中國近幾年醫(yī)療機(jī)制眼看在一步步提升，但醫(yī)院自身對(duì)資金的管理就不敏感，缺乏很多專業(yè)人士的指導(dǎo)。市場競爭如此激烈，醫(yī)院對(duì)資金的管理也應(yīng)該強(qiáng)化。醫(yī)院的資金只要體現(xiàn)在融資渠道上和投資渠道上。相對(duì)融資來說投資是較重的一方，醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械的投資，對(duì)項(xiàng)目的投資都是相當(dāng)大的數(shù)筆。重視醫(yī)院的投資和收回成本是醫(yī)院現(xiàn)階段需要注意的。減少資金的不必要浪費(fèi)是醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的前提。融資是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)的一種手段，但渠道較單一，沒有形成多元化的融資渠道是醫(yī)院失敗的原因之一。投資也存在許多問題，財(cái)務(wù)管理的落后發(fā)展使醫(yī)院掌握不到市場的需求和市場的調(diào)配，盲目的投資和過度的投資都將給醫(yī)院造成巨大的損失。因此，醫(yī)院應(yīng)該創(chuàng)新資金管理方向，熟悉市場需求，這樣做有助于醫(yī)院資金的穩(wěn)定和效益的同步增長。通過以上的分析，我們可以知道醫(yī)院還是存在許多根本上的問題，我們要放長遠(yuǎn)的眼光去看待醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，找到正確有利的方法才是創(chuàng)新發(fā)展的前提。
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
近幾年來看，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用在市場的各個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)療改革的深入使醫(yī)院在如何提升財(cái)務(wù)管理上狠狠的下了功夫?？缮鐣?huì)在發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)ω?cái)務(wù)管理的創(chuàng)新也在逐漸放大。我們要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度就要先了解醫(yī)院自身的管理機(jī)制，了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。要拋棄舊的傳統(tǒng)模式，把人工統(tǒng)計(jì)改為數(shù)據(jù)報(bào)告的模式，這樣的創(chuàng)新手段既省力又省事。把醫(yī)院賬目分門別類開來，資金的進(jìn)入和支出都一一過賬管理，并把融資項(xiàng)目和投資的大項(xiàng)目都記錄清楚，盤查總結(jié)。例如制定相關(guān)的賬目分錄，植入先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，做到全方位監(jiān)控資金流向。這樣的措施加防范有利于醫(yī)院管理水平的攀升，同時(shí)提高醫(yī)院的形象。同時(shí)我們還可以采用集團(tuán)公司的結(jié)算中心進(jìn)行有效的結(jié)算和清查。達(dá)到創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的效果，起到集中管理各部門各分公司的作用。讓醫(yī)院賬目更明確更系統(tǒng)化。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的總和。醫(yī)院一年的收入和投資都是一筆龐大的數(shù)據(jù)。往往傳統(tǒng)的方式太過陳舊，并且存在諸多的局限性。例如醫(yī)療機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目繁多，控制領(lǐng)域廣，因而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難預(yù)測(cè)和控制。當(dāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源植入醫(yī)院后，經(jīng)濟(jì)的管理便輕而易舉的得到了完善。通過計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程就診等方式也給醫(yī)院帶來了更多的利益。除了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方式，我們也用了分科室的創(chuàng)新管理法，一個(gè)部門管理一個(gè)部門，同時(shí)部門之間互相監(jiān)督，賬目明確且不易出錯(cuò)。利用好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理等于為醫(yī)院找到了開源節(jié)流的方向。醫(yī)院的福利是大家的，基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)也是大家的。想要把患者作為主體就要接近群眾的呼聲。在網(wǎng)上征集群眾的呼聲很關(guān)鍵，我們可以公開醫(yī)院由上至下財(cái)務(wù)管理制度，放大群眾的權(quán)限，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，完善醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)。例如，我們可以在醫(yī)院官網(wǎng)設(shè)置群眾信箱等方式與群眾進(jìn)行親密溝通，了解群眾或患者的需求。
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