關(guān)于名人成功的勵(lì)志故事分享
勤能補(bǔ)拙良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。古今中外，每一個(gè)成功者手中的鮮花，都是用他們辛勤的汗水澆港灌出來的?？梢姡炭鄬W(xué)習(xí)是踏上成功之路的唯一途徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享給大家的關(guān)于名人成就故事，一起來看看吧!
名人成就故事篇1：彼得.泰爾
他是數(shù)學(xué)天才，是象棋高手，喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。在全球互聯(lián)網(wǎng)界，風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·泰爾是一個(gè)無法繞過去的名字。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)人總期盼聽這位“先知”式人物又對(duì)什么新項(xiàng)目感興趣，也因?yàn)樗晒Φ膭?chuàng)業(yè)、投資經(jīng)歷，以及他點(diǎn)石成金的本領(lǐng)。
PayPal上市，人生的第一桶金
位于帕洛阿爾托最熱鬧地段的大學(xué)街(University Avenue)是硅谷科技產(chǎn)品發(fā)布的前哨港。在這條街上有一間名叫CaféVenetia的咖啡館。彼特·泰爾的大部分產(chǎn)業(yè)幾乎都設(shè)立在Café Venetia附近。放眼望去，這家咖啡館的客人都是一些使用蘋果設(shè)備、穿著不太講究但精神飽滿的人，他們的討論話題都離不開自己的創(chuàng)意點(diǎn)子和風(fēng)險(xiǎn)投資。1998年夏季，剛剛來到舊金山區(qū)的23歲烏克蘭程序員馬克斯·列夫琴(Max Levchin)在斯坦福大學(xué)聽了一場(chǎng)泰爾關(guān)于貨幣交易的演講。第二天，他們?cè)谂谅灏柾幸娏嗣?，他們希望打造一個(gè)電子支付系統(tǒng)，讓電子商務(wù)交易變得簡(jiǎn)單、統(tǒng)一和安全，這就是日后PayPal的雛形。2002年，泰爾就在這家咖啡館和朋友艾倫·馬斯克(Elon Musk)見面討論要不要讓PayPal上市，并達(dá)成了一致意見。最終，這家創(chuàng)立于1998年的電子支付公司成功上市，市值約為12億美元，成為“911”事件后第一起大型IPO。隨后，PayPal以15億美元的價(jià)格被eBay收購，泰爾也獲得了人生中的第一桶金——5500萬美元。
風(fēng)險(xiǎn)投資，點(diǎn)石成金
財(cái)務(wù)自由的泰爾之后便投身于風(fēng)險(xiǎn)投資。他將于1996年創(chuàng)辦的Thiel資產(chǎn)管理公司(Thiel Capital Management)更名為Clarium Capital Management，自己注入了1000萬美元。從此，泰爾就開始耐心尋找具有前景的初創(chuàng)公司。當(dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)這個(gè)很少有人青睞的領(lǐng)域被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)危險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但泰爾仍然信心滿滿。2004年夏季，霍夫曼和硅谷頑童肖恩·帕克(Sean Parker)把泰爾引薦給了扎克伯格，當(dāng)時(shí)扎克伯格正在為Facebook尋找主要投資人。