中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文案例分析
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文案例分析
中小企業(yè)作為一個(gè)整體,在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都做出了突出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,各國(guó)也越來(lái)越重視中小企業(yè)的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文一：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策
摘要： 經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的格局。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理
引言中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開放等一系列有力的政策，我國(guó)中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。目前我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了4300萬(wàn)戶左右，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，它們對(duì)我國(guó)GDP和稅收的貢獻(xiàn)也相當(dāng)大，可見，中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導(dǎo)致種種問(wèn)題出現(xiàn)，其中尤為明顯的是在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制不足、財(cái)務(wù)監(jiān)管不力等等，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理總體水平的提高對(duì)單個(gè)獨(dú)立中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，而且也關(guān)系到某地區(qū)、某行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及社會(huì)就業(yè)、安定等社會(huì)效益，所以解決這些問(wèn)題勢(shì)在必行。
1.中小企業(yè)存在的問(wèn)題
1.1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔(dān)保難是我國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規(guī)模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力弱，銀行受傳統(tǒng)觀念和謹(jǐn)慎性原則的制約，導(dǎo)致銀行不愿意對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對(duì)較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題出現(xiàn)。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規(guī)劃，使其有限資金得不到充分利用。
1.2財(cái)務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制觀念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導(dǎo)致資金閑置、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢、存貨控制薄弱、利潤(rùn)管理能力不足以及成本費(fèi)用管理水平低等問(wèn)題出現(xiàn)，這些問(wèn)題造成了資源的浪費(fèi)，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉(zhuǎn)和利用，造成利潤(rùn)獲取水平低，可持續(xù)發(fā)展困難。
1.3管理觀念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習(xí)的只是少數(shù)。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念都是陳舊落后的，長(zhǎng)期的集權(quán)管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1.4管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長(zhǎng)期受制于落后的管理觀念，使其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到聘用具有專業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險(xiǎn)下，這主要表現(xiàn)在過(guò)度負(fù)債，短債長(zhǎng)投，企業(yè)之間互相擔(dān)保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押，這些問(wèn)題是我國(guó)中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1.5財(cái)務(wù)機(jī)制不健全
我國(guó)中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全，職責(zé)分工不清等問(wèn)題，財(cái)務(wù)責(zé)任制、財(cái)務(wù)審批制、報(bào)銷制度、采購(gòu)制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理人員忽視了建立完善財(cái)務(wù)機(jī)制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)機(jī)制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2.解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的建議
2.1加強(qiáng)自身籌資能力，穩(wěn)健投資
解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì)集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì)，抓住國(guó)家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩(wěn)健的原則，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.2完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，首先要加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內(nèi)部控制制度，對(duì)會(huì)計(jì)中的資金流量以及存貨、負(fù)債等進(jìn)行詳細(xì)登記和管理。除此之外，對(duì)人員的管理也是不能忽視的，權(quán)責(zé)結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，互相監(jiān)督。
2.3改變落后觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀念，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念，并結(jié)合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財(cái)方面也要注意多元化，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4提高管理隊(duì)伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊(duì)伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對(duì)管理人才進(jìn)行定期培訓(xùn)和測(cè)試，及時(shí)更新觀念，提升專業(yè)技能，對(duì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)也要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。
2.5完善相關(guān)法律法規(guī)
通過(guò)完善財(cái)務(wù)方面相關(guān)的法律法規(guī)，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規(guī)，對(duì)中小企業(yè)起到了監(jiān)督的作用，使一些不合法不合規(guī)的行為減少，從法律層面保證了我國(guó)中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3.結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅(jiān)定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略放到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制。并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)描繪出一張氣勢(shì)磅礴的宏圖!
