基層管理者如何管理下屬

時間：2024-01-09 00:10:34 曾揚1151由分享

　　管人是管理者最重要的工作，而下屬是管理者最主要的管人對象，所以基層管理者需要管理好下屬才能夠開展工作。下面為您精心推薦了基層管理者管理下屬的方法，希望對您有所幫助。

　　基層管理者管理下屬的方法

　　管理者首先需要具備以下的認識和自信，那就是“我是什么樣子，我的團隊和下屬就是什么樣子”。一個管理者或者團隊領導者是一個團隊的核心和精神支柱，我們常說的一頭獅子帶領的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領的一群獅子，就是說明了管理者、領導者的關鍵作用。強有力的管理者和領導者能夠影響乃至決定整個團隊和下屬，電視劇《亮劍》中李云龍的團隊就深深的打上了他個人的烙印，敢于亮劍，永不言敗。同時，我們要避免反面的情況，即管理者負面影響了團隊和下屬，導致將熊熊一窩。也有一些管理者說，我個人是很積極、優(yōu)秀的，為什么我的下屬都不行呢，這其實恰恰反應了該管理者的不夠稱職和缺乏影響力，沒有能夠積極影響到下屬、塑造出良好團隊。

　　那么如何建立在下屬中的積極影響力呢?我們說企業(yè)里有三種影響力，分別是權力影響力、專業(yè)影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權力影響力是最初級的影響力，依靠管理者職位所擁有的權力去影響別人，常常的表現(xiàn)是諸如“你不要質(zhì)疑我的決定，我是你的領導，你照做就行”，這個一定要少用，因為用多了就成了仗勢欺人，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業(yè)影響力較權力影響力進了一步，管理者依靠個人的專業(yè)能力而不是職位權力去影響下屬，往往能讓下屬真正服氣，因為“我的專業(yè)能力就是比你厲害，你不服不行”。而最厲害的是人格魅力影響力，這需要管理者在日常工作中保持一貫的公平、公正、心胸寬廣、嚴于律己、以身作則，從而真正得到員工發(fā)自內(nèi)心的認同和尊敬。因此，管理者務必謹記：盡量少用權力影響力，充分發(fā)揮專業(yè)影響力，并逐漸修煉、培養(yǎng)人格魅力影響力。

　　作為一個管理者，要愛下屬。理由很簡單，那就是下屬是在幫你做事，是自己人，大家一個團隊并且目標一致。如果管理者把下屬當成對立的人來對待，那誰還愿意為你做事呢。人無完人，每個人都有缺點，管理者要做的是積極發(fā)現(xiàn)并且使用下屬的優(yōu)點，盡量規(guī)避下屬的缺點，而不是只關注甚至放大下屬的缺點，并且樂此不疲。只會找錯誤的管理者一定不是一個好的管理者，換句話說，發(fā)現(xiàn)下屬的缺點并不能表示管理者有多高明，而能把一個有缺點的下屬用好才能顯示管理者的本事。

　　筆者任職的企業(yè)有一位分公司總經(jīng)理，他的團隊是所有分公司里面人員流失最大的，同時他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。筆者經(jīng)過和他以及他的下屬的交流，終于發(fā)現(xiàn)問題的原因所在，那就是他認為員工都是“壞人”，都需要好好管教，然后在工作中不斷找員工的缺點，責怪他們這里或者那里做的不好，在他的眼里員工個個毛病一堆，于是員工和他離心離德，最終一拍兩散。

　　管理下屬，就是要管理好下屬的工作，管理者必須明晰下屬的工作職責，并充分授權。同時須記住以下幾點：

　　1、授權不授責。也就是說授予下屬做事的權力，但是出了問題責任還是由管理者來承擔，這樣下屬才能充分放開手腳去做事，并深感“士為知己者死”。

　　2、授權不是放任不管、只要結果，還是需要管理者做好過程的監(jiān)管和指導，保證事情的進展實時可控，不出意外。

　　3、對下屬的工作結果公正評判并獎罰分明。對好的工作結果要贊賞和獎勵，對做的不夠好的地方要指出、批評，批評要做到對事不對人;并給予適當?shù)奶幜P，處罰的目的是為了讓下屬吸取教訓，從而下次做的更好。

　　說到贊賞和批評，說起來容易，做起來可不簡單，大有它的學問。現(xiàn)實中很多管理者不知道如何贊賞和批評員工。據(jù)不完全統(tǒng)計，大部分的管理者很少贊賞員工，而難得的幾次贊賞也往往達不到應有的效果，員工也并沒有因為管理者的贊賞而工作更加積極。同時管理者常常喜歡批評，但是又不知道方法技巧，本來批評的目的是為了讓員工改正錯誤，但結果卻適得其反，員工在遭受管理者不恰當?shù)呐u后，可能更加沮喪甚至一走了之。