給公司老總的一封信
公司老總要清楚的知道公司正在面臨潛在的危機(jī)，公司員工的積極性以及公司業(yè)務(wù)。老總要放長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，預(yù)測(cè)公司的市場(chǎng)前景，制定公司長(zhǎng)久穩(wěn)定和戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司老總的一封信，歡迎大家閱讀。
給公司老總的一封信篇一
尊敬的您：
隨著中國(guó)入世以及法制的進(jìn)一步完善，作為要生存和發(fā)展的企業(yè)，必須也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)，盡可能地降低經(jīng)營(yíng)中來(lái)自法律方面的風(fēng)險(xiǎn)，逐步走上依法經(jīng)營(yíng)的軌道，依法經(jīng)營(yíng)也是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之永恒主題。但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，來(lái)自法律的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，看似微小的疏忽可能導(dǎo)致沉重的代價(jià)。不管企業(yè)有多強(qiáng)大，資金有多雄厚，成敗可能在一念之間。
商業(yè)合作方甚至對(duì)手往往有法律顧問(wèn)，而且往往以副總經(jīng)理或其他身份參與商業(yè)談判，為交易把關(guān)。如果我公司沒(méi)有法律顧問(wèn)的參與，勢(shì)必會(huì)在交易過(guò)程中處于劣勢(shì)，存在遭受對(duì)方在法律方面暗算的危險(xiǎn)，埋下商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和隱患的種子。商業(yè)交易或合作常常是先朋友，后合作。出于情面的需要，對(duì)必要的合作細(xì)節(jié)必然要涉及利益的安排、取舍，這常常又難以啟齒。如果由法律顧問(wèn)就細(xì)節(jié)部分出面談判，則既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權(quán)利義務(wù)用完備的法律文件予以明確，保障交易和合作的安全。此外，還能節(jié)約交易的時(shí)間，提高效率。
公司企業(yè)從成立到發(fā)展的每一個(gè)過(guò)程中，各種不容易被發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)和陷阱時(shí)時(shí)存在，如合同欺詐;商業(yè)業(yè)務(wù)或交易違法或非法;債務(wù)人逃債、廢債、欠債;商業(yè)秘密、專利、著作權(quán)(版權(quán))的糾紛;不容忽視的勞資糾紛;某些行政機(jī)關(guān)的違法或非法濫用職權(quán)„„，這些司空見(jiàn)慣的法律風(fēng)險(xiǎn)和陷阱時(shí)時(shí)刻刻都在威脅著公司企業(yè)的健康發(fā)展，法律風(fēng)險(xiǎn)已不可避免地成為企業(yè)成本管理中的關(guān)鍵。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中非常突出的問(wèn)題包括：
1、商業(yè)合同利益保護(hù)的問(wèn)題。法律風(fēng)險(xiǎn)大都從商業(yè)合同生根、發(fā)芽、滋長(zhǎng)，當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直追求以最簡(jiǎn)便的交易手續(xù)來(lái)?yè)Q取最可能豐厚的交易利潤(rùn)，這樣做的本意和方向是正確的。但這種運(yùn)作模式是建立在商業(yè)信譽(yù)的基礎(chǔ)之上，若拋棄了誠(chéng)信，企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將無(wú)法防范，我們要清楚的認(rèn)識(shí)到剛剛建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的誠(chéng)信還非常脆弱。合同管理好了，法律風(fēng)險(xiǎn)基本可以做到預(yù)防和控制。
2、商業(yè)秘密的保護(hù)和人才的流失問(wèn)題。中國(guó)大陸85%以上的企業(yè)沒(méi)有對(duì)自己商業(yè)秘密的保護(hù)和人才的流失引起足夠的重視，有的企業(yè)花了很多精力和金錢(qián)將“人材”培養(yǎng)成“人才”而欲委以重任時(shí)，被培養(yǎng)的人才卻被別的企業(yè)挖走了，這不但給企業(yè)造成了直接經(jīng)濟(jì)損失，有時(shí)還帶走許多商業(yè)秘密，直接影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這一現(xiàn)象，有的企業(yè)心有余而力不足;而更可悲的是有的企業(yè)至今還熟視無(wú)睹。
3、勞資糾紛問(wèn)題。世界多數(shù)國(guó)家的勞動(dòng)法規(guī)，對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)都優(yōu)于對(duì)企業(yè)的保護(hù)，認(rèn)為勞動(dòng)者是弱勢(shì)群體。從我國(guó)現(xiàn)有的勞動(dòng)法規(guī)可以看到：對(duì)勞動(dòng)者保護(hù)的規(guī)定比較清楚具體，而對(duì)企業(yè)保護(hù)的規(guī)定卻相對(duì)模糊，雖然也給了企業(yè)很大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，但真正應(yīng)用起來(lái)是卻覺(jué)得無(wú)法可依，這就要求我們要有完備的公司用工制度作保障，一項(xiàng)合法有效的公司制度對(duì)公司的所有職員來(lái)說(shuō)就是“法律”。我們只有依據(jù)相關(guān)法律原則規(guī)定來(lái)制定公司的相關(guān)制度，以完備的公司制度來(lái)管理職員，才能改變?cè)谔幚韯谫Y糾紛時(shí)處處被動(dòng)的局面。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一般來(lái)說(shuō)，糾紛的數(shù)量是與經(jīng)濟(jì)交易的頻繁度成正比的，在糾紛產(chǎn)生后一旦通過(guò)司法方式來(lái)解決，不但耗費(fèi)大量的人力物力，而且還將影響處理糾紛的效果。很多人將法律理解為“權(quán)利受到侵害時(shí)的一種補(bǔ)救措施”，其實(shí)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，法律的預(yù)防功能是最重要的，訴訟中很少有真正的贏家。律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)的功能正是解決該矛盾的有效方式。
