激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感的書籍推薦

　　送給那些正在為創(chuàng)業(yè)靈感苦惱的朋友,一些激發(fā)你靈感的書籍.以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感的書籍推薦，歡迎閱讀!

　　激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感的書籍推薦:

　　1.《刀與星辰》

　　“這本書讓我意識到，擁有自己的觀點(diǎn)和審美體系是一件多么美好的事情。” – 以太資本 / 戴旭

　　2.《高盛帝國》

　　“高盛百年歷史的獨(dú)家揭秘，如何在時代中屹立不敗，如何能順應(yīng)時代發(fā)展，抓住機(jī)會迎頭出擊，如何深入理解合伙制，強(qiáng)烈推薦” – 熙金資本 / 劉立坤

　　3.《活著》

　　““無善(符合宇宙/物理世界規(guī)律為善)無惡(違背宇宙規(guī)律為惡)心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。”格物致知，達(dá)到知 (良知)行(格物)合一，意念與天理(宇宙規(guī)律)合一。此乃為王陽明心學(xué)之要義，亦是稻盛和夫活法之精髓。” – PP租車 張丙軍 (自駕找PP租車，有駕照就有車。)

　　4.《Allianceby Reid Hoffman》

　　“揭示了人性最基本的需求。無論是創(chuàng)業(yè)，還是企業(yè)管理，還是小到家庭、團(tuán)隊，做到Alliance后，一切都會變得很不一樣。” – 光速中國基金 / 韓彥

　　5.《安德的游戲》

　　“超越了兒童讀物的科幻小說，在天馬行空以及無數(shù)理性選擇的背后，是人性的善良與愛。” – 景林資本 / 楊夢逸

　　6.《Davidand Goliath》

　　“錯位競爭的思路和執(zhí)行方法，對于創(chuàng)業(yè)公司很有借鑒意義”- 藍(lán)湖資本 / 胡磊

　　7.《公正》

　　“保持追問的姿態(tài)，喜歡把思辨當(dāng)成認(rèn)知的常態(tài)” – 貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)/龍宇

　　8.《精益創(chuàng)業(yè)》

　　豆瓣熱評摘錄：“《道德經(jīng)》和《精益創(chuàng)業(yè)》的暗合可以顯示古今中外的人類智慧多么相通。不過，與老子惜字如金的風(fēng)格不同，Eric Ries從實(shí)際操作的角度寫出了一本300頁厚的書，對如何“作于細(xì)”和“作于易”給出了系統(tǒng)化的建議。” – 書本推薦 by紅杉資本 翟璐

　　9.《略勝一籌》

　　“阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴的著作，描述了中國近代企業(yè)發(fā)展的邏輯規(guī)律，對企業(yè)成長戰(zhàn)略非常有正面意義” – 創(chuàng)新工場 / 陳悅天

　　10.《裸猿》

　　“從動物性的角度剖析人性，非常有啟發(fā)” – 真格基金 / 顧旻曼

　　11.《時間的形狀》

　　“我可以保證，這真是一本很有趣的書。跟隨作者，你可以進(jìn)入愛因斯坦的夢境，坐在牛頓老師的課堂，來到星光實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)場……最近距離接觸科學(xué)的真相。”推薦by 蘑菇街 / 陳琪

　　12.《思考，快與慢》

　　“讓人重新學(xué)習(xí)怎么思考。” – 藍(lán)湖資本 / 胡博予

　　13.《三體》

　　“從未如此期待國產(chǎn)電影哈哈” – 華興資本 / 許樂洋

　　14.《商戰(zhàn)》(阿爾里斯版)

　　“專注和定位對于一個公司的影響” – 啟明創(chuàng)投 / 黃宇

　　15.《行在寬處》

　　“讓人學(xué)到特別接地氣的老企業(yè)家，是如何看待生活，企業(yè)管理，政商關(guān)系，等新一代企業(yè)家都會面臨的問題，也能從字里行間感受到一個過來人，成功后的心態(tài)” – 真格基金 / 吳旦

　　16.《向前一步》

　　“職場女性勵志 工作與生活平衡” – 世銘投資 / 熊婷

　　17.《鄉(xiāng)土中國》

　　“生動的講述了中國” – HH / 王益莘

　　18.《游戲改變世界》

　　“從解讀游戲讓人癡迷的設(shè)計原理出發(fā)，以一種全新的視角詮釋了現(xiàn)代社會中的人，在衣食無憂情況下，真實(shí)的激勵來源所在。除了對未來社會可能性的暢想 以外，這本書在員工的激勵、協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)以及自我習(xí)慣的養(yǎng)成方面也給了我不少啟發(fā)。對于部分需要提高用戶粘性的企業(yè)和app，讀讀游戲?yàn)槭裁醋屓送２幌聛恚?也相當(dāng)有借鑒意義。” – EQT / 易然

