堅(jiān)守信念成功的故事_堅(jiān)守信念的故事有哪些
有的人堅(jiān)持信念實(shí)現(xiàn)了理想，有的人半途而廢，或者連行動都不曾有過，有好多名人的成功也是因?yàn)閳?jiān)持心中的信念，勇敢追求理想，才有了非凡的成就。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的堅(jiān)守信念成功的故事，大家一起來看看吧。
堅(jiān)守信念成功的故事篇1
說斯托克代爾是美國海軍上將，他因?yàn)閰⒓討?zhàn)爭而被俘，在戰(zhàn)俘營關(guān)了八年，期間遭受越共的種種虐待。作為戰(zhàn)俘營中軍銜最高的軍官，他帶領(lǐng)同伴跟越共做各種斗爭，以提高美軍戰(zhàn)俘的待遇并增加獲釋的機(jī)會。獲釋之后，斯托克代爾的事跡被廣為宣傳，成為美國的民族英雄。著名的管理學(xué)家吉姆·柯林斯慕名找他做了一次訪談。
柯林斯好奇地問：“你為啥能熬過那8年悲慘的戰(zhàn)俘生活，堅(jiān)持到最后獲釋的?”
斯托克代爾給出的回答是：“因?yàn)槲覐牟皇バ判?。我?jiān)信自己一定能活著出來。這個信念一直支撐著我?！?這個回答貌似挺普通的)
柯林斯又問：“哪些人沒能活著出來?”
斯托克代爾說：“這個簡單，當(dāng)然是那些樂觀主義者啦?！?這下柯林斯被徹底搞糊涂了。)
斯托克代爾察覺到柯林斯的困惑，繼續(xù)補(bǔ)充道：“那幫樂觀主義者會說：‘圣誕節(jié)之前，我們一定出得去’。圣誕節(jié)會來臨，然后過了。他們又說：‘復(fù)活節(jié)之前，我們一定出得去’。復(fù)活節(jié)來了，又過了。然后是感恩節(jié)，再然后是下一個圣誕節(jié)......如此往復(fù)。最終，那些樂觀主義者在郁悶中死去?！?/p>
最后，斯托克代爾總結(jié)說：
這是一個非常重要的教訓(xùn)——你不能把信念和原則搞混。
信念是：你一定能獲得成功——這個信念千萬不可失去。
原則是：你一定要面對最殘忍的現(xiàn)實(shí)——無論它們是什么。
堅(jiān)守信念成功的故事篇2
1999年9月，阿里巴巴網(wǎng)站建立起來了，馬云立志要使之成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金，馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。
馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團(tuán)長級以上全部由MBA擔(dān)任”。當(dāng)時，在阿里巴巴12個人的高管團(tuán)隊(duì)成員中除了馬云自己，全部來自海外。
接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學(xué)校的MBA，還有國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。馬云后來回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認(rèn)我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯。因?yàn)檫@些MBA一進(jìn)來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰(zhàn)略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬云說，進(jìn)商學(xué)院首先學(xué)什么?作為一個企業(yè)家，小企業(yè)家成功靠精明，中企業(yè)家成功靠管理，大企業(yè)家成功靠做人。因此，商業(yè)教育培養(yǎng)MBA，首先要教的是做人。馬云對這些MBA的評價是：“基本的禮節(jié)、專業(yè)精神、敬業(yè)精神都很糟糕?！边@些人一進(jìn)阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進(jìn)來就要把前面的企業(yè)家的東西都給推翻。
馬云從不否定那些職業(yè)經(jīng)理人的管理水平，他們的水平如同飛機(jī)引擎一樣，但問題在于，如此高性能的引擎適合拖拉機(jī)嗎?馬云由此總結(jié)出一個關(guān)于人才使用的理論：只有適合企業(yè)需要的人才是真正的人才。他把當(dāng)初開除MBA的事情做了一個比喻：就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實(shí)犯了這樣的錯。那些職業(yè)經(jīng)理人管理水平確實(shí)很高，但是不合適。公司當(dāng)時的發(fā)展水平還容不下這樣的人。
