管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
探尋中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題并給出妥善的解決辦法， 對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)跟大家講講管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。
管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
1 管理會(huì)計(jì)的方法和理念要求中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
中小企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上，要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，不能任人唯親。
2 管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況靈活運(yùn)用
如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段(特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段)對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響，就應(yīng)采用目標(biāo)成本法;如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本，宜采用目標(biāo)成本法，通過(guò)提高作業(yè)效率和減少不必要、無(wú)效率的作業(yè)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。
3 中小企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道
中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來(lái)源渠道，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，為中小企業(yè)投、融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。
4 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化
計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)是新興的會(huì)計(jì)分支，目前在我國(guó)中小企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。
1 作業(yè)成本法
該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因(表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè))來(lái)認(rèn)識(shí)成本。通過(guò)作業(yè)來(lái)確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用，再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。
2 目標(biāo)成本法
該方法是以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限;根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤(rùn)目標(biāo);以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本;運(yùn)用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時(shí)，將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
3 培植永久性的企業(yè)文化
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化。按現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)，企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面：一是人力資產(chǎn)的價(jià)值，包括職員安全與發(fā)展需要滿足而作出最佳工作;二是生產(chǎn)價(jià)值，表現(xiàn)為質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率的高水平;三是財(cái)務(wù)價(jià)值，通過(guò)銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益、股票價(jià)格等表現(xiàn)。企業(yè)在增加人的價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)出色，自然會(huì)得到財(cái)務(wù)價(jià)值的回報(bào)。企業(yè)追求價(jià)值，必須借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)。由此可見(jiàn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值計(jì)量。而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，則有賴于塑造相應(yīng)的企業(yè)文化，使價(jià)值觀念深入全體職員之心。為此，中小企業(yè)必須注重培植企業(yè)文化。
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