員工給企業(yè)董事長的一封信
員工給企業(yè)董事長的一封信
董事長是企業(yè)的決策人，分管著企業(yè)大大小小的事物，也決定企業(yè)的很多事情，如果你發(fā)現(xiàn)了一些事情，可以給董事長寫信。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給企業(yè)董事長的一封信，歡迎大家閱讀。
給企業(yè)董事長的一封信篇一
尊敬的您：
隨著中國入世以及法制的進(jìn)一步完善，作為要生存和發(fā)展的企業(yè)，必須也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的市場形勢，盡可能地降低經(jīng)營中來自法律方面的風(fēng)險，逐步走上依法經(jīng)營的軌道，依法經(jīng)營也是市場運營之永恒主題。但商場如戰(zhàn)場，來自法律的風(fēng)險有時遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于來自市場的風(fēng)險，看似微小的疏忽可能導(dǎo)致沉重的代價。不管企業(yè)有多強(qiáng)大，資金有多雄厚，成敗可能在一念之間。
商業(yè)合作方甚至對手往往有法律顧問，而且往往以副總經(jīng)理或其他身份參與商業(yè)談判，為交易把關(guān)。如果我公司沒有法律顧問的參與，勢必會在交易過程中處于劣勢，存在遭受對方在法律方面暗算的危險，埋下商業(yè)風(fēng)險和隱患的種子。商業(yè)交易或合作常常是先朋友，后合作。出于情面的需要，對必要的合作細(xì)節(jié)必然要涉及利益的安排、取舍，這常常又難以啟齒。如果由法律顧問就細(xì)節(jié)部分出面談判，則既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權(quán)利義務(wù)用完備的法律文件予以明確，保障交易和合作的安全。此外，還能節(jié)約交易的時間，提高效率。
公司企業(yè)從成立到發(fā)展的每一個過程中，各種不容易被發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險和陷阱時時存在，如合同欺詐;商業(yè)業(yè)務(wù)或交易違法或非法;債務(wù)人逃債、廢債、欠債;商業(yè)秘密、專利、著作權(quán)(版權(quán))的糾紛;不容忽視的勞資糾紛;某些行政機(jī)關(guān)的違法或非法濫用職權(quán)„„，這些司空見慣的法律風(fēng)險和陷阱時時刻刻都在威脅著公司企業(yè)的健康發(fā)展，法律風(fēng)險已不可避免地成為企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中非常突出的問題包括：
1、商業(yè)合同利益保護(hù)的問題。法律風(fēng)險大都從商業(yè)合同生根、發(fā)芽、滋長，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營一直追求以最簡便的交易手續(xù)來換取最可能豐厚的交易利潤，這樣做的本意和方向是正確的。但這種運作模式是建立在商業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)之上，若拋棄了誠信，企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險將無法防范，我們要清楚的認(rèn)識到剛剛建立的市場經(jīng)濟(jì)體制的誠信還非常脆弱。合同管理好了，法律風(fēng)險基本可以做到預(yù)防和控制。
2、商業(yè)秘密的保護(hù)和人才的流失問題。中國大陸85%以上的企業(yè)沒有對自己商業(yè)秘密的保護(hù)和人才的流失引起足夠的重視，有的企業(yè)花了很多精力和金錢將“人材”培養(yǎng)成“人才”而欲委以重任時，被培養(yǎng)的人才卻被別的企業(yè)挖走了，這不但給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，有時還帶走許多商業(yè)秘密，直接影響企業(yè)的發(fā)展。對于這一現(xiàn)象，有的企業(yè)心有余而力不足;而更可悲的是有的企業(yè)至今還熟視無睹。
