財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織協(xié)調(diào)和制約等活動(dòng)的總稱，在企業(yè)的管理上起著決定性的作用。下面學(xué)習(xí)啦小編要跟你探討的是財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
(一)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)
在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)狀況是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)管理正是對(duì)企業(yè)地經(jīng)濟(jì)進(jìn)行地統(tǒng)籌化管理，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。從科學(xué)地角度去分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域。企業(yè)在運(yùn)營過程中體現(xiàn)的所有資金流動(dòng)，表面上看是經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)共同的體現(xiàn)，但實(shí)際上是財(cái)務(wù)學(xué)在推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，是與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)地運(yùn)轉(zhuǎn)都密不可分的，核心地位是很明顯的。
(二)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是企業(yè)發(fā)展的必定要求
在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)營狀況的直接體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理下的統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，直接反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)。一般情況下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的獨(dú)立性和規(guī)范性比較強(qiáng)，是不會(huì)隨便改動(dòng)和變化的，也是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理在企業(yè)的運(yùn)營中相互制約又相輔相成，把財(cái)務(wù)管理作為核心地位，是企業(yè)發(fā)展的必定需要。
(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位是其重要職能所決定的
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，發(fā)展的好壞直接通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)，企業(yè)的運(yùn)營要通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌和管理來實(shí)現(xiàn)，只有通過財(cái)務(wù)管理合理的配置資金，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理取得的各項(xiàng)指標(biāo)，都是在確定企業(yè)未來發(fā)展方向上的重要依據(jù)。一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理體系，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)可以根據(jù)反應(yīng)的狀況及時(shí)地去調(diào)整改善，實(shí)現(xiàn)合理化運(yùn)營。
在企業(yè)中，資金的流動(dòng)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展的全部過程，財(cái)務(wù)管理也就貫穿了整個(gè)企業(yè)管理，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，來有效地統(tǒng)籌分配資金，是有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
(一)有效地推動(dòng)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
有效地資金配置是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督，來實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過有效地財(cái)務(wù)管理，我們可一充分利用資金，使有限地資金發(fā)揮出最大的收益。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金、陳本、費(fèi)用等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的管理和監(jiān)督，在企業(yè)運(yùn)營地過程中每個(gè)部門的資金流通，都可以通過財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行有效地配置。企業(yè)人員的工資也是通過財(cái)務(wù)管理來完成的，與人力資源部門緊密結(jié)合下，通過財(cái)務(wù)薪酬來提高員工的工作積極性和責(zé)任感提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，也是資源有效配置的一個(gè)重要手段。
(二)有效地提高了資金的利用率
資金是企業(yè)立足的根本，貫穿了整個(gè)運(yùn)營過程。資金管理是財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)。只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，才能加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件和發(fā)展的輕重緩急對(duì)資金進(jìn)行有效地配置利用，通過財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌，提高資金的利用率。并且可以在資金的使用上進(jìn)行有效地監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由解決理由，完善財(cái)務(wù)管理的同時(shí)達(dá)到了完善企業(yè)管理的目的。只有有效地提高資金利用率，才能夠使企業(yè)在有限的條件下快速地發(fā)展，資金利用率的好壞，直接決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(三)幫助有效地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
不管什么行業(yè)，企業(yè)的管理實(shí)際上也是對(duì)資金地有效管理和利用，企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接通過財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)來體現(xiàn)。掌握正確的企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，是企業(yè)制定未來發(fā)展的關(guān)鍵，通過財(cái)務(wù)管理的到的數(shù)據(jù)正是企業(yè)發(fā)展情況的最有力證據(jù)。決策者可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出準(zhǔn)確的判斷。并且在企業(yè)發(fā)展過程中，可以通過對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的理由，去及時(shí)的改善，避開發(fā)生意外，降低企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)可以推動(dòng)企業(yè)建立科學(xué)地運(yùn)轉(zhuǎn)體制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)資金循環(huán)系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、制約、.計(jì)劃、檢查等許多環(huán)節(jié)，它與生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)都是密不可分的。這就使得財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著緊密的聯(lián)系，相互制約又相互配合，是企業(yè)建立科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)體制的基礎(chǔ)。
(五)有效地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理
資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液”，是企業(yè)發(fā)展的決定性條件，保證資金的有效管理，是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是對(duì)資金進(jìn)行管理，包括對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。只有科學(xué)地財(cái)務(wù)管理體制，才能降低資金的流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金的合理配置。
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