　　19.《Zero to One》

　　“顛覆原有很多思維和框架，推薦讀英文原版” – 君聯(lián)資本 / 侯琢

　　“這本書強(qiáng)過所有思考創(chuàng)業(yè)和投資的書的總和。就像槍炮細(xì)菌和鋼鐵之于社會學(xué)” —經(jīng)緯創(chuàng)投 / 熊飛 金沙江創(chuàng)投/ 劉佳

　　創(chuàng)業(yè)指南書籍:《從0到1》

　　《從0到1》是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的著作，不只是企業(yè)家，任何不滿于現(xiàn)狀、對世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書。這是一本把普通人變成創(chuàng)業(yè)者的進(jìn)化指南，這本書不僅深入剖析了對于當(dāng)代企業(yè)突圍競爭紅海至關(guān)重要的“大道”，更在于這本書凝結(jié)了他身經(jīng)百戰(zhàn)的智慧和精華。

　　當(dāng)下中國誰都不容錯過的著作，迄今最重要的一本商業(yè)書!扎克伯格、埃隆馬斯克、馬克安德森、塔勒布、周鴻祎、徐小平、劉強(qiáng)東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等熱議的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投哲學(xué)!上市半個月突破30萬冊!

　　編輯推薦

　　一位傳奇的創(chuàng)投教父，一部開啟秘密的商業(yè)之作，一部事關(guān)所有人的生存哲學(xué)：

　　《從0到1》作者彼得蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創(chuàng)了硅谷的新格局，他本身就是一部商業(yè)傳奇!

　　他是Facebook第一位外部投資人，投資了Tesla(特斯拉)、LinkedIn(領(lǐng)英)、SpaceX、Yelp等企業(yè)。他創(chuàng)立的數(shù)據(jù)分析公司Palantir市值約150億美元。

　　在《從0到1》中，硅谷投資家彼得蒂爾將創(chuàng)業(yè)心法第一手分享，在網(wǎng)絡(luò)上造成560000人訪問、2400000次的點(diǎn)擊率，引起全球瘋傳!

　　中美互聯(lián)網(wǎng)界大佬集體追捧，2015創(chuàng)投極客論壇持續(xù)熱議!

　　周鴻祎(中國互聯(lián)網(wǎng)安全之父)對話彼得蒂爾，警惕“大數(shù)據(jù)”變“大忽悠”。

　　徐小平(真格基金創(chuàng)始合伙人)稱彼得蒂爾是改變世界的逆行者。

　　吳伯凡(《21世紀(jì)商業(yè)評論》發(fā)行人)：對于投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。

　　牛文文(《創(chuàng)業(yè)家》雜志總編輯)：《從0到1》讓普通人變成創(chuàng)業(yè)者。

　　唐彬(易寶支付CEO)：互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入深水區(qū)，從0到1帶來最好的創(chuàng)業(yè)的時代。

　　徐新(今日資本創(chuàng)始人)對話彼得蒂爾：贏家都有殺手本能。

　　余晨(易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人)：《從0到1》是近年來最好的商業(yè)書籍，沒有之一!

　　埃隆馬斯克、馬克扎克伯格、馬克安德森、納西姆塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領(lǐng)軍人物，新浪、搜狐、網(wǎng)易、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、和訊網(wǎng)、南方網(wǎng)、環(huán)球網(wǎng)、鈦媒體、36氪、中國新聞網(wǎng)、i黑馬、虎嗅網(wǎng)、正和島等持續(xù)報道，《對話》《創(chuàng)業(yè)家》《老友記》《羅輯思維》《三聯(lián)生活周刊》《商業(yè)周刊》《北京青年報》《環(huán)球人物》《博客天下》《第一財經(jīng)周刊》《南方人物周刊》《經(jīng)濟(jì)觀察報》等強(qiáng)勢媒體鼎力推薦!

　　《從0到1》揭開創(chuàng)新的秘密，糾正創(chuàng)業(yè)上的眾多偏見：

　　創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1;

　　全球化并不全是進(jìn)步;

　　競爭扼殺創(chuàng)新;

　　“產(chǎn)品會說話”是謊言;

　　失敗者才去競爭，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷;

　　創(chuàng)業(yè)開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的;

　　沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯;

　　初創(chuàng)公司要打造幫派文化。

　　內(nèi)容推薦

　　硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品

　　斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課

　　為世界創(chuàng)造價值的商業(yè)哲學(xué)

　　在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。

　　你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。

　　從0到1，為自己創(chuàng)造無限的機(jī)會與價值!