泰爾為當(dāng)時(shí)估值不到500萬美元的Facebook提供了50萬美元啟動(dòng)資金，這是Facebook獲得的首筆外部投資，這次投資為他贏得了7%的Facebook股份，并成為公司董事會(huì)成員。盡管隨后幾年，泰爾賣掉了自己近一半的股份，剩余股份也因Facebook多輪融資而進(jìn)一步稀釋，但泰爾所持股份仍占3%左右。如果以Facebook上市后1000億美元的市值計(jì)算，泰爾手中的股票價(jià)值有望達(dá)30億美元，投資回報(bào)逾6000倍。如若說馬克·扎克伯格創(chuàng)造了Facebook這個(gè)改變?nèi)祟惿罘绞降钠孥E，那么彼得·泰爾(Peter Thiel)，這位生于1964年的怪才正是這個(gè)奇跡的背后推手。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界便再次記住了泰爾的名字。
如何挑選具有前景的創(chuàng)業(yè)者?泰爾說，他會(huì)對(duì)每一個(gè)尋求投資的創(chuàng)業(yè)者提一個(gè)最重要的問題，那就是：“為什么會(huì)有第20名員工加入你的公司?”泰爾認(rèn)為：“很容易解釋為什么有人想當(dāng)CEO或作為早期員工加入創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗麄兿脒\(yùn)營(yíng)一個(gè)公司或者想通過加入早期創(chuàng)業(yè)公司來致富。也很容易知道為什么第1000名員工愿意加入，因?yàn)楹苊黠@公司正在通往壯大的路上，加入進(jìn)來可以獲得穩(wěn)定的收入。但第20名員工則會(huì)有很多不同的含義。因?yàn)樵诠镜?9個(gè)員工加入的時(shí)候你公司的大部分股權(quán)已經(jīng)分配完了，但公司還沒有成功，所以你的公司不是一個(gè)為了穩(wěn)定收入值得加入的地方。”“只有這樣回答的公司我才會(huì)投，那就是第20名員工會(huì)加入進(jìn)來是因?yàn)檫@個(gè)公司在做完全新的、與眾不同的事情?！?/p>
矛盾綜合體， “生而為贏”
泰爾1967年出生在德國(guó)法蘭克福市，父親是一位化學(xué)工程師，父親克勞斯多次跳槽于幾家大型的工程企業(yè)，一直帶著全家到處奔波，最終在美國(guó)舊金山以南20英里的福斯特市定居下來。泰爾先后在7個(gè)不同的地方上過小學(xué)。最終在五年級(jí)時(shí)他在舊金山灣福斯特市穩(wěn)定下來。早期的成長(zhǎng)環(huán)境讓泰爾充滿了自信、聰明，也獨(dú)自享受著孤獨(dú)。他是一個(gè)數(shù)學(xué)天才，也是一位象棋高手，在他的棋具上貼著人生格言“生而為贏”。青少年時(shí)期，他最愛的讀物是“指環(huán)王”，他總是反復(fù)閱讀這本書。同時(shí)，他也喜歡索爾仁尼琴和蘭德的作品。泰爾在一個(gè)基督教家庭里長(zhǎng)大，本身信仰基督教，但是在高中時(shí)期，他開始信仰自由意志主義，甚至成為自由意志主義的極端信徒。他形容自己的信仰“多少有點(diǎn)異端”，他說，“我信仰基督。但我并不試圖勸服其他人也保持和我一樣的信仰。”同時(shí)，作為__的泰爾同時(shí)也是一個(gè)徹頭徹尾的同性戀，而這也是泰爾被外界稱為矛盾綜合體的具體體現(xiàn)之一。對(duì)此，他說，“在我腦海里，身份認(rèn)同以各種細(xì)微不同的形式存在。我認(rèn)為，同性戀者、黑人和女性對(duì)此都有深刻而不同的體會(huì)。我也認(rèn)為，大家對(duì)此有夸大的趨勢(shì)，把它上升到了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域?！憋@然，泰爾是個(gè)典型的矛盾綜合體，他在自己的烏托邦里生活或是做生意，并樂在其中。
