成本控制在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施要求
成本控制在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施要求
成本控制就是在企業(yè)經(jīng)營過程中的所有成本耗費(fèi)發(fā)生之前制定的一個(gè)成本計(jì)劃，今天學(xué)習(xí)啦小編要和大家探討的是成本控制在企業(yè)管理中的地位和實(shí)施要求。
成本控制在企業(yè)管理中的地位
企業(yè)的成本控制就是將一個(gè)經(jīng)營周期的成本支出加以管理，減少企業(yè)的成本支出，使實(shí)際的支出費(fèi)用少于資金的成本預(yù)算，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，由于國家貨幣收緊政策的出臺(tái)，企業(yè)的融資困難已經(jīng)成為很多企業(yè)的難題，企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)也是相當(dāng)?shù)睦щy，所以企業(yè)不僅要加強(qiáng)解決融資的難題，而且要強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，尤其是企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的工作，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制不僅可以讓管理者時(shí)刻關(guān)注到企業(yè)的資金流動(dòng)情況，了解企業(yè)的成本控制能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)再進(jìn)行投資和開發(fā)業(yè)務(wù)提供可靠的依據(jù)，以為后期的企業(yè)發(fā)展做出正確的決策。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本的控制，改善成本管理的模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本管理的方式，實(shí)現(xiàn)更加嚴(yán)格的組織化管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分企業(yè)都不注重企業(yè)成本的管理，他們只是做出一個(gè)賬目報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成本支出進(jìn)行記錄，便于事后進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，而且手段落后，只是人工的進(jìn)行成本計(jì)算，耗費(fèi)的時(shí)間長，工作任務(wù)重，不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)成本的管理，對(duì)企業(yè)行業(yè)市場信息進(jìn)行時(shí)刻的監(jiān)控，了解自身企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營情況。在企業(yè)的一個(gè)經(jīng)營周期開始之前，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須編制出成本預(yù)算方案，企業(yè)的成本支出要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，必須保證企業(yè)的實(shí)際成本支出少于或者等于成本的預(yù)算，便于企業(yè)的長期發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的科學(xué)化管理。由于傳統(tǒng)的成本管理方式落后，人工地進(jìn)出成本核算耗費(fèi)了大量的人力和物力，而且成本信息收到時(shí)間長不利于進(jìn)行成本控制。隨著計(jì)算機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)中已經(jīng)得到了普遍的運(yùn)用，不僅使得成本管理更加容易，而且成本核算簡便快捷準(zhǔn)確，節(jié)省了大量人力和物力，便于企業(yè)決策層及時(shí)的作出正確的決策。另一方面，企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化的成本管理，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通容易，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)企業(yè)外部市場進(jìn)行觀察，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的成本管理方法，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，調(diào)整并完善出自己的一套成本控制方案，促進(jìn)企業(yè)長久健康的發(fā)展。
成本控制在企業(yè)管理中的實(shí)施要求
(一)提前預(yù)算，定額定量
在成本控制的主要內(nèi)容中，制造中的成本控制時(shí)成本控制的實(shí)施階段，而投產(chǎn)前的成本控制是對(duì)產(chǎn)品成本制定計(jì)劃和預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的最關(guān)鍵的因素。因此，企業(yè)在實(shí)施成本控制的第一個(gè)階段，也就是投產(chǎn)前的成本控制階段，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)市場的環(huán)境，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，充分考慮產(chǎn)品的市場前景，對(duì)成本作出一個(gè)合理的預(yù)算方案和成本支出計(jì)劃。提前作出預(yù)算和定額定量可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的支出進(jìn)行規(guī)范，避免在經(jīng)營期間的大范圍的超支現(xiàn)象的發(fā)生和資源的浪費(fèi)。同時(shí)，定額定量也是企業(yè)的成本支出的衡量標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有利于財(cái)務(wù)人員的核算工作的完成。
(二)分析、考核成本控制，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作
在現(xiàn)代企業(yè)的成本控制中，高?；鸵?guī)范化是企業(yè)進(jìn)行成本管理的要求。企業(yè)對(duì)成本的控制不是將成本壓的越低越好，而是要根據(jù)企業(yè)外部市場的要求，結(jié)合在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)品的表現(xiàn)情況對(duì)產(chǎn)品的成本和價(jià)格作出評(píng)估，作出一個(gè)合理的成本和價(jià)格水平，避免因成本控制問題造成了產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)或者是成本控制的不合理而引起了資源的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)化也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求，它是企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)或者管理的最佳方式。企業(yè)只有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效的促進(jìn)成本控制的工作的實(shí)施與完成，引導(dǎo)成本走向正規(guī)，發(fā)揮出成本控制的作用。
(三)建立健全的成本控制制度，保證成本控制的必要性和有效性
熟話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)如果沒有制度的規(guī)范那就是一盤散沙，永遠(yuǎn)經(jīng)不起風(fēng)浪，也不可能發(fā)展壯大。成本控制也是一樣，只有規(guī)范成本控制制度，才能保證成本控制的有效執(zhí)行，發(fā)揮出成本控制的作用。因此，企業(yè)在實(shí)行成本控制之前，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)設(shè)立一個(gè)小組，以現(xiàn)有的成本控制制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢及特點(diǎn)，對(duì)成本控制制度進(jìn)行完善，作出一個(gè)完全符合自身企業(yè)發(fā)展的成本控制制度，以保證企業(yè)成本控制的正常實(shí)施，提高企業(yè)的資金利用率和企業(yè)的收益。
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