3、勞資糾紛問題。世界多數(shù)國家的勞動法規(guī)，對勞動者的保護(hù)都優(yōu)于對企業(yè)的保護(hù)，認(rèn)為勞動者是弱勢群體。從我國現(xiàn)有的勞動法規(guī)可以看到：對勞動者保護(hù)的規(guī)定比較清楚具體，而對企業(yè)保護(hù)的規(guī)定卻相對模糊，雖然也給了企業(yè)很大的自主經(jīng)營權(quán)，但真正應(yīng)用起來是卻覺得無法可依，這就要求我們要有完備的公司用工制度作保障，一項合法有效的公司制度對公司的所有職員來說就是“法律”。我們只有依據(jù)相關(guān)法律原則規(guī)定來制定公司的相關(guān)制度，以完備的公司制度來管理職員，才能改變在處理勞資糾紛時處處被動的局面。
企業(yè)經(jīng)營中，一般來說，糾紛的數(shù)量是與經(jīng)濟(jì)交易的頻繁度成正比的，在糾紛產(chǎn)生后一旦通過司法方式來解決，不但耗費大量的人力物力，而且還將影響處理糾紛的效果。很多人將法律理解為“權(quán)利受到侵害時的一種補(bǔ)救措施”，其實對于一家企業(yè)來說，法律的預(yù)防功能是最重要的，訴訟中很少有真正的贏家。律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問的功能正是解決該矛盾的有效方式。
首先，律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問是專業(yè)的旁觀者。所謂專業(yè)，是指其精通法律的規(guī)定，可以專業(yè)的眼光判斷經(jīng)營的合法性程度;所謂旁觀者，是指其不是經(jīng)營收益的直接受益人，其更能以局外人的身份來判斷經(jīng)營過程中的一些問題(特別在防范商業(yè)合同風(fēng)險方面)，由于其為旁觀者，不會被利益的引誘而產(chǎn)生經(jīng)營思想的傾斜，對一些經(jīng)營中遇到的問題能提供更客觀的意見。
其次，律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問是及時的防疫員、保健醫(yī)生。律師一旦受聘擔(dān)任企業(yè)的法律顧問，則更能與該企業(yè)的高層保持密切的聯(lián)系，了解企業(yè)的運作情況，根據(jù)企業(yè)高層提供的信息將可能產(chǎn)生的糾紛盡可能地消除在萌芽狀態(tài);即便未能將可能產(chǎn)生的糾紛消除在萌芽
狀態(tài)，也因顧問律師在糾紛產(chǎn)生前的及時介入而更能最大限度的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問的功能：
其一，防范法律風(fēng)險。實踐一再表明，事先的風(fēng)險防范遠(yuǎn)勝于危機(jī)發(fā)生后的補(bǔ)救措施。由執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富的律師擔(dān)任常年法律顧問，他能綜合運用其掌握和積累的法律知識和實務(wù)技巧、經(jīng)濟(jì)管理知識，結(jié)合公司企業(yè)的具體情況(經(jīng)營管理模式、財務(wù)狀況、市場影響、行業(yè)狀況等)，將其對法律風(fēng)險的管理納入企業(yè)的經(jīng)營管理中，建立風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制、評估機(jī)制以及遇險緊急預(yù)案等，權(quán)衡多種法律解決方案的優(yōu)劣、利弊，以公司企業(yè)的利益最大化為出發(fā)點，在法律風(fēng)險產(chǎn)生之前或處于萌芽狀態(tài)時，將其有效地識別、規(guī)避和化解，將法律風(fēng)險在交易之前或進(jìn)行的過程中予以有效處理，大大降低了法律風(fēng)險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業(yè)穩(wěn)健、快速地發(fā)展。
其二，提高工作效率，優(yōu)化資源配置?，F(xiàn)今法律日趨專業(yè)化，聘請專業(yè)律師幫助處理相關(guān)事務(wù)，可以在更好地處理法律事務(wù)的同時，騰出我們自己的精力專心做好擅長的事情，從而節(jié)約機(jī)會成本，獲取比較利益。所謂“有事請找我的律師”，而自己則可以從煩心而不擅長的法律事務(wù)中抽身出來專心做自己的事情。