首先，律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)是專業(yè)的旁觀者。所謂專業(yè)，是指其精通法律的規(guī)定，可以專業(yè)的眼光判斷經(jīng)營(yíng)的合法性程度;所謂旁觀者，是指其不是經(jīng)營(yíng)收益的直接受益人，其更能以局外人的身份來(lái)判斷經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些問(wèn)題(特別在防范商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)方面)，由于其為旁觀者，不會(huì)被利益的引誘而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)思想的傾斜，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題能提供更客觀的意見(jiàn)。
其次，律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)是及時(shí)的防疫員、保健醫(yī)生。律師一旦受聘擔(dān)任企業(yè)的法律顧問(wèn)，則更能與該企業(yè)的高層保持密切的聯(lián)系，了解企業(yè)的運(yùn)作情況，根據(jù)企業(yè)高層提供的信息將可能產(chǎn)生的糾紛盡可能地消除在萌芽狀態(tài);即便未能將可能產(chǎn)生的糾紛消除在萌芽
狀態(tài)，也因顧問(wèn)律師在糾紛產(chǎn)生前的及時(shí)介入而更能最大限度的維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
我們立足于客觀的立場(chǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)地對(duì)企業(yè)提供法律服務(wù)。對(duì)企業(yè)面臨法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀評(píng)判并獨(dú)立于客戶要求之外，我們亦根據(jù)企業(yè)需求主動(dòng)進(jìn)駐企業(yè)提供全面法律支持，而使企業(yè)實(shí)務(wù)中的常規(guī)化操作但易誘發(fā)法律糾紛的行為，進(jìn)行全面法律規(guī)范化操作校正并使之循環(huán)持續(xù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中健康發(fā)展成長(zhǎng)。
期待與您的合作。
河南華浩律師事務(wù)所
九月六日
給公司老總的一封信篇二
老總你好!
不同的經(jīng)歷和相同的經(jīng)驗(yàn)讓你我有幸認(rèn)識(shí)。首先對(duì)你的盛情相邀表示衷心的感謝!通過(guò)幾天的接觸和了解，我認(rèn)為你是一個(gè)非常執(zhí)著而智慧的女強(qiáng)人，這是你走向成功最具備的素質(zhì)。但是我今天更想就我的所看、所聽(tīng)和所想，談?wù)勎业南敕ê透惺?，希望?duì)你能有所幫助。當(dāng)下的環(huán)境和高度，或許你不會(huì)認(rèn)同我的一些想法，但是隨著時(shí)間的推移可能你會(huì)有不同的感想。
第一，首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，能聽(tīng)得進(jìn)不同的聲音，這是成功企業(yè)家的基本素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)老板的胸懷決定了企業(yè)的高度。歷史上之所以有魏征是因?yàn)橛忻髦堑睦钍烂?，我以李秦王?lái)說(shuō)你，可見(jiàn)我對(duì)你的期望。
第二，確立一個(gè)與你資源相匹配的“商業(yè)模式”。“商業(yè)模式”是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，又是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該是在確立合適的“商業(yè)模式”下，設(shè)立企業(yè)的機(jī)構(gòu)組織，設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)作流程(即業(yè)務(wù)建模)，整合企業(yè)的人力資源，隨后再來(lái)優(yōu)化企業(yè)的系統(tǒng)(IT和生產(chǎn)線)，使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。
第三，正確用人與用正確的人。選人先從人的動(dòng)力看其潛力，有了動(dòng)力再看其化解阻力的能力。其實(shí)，本來(lái)沒(méi)有完全正確的人，只有合適的人，“人盡其才，物擇天競(jìng)”這是大自然的法則，實(shí)際更適合企業(yè)用人。
第四，運(yùn)用管理的職能來(lái)管理日常事務(wù)，這樣其實(shí)你會(huì)很輕松。管理的四大職能包括：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制?，F(xiàn)在許多企業(yè)老總往往不知不覺(jué)中忽視了控制與反饋，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)是企業(yè)出效益的重要環(huán)節(jié)。
“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有天知”。我真誠(chéng)的希望我們一起能共同進(jìn)步，后會(huì)有期。愿基業(yè)常青!