信息時(shí)代為泰爾帶來了巨大財(cái)富，但是他仍然對(duì)此失望。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命沒有創(chuàng)造充分多的就業(yè)崗位，也沒有提升制造業(yè)水平和社會(huì)生產(chǎn)力。一個(gè)個(gè)虛擬世界的創(chuàng)新并不能取代現(xiàn)實(shí)世界的技術(shù)進(jìn)步。泰爾甚少更新自己的Facebook頁面。他也“不習(xí)慣使用BlackBerry、iPhone或者電子郵件這類東西?！鄙踔林钡揭荒昵?，他才開始發(fā)短信。
堅(jiān)信創(chuàng)新拯救世界
如今，已經(jīng)在社交媒體領(lǐng)域獲利頗豐的泰爾又有了新目標(biāo)——為那些 “能夠拯救世界的創(chuàng)意”提供資金，用他經(jīng)常掛在嘴邊的話來說，至少要“將我們的文明提升一個(gè)境界”。 泰爾認(rèn)為，現(xiàn)在世界上幾乎所有的問題，例如政府機(jī)構(gòu)和教育系統(tǒng)存在的缺陷、揮之不去的金融風(fēng)暴、市場(chǎng)泡沫、能源危機(jī)以及爭(zhēng)奪資源的戰(zhàn)爭(zhēng)都源自于科技創(chuàng)新的停滯不前，而唯一的拯救方式只能是劇變式的科學(xué)突破。目前，泰爾已將大筆資金投入那些專注于延長(zhǎng)生命、移民海洋平臺(tái)、太空商業(yè)化、友好人工智能、修改DNA序列加速進(jìn)化和其他一些瘋狂想法的公司中。最近他旗下的泰爾基金會(huì)又投資了一個(gè)令人瞠目的項(xiàng)目——鮮肉3D打印技術(shù)初創(chuàng)公司。
這家從事鮮肉3D打印技術(shù)研究的公司叫做Modern Meadow，位于美國(guó)密蘇里，據(jù)說已經(jīng)獲得了泰爾基金會(huì)的6位數(shù)美元的投資。公司表示，通過對(duì)不同類別的特殊結(jié)構(gòu)層進(jìn)行特別的處理和培育，從而讓試管肉變得可食用，它同樣能為人體提供所需的蛋白質(zhì)。公司表示，從事此研究是為了減少大規(guī)模農(nóng)耕所帶來的環(huán)境影響。目前生產(chǎn)出來的肉是2厘米長(zhǎng)、1厘米寬和半毫米厚?！拔覀兤诖饶軌蛭慌埠门腼兊脑缙谙M(fèi)者和那些出于倫理道德原因的素食主義者。然后，隨著價(jià)格的逐漸降低，獲得更多宗教類素食主義者(比如印度教、猶太教和伊斯蘭教教徒)的認(rèn)同，最終希望能夠?yàn)閺V大大眾提供安全放心的豬肉產(chǎn)品?！?/p>
目前，泰爾以15億美元的身家在福布斯排行榜上居第365位。泰爾對(duì)互聯(lián)網(wǎng)界的貢獻(xiàn)不僅僅是作為一位風(fēng)投家，更重要的是他獨(dú)一無二的思考力。無論如何，泰爾的這些夢(mèng)想都是為了改變世界。
名人成就故事篇2：陳光標(biāo)
今年45歲的陳光標(biāo)，出生于江蘇泗洪縣天崗湖鄉(xiāng)農(nóng)村。靠種地為生的父母生育了5個(gè)孩子，陳光標(biāo)2歲時(shí)，一個(gè)哥哥、一個(gè)姐姐因?yàn)榧彝O度貧困，先后餓死。
陳光標(biāo)13歲時(shí)，每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。后來，陳光標(biāo)又做起販糧的買賣，一開始一天賺五六元錢，后來一天能掙到300多元錢。17歲那年暑假結(jié)束時(shí)，陳光標(biāo)掙了2萬元錢，成了全鄉(xiāng)第一個(gè)“少年萬元戶”。
陳光標(biāo)并沒有荒廢學(xué)業(yè)，他做生意都是利用課余或是節(jié)假日。1985年，陳光標(biāo)考入南京中醫(yī)藥學(xué)院，畢業(yè)后，他選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。
