企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
企業(yè)財務管理現(xiàn)狀
企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理?，F(xiàn)在的企業(yè)財務管理是什么狀態(tài)?企業(yè)財務管理有什么問題嗎?小編為你帶來了“企業(yè)財務管理現(xiàn)狀”，這其中也許就有你需要的。
中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀研究
近年來，由于我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟發(fā)展程度的不斷深入，在市場上出現(xiàn)了越來越多的中小企業(yè)。這些中小企業(yè)大概占據(jù)了我國企業(yè)總數(shù)的99%，是我國企業(yè)發(fā)展中的重要力量，同時對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展以及市場經(jīng)濟主體的構(gòu)造方面發(fā)揮著重要的作用。尤其是這些年，我國中小企業(yè)在就業(yè)壓力的緩解、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等方面都顯現(xiàn)出了突出的作用。
但是由于我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，在技術(shù)構(gòu)成以及資本構(gòu)成上較低，財務制度并不健全，同時由于受到外部宏觀經(jīng)濟影響以及傳統(tǒng)體制等方面的影響，致使中小企業(yè)在財務管理方面存在著較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟發(fā)展不相適應的現(xiàn)象。因此，在中小企業(yè)的管理過程中，確定科學合理的財務管理目標，是目前實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀概述
在商品經(jīng)濟日益發(fā)達的社會，企業(yè)的財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位：首先，資金(資本)運動的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。因為財務管理是以貨幣為統(tǒng)一計量尺度，對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，其管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)的總體效益的優(yōu)劣;其次，資金(資本)運動管理的意義。因為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。
目前就我國中小企業(yè)的財務管理而言，一方面，中小企業(yè)沒有對財務管理的核心地位進行突出，同時還是采取傳統(tǒng)上的管理思想，認為財務管理就等同于生產(chǎn)經(jīng)濟性管理，從而沒有實現(xiàn)對企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮;另一方面，由于受到了宏觀經(jīng)濟體制以及環(huán)境變化上的影響，無形中對中小企業(yè)的財務管理工作造成一定程度上的影響。比如，由于政策上的原因?qū)е轮行∑髽I(yè)與大型企業(yè)在競爭上的不平等;中小企業(yè)發(fā)展過程中受到地方政府行業(yè)管理部門的干預，以及財務管理本身過多地受到企業(yè)領導的影響等等。
我國中小企業(yè)在財務管理上存在的問題
財務管理觀念陳舊，模式僵化。就目前相關(guān)的統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國目前絕大多數(shù)年營業(yè)額不超過500萬元的中小企業(yè)，只有大概1/3的企業(yè)在財務管理管理中聘用的是專門的財務會計人員，而大概有1/2的企業(yè)聘用的都是兼職的會計，使用會計公司的只有很小一部分企業(yè)。這種財務人員的聘用形式主要是與財務管理方式陳舊以及模式僵化分不開的。
我國目前在中小企業(yè)的財務管理過程中，多半采用的還是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一的管理模式，很多小型企業(yè)中的經(jīng)營者同時也是所有者，其自身的權(quán)力得不到約束。因此在這種管理模式下，很多企業(yè)財務部門的管理者多為企業(yè)經(jīng)營者的親戚或者是朋友，對財務管理的相關(guān)理論以及實踐并不能進行深入研究和理解，理財知識上的欠缺必然會導致觀念上的滯后，更有甚者會出現(xiàn)管理者的越權(quán)，導致財務監(jiān)控力度不嚴以及財務管理上的混亂。此外，有些企業(yè)在財務管理上存在的問題還跟管理者自身的專業(yè)素質(zhì)不高有關(guān)。
財務管理制度不健全。目前我國很多中小企業(yè)在財務管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，而這種簡單粗放型的管理制度的主要特點就是無規(guī)律和無約束，在具體的財務管理過程中隨意性較大，往往都是依靠企業(yè)實際的發(fā)展情況進行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財務管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。
同時，很多中小企業(yè)在財務管理上都缺乏一套切合企業(yè)發(fā)展實際以及完善的規(guī)章制度，同時忽視了財經(jīng)紀律的強制性和嚴肅性，對有些中小企業(yè)而言，在管理上所存在的最大問題是制度上的不完善，甚至是根本沒有制度可言。此外，有些中小企業(yè)的財務崗位管理制度也不健全，沒有建立起適合自身的考核制度等財務管理配套制度，因此無法對財務問題進行民主公正的反映，同時也無法實現(xiàn)對員工有效的考核、監(jiān)督以及對其積極性的調(diào)動。
財務控制不嚴格。中小企業(yè)在財務管理過程中，對財務會計制度的具體運用過程還不規(guī)范，其主要原因就是在財務控制上的不嚴格。由于我國中小企業(yè)在管理模式上具備自身的特點和特殊性，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)之間高度集中，導致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法。同時由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財會人員崗位責任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導致財務管理上的混亂。
