簡(jiǎn)答題什么是管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)基本含義
簡(jiǎn)答題什么是管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)基本含義
積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客觀要求。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的簡(jiǎn)答題什么是管理會(huì)計(jì)，歡迎閱讀。
簡(jiǎn)答題什么是管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過(guò)一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
管理會(huì)計(jì)基本含義
管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。它包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
管理會(huì)計(jì)的歷史與未來(lái)
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展不斷地豐富著會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，在實(shí)踐應(yīng)用中也產(chǎn)生了較大的影響。與此同時(shí)，理論研究也在持續(xù)的跟進(jìn)，管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐持續(xù)向前發(fā)展。本文主要介紹管理會(huì)計(jì)在西方和我國(guó)的產(chǎn)生和發(fā)展、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)兩個(gè)方面。
一、 西方管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展
管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與20世紀(jì)初期，自此之后不斷向前發(fā)展，暨南大學(xué)的胡玉明教授將西方管理會(huì)計(jì)20世紀(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展劃分成了4個(gè)階段，較全面的總結(jié)了管理會(huì)計(jì)的歷史發(fā)展進(jìn)程。這四個(gè)時(shí)期分別為：追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代(20世紀(jì)初到20世紀(jì)50年代);追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代(20世紀(jì)50年代至80年代);管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代(20世紀(jì)80年代);管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期(20世紀(jì)90年代)。(胡玉明，2004)如果考慮到進(jìn)入21世紀(jì)至今的這段時(shí)間，筆者認(rèn)為，我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的地位上升至戰(zhàn)略高度的新時(shí)代。
(一)、追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代
在追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是怎樣把事情做好(doing thing right)。1911年西方管理理論中古典學(xué)派的代表人物——泰羅(F. W. Taylor)發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》。隨著泰羅科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，“標(biāo)準(zhǔn)成本”、“預(yù)算控制”、“差異分析”等與泰羅的科學(xué)管理原理直接聯(lián)系的技術(shù)方法被引用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)。(余緒纓，1983)20世紀(jì)20年代與泰羅同時(shí)代的埃默森 ( Emerson ) 根據(jù)勞動(dòng)工資制度的改革，在成本管理上實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)人工成本(根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本，并同實(shí)際成本作對(duì)比分析，以明確其差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任)。(李宏英，1996)從1918年開始,哈里森(G. G. Harrsion)開始對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的研究。1919年，美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立，標(biāo)準(zhǔn)成本迅速得以推廣，并逐漸制度化。1922年，奎因坦斯(H. W. Quaintance )出版了《管理會(huì)計(jì).財(cái)務(wù)管理入門》一書，第一次提出“管理會(huì)計(jì)”一詞。1924年麥金西出版了《管理會(huì)計(jì)》一書。同年，布利斯(Bliss)出版了《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》一書。以上幾部著作被看成是管理會(huì)計(jì)初步形成的標(biāo)志。(胡玉明，2004)
(二)、追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代
到了追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是首先要把事情做對(duì)(doing right thing)，其次再是把事情做好(doing thing right)。先來(lái)看一下，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的背景。在20世紀(jì)50年代，西方進(jìn)入了戰(zhàn)后期。面對(duì)突如其來(lái)的新形勢(shì)，戰(zhàn)前曾風(fēng)靡一時(shí)的“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無(wú)遺，并不能與之相適應(yīng)?？茖W(xué)管理學(xué)說(shuō)為現(xiàn)代管理科學(xué)所取代?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其面貌煥然一新。
第二次世界大戰(zhàn)以后，由于美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了一系列重大變化，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，跨國(guó)公司普遍出現(xiàn)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)速度加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，資本利潤(rùn)率下降，資金緊張，籌資困難，所有這些都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)工作提出了新課題，為了解決這些問(wèn)題，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃和控制，于是專門為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)就逐漸形成了，并從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)，成為一門獨(dú)立的邊緣科學(xué)，并在今后幾十年內(nèi)，不斷完善發(fā)展。(李宏英，1996)60年代，電子計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)生了“決策會(huì)計(jì)”與“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”。到了70年代，美國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的研究可謂達(dá)到了高峰，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系，強(qiáng)調(diào)做對(duì)事情在先，做好事情在后。