他認(rèn)為上市不久的耳穴疾病探測(cè)儀具有良好的市場(chǎng)前景，卻沒有直觀性，患者不能直觀地看到探測(cè)結(jié)果，就出資請(qǐng)專家提供指導(dǎo)，給耳穴疾病探測(cè)儀做了簡(jiǎn)單的改進(jìn)，裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，這樣患者只要手握儀器的兩個(gè)電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個(gè)部位有疾病。這個(gè)被陳光標(biāo)命名為“跨世紀(jì)家庭CT”的新儀器，獲得了國(guó)家專利，一上市就廣受好評(píng)。這樣一臺(tái)成本不足干元的儀器，當(dāng)年的批發(fā)價(jià)格約5000元。陳光標(biāo)先后打開了江蘇和安徽市場(chǎng)，半年時(shí)間就賣出了5000多臺(tái)產(chǎn)品。
1996年，28歲的陳光標(biāo)創(chuàng)立了南京金威利電子醫(yī)療器械有限公司，把電子疾病探測(cè)儀賣到了全國(guó)20多個(gè)省區(qū)。至2000年，他賺了幾千萬元。
這年，陳光標(biāo)到山東泰安考察，當(dāng)時(shí)的泰安盛產(chǎn)靈芝，且價(jià)格較低，200元一公斤。陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)其中有大商機(jī)?！办`芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，制成膠囊服用就方便多了?！睅е@個(gè)令自己都興奮的想法，他敲開了南京大學(xué)和省各大醫(yī)院專家的大門，請(qǐng)南京大學(xué)專家做廣告策劃，再請(qǐng)醫(yī)院做臨床報(bào)告。拿到生產(chǎn)許可證后，他又籌款到上海訂購生產(chǎn)線，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來進(jìn)行深加工和技術(shù)處理，制成靈芝膠囊。這樣一來，200元一公斤收購的靈芝制成膠囊后，售價(jià)達(dá)2000元一公斤，使陳光標(biāo)收益頗豐。
到2001年，靠賣耳穴測(cè)病治療儀和靈芝膠囊，陳光標(biāo)凈賺1。2億元。“我32歲就通過白手創(chuàng)業(yè)成為億萬富翁，可以算是年輕人創(chuàng)業(yè)的榜樣了。”陳光標(biāo)說。
更令陳光標(biāo)高興的是，“靈芝膠囊”項(xiàng)目促進(jìn)了山東泰安的“靈芝經(jīng)濟(jì)”，帶富了一方百姓。
從建筑垃圾中發(fā)掘“寶藏”
2002年初，陳光標(biāo)通過朋友的介紹，對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了濃厚興趣。
“按照有關(guān)部門規(guī)定，城市舊區(qū)改造中，每拆除1平方米建筑面積的舊房，開發(fā)商要貼補(bǔ)拆房公司幾十元。但事實(shí)上，大多數(shù)拆房公司只要能攬到活，哪怕開發(fā)商不給錢，白干都樂意。你可別以為這些公司是在學(xué)雷鋒，拆房這個(gè)看似灰頭土臉的行當(dāng)，其實(shí)獲利豐厚。每拆1平方米建筑面積的樓房，平均可賺30元左右，高的可賺60元?！痹瓉恚辖ㄖ锊鸪龅匿摬?、木材、塑料等，都能賣好價(jià)錢，因?yàn)樗鼈兛梢曰貭t再造。聽了朋友的介紹，正四處找項(xiàng)目的陳光標(biāo)眼前一亮，他決定涉足拆樓業(yè)。
