致公司老總的一封信
寫信是人際溝通的一種古老而常用的辦法。那么，給公司老總的信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致公司老總的一封信范文，歡迎閱讀!
致公司老總的一封信范文一
尊敬的在寧投資企業(yè)董事長(總經(jīng)理)：
您們好!
值此200x年“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，寧陜縣總工會向在全縣投資辦企業(yè)的董事長(總經(jīng)理)致以節(jié)日的問候!
伴隨著寧陜改革開放的號角，您們帶著希望來到寧陜這塊熱土，在寧陜縣委、縣政府的正確領導下，緊緊圍繞生態(tài)旅游、健康食品、生態(tài)礦產(chǎn)、綠色水電等產(chǎn)業(yè)投資辦企業(yè)，您們把寧陜當作第二故鄉(xiāng)，發(fā)揚主人翁精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進取，為我縣經(jīng)濟持續(xù)快速增長和社會事業(yè)全面發(fā)展做出了積極貢獻。本篇文章來自資料管理下載。您們堅持以人為本的科學發(fā)展觀，積極推動企業(yè)建立和諧穩(wěn)定的勞動關系，自覺維護職工合法權益，努力實現(xiàn)企業(yè)與職工共謀發(fā)展，對工會工作給予了大力支持。在此，縣總工會謹向您們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在今后的發(fā)展中，我們將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十七大精神，突出科學發(fā)展這個主題，緊緊圍繞依托西安大都市、建設生態(tài)后花園這條主線，堅持生態(tài)立縣、旅游富民發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立政府創(chuàng)造環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)造財富和引項目、引資金、引技術、引人才的工作理念，將把寧陜建成您們拓展事業(yè)的最佳區(qū)域。希望您們不斷加強在建項目建設進度，逐步擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，努力提高企業(yè)管理水平，不斷增加企業(yè)效益，為推動寧陜突破發(fā)展做出新的更大的貢獻。
工會組織作為黨聯(lián)系職工的橋梁紐帶，依法享有民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的作用，依法組建工會是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本篇文章來自資料管理下載。希望您們樹立和諧共贏、長遠發(fā)展的理念，正確處理企業(yè)利益和職工利益關系，不斷轉變增長方式，重視支持工會工作，進一步增強企業(yè)凝聚力，激勵職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。
最后，祝您身體健康，闔家幸福，事業(yè)發(fā)達!
XXX
年月日
致公司老總的一封信范文二
吳總：
您好!
一周前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。
但我還有個問題：
上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之后也有留意，發(fā)現(xiàn)身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優(yōu)勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。
不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發(fā)經(jīng)驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之后說一周內(nèi)給答復，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答復，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答復。
咱們公司比較重視招聘應屆畢業(yè)生，趙總當初宣講時關于公司對待本科畢業(yè)生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一周之后仍無任何答復，這對公司形象產(chǎn)生一些不良的影響。
當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實并不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數(shù)公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答復。我感覺對于那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學盡早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現(xiàn)著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想并尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之后很可能成為行業(yè)精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的短信而愿意加入我們公司。
