淺談全面財務管理
淺談全面財務管理
全面財務管理作為經營管理活動的重要手段，正被越來越多的公司采用而廣受關注，今天學習啦小編要跟大家探討的是全面財務管理。
淺談全面財務管理：全面財務管理定義
通俗地講，全面財務管理是以公司和員工的利益為目標，對“人、事、錢、財、物”進行的管理活動。其中，“錢”包括資金流入和資金流出，前者主要指股東投入的資金、向金融機構借來的資金和提供商品或服務收取的資金，后者主要指購買“財、物”流出的資金和利潤分配流出的資金。“財”和“物”包括固定資產、辦公用品、無形資產等日常業(yè)務必備的資產，以及原材料、半成品、輔助材料等直接或間接構成商品的物資(常見于生產企業(yè))。至于“人”和“事”，則是與“錢、財、物”相關的每個人、每件事。傳統(tǒng)意義上的財務管理僅涉及“錢、 財、物”三個因素，全面財務管理較財務管理多出“人”和“事”兩個因素，而且把“人”和“事”置于首位，強調人才和處事方式方法的重要性，同時也表明員工的利益也是全面財務管理的目標。
淺談全面財務管理：全面財務管理內涵
從更加完整而規(guī)范的角度來講，全面財務管理是公司全體員工為實現(xiàn)公司與個人利益的雙贏，以籌資活動、投資活動、營運資金活動和利潤分配活動為主軸，
明確職責和分工而共同展的一項經濟管理工作。其內涵包括：
1、目標明確。即實現(xiàn)公司與個人利益雙贏，為公司持續(xù)健康發(fā)展服務。公司利益包括收益最大化、經營風險最低化和稅負最小化，個人利益包括薪酬最高化和福利最優(yōu)化。
2、內容明確。即凡是涉及到“錢、財、物”及其相關的“人”和“事”都要進行管理，涵蓋公司籌資、投資、營運資金和利潤分配等全部管理活動，具體包括經營預算、會計核算、貨幣資金管理、報表管理、資產管理、利潤分配、投融資等多項業(yè)務。
3、責任群明確。即包括董事會、經營管理層、各部門(含財務部門和非財務部門)，以及全體員工。
4、分工明確。即區(qū)分為財務人員的財務專業(yè)管理和非財務人員的非財務專業(yè)管理。其中，前者對應財務部門，后者對應財務部門。
5、經濟屬性明確。即全面財務管理是一項經濟活動，任何部門和人員，都沒有權利擅自對“錢、財、物”進行管理，都必須主動與財務部門協(xié)調和溝通。
淺談全面財務管理：建立全面的內部控制制度體系
內部控制制度體系是保障全面財務管理有效落實的法寶。公司應建立以防范 風險和控制舞弊為中心，以控制標準和評價標準為主體，以審計稽查為主導，以各部門各單位具體負責為基礎，以會計師事務所等中介機構咨詢服務為支撐，以政府監(jiān)管和社會評價相結合的治理結構和內部約束機制，不斷提高公司經營管理 水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
(一)內部控制制度體系的重要性。
1、制度是牽制管理行為的保證。每個員工的工作崗位、工作性質的設置都 必須符合公司內部“不相容職務相互分離控制”原則和“授權批準控制”原則。公司管理不能依靠某人的個人行為或某部門的部門行為，應當遵循制度建設原則，通過健全的制度，規(guī)范每個人、每個部門的工作行為及管理行為。
2、制度是指引員工做好工作的指南針。有了制度，每個員工就能對號入座，積極主動地投入工作。沒有制度，員工每天的工作需要等待上級的安排和指導， 不僅浪費時間，而且員工的創(chuàng)造性不能得到發(fā)揮。
3、制度是部門之間、員工之間工作交流和溝通的基礎。每個部門和每個人 的工作不是孤立的，一般來講，要做好本職工作需要其他部門或其他人員的支持 和幫助。如果沒有制度的規(guī)范和約束，每個部門或每個人都我行我素、自以為是， 部門之間或員工之間的工作就不能得到有效的溝通和交流，那么，工作質量必將 得不到保證。
4、制度是評價員工工作表現(xiàn)和工作成績的依據。制度仿佛一把尺子，有了制度，就有了無可爭辯的管理權威，就能杜絕或減少個人行為發(fā)生，從而驅逐員工惰性，調動員工工作的積極性和自覺性。
(二)內部控制體系的核心問題。
1、文化機制。公司文化是公司在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。公司文化的核 心是公司的價值理念，也就是公司共同的價值觀念，特別是共贏的價值觀念。內部控制體系應當圍繞文化機制進行設計和構思，實現(xiàn)股東之間、董事會與經營管理層之間、員工之間持續(xù)合作共榮。
2、團隊機制。建立兩個團隊，即董事會和經營管理層團隊。兩個團隊是相 對獨立的，互不干涉日常事務。每個團隊領導人的綜合素質至關重要，特別要有和諧的為人處事和高尚的職業(yè)道德，能夠有力而充分地發(fā)揮團隊成員的聰明才智。
3、組織機制。公司組織架構、部門職責和崗位職責是公司規(guī)范運營的前提，也是各項機制建立的基礎，應當及時建立，并結合公司不同的發(fā)展、變革階段適 時修正。 4、人事機制。實現(xiàn)所有權和經營權分離;公司內部必須建立親屬回避制度，防范親屬關系帶來的經營風險，同時也將有利于有作為、有專長的職業(yè)經理人放 手經營管理。
5、信息機制。董事會必須全權直接掌控財務信息，全面及時了解公司經營狀況，確保財務信息的真實性、準確性和完整性。有條件時公司應當增加信息化投入，增加信息化透明度，促進各項工作高效開展。
6、權力機制。董事會應當合理控制經營管理層的權力， 主要包括要控制總 經理的權力和合理授權各級經營管理層人員，不能任由經營管理層特別是總經理一人權力驅使，同時回避人人負責的權力機制。
7、匯報機制。匯報機制是規(guī)范管理的核心問題，公司應當建立各層級的工 作匯報和信息上報機制，明確誰應當向誰匯報，明確什么信息應當上報給誰，以及時了解經營狀況、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。目前許多公司存在的最大問題是信息 上報不對稱，沒有全面梳理信息上報機制，導致信息傳遞緩慢，工作效率低下。
8、考核機制。每個人的工作目標都應當明確，并定期給予考核;建立激勵機制的公司，對符合激勵的人員應當給予獎勵，對沒有完成工作目標的人員同樣 要給予懲罰直至辭退;沒有建立激勵機制的公司，對沒有完成工作目標的人員同樣要給予懲罰直至辭退;特別是各級部門負責人更要建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭機制，考核不合格的該淘汰的要淘汰，該降職的要降職。
(三)內部控制體系的執(zhí)行問題。
內部控制制度體系經常存在執(zhí)行打折扣情形，原因有三條：一是有權限的人員自身綜合素質有待提高;二是各道環(huán)節(jié)存在“個人利益”的思想問題;三是制度本身不規(guī)范、不完整，前后出現(xiàn)矛盾。其中，第一條至關重要。要做到不折不扣地執(zhí)行制度，最重要的是公司經營管理層要有高度的制度意識，要有強烈的制 度執(zhí)行力，要有辨別制度執(zhí)行不了的洞察力，還要做到履行制度的表率。
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