車間管理知識(shí)
車間管理在企業(yè)管理中占有非常重要，那么你對(duì)車間管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于車間管理知識(shí)的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理：
現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測(cè)方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
2、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)
1)定員合理，技能匹配;
2)材料工具，放置有序;
3)場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析;
4)工作流程，有條不紊;
5)規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格;
6)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔;
7)設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
8)安全有序，物流順暢;
9)定量保質(zhì)，調(diào)控均衡;
10)登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理六要素(5M1E分析法)
現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。
----也稱為5M1E分析法。
1) 人(Man)：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等;
2) 機(jī)器(Machine)：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等;
3) 材料(Material)：材料能否達(dá)到要求的性能等;
4) 方法(Method)：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等;
5) 測(cè)量(Measurement)：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確;
6) 環(huán)境(Environment)：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等;
由于這五個(gè)因素的英文名稱的第一個(gè)字母是M和E，簡(jiǎn)稱為5M1E。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法
(一)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
1、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理：
“5S”活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S” 。
2、“5S”的基本內(nèi)容：
1)整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉;
2)整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示;
3)清掃(SEISO)：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：
4)清潔(SEIKETSU)：將前3S實(shí)施的做法制度化.規(guī)范化.貫徹執(zhí)行并維持成果;
5)素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。
3、5S管理的方法要求：
(1)、整理
所在的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查;
制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn);
清除不需要物品;
調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量;
制定廢棄物處理方法;
每日自我檢查。
調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量
1)整理
紅牌張貼的基準(zhǔn)
1.物品不明者2物品過(guò)期者
(2)整頓
要落實(shí)前一步驟整理工作;布置流程，確定置放場(chǎng)所;規(guī)定放置方法;劃線定位;標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn))。
整頓重點(diǎn):
1)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);
2)要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該在什么地方更為明確;
3)對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;
4)另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。
(3)、清掃
清掃要領(lǐng)：
建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外);執(zhí)行例行掃除,清理臟污;執(zhí)行例行污染源,予以杜絕;建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。
清掃的內(nèi)容：
例行掃除,清理臟污;資料文件的清掃;機(jī)器設(shè)備的清掃;公共區(qū)域的清掃。
(4)、清潔：將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
清潔要領(lǐng)：
1).落實(shí)前3S工作;2).制訂目視管理的基準(zhǔn);3).制訂稽核方法;4).制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行;5).維持5S意識(shí);6).高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。
(5)素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準(zhǔn);營(yíng)造團(tuán)體精神。
素養(yǎng)內(nèi)容：
1).持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化;2).制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定;3).制訂禮儀守則;4).教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng));5).推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等)。
(6)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟
(二)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定義：
所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標(biāo)，對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作用：
(1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)有機(jī)地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)。
(2)推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。
(3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能將安全規(guī)章制度具體化。
(4)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還有助于企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、標(biāo)準(zhǔn)的制定要求：
1)、目標(biāo)指向：即遵循標(biāo)準(zhǔn)總是能保持生產(chǎn)出相同品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，與目標(biāo)無(wú)關(guān)的詞語(yǔ)、內(nèi)容請(qǐng)勿出現(xiàn)。
2)、顯示原因和結(jié)果：比如“焊接厚度應(yīng)是3微米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來(lái)獲得3.0微米的厚度”。
3)、準(zhǔn)確：要避免抽象：“上緊螺絲時(shí)要小心”。什么是要小心?這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。
4)、數(shù)量化-具體：每個(gè)讀標(biāo)準(zhǔn)的人必須能以相同的方式解釋標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)該多使用圖和數(shù)字。
5)、現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。
6)、修訂：及時(shí)更新與修訂標(biāo)準(zhǔn)。
4、如何制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注意的問(wèn)題：
1)制訂標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理;
2)切記不要搞形式主義;
3)不要一刀切，該制訂的制訂;
4)注意堅(jiān)持經(jīng)常。
(三)、目視管理
1、目視管理的涵義：
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 所以目視管理是一種以公開化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。
2、目視管理的內(nèi)容方法：
紅牌、看板 、信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區(qū)域線 、警示線 、告示板 、生產(chǎn)管理板 等等。
3、目視管理的作用：
(1)迅速快捷地傳遞信息 ;
(2)形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái) ;有利于提高工作效率 ;
(3)客觀、公正、透明化 ;
(5)透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用 ;
(6)有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。
4、推行目視管理的基本要求 ：
統(tǒng)一：目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化;
簡(jiǎn)約：各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然;
鮮明：各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清;
實(shí)用：不擺花架子，少花錢、講實(shí)效;
嚴(yán)格：現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。
車間管理知識(shí)