長期以來，在不少人眼里，只有高學(xué)歷、高職稱的人才能算是人才，否則即使有通天的本領(lǐng)，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。但是，西方卻有這樣一句名言：“垃圾是放錯位置的財(cái)富?！笔遣皇侨瞬?，關(guān)鍵是看把它放在什么位置上，讓他去做事，只要他在這個位置上能夠做好，做出成績來，他就是人才;如果不行，即使頂著再多的桂冠，他也不是人才。所以，從某種意義上說，“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字：“善用人才為大領(lǐng)袖要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也。愿馬云兄常勉之。”這幅字是金庸2000年的時候給馬云題的。馬云說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個，也是對自己的一種提醒?！?/p>
造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨(dú)特的競爭力優(yōu)勢，建立自己的團(tuán)隊(duì)、機(jī)制、文化。我可能再干5年、10年，但最終肯定要離開。離開之前，我會把阿里巴巴、淘寶獨(dú)特的競爭優(yōu)勢、企業(yè)成長機(jī)制建立起來，到時候，有沒有馬云已不重要。要確保組織發(fā)展既平穩(wěn)又迅猛，就要保證阿里巴巴無論發(fā)展速度有多快，都能在需要用人的時候有人可用。
如何才能形成團(tuán)隊(duì)自身的競爭機(jī)制呢?馬云認(rèn)為最主要的還是要靠學(xué)習(xí)。
“前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個農(nóng)民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不僅學(xué)會了游擊戰(zhàn)、大規(guī)模作戰(zhàn)、機(jī)械化作戰(zhàn)，而且還融入了自己的創(chuàng)新，最終成為一個百戰(zhàn)百勝的將軍。與眾多的中小企業(yè)一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學(xué)習(xí)，還要不斷創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能持續(xù)成長?！?/p>
在人才選拔上，阿里巴巴采取的是外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，其中內(nèi)部培養(yǎng)是重點(diǎn)。在電子商務(wù)行業(yè)里，阿里巴巴已經(jīng)走在了最前列，單純依賴從其他公司大批量吸收成熟的人才，很難滿足每年成倍增長的業(yè)務(wù)對人才的大量、高質(zhì)的需求。阿里巴巴獨(dú)特的文化氛圍和價值觀，外來人員也很難在短時間內(nèi)充分理解。如果不能在價值觀上達(dá)成一致，那么在長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)上就很難形成統(tǒng)一的共識。因而阿里巴巴主要是以內(nèi)部培養(yǎng)為主，包括“培養(yǎng)人”和“選拔人”兩個方面。
在培訓(xùn)方面，阿里巴巴根據(jù)員工的層級、職能，將學(xué)習(xí)細(xì)分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里夜談和組織部。另外，針對龐大的銷售隊(duì)伍，阿里巴巴還組建了專門的銷售培訓(xùn)部門;而“送課下鄉(xiāng)”項(xiàng)目則確保了培訓(xùn)學(xué)習(xí)資源能到達(dá)一線員工住的地方。針對關(guān)鍵崗位的人才，阿里巴巴還設(shè)有“接班人計(jì)劃”，針對不同崗位，制定勝任力模型，培養(yǎng)后備力量。
在阿里巴巴，由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，用人急迫，一些年輕的管理人員充滿激情但是管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，不能有效輔導(dǎo)下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造整體績效，造成下屬無法得到充分的發(fā)展。所以，盡管目前市場上流行的是360度反饋，但是就阿里巴巴而言，更多的是采用員工座談、“小字報(bào)”、管理論壇、調(diào)查訪問等多種形式來滿足管理人員了解下屬感受、不斷改進(jìn)管理方式、調(diào)整管理理念的需求。
馬云堅(jiān)信，只有令個體不斷增值的企業(yè)，才是員工向往的發(fā)揮個人價值的好平臺。
堅(jiān)守信念成功的故事篇3
1970年10月6日，彭賢俊出生在重慶永川青峰鎮(zhèn)一個普通家庭，兄弟姐妹5人。初中畢業(yè)后，他跟著姐夫?qū)W做生意，主要負(fù)責(zé)家用電器的銷售。在經(jīng)營過程中，彭賢俊一邊學(xué)習(xí)經(jīng)商的各種技巧，一邊等候時機(jī)準(zhǔn)備自己單干。
