現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求
現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求
財務管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度，財務管理要符合哪些要求呢?下面學習啦小編跟你探討現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求。
現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求：確立明確的財務管理目標
現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征就是所有權和經營權相分離，企業(yè)由投資者投資，由經營者經營管理，債權人、企業(yè)員工是與企業(yè)相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業(yè)債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業(yè)員工，最關心的是當期的收入和企業(yè)長期的發(fā)展趨勢。因此，在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化。
現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求：樹立現(xiàn)代化的理財觀念
(1)風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。為使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，企業(yè)領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。
(2)知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發(fā)展的重要資源，這就要求企業(yè)必須樹立知識效益和人才價值的觀念。
(3)現(xiàn)金流量觀念。現(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標準，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業(yè)即使有良好的經營業(yè)績，但由于現(xiàn)金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業(yè)破產。因此企業(yè)應該重視現(xiàn)金流量的控制。
(4)利潤最大化觀念。企業(yè)生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現(xiàn)和公司利潤最大化。
(5)以財務管理為中心觀念。市場經濟條件下，企業(yè)經營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度對財務管理提出的新要求：轉變企業(yè)財務管理職能
適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統(tǒng)的管理模式中走出來，運用一些現(xiàn)代財務管理的手段，切實轉變企業(yè)職能。
(1)預測職能
預測是財務管理的起點也是終點。現(xiàn)代企業(yè)制度下的預測已經貫穿企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)前景預測、發(fā)展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經成為現(xiàn)代財務管理的重要內容和手段。
(2)控制職能
財務控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現(xiàn)企業(yè)追求利潤最大化的目標。
(3)財務決策
財務決策就是根據(jù)財務預測，進行方案可行性研究，從而選出最優(yōu)方案。財務決策貫穿于企業(yè)財務活動的全過程。財務決策的科學性直接關系到整個企業(yè)的經營方向和目標的實現(xiàn)?？梢哉f它是財務管理的核心。
(4)分析風險預警職能
在市場經濟的條件下，任何一個市場主體——企業(yè)的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經濟損失，出現(xiàn)財務危機甚至破產倒閉的可能。這就要求企業(yè)財務管理具有分析預警功能。
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