這年春天，他召集人馬成立了黃埔拆遷公司。雖然初涉此行的第一年，陳光標(biāo)沒有賺到太多錢，卻積累下了寶貴的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。第二年，他的公司通過競(jìng)標(biāo)拿到一個(gè)大工程——拆除南京市一個(gè)老展覽館——這幢看起來破舊不堪的老建筑，簡(jiǎn)直就是一“隱形金礦”，僅拆下來的廢鋼材、木材、電線電欖、塑料等就值400多萬元，刨去工人工資等成本，這單生意讓陳光標(biāo)凈賺285萬元。
從建筑廢墟中剔出的鋼材最為搶手，一項(xiàng)工程剛開始，鋼鐵回收公司就會(huì)派車派人來“恭候”。因?yàn)樗兄?00%的回收利用率，全部都可以在鋼鐵企業(yè)的車間里“浴火重生”，變成嶄新的緊俏貨;從建筑中拆出的木材，廠家回收后可以用來做地板、家具。即使小零小碎的木料，也不會(huì)賤到當(dāng)柴燒，而是做機(jī)制板、夾板、企口板等。江蘇吳江是這類小木料的吞吐地，當(dāng)?shù)氐哪静膹S有種設(shè)備，“吃”進(jìn)去的是廢舊小木料，“吐”出來的是一張張規(guī)格齊整的機(jī)制板。陳光標(biāo)從建筑廢墟中拆出的木材，全部賣向那里。
能回收的都回收了，工地上最后只剩下了真正的建筑垃圾，如何處理這些巨量的廢棄物，才是最令拆遷公司乃至政府部門頭痛的問題。它們主要由混凝土碎塊、磚石、渣土、砂漿、裝修廢料等組成，在拆遷公司眼中，這些全都是沒用的“賠錢貨”——因?yàn)榍謇磉@些垃圾，每一噸需要付20元的運(yùn)費(fèi)。一個(gè)10萬平方米的拆房工程，將產(chǎn)生8萬噸建筑垃圾，僅清運(yùn)費(fèi)就要耗資160萬元。
陳光標(biāo)產(chǎn)生了一個(gè)大膽的念頭：如果我能把建筑垃圾轉(zhuǎn)化為生態(tài)建材，既解決了“垃圾圍城”的難題，又能變廢為寶，豈不是一舉兩得!他做過多種嘗試，均以失敗告終。
2004年去德國(guó)考察時(shí)，陳光標(biāo)發(fā)現(xiàn)了久尋不遇的“神奇武器”。那是一臺(tái)停放在拆遷工地上的“龐然大物”——建筑垃圾處理設(shè)備，眨眼工夫，堆積如山的磚頭、混凝土塊等建筑垃圾，就被它“嚼”成了細(xì)小的顆粒。技術(shù)人員介紹說，這種顆?？梢杂脕礓伮?。陳光標(biāo)當(dāng)即以300萬元一臺(tái)的高價(jià)，從柏林引進(jìn)了10臺(tái)建筑垃圾粉碎設(shè)備。
陳光標(biāo)稱這種流水線設(shè)備為“變形金鋼”，因?yàn)闊o論是殘缺的方塊磚、圓石子、不成型的混凝土渣，這家伙來者不拒，只要投入它的大“口”，全部都能變成小顆粒。
接下來，陳光標(biāo)開始向修路單位推銷他手中的建筑垃圾顆粒，起初人家還半信半疑，讓他先放些貨試試。當(dāng)了解到這種環(huán)保建材的妙處后，客戶們不僅當(dāng)場(chǎng)付清貨款，還急不可耐地向他下了大訂單。原來，他們以前鋪設(shè)路基時(shí)用的都是碎石子，每噸的價(jià)格為130——140元，而用陳光標(biāo)提供的新型材料，每噸才30元。此外，碎石子都是通過開山炸石產(chǎn)生的，取材的同時(shí)就在破壞生態(tài)環(huán)境，采用陳光標(biāo)的產(chǎn)品做路基，不僅質(zhì)量過硬，而且很環(huán)保。
廢墟變金礦。身價(jià)上百億
2004年7月1日，為保護(hù)土地資源，國(guó)家頒發(fā)了不許使用實(shí)心粘土磚的禁令。這讓許多磚廠陷入了進(jìn)退兩難的境地：要么關(guān)門大吉，要么改用替代原料——采用石粉、沙子、石灰、粉煤灰等制磚，但這些原料不易找到且成本過高。這時(shí)，陳光標(biāo)放出了一條喜訊：用建筑垃圾也能生產(chǎn)出經(jīng)久耐用的磚塊，并且是環(huán)保型的。