　　在傳統(tǒng)時代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個從1到N的過程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過競爭不斷擴(kuò)大自己的市場影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，成功的企業(yè)卻是一個從無到有，即從0到1創(chuàng)造市場的過程。

　　《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場?！稄?到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機(jī)會。

　　作者彼得.蒂爾被譽(yù)為硅谷的創(chuàng)投教父。1998年創(chuàng)辦PayPal并擔(dān)任CEO，2002年將PayPal以15億美元出售給eBay。2004年做了首筆在Facebook的外部投資，并擔(dān)任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務(wù)于國防安全與全球金融領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析，市值超過10億美元。蒂爾聯(lián)合創(chuàng)辦了FoundersFund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾家出色的科技新創(chuàng)公司提供早期資金，其中多家公司由“PayPal黑幫”負(fù)責(zé)營運(yùn)，“PayPal黑幫”指的是從PayPal出去的創(chuàng)業(yè)者，包括本書作者彼得.蒂爾，特斯拉創(chuàng)始人、太空項目Space X創(chuàng)始人、真人版鋼鐵俠埃隆·馬斯克，月訪問人數(shù)1.34億的圖片共享網(wǎng)站slide創(chuàng)始人邁克斯·萊文，LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼，Yelp聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰瑞米·斯多普爾曼，YouTube創(chuàng)始人查德·赫利和陳士駿。

　　全球化是橫向擴(kuò)張，做的是從1到N的事;而科技創(chuàng)新是縱向深入，做的是從0到1的事，創(chuàng)造原本不存在的東西。世界的進(jìn)步主要是靠科技創(chuàng)新推動。創(chuàng)新性壟斷才是公司應(yīng)該有的狀態(tài)，完全競爭會導(dǎo)致公司沒有利潤，壟斷才能獲利并成長。壟斷的公司往往會夸大競爭來避免壟斷調(diào)查，把自己置于一個更大的盤子從而說明自己的市場份額很小;處于競爭的公司則往往通過把自己置于更小的盤子來說明自己占有比較大的市場份額，從而說明自己有良好的發(fā)展前景。努力創(chuàng)造真正的壟斷創(chuàng)新公司才能成功，比對手好10倍才能成功壟斷市場。如果無法打敗對手，就聯(lián)合起來壟斷市場，正如滴滴打車和快旳打車的合并。

　　一家企業(yè)的估值是由以后幾年的現(xiàn)金流決定的，也是由他未來在市場的壟斷能力決定的，這就是為什么很多互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在虧損或者盈利很少，但是估值比很多當(dāng)前盈利能力不錯的傳統(tǒng)公司高的原因。傳統(tǒng)企業(yè)比如報紙，很難壟斷市場;互聯(lián)網(wǎng)公司馬太效應(yīng)比較明顯，淘寶壟斷了C2C市場，百度壟斷了中國搜索引擎市場，騰訊壟斷了中國即時通訊市場，騰訊和阿里的市值都超過了1萬億人民幣。

　　成功來自于能力和計劃，而不是好運(yùn)，作者不贊同《異類》中成功源于運(yùn)氣和偶然優(yōu)勢的說法。同樣投資的成功也不依賴于運(yùn)氣，成功的投資需要智慧。投資回報中，排名第一的往往比其它所有的回報總和高的多，排名第二的比第三及以下的所有總和要多的多。

　　創(chuàng)新在于發(fā)現(xiàn)秘密，做眾所周知的事情不能形成壟斷。知識可以分為常識、秘密、無解之謎。相信秘密的存在，并努力探索秘密可以取得成功，探索秘密的最佳處所就是無人關(guān)注的地方。

　　經(jīng)營公司要把握好所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)和激勵機(jī)制，同時要打造幫派文化，找有相同目標(biāo)的人一起工作，提供不可代替的工作機(jī)會，讓每個員工都與眾不同。

　　對公司來說，銷售非常重要，病毒式營銷和市場營銷適合低成本、客單價小的營銷;銷售和復(fù)雜營銷適合高成本、客單價高的場景。

　　針對最近熱門的《零點(diǎn)臨近》，作者探討了人類和機(jī)器的關(guān)系，認(rèn)為機(jī)器只是人類的輔助工具，不會代替人類。最后分析了美國新能源公司破產(chǎn)的原因與特斯拉的成功。

　　作者認(rèn)為大膽嘗試勝過平庸保守，壞計劃好過沒計劃，競爭性市場很難賺錢，營銷和產(chǎn)品同樣重要。