財務管理原則
財務管理原則
財務管理原則是企業(yè)進行財務管理活動的行為規(guī)范。下面跟著學習啦小編一起來看看企業(yè)財務管理的原則。
財務管理原則：系統(tǒng)原則
財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統(tǒng)構成。在財務管理中堅持系統(tǒng)原則，是理財工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到：
1.整體優(yōu)化。只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。理財必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，不是為財務而財務;各財務管理子系統(tǒng)必須圍繞整個企業(yè)理財目標進行，不能"各自為政策 ";實行分權管理的企業(yè)，各部門的利益應服從企業(yè)的整體利益。
2.結構優(yōu)化。任何系統(tǒng)都是有一定層次結構的層級系統(tǒng)。在企業(yè)資源配置方面，應注意結構比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結構、資產結構、分配結構(比例)優(yōu)化。
3.環(huán)境適應能力強，財務管理系統(tǒng)處于理財環(huán)境之中，必須保持適當的彈性，以適應環(huán)境的變化，達到"知己知彼，百戰(zhàn)不殆"的境界。
財務管理原則：現金收支平衡原則
在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發(fā)生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態(tài)平衡，即現金流轉平衡。保持現金收支平衡的基本方法是現金預算控制?，F金預算可以說是籌資計劃、投資計劃、分配計劃的綜合平衡，因而現金預算是進行現金流轉控制的有效工具。
財務管理原則：成本-收益-風險權衡原則
在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。具體要求如下：
1.成本、收益權衡。在財務管理中，時時刻刻都需要進行成本與收益的權衡。在籌資管理中，要進行資成本與籌資收益的權衡;在長期投資管理中，要進行投資成本與投資收益的權衡;在運營資金管理中，收益難以量化，但應追求成本最低化;在分配管理中，應在追求分配管理成本最小的前提下，妥善處理好各種財務關系。
2.收益、風險權衡。收益與風險的基本關系是：高收益，高風險;低收益，低風險。但應注意的是，高風險并不必然帶來高收益，有時甚至是高損失。可見，認真權衡收益與風險是很重要且很困難的。在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與財務風險;在投資管理中，要比較投資收益與投資風險;在分配管理中，要考慮再投資收益與此再投資風險。在整個理財中，收益與風險權衡的問題無處不在。
3.成本、收益、風險三者綜合權衡。在理財過程中，不能割裂成本、收益權衡與收益、風險權衡，而應該將成本、收益、風險三者綜合權衡，用以指導各項財務決策與計劃。權衡即優(yōu)化，決策的過程即優(yōu)化的過程。財務管理中，各種方案的優(yōu)選、整體(總量)優(yōu)化、結構優(yōu)化等，都體現了成本、收益、風險三者的綜合權衡。
財務管理原則：利益關系協(xié)調原則
企業(yè)在進行財務活動時，離不開處理與所有者、債權人、經營者、職工、內容各部門、債務人、被投資企業(yè)、國家(政府)、社會公眾等利益主體之間的財務關系。從這個角度來說，財務管理過程，也是一個協(xié)調各種利益關系的過程。利益關系協(xié)調成功與否，直接關系到財務管理目標的實現程度。
國家法律法規(guī)、企業(yè)契約(合同)、企業(yè)章程及內部財務管理制度，均是企業(yè)處理財務關系的規(guī)范。因此，企業(yè)必須依法理財，不何任意而為。
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