我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學發(fā)送致歉通知。
如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答復。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。
感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回復。
XXX
年月日
致公司老總的一封信范文三
G總：
鑒于我曾多次因工作上的一些事情需要和你溝通主動找你，你至今仍然拒絕，所以寫封信給你：
一、關于倒管理處經(jīng)理考勤記錄問題：
我還原一下事情的真相：本月上旬， T總給我說，要求行政人事部去各項目把項目經(jīng)理的考勤拷回來，我當即提出異議，說打卡機上的記錄是倒在計算機里，人工制表做出來的，里面會有人為的因素，即使我們?nèi)サ够貋?，因為行政人事部不知道密碼，只能是項目管理員自己操作，待他們倒出來打印成表格交給我們的時候就有可能不是原始面目了，因我實在不想去，后來又找了你，說去項目上拷經(jīng)理考勤的方法不太可行，真實性并不高，要想徹底解決長期以來項目經(jīng)理考勤不真實的問題，我們曾考慮過以下兩種方法：
1、行政人事部把各項目打卡機的密碼收回。
這個方法實際上是不可行的，因為我公司人員流失率太高，每個月都有幾十名新入職的員工，行政人事部若把密碼收回來后，沒有力量每天到各項目為新入職的每一個人去錄指紋;
2、更新打卡機。
這是一個切實可行的辦法。公司目前正處于提升軟實力的初始階段，而我們使用的指紋打卡機在市場上的主要用戶為員工規(guī)模為數(shù)十人的小企業(yè)，中型以上企業(yè)早已更新為人臉識別考勤機或手機二維碼掃描考勤機，現(xiàn)在我們的指紋打卡機在實際操作中要么是為項目經(jīng)理設置為密碼，由別人代打卡，要么是管理員把項目經(jīng)理的打卡記錄倒出來后，在空白處輸入打卡時間。
我提出上述方案后，你對我的答復是：公司沒有錢購買新型打卡機，讓我還是去項目上倒考勤。
就這樣，6月12日下午，在你自己去八水洋房倒出項目經(jīng)理考勤之后，催我去把其他項目經(jīng)理的考勤倒出來，我只好在6月18號下午，利用給各項目送“熱烈慶祝西安聯(lián)誠行物業(yè)管理有限公司成立十五周年”橫幅，同時送去本月員工生日禮物的機會，把其余8個項目經(jīng)理的考勤倒了回來。
對于倒項目經(jīng)理的的考勤，各項目經(jīng)理反應很大，普遍反映公司不能一視同仁，非常氣憤的追問我們是誰出的主意，我們總是平和的回答：是公司領導班子的共同要求。
沒想到，你昨天在周例會上，竟然把這件不得人心的事全部推到了我的身上，當時全場一片嘩然，散會后項目經(jīng)理議論紛紛：說我做了哈哈事情還不敢承認!
要是我做的事情我絕不推諉!
從我第二次到聯(lián)誠行至今這兩年來，我從一個小小的行政主管干起，拿著微薄的薪資，干著誰都不愿意干的最難干的活，總是被你推到風口浪尖上擋槍子，為公司解決了多少老大難問題，我為你擔當了多少你自己心里最清楚，你為什么還要把不切實際做法的惡水往我身上潑，你還像個老總，還是個男人嗎?
我至今想不通是什么地方得罪了你，從我2012年8月份第二次來聯(lián)誠行，你拖到年底才批我的轉正報告，待我拿到正式工資時已是第二年的元月份;你交給我成立新的運動公司的任務后，我為新公司從核準名稱開始、一步步進行注資、驗資、注冊地址備案、取得衛(wèi)生許可證、食品流通許可證、體育經(jīng)營備案證、公共聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查合格證、會計師事務所驗資報告、到最后取得工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、銀行開戶許可證、機構信用代碼證等各類證照，做出了十余萬字的申報材料和新公司的各項規(guī)章制度、員工手冊等，不僅寫東西，很多資料也是網(wǎng)上查詢和申報，我是多么的需要電腦!
可是我打了數(shù)份報告你就是遲遲不給我配，直到一年前，你才同意用你淘汰的筆記本在項目上換了一個舊的臺式機給我，你可知道：為曲六運動公司的十幾萬字材料，都是我每天背著自己沉甸甸的筆記本電腦(因我的工作位置不固定，我從公司到運動館、三號樓地下室及曲江6號一期到二期先后共搬了8次辦公室，擔心不安全電腦每天都帶回家)寫出來的!
就是我現(xiàn)在使用的小筆記本電腦，也是我為了給公司培訓、開會、做活動等接駁投影儀，專程自費買來公用的。
二、關于總經(jīng)理助理的問題:
五月下旬，你因為自己心情不好(你心情不好的原因大家心照不宣)和總經(jīng)理助理吵了一架，總經(jīng)理助理憤而離去，走后給我打了電話說他不來了，我再三給他打電話做工作，后來他答應下周過來。
在總經(jīng)理助理上班的頭一天晚上，我打電話給你，說我明天中午邀請總經(jīng)理助理吃飯，想約你一塊兒坐坐，可是我剛說出第一句你就切斷話題擋了回去，回答我說：“你沒有必要告訴我，我也沒有必要知道，我是個打醬油的”!
我只是為了公司、為了工作、也是為了支持你的工作，想給你找個梯子下臺(那天顯然是你不夠冷靜)，搭建一個溝通你們兩人的平臺，也緩解你們之間的尷尬，我給你打這個電話錯了嗎?你作為一個總經(jīng)理，就應該這樣處理問題嗎?