其三，提高工作質(zhì)量，提升企業(yè)品味。在走向法治化的時代里，擁有自己企業(yè)的法律顧問某種意義上成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的標(biāo)志。律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問不僅可以提供專業(yè)化的服務(wù)，也可以提高企業(yè)的品味。
其四，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)競爭力?，F(xiàn)代律師的法律服務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)不限于傳統(tǒng)的法律服務(wù)領(lǐng)域，對于企業(yè)而言，律師擔(dān)任法律顧問可以參與企業(yè)決策，可以協(xié)助企業(yè)更好地建立現(xiàn)代企業(yè)制度(如企業(yè)改制、管理人員的薪酬設(shè)計等)，可以更合理地設(shè)計企業(yè)運行機(jī)制，可以更穩(wěn)妥地消除企業(yè)內(nèi)在矛盾，可以對企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組提供科學(xué)的法律意見，幫助企業(yè)的做大做強(qiáng)。
我們認(rèn)為：法律的本質(zhì)是一種社會規(guī)范，其性質(zhì)是客觀中立的，企業(yè)的外圍運營風(fēng)險也是客觀存在的，而非企業(yè)主觀意志所能決定，其是由整個社會系統(tǒng)的運營風(fēng)險來決定的。
我們立足于客觀的立場，嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)地對企業(yè)提供法律服務(wù)。對企業(yè)面臨法律風(fēng)險進(jìn)行客觀評判并獨立于客戶要求之外，我們亦根據(jù)企業(yè)需求主動進(jìn)駐企業(yè)提供全面法律支持，而使企業(yè)實務(wù)中的常規(guī)化操作但易誘發(fā)法律糾紛的行為，進(jìn)行全面法律規(guī)范化操作校正并使之循環(huán)持續(xù)，進(jìn)而推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中健康發(fā)展成長。
本所愿意作為常年法律顧問，為您的企業(yè)提供如下法律服務(wù)：
?、倬推髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的法律問題提供法律意見。即對有關(guān)法律問題進(jìn)行可行性法律分析和風(fēng)險分析，予以口頭解答咨詢或書面提供法律意見、建議。
?、诓輸M、審查、修改、完善法律文書，如合同、協(xié)議、聲明、指示、決定等。
③參與重大經(jīng)濟(jì)項目談判，為重大項目的立項等出具法律意見書。
?、苻k理非訴訟法律事務(wù)，如:向債務(wù)人簽發(fā)律師函、受顧問企業(yè)的委托發(fā)表有關(guān)律師聲明以及合同見證等法律事務(wù)。
?、荽砥髽I(yè)參加調(diào)解、仲裁和訴訟活動，處理企業(yè)的內(nèi)部和外部糾紛。并根據(jù)顧問企業(yè)提供的信息就可能產(chǎn)生糾紛的事務(wù)做好預(yù)防或訴前的準(zhǔn)備工作。
?、迏⑴c企業(yè)重大經(jīng)營決策，提供準(zhǔn)確的法律、政策依據(jù)。
⑦幫助企業(yè)建立健全科學(xué)的、規(guī)范的各項規(guī)章制度，包括企業(yè)章程、勞動人事制度、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、合同管理制度、商業(yè)秘密保守制度、法律風(fēng)險防范機(jī)制等。
⑧協(xié)助企業(yè)建立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)企業(yè)法律人才，對企業(yè)職工進(jìn)行法制宣傳和法制教育。
⑨辦理其他法律事務(wù)，包括幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、資信調(diào)查、投資考察、辦理企業(yè)登記、商標(biāo)及專利的申請注冊等。
期待與您的合作。
河南華浩律師事務(wù)所
九月六日
給企業(yè)董事長的一封信篇二
尊敬的(閣下)：
您好 !
