成長型企業(yè)的知識管理
成長型企業(yè)的知識管理
知識管理作為一種相對新興的管理思想和工具，已經(jīng)被越來越多的大型企業(yè)接受和應(yīng)用，以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于成長型企業(yè)的知識管理的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
成長型企業(yè)的知識管理
隨著應(yīng)用的深度和廣度逐漸增加，其效果也越來越顯著。良好的知識管理可以降低人才風(fēng)險，防止人才斷層，傳遞最佳實踐，降低運作成本，支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，同時也能實現(xiàn)員工的自我發(fā)展。如果企業(yè)能夠重視并實施知識管理，可以在一定程度上解決或緩解這些問題。
而成長型企業(yè)由于其自身發(fā)展的特點，對于知識管理還處于相對陌生的階段。很多人可能認為，成長型企業(yè)還剛剛處在起步時期，生存狀態(tài)都難以得到確保，他們的發(fā)展可能更多依賴的是機會、關(guān)系、需要將注意力重點集中在市場、營銷、銷售這幾個環(huán)節(jié)上，相對于生存保障和發(fā)展壓力，知識管理的作用是微不足道的。因此在日常管理運營中成長型企業(yè)便面臨著以下的問題：
1、企業(yè)運作多年，但能留下來的東西非常有限，許多事情都是一遍遍重做，許多錯誤也是一遍遍重犯;
2、企業(yè)的成功很大程度上是個人的成功，企業(yè)的發(fā)展太過依賴于個人;
3、沒有核心的運作體系，許多業(yè)務(wù)開展是在走野路子，大多時候在救火，效率非常低;
4、企業(yè)老總在進行重大經(jīng)營決策時，往往依賴的是個人的經(jīng)驗和直覺，缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。
鑒于上述普遍問題，成長型企業(yè)更需要知識管理，更需要將知識管理作為進一步增長和壯大的利器。
一、什么是知識管理?
關(guān)于知識管理，學(xué)術(shù)界和實踐界有多種定義。華邦認為，知識管理是協(xié)助企業(yè)組織和個人，圍繞各種來源的知識內(nèi)容，利用信息技術(shù)，實現(xiàn)知識的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新，并在企業(yè)個人、組織運營、客戶價值以及經(jīng)濟績效等諸方面形成知識優(yōu)勢和產(chǎn)生價值的過程。組織中的信息與知識通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，形成永不間斷地累積個人與組織的知識，成為組織智慧的循環(huán)，在企業(yè)組織中成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對市場的變遷。
二、成長型企業(yè)實施知識管理常遇困難
1、缺乏知識管理的文化。
部門保護主義嚴重，無法做到知識共享。
2、缺乏知識管理的方法與工具。
(1)企業(yè)人員流動性較高，且由于不斷地發(fā)展，需要新招人員缺口也越來越大。
(2)成長型企業(yè)一般都有自己發(fā)展成長的“獨門秘笈”，但如何把這種業(yè)務(wù)方式做成一種相對簡單和可復(fù)制的工作，從而形成批量生產(chǎn)力，是成長型企業(yè)比較頭疼的問題。
(3)成長型企業(yè)一般沒有專門的人員對公司的制度、知識進行管理，經(jīng)常出現(xiàn)資料放在少數(shù)幾個人電腦里，公司不能做到統(tǒng)一管理和更新，一旦這個人離職了，企業(yè)的知識就隨之流失，這也是很多大型企業(yè)為什么會開展和重視知識管理的原因之一。
3、成長型企業(yè)老總在進行重大經(jīng)營決策時，往往依賴的是個人的經(jīng)驗和直覺，缺乏較好的數(shù)據(jù)和案例支撐。
由于上述種種困難與問題的存在，成長型企業(yè)逐步推行知識管理，可以使得企業(yè)能夠在合適的時候把合適的知識傳遞給合適的人(也即“知識傳承”)，這種“知識傳承”的策略，一方面可以有效幫助企業(yè)沉淀知識和經(jīng)驗，降低因人員流失對企業(yè)的巨大影響，同時還可以解決企業(yè)擴張時的人才稀釋問題，在最大程度上彌補人為因素造成的對企業(yè)的破壞性，使得成長型企業(yè)能夠減少犯錯誤的風(fēng)險，可以在發(fā)展的道路上更加穩(wěn)健。
三、成長型企業(yè)如何做知識管理
從長遠的角度而言，企業(yè)的知識管理最終能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，但成長型企業(yè)由于資金與人員等方面的限制，可以先從以下三個方面做起，等到發(fā)展到一定階段后再考慮引入知識管理系統(tǒng)。
1、企業(yè)文化內(nèi)化：推廣知識管理的價值，將知識管理內(nèi)化為企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該從高層開始，利用一切可能的機會，向員工明確闡述知識管理對個人和組織的價值，達成實施知識管理的共識。
2、逐步開展：從標準化手冊開始梳理和積累企業(yè)知識，不能一蹴而就，不必要一下子建立大而全的知識管理系統(tǒng)。
(1)從企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要入手。
(2)從企業(yè)的業(yè)務(wù)難題入手。
3、組織保障：建立知識小組。
(1)建議根據(jù)不同的部門建立一些非正式的知識小組，讓大家起碼能做到關(guān)于部門內(nèi)的知識能很好地共享。
(2)當部門內(nèi)部的知識管理做到一定程度時，可以考慮在公司成立正式的知識管理組織，逐步把整個組織的知識系統(tǒng)管理起來，使得知識管理能夠在最大程度上發(fā)揮作用。
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