和總經(jīng)理助理溝通后，我又找你想和你溝通，還是想疏通你倆之間的隔閡，以利今后的工作，但你至今拒絕。
三、關于財務經(jīng)理的問題：
我深知你每天百事纏身，總是設身處地的為你著想，盡可能的想到你前面，做到你前面，為你排憂解難。你讓我查勞動紀律，我查了，查出來問題最嚴重的是財務經(jīng)理，有打卡記錄為證：十個月遲到了81次，一個月遲到了11次，上班披頭散發(fā)不穿工裝，從早到晚在上班時間上網(wǎng)淘寶、玩游戲機，去年11月，我找你談話(那是和你唯一的一次單獨談話)，提出財務經(jīng)理的勞動紀律和工作作風有問題，結果又是我就說了這么一句，你就說了一兩個小時，中心意思是殺敵一千，自損八百，旗幟鮮明地袒護、保護財務經(jīng)理，結果我找你的談話成了被你洗腦。
從我找你談話以后，財務經(jīng)理更是越發(fā)過分，上班在崗的時間越來越少，就是在崗也基本不干活，只玩游戲了，整個財務部紀律渙散、固若金湯，連行政人事部每季度的計算機例行檢查，財務經(jīng)理的計算機都不準碰，當時財務經(jīng)理坐在門口的位置整天打游戲你自己每天都可以看見，你雖然對此熟視無睹，但基層來繳費的員工反映太大，我實在無法在公司執(zhí)行你要求的勞動紀律，就在某天對你說了一句話：請你觀察一下財務經(jīng)理每天在做什么。
就在我說這句話的第二天早上，財務經(jīng)理就把辦公位置搬到了遠離門口的位置，上班繼續(xù)淘寶(主要是淘吃喝穿戴)、玩游戲。
去年1月10日，我完成公司營業(yè)執(zhí)照的相關變更后，請財務部在一個月之內(nèi)變更稅務登記證，財務經(jīng)理說：你們行政人事部就是事多，現(xiàn)在忙著過年呢，你們就不應該這會兒變!
我只好找了你，你在例會上提出讓抓緊辦，否則要罰款，財務經(jīng)理當場冷笑著說：罰就讓他罰去!
你就再也沒有話了。
事情拖了8個月，財務部8月下旬才去辦理變更，當時稅務局要罰一百多萬，我是管公司證照的一點兒不知道，你自己整天開著車帶著財務經(jīng)理到處跑，后來我從側面聽說后，主動找你說我愿意出面解決，可以讓公司少損失一些，你壓根沒有接我的話茬，后來你找B總托了關系，帶著財務經(jīng)理四處請客，花了146020.67元的無發(fā)票支出以及18446元(8月20日——11月19日共六次)的吃飯費用，共用164466.67元才擺平了此事。
公司的收入就這樣流逝，絕大多數(shù)人并不知道事情真相，你對財務經(jīng)理處處庇護，連一句批評的話都沒有，她違反著公司的規(guī)章制度、挖著公司的墻角、受用著公司的俸祿、享受著你的恩寵，作為一個總經(jīng)理，就這樣管理自己的員工嗎?員工宿舍的開水爐龍頭松了往下滴水你都要罵我是敗家子，到底誰是敗家子?!
我是敗家子的話，我會為聯(lián)誠行、萬得福多個證照年檢逾期，投入大量精力、動用個人關系和發(fā)揮個人特長遍跑省、市、區(qū)工商局及其他政府機構，逐個攻破堡壘，為公司節(jié)省僅各級工商部門的逾期罰款近二十萬元嗎?
順便說一句：你2013年春節(jié)前給我的年終獎，與行政人事部拖延辦理公司各類營業(yè)執(zhí)照年檢行政專員相同，我可以理解你的個人理由是我那時離第二次來公司不足一年，那么我在來公司不足一年的時間里為公司創(chuàng)造的價值、挽回的損失貢獻還小嗎?我在乎的不是錢，而是在乎你對我所做的成績的認可!
再順便說一句：行政人事部前負責人，耽誤了公司諸多大事要事，搞垮了行政人事部，你對他的處理是又提職、又提薪，給他月薪五千多元的報酬去另外一個部門當經(jīng)理，給我提為三千多元月薪去接管一個無人愿接手的爛攤子，這也叫做公平嗎?
