管理會(huì)計(jì)的職能及其分析_管理會(huì)計(jì)的基本介紹
管理會(huì)計(jì)的職能及其分析_管理會(huì)計(jì)的基本介紹
隨著中國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不斷深化，很多央企擁有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，中國(guó)中小企業(yè)也在發(fā)展的過(guò)程中逐漸深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)家為企業(yè)解決核心問(wèn)題。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的管理會(huì)計(jì)的職能及其分析，希望你喜歡。
管理會(huì)計(jì)職能作用
解析過(guò)去
控制現(xiàn)在
籌劃未來(lái)
會(huì)計(jì)要素又叫會(huì)計(jì)對(duì)象要素，是指按照交易或事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)特征所作的基本分類(lèi)，是會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的具體對(duì)象和內(nèi)容，是構(gòu)成會(huì)計(jì)對(duì)象具體內(nèi)容的主要因素，分為反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)要素和反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素。中國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》將會(huì)計(jì)要素界定為六個(gè)，即資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能及其分析
管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會(huì)計(jì)的主要職能是管理與決策，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)記錄。之所以出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于受諸多因素的限制，自身的職能不能夠充分滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求，而管理會(huì)計(jì)恰恰很好地解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的這個(gè)“短板”問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與不斷完善，就是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。
管理會(huì)計(jì)的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評(píng)價(jià)職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)并制訂合理的、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)具體會(huì)計(jì)工作的處理程序.以便對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。
第二，規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的職能，其職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是通過(guò)編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上，把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個(gè)相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。
第三，控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)履行著控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程的作用，具體說(shuō)，就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn)，以及執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況與最初計(jì)劃發(fā)生偏差的原因分析.可以及時(shí)地采取相應(yīng)的解決措施。
第四，評(píng)價(jià)職能。其職能主要表現(xiàn)為評(píng)價(jià)與考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績(jī)報(bào)告，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的業(yè)績(jī)，以便獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，正確處理分配關(guān)系，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。
總結(jié)：
管理會(huì)計(jì)研究在不同的時(shí)期有不同的焦點(diǎn)，并且無(wú)不受到其技術(shù)方法演革的影響。它大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和精確;第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值;第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。
管理會(huì)計(jì)的基本理論
1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象
管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。
從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);
從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。
2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
具體目標(biāo)為：1)為管理和決策提供信息2)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
3、管理會(huì)計(jì)的職能
預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià)
4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征
相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性
5、管理會(huì)計(jì)的工作程序
1)確認(rèn)，即將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以辨認(rèn)。
2)計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數(shù)量上的確定。
3)歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類(lèi)。
4)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。
5)編報(bào)與解釋?zhuān)赃m當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⑿枨笳咝枰男畔ⅰ?/p>
6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。
管理會(huì)計(jì)的報(bào)告特征
(一)信息質(zhì)量特征一是相關(guān)性。相關(guān)性是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息與管理當(dāng)局的決策相聯(lián)系、有助于提高人們決策能力的特性。管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的信息，從而能作出最佳選擇的特性。二是及時(shí)性。管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性是指必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)的、迅速的信息。如當(dāng)管理者要求對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，就要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)提供有關(guān)該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況和投資預(yù)測(cè)(包括定期和不定期的)，只有及時(shí)的信息才有助于管理者進(jìn)行正確及時(shí)的決策，反之，過(guò)時(shí)的信息將會(huì)導(dǎo)致決策失誤。
(二)報(bào)告方式特征管理會(huì)計(jì)由于預(yù)測(cè)、決策、管制和評(píng)價(jià)考核的需要，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告在方式方法上具有靈活性和多樣性的特征。它不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告那樣必須按規(guī)定的格式向外報(bào)送，而是根據(jù)需要不拘泥某種形式或方法，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念與模式的限制，可以自由地應(yīng)用各種科學(xué)的預(yù)測(cè)方法(其中包括數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)方法)，選擇最佳的報(bào)告方式向決策者提供信息。
(三)管理職能特征無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，其職能都是為企業(yè)管理服務(wù)的。但管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要為企業(yè)內(nèi)部管理者提供及時(shí)有效的經(jīng)營(yíng)和決策信息，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，必須強(qiáng)調(diào)事前和事中的控制，并通過(guò)編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算報(bào)告對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎赜诜从称髽I(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)成果。
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