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產(chǎn)品會(huì)議流程安排

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  產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的流程是怎樣安排的,發(fā)布會(huì)的具體流程又有哪些。有哪些工作需要做的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品會(huì)議流程安排,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  產(chǎn)品會(huì)議流程安排

  議程一:董事長(主持人)致開幕詞

  議程二:CEO工作主發(fā)言

  議程三:各部門業(yè)務(wù)報(bào)告:

  人事勞資工作報(bào)告,(人力資源部長)

  產(chǎn)品開發(fā)工作報(bào)告,(產(chǎn)品開發(fā)部長)

  收支情況報(bào)告,(財(cái)務(wù)部長)

  議程四:分組討論,討論CEO工作報(bào)告,討論會(huì)議決議草案(如果有)

  議程五:各子公司半年度工作報(bào)告:一公司工作報(bào)告,

  二公司工作報(bào)告,

  三公司工作報(bào)告

  議程六:宣讀會(huì)議決議,舉手表決通過.

  議程七:董事長致閉幕詞.

  行政工作會(huì)議流程安排

  會(huì)前:

  1、明確會(huì)議的目的以及具體內(nèi)容;

  2、會(huì)議策劃:由公司的行政部門相關(guān)人員出一份會(huì)議策劃,(要考慮到具體時(shí)

  間具體流程以及會(huì)議的議題);

  3、確定會(huì)議名稱

  4、對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行搜集整理

  5、制定參加會(huì)議人員的花名冊(cè),其要包括姓名、聯(lián)系電話(手機(jī)和辦公室的電

  話)部門以及職位等信息;

  6、通知相關(guān)人員開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)以及準(zhǔn)備開會(huì)所需要的資料;(通知可以以郵

  件的方式、信件的方式以及電話通知的方式,要針對(duì)具體情況而定)

  7、確保參會(huì)人員每個(gè)人都接到開會(huì)通知的工作;

  8、準(zhǔn)備相關(guān)設(shè)施(如:話筒、音響和多媒體設(shè)施等)和開會(huì)資料;

  9、會(huì)議室的相關(guān)布置包括桌布、鮮花以及多媒體背景等環(huán)境的布置;

  10、打印出會(huì)議手冊(cè)分發(fā)給負(fù)責(zé)會(huì)議的具體人員其內(nèi)容要包括活動(dòng)的具體時(shí)間、

  參會(huì)人員、負(fù)責(zé)每塊工作的具體人員、每個(gè)時(shí)段的安排等具體問題;

  11、針對(duì)會(huì)議做一個(gè)相關(guān)預(yù)算并且上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予審批;

  12、在正式開會(huì)之前,查看一下是否有新的信息。如果有,需簡(jiǎn)要通知參會(huì)人

  員以方便安排接下來的工作;

  13、安排相關(guān)人員進(jìn)行接待(并對(duì)負(fù)責(zé)接待人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作);

  14、參會(huì)人員的的簽到表的準(zhǔn)備;

  15、會(huì)場(chǎng)相關(guān)服務(wù)人員將提前準(zhǔn)備的茶水及相關(guān)資料擺放好;

  16、會(huì)前工作的檢查,包括會(huì)場(chǎng)布置、負(fù)責(zé)人員的到位、會(huì)場(chǎng)話筒音響設(shè)施的

  檢查以及安全問題的檢查;

  17、安排會(huì)議的值班人員,以防在開會(huì)時(shí)間有人打擾

  會(huì)中:

  1、參會(huì)人員到會(huì)進(jìn)行簽到;

  2、核對(duì)并記錄與會(huì)者;

  3、入座的一個(gè)安排;

  5、到會(huì)人員可瀏覽相關(guān)資料;

  6、會(huì)議記錄,安排固定人員對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行記錄;

  7、會(huì)議主持工作的安排;

  8、領(lǐng)導(dǎo)讓相關(guān)部門人員進(jìn)行發(fā)言,并對(duì)本部門的年度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào);

  9、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本年度的工作進(jìn)行總結(jié),并讓在座的人員瀏覽提前準(zhǔn)備好的資料(年度報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表、具體經(jīng)營狀況的一些數(shù)據(jù)以及具體分析);

  11、針對(duì)各部門的匯報(bào),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署;

  12、在會(huì)議結(jié)束時(shí),對(duì)已取得的結(jié)果進(jìn)行概括。如確有必要進(jìn)一步討論,可以推遲到下一次會(huì)議;

  會(huì)后:

  1、會(huì)議的相關(guān)后續(xù)工作;

  2、對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理,給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)過目;

  3、會(huì)議的總結(jié)報(bào)告;

  4、針對(duì)此次會(huì)議,參會(huì)代表的意見反饋;

  5、根據(jù)會(huì)議中所提出的問題及具體工作,檢查各門店的具體執(zhí)行情況;

  6、根據(jù)會(huì)議的記錄,對(duì)所制定出的工作計(jì)劃以及近期的工作重點(diǎn)整理出書面材料分發(fā)給每個(gè)門店;

  7、對(duì)會(huì)議相關(guān)材料進(jìn)行存檔;

  8、將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)人;

  9、對(duì)參會(huì)人員的送行工作;(可以考慮對(duì)每個(gè)參會(huì)人員贈(zèng)與本公司的產(chǎn)品或者是具有代表性的飾物)

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