(三)、管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代
在這個(gè)時(shí)代，由于信息科技的發(fā)展，“管理會(huì)計(jì)過(guò)時(shí)了”這一說(shuō)法呼聲很高。這時(shí)形成了兩大學(xué)派：傳統(tǒng)學(xué)派和創(chuàng)新學(xué)派。(李天民，1988)傳統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為，要從傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析出發(fā)，就如何提高效率和效益提出新的命題就能解決管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后問(wèn)題。而創(chuàng)新學(xué)派認(rèn)為，要盡可能的采用數(shù)學(xué)和行為科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的理論與方法進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的研究。其中卡普蘭(Robert. S. Kaplan)就是創(chuàng)新學(xué)派的代表人。早期，卡普蘭認(rèn)為大量引進(jìn)的數(shù)學(xué)分析的方法是可行的道路，但在之后的研究中，他提出一定要走到實(shí)踐中去需找新的方法，從此管理會(huì)計(jì)的研究進(jìn)入反思期。(毛付根，1995)他認(rèn)為，復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用使管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者感到撲朔迷離，難以在實(shí)踐中應(yīng)用。理論要通過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)才是站得住腳的。他在1987年與約翰遜合著的《相關(guān)性消失.管理會(huì)計(jì)的興衰》一書認(rèn)為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐近年來(lái)一直沒(méi)有很大變化，管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行徹底的變革，才能適應(yīng)當(dāng)今科技術(shù)與管理科學(xué)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。然而，英國(guó)曼徹斯特大學(xué)斯卡彭斯(Scapens)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與理論的差距應(yīng)該從理論上找問(wèn)題，實(shí)踐上并不需要根本性的變革。為此卡普蘭等人致力于管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的研究，迎來(lái)了以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。與波特提出的“價(jià)值鏈”觀念相呼應(yīng)，管理會(huì)計(jì)
借助于“作業(yè)管理”，又致力于如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化服務(wù)?？v觀20世紀(jì)80年代的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)沿著“效率葉效益一價(jià)值鏈優(yōu)化”的軌跡發(fā)展。(胡玉明，2004)
(四)、管理會(huì)計(jì)主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡時(shí)期
進(jìn)人90年代，變化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特征?；诃h(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)信息搜集的任務(wù)從管理會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到這些信息的使用者，保證了企業(yè)能以一種及時(shí)的方式搜集相關(guān)信息，并據(jù)此作出反應(yīng)。管理會(huì)計(jì)突破了管理會(huì)計(jì)師提供信息，管理人員使用信息的舊框框，而由每一個(gè)員工直接提供與使用各種信息。這時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主題 已經(jīng)從單純的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向企業(yè)組織對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性上來(lái)。“這一時(shí)期關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究表明，管理會(huì)計(jì)的研究趨勢(shì)為以下三個(gè)研究領(lǐng)域：管理會(huì)計(jì)在組織變化中的地位與作用、管理會(huì)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)之間的共生互動(dòng)性、管理會(huì)計(jì)在決策支持系統(tǒng)中的作用。此時(shí)出現(xiàn)了諸如對(duì)平衡計(jì)分卡的研究。”(胡玉明，2004)
(五)、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)也在根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化產(chǎn)生了新的發(fā)展。環(huán)境管理會(huì)計(jì)、行為管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和快速發(fā)展印證了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)不只是在方法手段上不斷充實(shí)，在應(yīng)用領(lǐng)域上不斷擴(kuò)充，高度逐漸上升。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，萌生了國(guó)際管理會(huì)計(jì)等分支。可見，管理會(huì)計(jì)正產(chǎn)生新的發(fā)展。
二、 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是在20世紀(jì)70年代發(fā)展起來(lái)的，但是早在建國(guó)初期，我國(guó)實(shí)質(zhì)上應(yīng)經(jīng)形成了管理會(huì)計(jì)，只不過(guò)，那時(shí)我們把它稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”而不是“管理會(huì)計(jì)”而已。
(一)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)的管理會(huì)計(jì)
建國(guó)至改革開放之前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家充其量是一個(gè)巨型的“成本中心”，而不是“利潤(rùn)中心”。品價(jià)格=產(chǎn)品成本X(1+成本利潤(rùn)率)，要想控制產(chǎn)品價(jià)格就要控制產(chǎn)品的成本。國(guó)家自然重視以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)，期最大限度地降低成本，高稀缺資源的使用效率。這對(duì)以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)的重視體現(xiàn)在國(guó)家頒布的各種成本管理制度上。(胡玉明，2002)
(二)、與轉(zhuǎn)型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)