我是標(biāo)豐實業(yè)IDC照明公司的 。請允許我為您介紹我們公司的新產(chǎn)品，相信這將能給您的公司提升企業(yè)品牌文化、增加銷售收入、降低運營成本，帶來積極的正面影響，并將證明您作為行業(yè)領(lǐng)航者、時尚先驅(qū)代表者的形象以及您所具有的高度的社會責(zé)任感。
標(biāo)豐實業(yè)IDC照明公司是一家專業(yè)從事照明產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)和商業(yè)空間照明設(shè)計的企業(yè)，在業(yè)界十余年，有口皆碑。我們的合作客戶包括：國際知名的時裝——Hugo Boss、Armani、Escada、Gucci、Max﹠Mara、Guickaliver、以及國內(nèi)一些知名的一線品牌等;國內(nèi)著名科技企業(yè)——長城科技、日本兄弟科技、中興通訊、華為技術(shù)等;地標(biāo)性的大型購物中心——華潤萬象城、天虹商場、地王大廈、茂業(yè)百貨等等。
當(dāng)下能源與環(huán)保技術(shù)已成為下一代科學(xué)技術(shù)的重點領(lǐng)域，是眾多成功企業(yè)家關(guān)注的焦點，LED作為能源與環(huán)保技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)品，已廣受關(guān)注，基于此：IDC照明研發(fā)出一款針對商業(yè)照明的LED PAR30 40w 光源， 也是目前市場唯一獲得技術(shù)專利，可以替代傳統(tǒng)照明的ledpar30光源。他的優(yōu)越之處，在于和你現(xiàn)在賣場的照明燈具相比，在光效保證的情況下，節(jié)省一半的電能，也就是說他可以幫你賺回你每年用電的一半費用。另外賣場紫外線照射的減少，可是您的員工和產(chǎn)品也不會因為紫外線照射而受傷和受損，你賺回了更多錢的同時你也得到了社會和員工的尊重。
在考察您的公司店面后，我們了解到貴公司目前是以使用傳統(tǒng)金鹵燈為主。在保證同樣照明效果下，我們?yōu)槟阕隽艘环莩杀拘б娣治稣f明，數(shù)據(jù)以貴司網(wǎng)站和部分實際店鋪為依據(jù)：
以貴公司具體店面布置分析，每個店鋪用N盞70W金鹵燈，每天工作13小時，商業(yè)電費1元/度，那么每個店鋪每年的照明費支出將達(dá)到------元。您共有----家連鎖店面，那么每年的照明費支出將達(dá)到------元。使用標(biāo)豐LED PAR30，每年將能節(jié)省一半的電費開支，大約-----萬左右。作為企業(yè)的掌舵人，您一定也會關(guān)注到公司運營成本的最優(yōu)化，標(biāo)豐的此款產(chǎn)品將能滿足了您期望。
標(biāo)豐以十?dāng)?shù)年的商業(yè)照明資深經(jīng)驗，三年的潛心技術(shù)研發(fā)，將這款LED PAR30推介給您!我們相信，這可以使您獲得更多的聲譽(yù)，取得更多的效益。
順頌商祺!
謝謝!
深圳市標(biāo)豐實業(yè)有限公司
XXXX.X.X
給企業(yè)董事長的一封信篇三
老總你好!
不同的經(jīng)歷和相同的經(jīng)驗讓你我有幸認(rèn)識。首先對你的盛情相邀表示衷心的感謝!通過幾天的接觸和了解，我認(rèn)為你是一個非常執(zhí)著而智慧的女強(qiáng)人，這是你走向成功最具備的素質(zhì)。但是我今天更想就我的所看、所聽和所想，談?wù)勎业南敕ê透惺埽Ｍ麑δ隳苡兴鶐椭?。?dāng)下的環(huán)境和高度，或許你不會認(rèn)同我的一些想法，但是隨著時間的推移可能你會有不同的感想。
第一，首先要學(xué)會傾聽，能聽得進(jìn)不同的聲音，這是成功企業(yè)家的基本素質(zhì)。因為企業(yè)老板的胸懷決定了企業(yè)的高度。歷史上之所以有魏征是因為有明智的李世民，我以李秦王來說你，可見我對你的期望。
第二，確立一個與你資源相匹配的“商業(yè)模式”。“商業(yè)模式”是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，又是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該是在確立合適的“商業(yè)模式”下，設(shè)立企業(yè)的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)計企業(yè)的運作流程(即業(yè)務(wù)建模)，整合企業(yè)的人力資源，隨后再來優(yōu)化企業(yè)的系統(tǒng)(IT和生產(chǎn)線)，使企業(yè)規(guī)范運作。
第三，正確用人與用正確的人。選人先從人的動力看其潛力，有了動力再看其化解阻力的能力。其實，本來沒有完全正確的人，只有合適的人，“人盡其才，物擇天競”這是大自然的法則，實際更適合企業(yè)用人。
第四，運用管理的職能來管理日常事務(wù)，這樣其實你會很輕松。管理的四大職能包括：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?，F(xiàn)在許多企業(yè)老總往往不知不覺中忽視了控制與反饋，其實這個環(huán)節(jié)是企業(yè)出效益的重要環(huán)節(jié)。
“修合無人見，存心有天知”。我真誠的希望我們一起能共同進(jìn)步，后會有期。愿基業(yè)常青!