不幸 24歲失去左腿
在家人、朋友支持下，彭賢俊開了一個家用電器經(jīng)營部。就在彭賢俊小賺了一筆，準(zhǔn)備大展拳腳的時候，因長期在外應(yīng)酬，他被醫(yī)生告知患了急性肝病。誰知，母親也在此時病了，彭賢俊只得關(guān)了營業(yè)部，回家照顧母親。
母親去世后，一無所有的彭賢俊只有先到姐夫那里幫忙。很快，通過朋友幫忙，他爭取到信用社貸款，開始經(jīng)營音響器材，并在第二年涉足餐飲，開了一家三樓一底的陽光大酒店。
正當(dāng)生意做得順風(fēng)順?biāo)臅r候，老天又跟他開了一個“玩笑”。1994年6月的一天，經(jīng)營電器、餐飲生意的他在出差成都的途中遭遇車禍，讓他永遠(yuǎn)失去左腿。巨大的身體痛苦伴隨著沉重的心靈煩惱，壓得24歲的他喘不過氣來，失落、憂郁、迷茫，甚至自暴自棄的念頭縈繞在心頭。也就是在他最困難的時候，老婆丟下他和兩個孩子，和他離婚了。
“當(dāng)時，我的情緒非常低落，曾半年不出門。”說起那時的情景，溫文儒雅的彭賢俊并沒有嘆息，“20歲時，我曾得過一場肝病，醫(yī)院已下了病危通知書，是一個民間老中醫(yī)治愈了我。車禍后我常想，連病魔都沒奪去生命，難道少了條腿就不能好好活著嗎?”很快，自強(qiáng)不息的事業(yè)心在他心頭升騰開來。
“靠家人養(yǎng)，憑殷實(shí)的家庭條件，完全可以過上優(yōu)裕的生活，但人生的價值不是吃喝，我要做出自己的事業(yè)!”此后，他做過典當(dāng)，經(jīng)營過汽車，賣過水泥，后因不熟悉國家政策，盲目投資，導(dǎo)致欠債幾百萬。
堅(jiān)強(qiáng) 拖著一條腿創(chuàng)業(yè)
2004年4月，他根據(jù)市場需求轉(zhuǎn)行到建材行業(yè)，創(chuàng)辦了重慶昊天建材有限公司。
由于是半路出家，彭賢俊深知自己在建材這一行還只是個“小學(xué)生”，要學(xué)的東西太多。市場分析、建筑材料入門知識、企業(yè)管理、人力資源培訓(xùn)……談起剛?cè)腴T時自己選讀的課程，彭賢俊如數(shù)家珍。創(chuàng)業(yè)初期，他白天看店，到顧客家中搞設(shè)計(jì)、比價格、選材料，確定裝修風(fēng)格。晚上就上夜?；蛘咦孕蓿瑳]時間吃飯就啃干饅頭;看不懂專業(yè)術(shù)語，就虛心請教同行中的前輩，光是筆記就有厚厚的一大摞。
“你身體不好，湊合湊合做就行了，干嗎那么認(rèn)真?”看著辛苦奔波的彭賢俊，朋友都這樣勸他。每聞此言，彭賢俊都憨厚地一笑：“人無壓力輕飄飄啊，有事情做，心里踏實(shí)?！彼f，身體不好，也要站著掙錢。憑著這股子勁頭，彭賢俊很快熟悉了市場，摸清了顧客的口味，其設(shè)計(jì)風(fēng)格和材料品質(zhì)得到了客戶一致好評?！胺?wù)實(shí)在，讓人放心”、“材料貨真價實(shí)”……翻開留言簿，客戶的贊美就是公司最有說服力的活廣告。
公司發(fā)展，光有硬件設(shè)備還不夠，還得要有一支人才隊(duì)伍。彭賢俊在不斷抓好市場銷售，強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時，經(jīng)常深入一線，了解各部門急需的人才，并不惜重金請來“千里馬”。彭賢俊還經(jīng)常和員工們談心聊天，請他們?yōu)槠髽I(yè)規(guī)劃提“金點(diǎn)子”。
彭賢俊對待客戶非常誠懇。2004年，新建的重慶文理學(xué)院紅河校區(qū)，因?yàn)榧庇谕度胧褂?，對工期的要求非?？量獭３薪ǚ秸业脚碣t俊，要求幫助提供建材，他都一一及時發(fā)貨以確保工程進(jìn)度。
感恩 6年捐款近百萬
他的真誠成就了事業(yè)的輝煌，訂單源源不斷，公司的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大?！捌髽I(yè)壯大了，就要回報(bào)社會?！比ツ?a href='http://regraff.com/jierizhishi/chunjie/' target='_blank'>春節(jié)前，彭賢俊捐贈2萬元幫助陳食鎮(zhèn)修路;捐贈4萬元，資助青峰鎮(zhèn)修橋;捐贈2萬元，用于紅爐鎮(zhèn)修鄉(xiāng)村便道，今年再捐贈幾萬元幫助殘疾人購買助聽器……
6年來，彭賢俊安排下崗、失業(yè)城鎮(zhèn)職工80多人，雇請農(nóng)村富余勞力100余人，為殘疾人、紅十字會、抗震救災(zāi)、新農(nóng)村建設(shè)和資助貧困生等捐資近100萬元?！斑@是我應(yīng)該做的，都是些小事?！闭f起捐贈，彭賢俊淡泊而平靜。他說，昊天建材之所以發(fā)展壯大，完全是社會給了一個良好的發(fā)展環(huán)境，因此，企業(yè)獲得大的發(fā)展后，企業(yè)家理所應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會。
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