1978年改革開放之后至20世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了利潤(rùn)留成、盈虧包干、承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、股份制改造和現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)等改革。與之相適應(yīng), 管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)務(wù)應(yīng)用開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部, 向管理要效益, 在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí), 將廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制, 形成了以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。80年代末, 與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套, 許多企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會(huì)計(jì), 當(dāng)時(shí), 中國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)具有較濃的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩, 它是一種在國(guó)家計(jì)劃引導(dǎo)下與宏觀調(diào)控相適應(yīng)的有限責(zé)任會(huì)計(jì), 是與推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與“權(quán)責(zé)利”相結(jié)合的一種內(nèi)部責(zé)任核算制, 是資金成本分級(jí)歸口管理的具體核算形式, 這種責(zé)任會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部,缺乏市場(chǎng)視角。90年代后, 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破, 由武鋼提出、邯鋼加以創(chuàng)新實(shí)行的“模擬市場(chǎng), 成本否決”成本管理制度是目標(biāo)成本管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成功應(yīng)用。這一時(shí)期, 中國(guó)管理會(huì)計(jì)主要應(yīng)用成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、短期決策、資本預(yù)算、業(yè)績(jī)衡量和成本加成法等方面,應(yīng)用比例低于美國(guó)和日本, 顯然, 這與中國(guó)的應(yīng)用環(huán)境有關(guān)。
(三)、21世紀(jì)初與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)
進(jìn)入21世紀(jì), 西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法開始在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用, 一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究與應(yīng)用步入了一個(gè)與國(guó)際趨同和本土化發(fā)展相適應(yīng)的多內(nèi)容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng)新時(shí)期。(林萬(wàn)祥，2008)
三、 管理會(huì)計(jì)的未來(lái)展望
綜上說(shuō)所述，管理會(huì)計(jì)從產(chǎn)生到發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代管理科學(xué)和其他學(xué)科發(fā)展的影響。那么在經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展之后的管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的方向又是怎樣的呢?不同的學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展方向抖提出了自己的觀點(diǎn)。
余緒纓認(rèn)為21世紀(jì)以后的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該在“智力資本管理會(huì)計(jì)”方面有所發(fā)展，真正的將知識(shí)轉(zhuǎn)化稱力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。另外，不應(yīng)把重點(diǎn)放在相關(guān)的具體操作方法和程序等方面，而應(yīng)以“人本主義”的管理觀與發(fā)展觀為主線，確立智力資源的基礎(chǔ)地位和主導(dǎo)作用，努力開拓創(chuàng)造性思維的廣闊空間，借以為社會(huì)經(jīng)濟(jì)充滿生機(jī)與活力的發(fā)展，作出有益的貢獻(xiàn)。(余緒纓，2001)胡玉明認(rèn)為企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值。因此，“世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值增值轉(zhuǎn)移到核心能力的培植。”(胡玉明，2001)核心能力對(duì)企業(yè)組織及其人力資源具有高度的依賴性世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本” ，圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)研究的方向。(胡玉明，2004)
對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，也有很多的預(yù)測(cè)。其中，學(xué)者提出要發(fā)展環(huán)境管理會(huì)計(jì)①是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新方向。早在1997年，孟凡利就提出環(huán)境管理會(huì)計(jì)是亟待擴(kuò)張的管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域。(孟凡利，1997)張煒也提出由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有忽略了環(huán)境的影響的缺陷，而如今環(huán)境的因素越來(lái)越重要，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有必要性和重要性。(張煒，2008)李蘋莉認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該能夠發(fā)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度，將管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域擴(kuò)大到企業(yè)的全部領(lǐng)域，而這也對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更加巨大的挑戰(zhàn)。(李蘋莉，1999)林萬(wàn)祥認(rèn)為，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向是朝著廣義研究發(fā)展，要突出整合研究，注重實(shí)證研究，加強(qiáng)本土化研究。(林萬(wàn)祥，2008)。
筆者認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為一門社會(huì)學(xué)科服務(wù)于社會(huì)大背景下，也要根據(jù)具體情況相應(yīng)做出改變，這種改變不是變革型的，而是在高度上不斷上升，在領(lǐng)域上不斷拓寬的改變。未來(lái)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展必然是高度上升的，上升到戰(zhàn)略高度的管理會(huì)計(jì)雖然給傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)帶來(lái)不小的沖擊，但是這也是大勢(shì)所趨。另外在廣度上，管理會(huì)計(jì)的范圍會(huì)不斷擴(kuò)大。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究會(huì)不斷加強(qiáng)，尤其是在中國(guó)，近期的環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)是嚴(yán)重影響民生的大問(wèn)題，這也會(huì)導(dǎo)致環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究熱度上升;智力資本管理會(huì)計(jì)熱度也在上升，智力資本作為一個(gè)企業(yè)的重要資源，其重要性日漸增加，這就催生了智力資本管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展。(翟華娟，2002)此外，成本粘性的管理會(huì)計(jì)研究②(馬廣奇，2012)也被提出，不斷豐富著管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
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