楊題橋
XXXX.X.X
給企業(yè)董事長的一封信篇四
尊敬的董事長：
您好!
在這環(huán)境優(yōu)美的校園里，我度過了我人生快樂的五個春秋，想想在這所學(xué)校都讀了5年了，即將離別，真的好舍不得。但我還是希望我能提出我的意見，我想這會讓您創(chuàng)辦的學(xué)校更加富有吸引力的。
或許這會浪費您一點時間，但我還是希望您能靜下心來聽，或許是看，而不是聽!
像我們這樣的私立學(xué)校，設(shè)立醫(yī)務(wù)室是必要的事，您也做到了這一點，但您是否想過，醫(yī)務(wù)室的醫(yī)生，態(tài)度是否得好一點呢?
記得有一次，我的腳扭傷了。下午去看過一次，由于過于嚴(yán)重，洗完澡后，我又去看了一次，只見那醫(yī)生，一見到我就繃著個臉，似乎我欠她錢，說我不是下午來過了嗎?怎么還來?當(dāng)時聽到這句話，我心里就來火了，我想換做是您，您也同樣會憤怒的吧!因此，我希望您能幫我們好好開導(dǎo)她們一下，我想這對您會有好處的!是吧!
另外呢!我想我們學(xué)校還有一個不成文的規(guī)定，在于不讓學(xué)生帶零食的問題。學(xué)校規(guī)定學(xué)生不能零食，只要帶零食被抓到還會連累班級扣分。恕我冒昧問一句：“有必要嗎?”或許您是為了我們好，但您想過嗎?只要是孩子，90%的人都會愛吃零食，為什么要把我們看這么緊呢?沒有自由，也就沒有了快樂。我想適當(dāng)帶點是沒問題。我想：您也聽說過吧!有些學(xué)生由于無法吃零食，而把零食偷偷帶到廁所去吃!我想：您也覺得惡心吧!用不著把我們逼上“絕路”吧! 所以，關(guān)于零食這方面的問題，您是否能放松點呢!我想：同學(xué)們會感激您的，您在同學(xué)心中的地位也會提高的。
我想以我對同學(xué)們的了解，能提出的只有這兩點。我想您會做到的對吧!在此，我先代表同學(xué)們謝謝您了!
最后
祝您：
身體健康
事業(yè)有成
祝學(xué)校：
越發(fā)輝煌
給企業(yè)董事長的一封信篇五
尊敬的董事長您好：
對如何提高員工主觀能動性，形成競爭力，從換位思考來看給您提的意見是：
1、 合理的薪酬體系、福利制度，對任何獎罰都采取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化
2、 不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實施部門成員的認(rèn)可度調(diào)查，人人都有機(jī)會做主管，只要你能力夠
3、 讓員工認(rèn)為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡單的事情
4、 關(guān)注員工的工作、生活，在公司制度范圍內(nèi)解決員工工作、生活上的難題，關(guān)愛換來真心
5、 隨時給予反饋，引導(dǎo)員工的正面情緒和積極性，對工作單調(diào)的崗位可實行崗位輪換制度，可以再度調(diào)整員工的消極心態(tài)，在新的崗位中發(fā)現(xiàn)自己的能力
6、 最重要的：尊重每一位員工，必要時不吝贊美
我無意對人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時提醒一下，以免“被打分”的情況延續(xù)下去，員工積極性提升不了。
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