融資渠道單一，資金嚴重缺乏。目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，其資金一般都來自于企業(yè)內(nèi)部的留存收益以及企業(yè)自有資本，這些大約占50%～60%的比例，而在企業(yè)的外部股權(quán)融資以及公司發(fā)行債券等直接融資方面幾乎無法占到1%，在銀行貸款方面更是占據(jù)了極小的比例。這都體現(xiàn)出我國中小企業(yè)在融資渠道上的單一性，同時也表現(xiàn)出，中小企業(yè)在直接融資方面的融資渠道較為狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資方式也存在一定的融資障礙。這種企業(yè)融資狀態(tài)，不但對于中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新造成了一定的限制，同時也會在一定程度上制約我國整體國民經(jīng)濟上的發(fā)展。
財務機構(gòu)設置不合理以及管理人才的缺乏。我國很多小型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部并沒有設立財務管理機構(gòu)，只是設置了單純的會計機構(gòu)，企業(yè)中大部分的財務會計人員并沒有接受過系統(tǒng)化、專業(yè)化的知識教育。同時，在企業(yè)管理的過程中，缺乏專門的財務管理人員，在企業(yè)的財務管理上主要是依靠企業(yè)主管人員以及會計人員來擔任，導致企業(yè)中的責任不明確和內(nèi)部管理混亂。
此外，不少企業(yè)還存在管理人才上的缺乏。在實際的財務管理過程中，不少中小企業(yè)是完全交給會計事務所來進行代理財務活動的，或者是讓自己的親信來負責財務管理，因此無法真正實現(xiàn)會計工作在企業(yè)財務管理中的作用。
解決中小企業(yè)財務管理問題的相關(guān)對策
轉(zhuǎn)變管理觀念，實現(xiàn)對管理模式的改善。首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理觀念，在注重提升自身專業(yè)知識水平以及管理水平的同時，注重對員工科學文化素質(zhì)的提高。在企業(yè)的財務管理中，要注重以人為中心，充分體現(xiàn)出以人為本，并在此基礎之上實現(xiàn)對財務人員行為的規(guī)范，建立權(quán)利和責任相統(tǒng)一的財務運行模式。要注重對員工的管理和激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理中主動性、積極性以及創(chuàng)造性的調(diào)動。同時，企業(yè)的管理人員需要改善傳統(tǒng)的管理模式，將高度集中的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)進行分離，充分重視提高經(jīng)營管理人員的素質(zhì)，避免在中小企業(yè)的發(fā)展過程中出現(xiàn)過度的領導者集權(quán)，建立科學合理、職責分明的管理模式，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務管理理念。同時，要在企業(yè)的組合管理和治理機構(gòu)上建立全方位的財務監(jiān)控體系。
加強中小企業(yè)財會人員隊伍建設。在中小企業(yè)財務人員隊伍建設的強化過程中，首先必須要堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、較為實際的獎懲制度、考核制度、財務人員定期培訓以及財務崗位管理制度，實現(xiàn)對財務人員管理上的崗位職責明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務人員進行定期的、專門的知識培訓，提高財務人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進行對財務管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。此外，企業(yè)在運營的過程中要建立符合自身發(fā)展規(guī)劃的人力資源引進和管理機制。
首先，要明確什么樣的人是“人才”。人才不只意味著有優(yōu)秀的工作能力，還應當具有積極向上的態(tài)度，善于溝通、樂于溝通的性格，具備適合企業(yè)長期發(fā)展目標的潛在能力等等方面。企業(yè)要樹立重視“工作經(jīng)驗”而非“學歷”，追求“全面多元化”發(fā)展而非“片面單一化”的人才引進管理理念。
其次，要建立合理有效的人才管理規(guī)則，能夠吸引人才，留住人才。第一，給予企業(yè)人才合理的價值衡量。建立有效合理的業(yè)績考核標準和薪酬實施辦法，對企業(yè)員工的工作作出公正、客觀的評價和肯定，激勵員工的工作熱情，同時要保證薪酬制度的靈活性以適應不同的情況和人力需求，還要配以完善的福利制度，來加強企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。第二，要制定合理的企業(yè)員工培訓機制?？梢越⒍ㄆ诘呢攧展芾砣藛T培訓制度，以及個別財務崗位上的不定期財務培訓制度，以保證企業(yè)員工能夠與時俱進，與企業(yè)共發(fā)展。同時要建立合理的財務工作人員行為規(guī)范準則，使得財務人員的“權(quán)、責、利”相統(tǒng)一，并利用業(yè)績考核辦法提高財務人員的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和其他潛在能力。第三，采取“能者居上位”的競爭機制，并提供合理的升職待遇，包括物質(zhì)上的獎勵以及精神的鼓舞，以滿足能力強的員工的成就感，同時也對其他員工起到積極的激勵作用。第四，創(chuàng)造和諧獨特的企業(yè)文化，營造積極團結(jié)的工作氛圍。擁有良好的企業(yè)文化不但能夠吸引人才，更能夠培養(yǎng)人才、留住人才，使員工將個人的生活目標和職業(yè)目標與企業(yè)的愿景相統(tǒng)一，營造齊心協(xié)力共創(chuàng)美好前程的工作氛圍。第五，采用分紅、獎勵股權(quán)等方式，將個體利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。