僅財務部因遲辦稅務登記證而敗掉的錢，足可以為公司購買五、六十臺電腦，一百八十多臺人臉識別考勤機、是公司一個保潔辛辛苦苦干一百一十個月、九年多的工資!
說到這里，我只是不明白，在董事會來測評外派人員和直系親屬時，你提前給我打了招呼，暗示人員要穩(wěn)定，第二天我本人并沒有參加測評，只是負責把你們領導指定的人帶給測評人，按照你的意思，我當時給帶過來的人都說的是：“只管往好的說”(有LMX、YWG等人作證)，怎么到了董事會第二次對財務經(jīng)理測評后，財務經(jīng)理在公司和萬業(yè)四處散發(fā)輿論，說她是被我告發(fā)的，所說的話都是我給你說的話，那么是誰告訴她的呢?
每當聽到這樣的問詢，我都笑而答曰：她說是我那就是我吧，我也歡迎所有的人來監(jiān)督、檢舉我，如發(fā)現(xiàn)我有勞動紀律、工作能力、工作態(tài)度、應知應會，行為規(guī)范、工作作風甚至是個人作風方面的任何問題，歡迎檢舉告發(fā)，最好告到中紀委!
我是敢做敢當?shù)?
話又說回來了，若不違章違紀，還怕人家告發(fā)嗎?
話再說回來，如果去年我找你談話后財務經(jīng)理有所收斂或好轉，她能走到今天嗎?
后來因為公司資質證書年檢，財務經(jīng)理的會計職稱證書被陜西省人力資源和社會保障廳省職改辦辦證處鑒定為假證，你竟然在我們的部門會議上批評我們辦事不慎重，應該拿個復印件去鑒定，請問你去銀行鑒定鈔票真?zhèn)螘r，銀行會受理假鈔復印件的鑒定嗎?
假證的問題遲早會暴露，假的就是假的，偽裝總會有剝?nèi)サ囊惶?
在公司里不能一視同仁的事情太多，你欺軟怕硬、恃惡凌善，你總是一邊袒護違章違紀、弄虛作假的一少部分人，同時要求行政人事部向另外一大部分人開槍，我除了當炮灰，只能自己先死!
四、關于與項目經(jīng)理的關系問題:
我在中層干部中，相對接地氣較多一些，每月都要去各個項目，很多項目經(jīng)理都對你不一視同仁、總是在例會上發(fā)脾氣頗有微詞，個別經(jīng)理干脆當了滾刀肉，開會時你發(fā)你的脾氣，他打他的瞌睡，當一天和尚撞一天鐘。我每到基層遇見他們發(fā)牢騷，我總是婉言相勸，告訴他們：我自己也因為經(jīng)常挨罵，但多是因為工作做的不到位或者你心情真的不好，我眼中看到的你，承擔著我們每個人都不可想象的壓力，非常的辛苦和不容易，你也是有血有肉的人，對困難和壓力也有承受極限，如果我們能為你多想一些、多做一些，把事情做的好一些，你就不會生那么多的氣、發(fā)那么大的火了，即使是你有時候一碗水端不平，也是有一些特殊情況和你的為難之處，總是在為你辯解，勸大家理解你。
你確實忙，可以看到你每天百事纏身，我們進你辦公室總是要排很長時間的隊，正是因為你沒有時間與基層做更多的交流，現(xiàn)在聽到真實的聲音越來越少，我有時想把一些來自一線的員工心聲帶給你，但是你從來不給我機會，你從根本上并不想和我溝通。
依我之拙見，一個公司，不僅需要一個好的帶頭人，不僅需要你這樣專業(yè)全面、經(jīng)驗豐富的帶頭人，還需要一個強有力的、團結的領導班子，那些副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，個人能力雖有差異，但都是你的左膀右臂，其中總經(jīng)理助理對你并無二心只是缺乏溝通，而那些部門/項目經(jīng)理，本應是公司的中流砥柱，你不能知人善任，包庇袒護公開違章違紀、弄虛作假、拖延工作、造成公司財產(chǎn)重大損失的少數(shù)人，造成部分中層心存不滿、紀律渙散，你就要求我把槍口對準更多的、與你的心越來越遠的多數(shù)人，這樣做對公司的運作和發(fā)展有利嗎?做這種有失公允的事有說服力嗎?你整天說提高公司的軟實力，公司領導層的凝聚力都是這樣，軟實力能提高嗎?
