管理會(huì)計(jì)知識(shí)
管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它可以綜合地履行更加廣泛的職能。它既可以分析過(guò)去，同時(shí)又可以控制現(xiàn)在，還可以籌劃未來(lái)。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
管理會(huì)計(jì)知識(shí)
一、分析職能
分析職能是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。它是指管理會(huì)計(jì)參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后分析。開展事后分析。
二、預(yù)測(cè)職能
管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)過(guò)程中，主要使用歷史數(shù)據(jù)，并通過(guò)把這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工與整理，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展變化，以減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的盲目性。
三、決策職能
決策是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。決策的正確與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。管理會(huì)計(jì)就是通過(guò)采用各種科學(xué)決策方法來(lái)選擇最優(yōu)方案的。
四、計(jì)劃職能
主要的工作就是正確編制各項(xiàng)計(jì)劃，即實(shí)行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營(yíng)管理決策的具體化。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，管理會(huì)計(jì)工作要做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并把計(jì)劃指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各部門，形成責(zé)任預(yù)算體系，這樣才便于進(jìn)行有效的控制與考核。
五、控制職能
控制職能就是按照全面預(yù)算的完成情況糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，最終確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
六、考核職能
實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)，定期進(jìn)行考核是管理會(huì)計(jì)的又一基本職能。
一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。其中，前兩項(xiàng)內(nèi)容合并稱為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì);全面預(yù)算和成本控制合并稱為規(guī)劃控制會(huì)計(jì)。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三者既相對(duì)獨(dú)立，又相輔相成。將上述三者再進(jìn)一步合并，又可分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”兩大部分。
“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。
“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”主要包括存貨控制和責(zé)任會(huì)計(jì)。
“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”兩者相互聯(lián)系不可分割，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一整體。另外，成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法可視為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，它們既與“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”有關(guān)，又與“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”相聯(lián)系。
看過(guò)“管理會(huì)計(jì)知識(shí)“的人還看了：
1.淺談管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其發(fā)展
3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足及應(yīng)對(duì)策略
管理會(huì)計(jì)知識(shí)