參考文獻(xiàn)
1、論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策李惠萍;商場(chǎng)現(xiàn)代化2007-07-20
2、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策黃麗萍;特區(qū)經(jīng)濟(jì)2006-03-25
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文范文二：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
摘要：
總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此中小企業(yè)只有運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，積極爭(zhēng)取政策支持，建立完善的財(cái)務(wù)控制體制，管好用好資金資產(chǎn)，才能促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作
(一)從政策的層面拓寬企業(yè)融資渠道
1.用財(cái)政資金扶持企業(yè)發(fā)展。一是拿出部分財(cái)政資金貼息給符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)含量高的中小企業(yè);二是對(duì)從事高科技產(chǎn)業(yè)或以自有資金創(chuàng)辦的中小企業(yè)下崗人員,國(guó)家給予扶持一定數(shù)量的啟動(dòng)資金;三是對(duì)中小企業(yè)自行研究開發(fā)項(xiàng)目、購(gòu)買新技術(shù)或新產(chǎn)品項(xiàng)目的給予一定的補(bǔ)貼。四是政府對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資或投資創(chuàng)業(yè)基金實(shí)行所得稅減免優(yōu)惠，同時(shí)可通過(guò)政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的產(chǎn)品，從政策上予以支持。
2.鼓勵(lì)商業(yè)銀行加大對(duì)中小企業(yè)的信貸投放力度。一是從減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的角度降低抵押登記、評(píng)估、公證等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕中小企業(yè)的貸款費(fèi)用，同時(shí)鼓勵(lì)銀行給與有抵押物的中小企業(yè)支持。二是在稅收上給入商業(yè)銀稅收的優(yōu)惠，允許商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)損失貸款用壞賬準(zhǔn)備金自主核銷，提高商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承受和處置能力。三是國(guó)家銀行在再貸款方面向商業(yè)銀行予以傾斜，增強(qiáng)商業(yè)銀行支持中小企業(yè)發(fā)展的資金能力。
3.中小企業(yè)的民間融資。一是允許中小企業(yè)之間進(jìn)行互助性的臨時(shí)資金融通，調(diào)劑余缺，緩解中小企業(yè)融資難問(wèn)題。二是建立完善地方性中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，為中小企業(yè)融通資金轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造條件。
(二)企業(yè)投資要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律
1.企業(yè)提高產(chǎn)能的內(nèi)部投資。一是投資研發(fā)試制新產(chǎn)品的投資。二是更新改造技術(shù)設(shè)備提高產(chǎn)能的投資。三是“人才就是生產(chǎn)力”的人力資源投資。2.企業(yè)提高產(chǎn)能的外部投資。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所接觸的客戶層次不是很高、經(jīng)營(yíng)范圍受產(chǎn)品的局限，不能夠?qū)?jīng)營(yíng)行業(yè)有明顯“帶動(dòng)”，起不到“領(lǐng)頭羊”的作用，所以抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，因此在進(jìn)行外部投資之前，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從項(xiàng)目的盈利能力、發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)水平等方面進(jìn)行可行性研究，之后選擇一個(gè)適合自身投資的項(xiàng)目。
(三)中小企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理新理念中小企業(yè)的管理者必須用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所起的作用，一是企業(yè)管理者要在提升自身企業(yè)管理水平的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，便于讓企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展精打細(xì)算。二是建立符合時(shí)代需求的財(cái)務(wù)管理體系，明確財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員參加企業(yè)高管會(huì)議，參與企業(yè)的管理、預(yù)測(cè)和決策，以此來(lái)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。
(四)中小企業(yè)要做好資金資產(chǎn)的管理
1.強(qiáng)化資金管理。新時(shí)期的企業(yè)要遵循市場(chǎng)規(guī)律要求強(qiáng)化資金流量的管理，要將資金流量管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。一是由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金的重要性。二是中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的流量，特別是資金的收回和支付更要做到心中有數(shù)，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。否則，易造成收支失衡，出現(xiàn)資金鏈條的斷裂，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.財(cái)產(chǎn)物資管理要到位。一是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)在材料采購(gòu)、領(lǐng)用、產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)建立一套合乎市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的規(guī)范體系，以形成有力的內(nèi)部牽制，保證企業(yè)的原材物料安全、有序運(yùn)作。二是要按照《會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，同時(shí)要做好明細(xì)的登記管理與記錄，并進(jìn)行定期檢查盤點(diǎn)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)的利用和完好。三是財(cái)務(wù)人員要按照《稅法》要求正確計(jì)提折舊、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，確保企業(yè)核算的完整性和準(zhǔn)確有效性，給企業(yè)營(yíng)造健康有序的發(fā)展環(huán)境。
二、結(jié)語(yǔ)
總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立，經(jīng)濟(jì)全球一體化的逐步形成，中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此中小企業(yè)只有運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，積極爭(zhēng)取政策支持，建立完善的財(cái)務(wù)控制體制，管好用好資金資產(chǎn)，才能促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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