如何激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

如何激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

　　導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場(chǎng)提供商品或服務(wù)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。那么如何激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力呢?

　　企業(yè)員工積極性是指企業(yè)通過(guò)建立和完善運(yùn)行體制和機(jī)制,激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主觀能動(dòng)性,最大限度地貢獻(xiàn)聰明才智。綜觀夷陵長(zhǎng)江大橋公司近幾年的發(fā)展歷程,深刻表明,激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)充分發(fā)揮員工積極性,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　一、建立完善激勵(lì)約束機(jī)制是大橋公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的有益探索

　　夷陵長(zhǎng)江大橋公司是以大橋維護(hù)管理和第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)有企業(yè),共有員工120多人。為有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性,在建立完善激勵(lì)約束機(jī)制上作出了不少有益探索。

　　第一,三大方略激勵(lì)員工。所謂激勵(lì)是指通過(guò)精神的、物資的方法激發(fā)和鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上,實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人追求的目標(biāo)。夷陵大橋公司之所以能實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)快速提高,企業(yè)快速發(fā)展主要得力于從三個(gè)方面建立完善了激勵(lì)機(jī)制。

　　一是建立了思想激勵(lì)機(jī)制。有比較才有鑒別,為培育企業(yè)員工健康向上的進(jìn)取意識(shí),公司黨委把對(duì)員工進(jìn)行思想激勵(lì)擺在首位,一方面,立足增強(qiáng)員工上勁心開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)教育 ,讓企業(yè)員工增強(qiáng)“人爭(zhēng)一口氣,佛爭(zhēng)一柱香”意識(shí),讓思想有追求,有目標(biāo);另一方面,強(qiáng)化精神激勵(lì),定期評(píng)選和推薦先進(jìn)典型予以宣傳和表彰,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。

　　二是建立了學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。圍繞培育“一流管理、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流形象”的企業(yè)精神,打造學(xué)習(xí)型、專家型、事業(yè)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì),建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。為激勵(lì)職工自學(xué)成才,出臺(tái)了《鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能優(yōu)惠暫行辦法》,明確規(guī)定自學(xué)取得文憑和職稱的職工,按比例解決部分學(xué)費(fèi),經(jīng)公司批準(zhǔn)的函授學(xué)習(xí)視為正常出勤,對(duì)獲取學(xué)歷、職稱、專業(yè)證書(shū)的優(yōu)先上崗和提拔重用。從而有效激勵(lì)了公司員工自學(xué)的積極性,近5年先后有20多人次獲得自學(xué)文憑和職業(yè)資格。與此同時(shí)積極推行“人盡其才、才盡其用、酬盡其績(jī)”,營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的氛圍,對(duì)懂專業(yè)、善管理的員工不拘一格提拔重用,并按規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和提高待遇,使學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、比貢獻(xiàn)、思奮進(jìn)形成良好氛圍。

　　三是建立了工作激勵(lì)機(jī)制。工作業(yè)績(jī)是企業(yè)員工奉獻(xiàn)大小的體現(xiàn),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要依靠,為激發(fā)和調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,公司黨委重業(yè)績(jī),講回報(bào),多方面建立了激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,堅(jiān)持開(kāi)展“三崗”“四大員”評(píng)選,即黨員先鋒崗、班組紅旗崗、工作示范崗,優(yōu)秀收費(fèi)員、優(yōu)秀巡視員……,與此同時(shí),對(duì)工作業(yè)績(jī)突出,貢獻(xiàn)較大的員工在提拔重用,增加工資待遇的同時(shí),實(shí)施金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),讓所做貢獻(xiàn)得到充分肯定。

　　第二,四大措施約束員工。有激勵(lì)就必須有約束,在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)必須建立約束機(jī)制,這是事物矛盾的兩個(gè)方面,缺一不可。夷陵大橋公司主要從四個(gè)方面強(qiáng)化了對(duì)員工的約束機(jī)制。一是紀(jì)律約束。紀(jì)律是規(guī)范員工行為,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本要求,大橋公司根據(jù)自身特點(diǎn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能崗位以及公司集中學(xué)習(xí)等都有明確的紀(jì)律要求。二是制度約束。近年來(lái)公司立足制度管人管事,先后制定和完善了黨委民主生活制度、黨政聯(lián)席辦公會(huì)制度、重大事項(xiàng)集體討論決策制度、安全管理制度、員工獎(jiǎng)懲制度、周五學(xué)習(xí)制度等30多項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)了制度管人管事。三是經(jīng)濟(jì)約束。就是對(duì)違規(guī)違紀(jì)者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)制裁,不管是公司領(lǐng)導(dǎo),還是普通員工,一旦違規(guī)違紀(jì)即給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。四是崗位約束。公司黨委積極倡導(dǎo)能者上,庸者下,今朝工作不努力,明朝努力找工作。因此公司員工普遍具有緊迫感,工作盡職盡責(zé),有著較強(qiáng)的責(zé)任心。

　　二、激勵(lì)約束機(jī)制存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題

　　綜觀夷陵大橋公司乃至企業(yè)界在管理上普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,已深刻警示我們,雖然隨著公司發(fā)展和管理水平的不斷提高,激勵(lì)約束機(jī)制在不斷完善,但是,隨著企業(yè)員工的思想不斷更新和外界環(huán)境的影響,使原有激勵(lì)約束方式方法已不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要,存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題。

　　一是激勵(lì)不充分。在激勵(lì)方式上偏重于精神激勵(lì),以評(píng)先、表彰為主,實(shí)質(zhì)性激勵(lì)輕微,員工貢獻(xiàn)價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。因此經(jīng)常受到評(píng)先表彰的員工,思想疲憊,或習(xí)以為常,久而久之就失去向往和追求。

　　二是約束不到位。從管理方式上偏重于激勵(lì),對(duì)先進(jìn)的表彰是大張旗鼓,對(duì)有問(wèn)題者則是避重就輕,或輕描淡寫(xiě),有的規(guī)章制度得不到有效落實(shí)。

　　三是激勵(lì)與約束相分割。激勵(lì)與約束本應(yīng)是企業(yè)管理中不可分割的兩個(gè)方面,可在具體實(shí)施中往往割裂開(kāi)來(lái),一旦評(píng)為先進(jìn)就視為完美無(wú)缺,或一旦受到處罰,就認(rèn)為一事無(wú)成,在一分為二正確對(duì)待員工方面存在差距。