實現(xiàn)對企業(yè)財務控制上的規(guī)范。中小企業(yè)首先必須要制定和建立起既符合國家規(guī)定同時也符合中小企業(yè)自身發(fā)展特點的企業(yè)內(nèi)部的財務管理辦法。在實現(xiàn)對財務管理全面規(guī)范的同時，制定出科學有效的內(nèi)部財務管理辦法。要明確企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)財務人員和企業(yè)財會部門的責任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責任。企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視，吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財務管理和財務控制。
此外，中小企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相對獨立、不附屬于任何職能部門的內(nèi)部審計部門，直屬于企業(yè)管理者的部門。其職責在于對企業(yè)的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)上的責任劃分、獎懲制度以及量化上的健全，在實現(xiàn)加強對企業(yè)內(nèi)部審計制度建設的同時，保證內(nèi)部審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。
加大金融機構(gòu)的支持力度，設立中小企業(yè)融資機構(gòu)。眾所周知，中小企業(yè)無論是在自身發(fā)展方面，還是在財務管理方面，要實現(xiàn)其穩(wěn)定和健康的發(fā)展都無法離開金融機構(gòu)的支持。而目前我國中小企業(yè)在發(fā)展方面體現(xiàn)出的最大問題就在于其金融服務體系發(fā)展的不健全和不完善。
我國的金融機構(gòu)首先需要對金融風險防范進行加強，然后對全新的營運方式和途徑進行探索，同時需要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級政府、各部門需要在滿足中小企業(yè)的融資需求方面，對金融部門進行全方位多層次的引導，主要突出以企業(yè)效益為目的、以市場發(fā)展為導向的原則，對中小企業(yè)在金融服務力度以及信貸支持力度上進行加強，從而更好地促進中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。
此外，還要加速建立和完善中小企業(yè)的貸款擔保機構(gòu)。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔保單位，以及中小企業(yè)貸款風險較高，銀行債權(quán)難以維護等原因造成的。為此，應從以下方面探索建立和擴展多形式多層次的擔保體系：一是可運用企業(yè)互保、聯(lián)保等多種形式解決中小企業(yè)擔保困難問題;二是可由政府出資成立和管理擔保機構(gòu)，或由政府出資、企業(yè)入股組建擔保機構(gòu)，或由有關(guān)行業(yè)協(xié)會、商會和企業(yè)出資成立擔保機構(gòu)。
擴大融資渠道，提高融資能力。如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。
中小企業(yè)可以從完善自身發(fā)展和增多融資渠道兩方面來做出適當?shù)母倪M。以深圳的金蝶軟件科技有限公司為例來說，其公司研發(fā)軟件、市場開發(fā)急需大筆資金的先期投入，在自身的積累不能滿足公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，而銀行又因為公司可抵押的固定資產(chǎn)太少和缺乏擔保只愿意給予幾十萬元貸款的時候，其與廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合作，經(jīng)過3個月的短暫接觸，達成了合作協(xié)議，由投資基金向金蝶公司注入2000萬元人民幣以支持該公司的科研開發(fā)和國際性市場開拓工作。在廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金的風險投資資金注入金蝶公司后，金蝶發(fā)生了深刻的變化：公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以重新確定，市場占有率成了金蝶公司的營銷重點和宣傳重點，加速了整個公司的成長。另外，廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金不僅給金蝶帶來了2000萬的投資，還通過幫助金蝶公司與國際大公司進行交流，把國外一些全新的觀點帶給了金蝶公司，使金蝶公司走上了一條向國際化發(fā)展的道路。同時，金蝶公司借助廣州太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金集團的商業(yè)資源，與毗鄰的香港地區(qū)優(yōu)勢互補，從而進一步拓展了金蝶產(chǎn)品的國際性銷售渠道，使金蝶公司在成為國際性的財務軟件公司的成長中更上一層樓。
從上面的案例可以看出，風險投資不僅給中小企業(yè)提供了充足的資金保證，還給中小企業(yè)帶來了先進的國外技術(shù)信息、相關(guān)的管理經(jīng)驗、法律與公共關(guān)系咨詢、重大決策的建議、國際型的人才和推薦有潛力的供應商或購買者等專業(yè)的服務，這些對于增強中小企業(yè)的競爭力都有著很大的意義。
結(jié) 語
綜上所述，企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務。因此，中小企業(yè)要重視財務管理，認清財務管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進的財務管理經(jīng)驗，切實加強財務管理工作，使企業(yè)財務管理的作用得到充分發(fā)揮。
(作者單位：北京東燕郊交通運輸部管理干部學院)
中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及分析
一、中小企業(yè)財務管理存在的問題分析
中小企業(yè)的財務管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位，但是，我國對于中小企業(yè)的財務管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的，所以，我國中小企業(yè)的財務管理工作還存在著各種各樣的問題，下面就對中小企業(yè)的財務管理存在的問題進行簡要的分析。
