采購案例分析_企業(yè)采購案例(3)

　　采購案例分析4

　　前提描述：

　　1、A的加工實(shí)力可以為某公司定制兩款物料，市面上無采購，行業(yè)可定制公司也就兩三家;

　　2、B考慮現(xiàn)有供應(yīng)商有問題，急需開發(fā)新供應(yīng)商替代原有供應(yīng)商，B的話語權(quán)比較大，在公司里呆的資格比較老。

　　3、E在公司負(fù)責(zé)成本與計(jì)劃，工作時(shí)間兩年多，非公司領(lǐng)導(dǎo)親屬。

　　4、采購主管對(duì)這次評(píng)估未有什么干涉，因有事未成行而授權(quán)給B負(fù)責(zé)

　　詳細(xì)描述：

　　A供應(yīng)商通過朋友關(guān)系找某公司采購部開發(fā)采購B進(jìn)行某款物料導(dǎo)入，他們通過前期配合，后來由開發(fā)采購在某一個(gè)周五組織供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)A進(jìn)行評(píng)估(采購主管因有事未隨行)，隨行成員有：工程C，品質(zhì)D，PMC(女) E，在評(píng)審的過程D一直對(duì)A的現(xiàn)場不是很滿意，在找問題，到中午吃飯的時(shí)候了，A請(qǐng)宴請(qǐng)全體成員，在飯局結(jié)尾時(shí)，A考慮可能自已的要求還不是很符合客戶的要求時(shí)，A就在他們每個(gè)成員上洗手間的空間時(shí)給每個(gè)人發(fā)一個(gè)紅包(單獨(dú)發(fā)的，各自都不知道誰拿了沒有)，再之后也就A把成員送回工廠，工廠星期六正常上班。

　　到下周二，A供應(yīng)商接到B的電話說：E把她接到的紅包上交到老板那里，后來老板就聽他把現(xiàn)場的描述如實(shí)告訴了，老板也找采購主管談話了，后來他們另外三個(gè)就知道這件事了，就統(tǒng)一口徑商量說供應(yīng)商有送紅包但沒有接，他們幾個(gè)不知道這樣的口徑是否可以蒙過去，這是個(gè)未知數(shù)，另一方面當(dāng)然還有A供應(yīng)商是否可以順利通過這次評(píng)審查，假如你是這家公司的采購主管或經(jīng)理你會(huì)怎么考慮幾下問題：

　　1、E都可以收紅包，那他們幾個(gè)人會(huì)不會(huì)收紅包?

　　2、假如調(diào)查發(fā)現(xiàn)他收了，你會(huì)怎么處理?

　　3、E退紅包的動(dòng)機(jī)是什么，是不是想從PMC轉(zhuǎn)到采購部門，假如老板要強(qiáng)制性轉(zhuǎn)入采購部，你會(huì)怎么樣管理;

　　4、即使沒有調(diào)查出他們?nèi)齻€(gè)收紅包事件，但有E收紅包為證，這樣的供應(yīng)商你是否可以通過評(píng)審進(jìn)入《合格供應(yīng)商名單》下訂單采購，

　　5、A給是否有必要給E發(fā)紅包(這是供應(yīng)商所想的,我想每個(gè)公司的采購相關(guān)人員都有簽廉潔協(xié)議吧)