在你面前，我的理論水平和管理水平不高，我只是認這個死理：要想提高中層管理人員的戰(zhàn)斗力與凝聚力，首先要一視同仁，取得人心，組成領導班子乃至整個公司的向心力是公司運作和發(fā)展的前提之一，要這樣毫無原則的打擊一大片，我寧愿把槍口對準自己。
五、關于我的待遇問題：
過去的兩年，我做了多少，擔當了多少，你應該清楚，我拿著低于部分中層人員的薪資，干著一些高層人員應所做的工作，操著一些高管應操的心，還要替你背黑鍋，這公平嗎?如果我的工作能力不足，你可以向董事會領導提出不要用我，但兩年來，我三次向你遞交過辭職報告，你并未批準，今年我累吐血后上班的前一天，你和我談話時，我當時正式問你是否信任我，這一點很重要，你回答說很信任，可是我再次上班又過去了三個多月，我沒有看到你對我的任何誠意，你仍是像防賊一樣的防著我(數(shù)次我一進你的辦公室你就往外走，我只好跟著你走出來你再走回去)，你答應過我，不讓我太累，可是你給我又加了更多的工作，而公司的中低層薪資標準偏低,社會上行政主管和人事主管的期望薪資待遇是公司部門經(jīng)理的標準(社會薪酬標準中，行政、人事崗位的待遇是高于其他部門的)，公司的大事小事只有全靠我自己做，每天僅出文件、擬報告、審合同，寫出的材料就有數(shù)份，還要天南地北的招聘、還要解決沒完沒了的勞動糾紛、還要組織公司的各類會議、活動、還要溝通各個勞動部門的人事關系，審批辦理員工應聘、轉正、晉升、異動、辭職材料和手續(xù)、審批社保材料、公司各種外交、法律、組織、車輛、證照年檢、文化宣傳、企劃設計、審考勤、審工資等事事需我親力親為，我能不累嗎?你只有在你和T總不在的時候才會想起我，讓我來做你們應做的事情，操你們應操的心，我毫無怨言，只當是你對我的信任而踏踏實實的去做，我不想要任何名利，但我希望應你能認可我的付出，公司規(guī)模近年來迅速發(fā)展，員工一百多人時，行政人事部為3人，公司三百多人時，行政人事部為六人還不堪重負，各種工作停滯、機構近乎癱瘓、百廢待興，我接手后一切從頭做起，重整河山，處理的遺留問題不盡其數(shù)，僅重新梳理歸檔的公文檔案、補簽的勞動合同就達上千份!現(xiàn)公司員工近五百名人，工作內(nèi)容、工作范圍、工作強度大幅增加，今年以來，公司把品質部、財務部兩個部門、十幾個人的重要工作績效考核與做工資又給了我們，而我們只增加了兩個人，由于基層薪資偏低人員流失率高，我的手下現(xiàn)在多是才來公司一兩個月的新手，我尚在手把手地幫教他們，作為500余人的企業(yè)行政人事部經(jīng)理，我從事公司集人力資源及辦公室、組織、法律、宣傳、企劃、總務、工會、婦聯(lián)、伙管會等為一體的多職能高度綜合管理，我的付出和努力有目共睹，就是再弱智也知道干啥活拿啥錢的道理，我多次提出要求提薪，但你總是推延或者壓低晉升的檔位。
今年，我考取了國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的《企業(yè)人力資源管理師》一級證書，按照社會同行業(yè)同等薪資標準，一級人力資源管理師的月薪，應比照高級經(jīng)濟師的標準一萬元起步，我申請將本人工資根據(jù)公司實際情況，予以適當晉升。
你拒絕和我溝通，我只好向你寫出這封信，如有不實愿將此信在例會上公布或上傳公司網(wǎng)站，請所有員工予以評判。
用人不疑，疑人不用，我感謝你幾年來對我的培養(yǎng)，但在你不信任、不支持的工作環(huán)境里苦苦掙扎，真的很難、很累。
XXX
2014年6月21日
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