沒有明確的戰(zhàn)略目標，缺乏財務戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確。很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，什么行業(yè)都可以做。或者是發(fā)展目標過于保守，喪失了發(fā)展機遇和動力?？傊髽I(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)目標的確定缺乏科學性，沒有明確的戰(zhàn)略目標，即使有了目標，對企業(yè)也沒有一個合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗或常識做出決策，而不是運用科學的方法進行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實際，導致企業(yè)經(jīng)營失敗。
財務管理制度不完善。財務管理中有很重要的一項就是財務報表，它可以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時期的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，有利于經(jīng)營管理者了解本單位各項任務指標的完成情況，評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營方向，制定措施改善經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟預測和決策提供依據(jù)。但是管理財務報表的制度，以及管理人員的制度都是非常不完善的。有的中小型企業(yè)為了降低應付職工薪酬，采取“一人多崗”的工作制度，我們不能不承認這個工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越性，“一人多崗，一崗多責”可以降低重復作業(yè)的機會，但是也恰恰降低了財務管理部門的審核和監(jiān)督的職能，中小企業(yè)的財務管理的營業(yè)額和利潤額都不是很大的數(shù)字，所以只要有個小小的問題，就可能導致企業(yè)的整個經(jīng)濟運行處于癱瘓的狀態(tài)，我們不得不承認市場是殘酷的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，我們必須進一步完善財務管理制度。
資金短缺，籌融資能力差，融資渠道單一。盡管目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，國家在政策上也給予一定程度的扶持和傾斜。但是由于大部分中小企業(yè)注冊資本較少，可以用于抵押的不動產(chǎn)數(shù)量較低，再加上中小企業(yè)一般處于快速發(fā)展時期，資金需求量大，負債比例高，必然造成融資成本高，企業(yè)信用等級低、資信相對較差，很難得到銀行貸款的支持。另外中小企業(yè)還缺乏大企業(yè)一樣的通過直接向社會發(fā)行股票和債券等多樣化的融資方式，融資渠道單一。資金短缺問題成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
風險意識不強。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中風險包括：經(jīng)營風險、財務風險、投資風險、籌資風險等。針對中小企業(yè)自身的特點，最重要的就是經(jīng)營風險和財務風險，企業(yè)對經(jīng)營風險相對于財務風險來說重視程度較高，而對財務風險普遍認識不足。財務風險是指在各項財務活動中，由于各種難以預料或控制的因素導致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國中小企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在：缺乏風險預警、自控和調(diào)節(jié)能力，一旦危機出現(xiàn)，就會措手不及，沒有應對的能力。在企業(yè)遇到資金困難、嚴重虧損或者經(jīng)營出現(xiàn)風險時，就會因為沒有相應的風險控制措施，直接危及企業(yè)的生存。
負債經(jīng)營，使財務負債的陷阱難于規(guī)避。企業(yè)間的相互貸款擔保，由于財務的不透明度，出現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞，因而造成企業(yè)整體負債率不斷攀高。銀行等金融機構(gòu)基于企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，因而加大了企業(yè)的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。在過度負債的情況下，企業(yè)財務壓力和經(jīng)營成本加大，償債能力日漸脆弱，長期短債長用的經(jīng)營方式則能使企業(yè)潛在的支付危機隨時出現(xiàn)，并產(chǎn)生不良后果。
二、解決中小企業(yè)財務管理問題的對策建議
轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，企業(yè)領導者要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位。在管理模式方面，要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，逐步由家長式管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變。敢于接受先進的、科學的財務管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。要結(jié)合企業(yè)實際，逐步建立和健全財務管理制度，并在實際的財務工作中嚴格執(zhí)行。其次，要健全財務管理組織機構(gòu)。設置獨立的財務管理部門，使財務與會計部門分離，設置相互牽制的崗位。充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督的職能和財務管理預測、決策、分析控制等方面的作用，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機制，使企業(yè)的財務管理職責分明、信息透明。最后，要在財務管理中樹立風險意識。善于對市場環(huán)境的變化帶來的不確定因素進行提前預測，并制訂有效的防范措施，使企業(yè)的風險降低到可以承受的水平，提高抵御風險的能力。