原來，禁止挖土燒磚的條規(guī)剛一出來，陳光標(biāo)就開始動(dòng)腦筋改進(jìn)他的機(jī)械設(shè)備，一番努力后，他如愿以償，讓“變形金鋼”除了會(huì)生產(chǎn)小顆粒外，還能吐出細(xì)碎的粉末。他把這些深加工出來的粉末狀建筑垃圾，以不菲的價(jià)格賣給了制磚企業(yè)。
陳光標(biāo)提供的建筑垃圾粉末在價(jià)格上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于混凝土、白灰等，很快便取代了別的制磚原料，成為制磚企業(yè)的新寵。從此，陳光標(biāo)賣出去的一車車粉沫變成了一車車環(huán)保磚、空心磚、馬路花磚、人行道磚、綠化帶磚……經(jīng)相關(guān)部門檢測(cè)，這些新型環(huán)保磚不僅質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)，使用壽命甚至比傳統(tǒng)的紅磚還要長(zhǎng)，卻比前者減輕了20%。
此后，許多環(huán)保磚廠追著陳光標(biāo)要生產(chǎn)原料，公路施工單位的催貨電話也令他應(yīng)接不暇。
2005年2月，陳光標(biāo)創(chuàng)辦了江蘇黃埔再生資源利用有限公司，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)。隨后，他又將拆遷房屋這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，移植到廢舊汽車、家電、生產(chǎn)設(shè)備等方面，比如，報(bào)廢車胎可以在清洗，切塊，成粉后，做成農(nóng)用車胎或塑膠跑道等。從此，在陳光標(biāo)眼里沒有真正的垃圾，只有放錯(cuò)地方的寶貝。
因“黃埔”是國(guó)內(nèi)第一家高科技環(huán)保拆除公司，他接到的拆除工程也越來越大：北京長(zhǎng)安街?jǐn)U寬項(xiàng)目中的拆除工程、曾發(fā)生火災(zāi)的央視大樓拆除工程，都是陳光標(biāo)的公司做的;2008年北京奧運(yùn)會(huì)的長(zhǎng)跑橡膠賽道，也是由他用“廢品”加工而成。
不斷擴(kuò)展的市場(chǎng)，為陳光標(biāo)帶來了巨大收益，他的個(gè)人財(cái)富滾雪球般不斷鼓脹。躋身富人階層后，陳光標(biāo)沒有忘記回報(bào)社會(huì)，在捐款和救災(zāi)方面屢現(xiàn)“大手筆”。汶川大地震，他以1。81億元人民幣的捐贈(zèng)額將“中國(guó)首善”頭銜納入囊中。2010年9月5日，陳光標(biāo)在其公司官網(wǎng)掛出致比爾·蓋茨和巴菲特的一封信，宣布自己去世后將向慈善機(jī)構(gòu)捐出全部財(cái)產(chǎn)。有人估算，當(dāng)時(shí)在全國(guó)十多個(gè)城市陳光標(biāo)有600多臺(tái)大型設(shè)備，在北京、上海、香港、南京等地購置有辦公樓，再加上其它固定資產(chǎn)和現(xiàn)金一起，大約有50多億元。
陳光標(biāo)的善舉，也為他帶來了意想不到的收獲。因“黃埔”名氣很大，加上陳光標(biāo)與人為善的品格贏得了無數(shù)人的敬重，尤其2012年以來，他接到的拆除工程越來越多。
2014年，他正在做的拆除項(xiàng)目是上海寶鋼、南京鋼鐵廠，還有河南的水泥廠，天津的化工廠，重慶的水力發(fā)電廠，都在做拆除。
專家預(yù)測(cè)，在未來30年間，將出現(xiàn)“十大新興技術(shù)”，其中“垃圾處理”位居第二。如今，盡管陳光標(biāo)的公司已成為擁有4000多名員工、業(yè)務(wù)做遍全國(guó)的大企業(yè)，其個(gè)人資產(chǎn)超過90億元，但他仍不滿足，最近又不惜重金從國(guó)外聘請(qǐng)專家團(tuán)進(jìn)駐“黃埔”，力圖通過技術(shù)攻關(guān)，把建筑垃圾的再生利用率提高到100%，從廢墟中提煉出更多的“金子”，讓城市變得更美好!
