不利于初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的大企業(yè)作風(fēng)

將實(shí)際工作委托他人。企業(yè)主管們通常不用親自寫(xiě)備忘錄、起草合同、安排會(huì)議。他們很容易習(xí)慣讓員工去做這些“實(shí)際工作”(他們會(huì)說(shuō)：“我的助理會(huì)給你助理打電話敲定細(xì)節(jié)”)。但是，這在初創(chuàng)企業(yè)里不過(guò)是奢望。因此，工作會(huì)讓他們覺(jué)得痛苦。

管理團(tuán)隊(duì)而非與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這兩者截然不同。創(chuàng)業(yè)者必須為團(tuán)隊(duì)作出舉足輕重的貢獻(xiàn)，承擔(dān)工作責(zé)任，以身作則。與大企業(yè)中得到的經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)相比，這需要完全不同的心理狀態(tài)和技能。

高度專(zhuān)業(yè)化的工作內(nèi)容。在大公司中，IT團(tuán)隊(duì)配置電腦，人事專(zhuān)家聘用和解聘員工，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。你忘記如何處理這些事情，或者甚至瞧不起做這些“雜務(wù)”，而這正是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)新成立時(shí)創(chuàng)業(yè)者需要做的事情。

需要培訓(xùn)課程。上崗前，你期待公司提供內(nèi)部或外包培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如項(xiàng)目管理或人員管理。初創(chuàng)企業(yè)不可能提供這樣的培訓(xùn)，而你卻忘記了如何自學(xué)，而且也沒(méi)有內(nèi)部專(zhuān)家可以依靠。

指望付出會(huì)得到回報(bào)。在大公司就職的專(zhuān)業(yè)人士常常期待工作會(huì)在近期獲得報(bào)酬。創(chuàng)業(yè)者卻一般在企業(yè)創(chuàng)立之初的幾年中都得不到回報(bào)，而且很可能永遠(yuǎn)得不到回報(bào)。許多年后，在大多數(shù)人眼中，這就成了不見(jiàn)底的深淵。