楊題橋
5月13日
給公司老總的一封信篇三
xx總：
您好!
我騰輝電站員工xxx，自xx年xx月至今已來(lái)公司xxx了，在公司共同工作與學(xué)習(xí)的這段時(shí)間內(nèi)喜大于憂，我之所以寫(xiě)這封信給您，是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機(jī)，公司員工的積極性正在逐漸降低，公司業(yè)務(wù)無(wú)形在萎縮，市場(chǎng)前景堪憂，這將嚴(yán)重影響公司的長(zhǎng)久穩(wěn)定和戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
作為騰輝大家庭的一員我覺(jué)得有義務(wù)也有責(zé)任對(duì)這一現(xiàn)象提出自己小小的愚見(jiàn)。
騰輝公司作為一個(gè)傳統(tǒng)型加工企業(yè)，正因?yàn)橥ㄟ^(guò)你們的不懈努力，至今在市場(chǎng)上也產(chǎn)生了非常大的影響力和占有率，但如何能使公司更快更健康的發(fā)展，還需從四個(gè)核心要素“(重中之重)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣模式定位與形成”、“企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成”、的企業(yè)人才戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略培訓(xùn)，戰(zhàn)略培養(yǎng)，戰(zhàn)略儲(chǔ)備的模式定位與形成”立即啟動(dòng)與完善。
一、 (重中之重)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式定位與形成
1.建議新組建市場(chǎng)研發(fā)與推廣部，制定及明確企業(yè)市場(chǎng)核心目標(biāo)，朝符合市場(chǎng)發(fā)展需要的國(guó)家重大性計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)軍，如：新能源、環(huán)保、核電項(xiàng)目等
2.建議加大原有產(chǎn)業(yè)的推廣和改進(jìn)。對(duì)鍛造、有色、精加工進(jìn)行市場(chǎng)需求重新定位評(píng)估，對(duì)目前現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行篩選，剔出無(wú)利及無(wú)發(fā)展前景的項(xiàng)目，整合資源優(yōu)勢(shì)，合力打造銷(xiāo)售網(wǎng)，建立現(xiàn)代化信息平臺(tái)。
3.建議加大對(duì)銷(xiāo)售人員的可控化管理，制定銷(xiāo)售周、月、季、年度考核指標(biāo)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣模式定位與形成”
1.形成自主品牌
依托設(shè)備、人力資源及客戶源，狠抓品牌意識(shí)，做足品牌效益，攻堅(jiān)產(chǎn)品質(zhì)量
2.建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配件為導(dǎo)向，形成市場(chǎng)通選通用
3. 做好企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售推廣平臺(tái)，安排專職人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息采集管理及維護(hù)
三、企業(yè)內(nèi)部控制與檢核系統(tǒng)的定位與形成
1.形成年度企業(yè)診斷
每年對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位診斷。拋棄糟粕，調(diào)準(zhǔn)發(fā)展方向。
2.制度流程化
堅(jiān)持制度管人，擯棄人推制度，嚴(yán)格落實(shí)公司一切規(guī)章制度及管理流程，做到制度與流程面前人人平等，不搞特殊化。堅(jiān)決杜絕形式化、表面化
3.崗位職責(zé)明確及透明化
人力資源需細(xì)化各在職人員崗位職責(zé)及崗位權(quán)限，做到各行其職，目標(biāo)性工作。堅(jiān)決對(duì)越權(quán)和違職人員，無(wú)任職位大小，工作年限做到一視同仁，以正風(fēng)氣。
4.生產(chǎn)效益極大化
優(yōu)化產(chǎn)品工藝和工藝紀(jì)律檢查，狠抓生產(chǎn)投入及產(chǎn)出成本控制，形成考核及降本提效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，遏制人為浪費(fèi)。
5.重大項(xiàng)目管理制
對(duì)公司戰(zhàn)略性項(xiàng)目，需形成項(xiàng)目專人攻堅(jiān)小組，由公司指定項(xiàng)目組長(zhǎng)并賦予特定權(quán)限及職責(zé)，項(xiàng)目組(含銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量)履行所有職責(zé)，直至項(xiàng)目圓滿關(guān)閉。
四、企業(yè)人才戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略培養(yǎng)戰(zhàn)略儲(chǔ)備的模式定位與形成
1.結(jié)合公司現(xiàn)有管理困惑，建議引進(jìn)綜合管理素質(zhì)較高的職業(yè)經(jīng)理人，給予權(quán)限，深抓管理。
2.加強(qiáng)技術(shù)及科研隊(duì)伍的建設(shè)、培養(yǎng)及儲(chǔ)備，尋求更高層次的發(fā)展
3.針對(duì)不同崗位加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)及考核，做到“用人不愚，愚人不用”
以上純屬本人的一點(diǎn)愚見(jiàn)，沒(méi)有惡意，希望能起到一點(diǎn)作用。
至此
敬禮!
Xxx公司員工
Xx年xx月xx日
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