名人成就故事篇3：余進(jìn)
人生是一個(gè)不斷變化的過程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢(mèng)想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，就去打工了。三年下來，除了結(jié)識(shí)我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒有多大收獲，最終決定回來創(chuàng)業(yè)。
上天眷顧，拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬多元獎(jiǎng)金，成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺(tái)電腦(一買二借)，租來20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。
把奮斗留在骨子里
說實(shí)話，這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏，惟一有的是大膽，無知者無畏，只能奮斗拼搏，甚至說是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多，溫飽問題基本上解決了。
青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無疑問，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。
然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來公司上班的時(shí)候，所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識(shí)到自己的管理出問題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問題的關(guān)鍵。
經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間思考，我明白了：管理一個(gè)企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再強(qiáng)，如果沒有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸?、尊?yán)和地位(不是職位)的人。
想明白了這點(diǎn)，我沒有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開始科學(xué)地管理公司。
每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅(jiān)持天天按時(shí)來公司上班。一次，無意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識(shí)70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺得不可思議，同時(shí)認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識(shí)一些員工，讓他們更有歸屬感。競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。
就像我自己一樣，沒有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識(shí)。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤(rùn)，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。
然而，寒流再次席卷而來，我被幾個(gè)部門主管聯(lián)合起來將了一軍。吃飯的時(shí)候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個(gè)擊破，這樣一來，局面迅速穩(wěn)定了。后來，他們都辭職了。現(xiàn)在想想，工資其實(shí)是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險(xiǎn)了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險(xiǎn)了。
讓員工有幸福感
后來，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡(jiǎn)單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過。給他們留足時(shí)間去放松，也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ徫锫糜巍Ｋ麄冎挥虚_心了，才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。
現(xiàn)在公司發(fā)展越來越順，將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來說都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對(duì)于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進(jìn)入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開始承擔(dān)一定的責(zé)任。對(duì)他們，我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會(huì)更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無定式，對(duì)他們更多的是表揚(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
任何一個(gè)老板可能都做過假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對(duì)不一樣的?，F(xiàn)在，我更多的是“無為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁削減到現(xiàn)在的30頁，每一方面盡量不超過10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營(yíng)銷部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子，從一開始管3個(gè)人到后來的30個(gè)人，再到整個(gè)安陽地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來管理。)
同時(shí)，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績(jī)的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會(huì)超過105%，再差也不會(huì)低于95%。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯
我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實(shí)，不管做網(wǎng)頁網(wǎng)站還是開發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。
一個(gè)企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代，只是多少的問題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場(chǎng)和飛機(jī)的關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。
我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說作為一個(gè)老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國(guó)很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè)，那這個(gè)人絕對(duì)是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來的。
做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來越順，越來越好?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西，蘊(yùn)藏著無限的機(jī)會(huì)，人人都可能成功，但誰也不能一個(gè)人就把所有的錢賺完。把一個(gè)行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。
公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問題，也解決了一部分人的生存問題，而且生活得相對(duì)不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了，我開始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過程中，大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時(shí)有這個(gè)能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅(jiān)持10年。
帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來;匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間?；蛟S有人認(rèn)為我已小有成就，會(huì)自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對(duì)未來有個(gè)描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè).
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