創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦
創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦
創(chuàng)業(yè)者要組合大資源，包括大人才、大資金、大項(xiàng)目、大技術(shù)、大市場(chǎng)。要做好以上幾點(diǎn)除了經(jīng)驗(yàn)外還需要多看一些創(chuàng)業(yè)必讀的書籍。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)者必讀的書籍推薦：
1."The Four Steps to the Epiphany" by Steve Blank
《四步創(chuàng)業(yè)法》 作者：Steve Blank
講創(chuàng)業(yè)方法論的書，市面上并不少見，此前理論與指導(dǎo)相結(jié)合的《精益創(chuàng)業(yè)》可謂近年來對(duì)創(chuàng)業(yè)圈最具影響力的書。而它的作者Eric Ries正是本書作者Steve Blank博士的學(xué)生。Steve Blank是硅谷資深企業(yè)家，一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔(dān)任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問。
本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出全新的客戶發(fā)展方法，關(guān)于如何解決創(chuàng)業(yè)過程中在業(yè)務(wù)層面會(huì)遇到的一系列問題都給出了具體可行的指導(dǎo)工作方法。無論你是否是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，這本書都值得好好閱讀和思考并付諸實(shí)踐。
Babak Nivi, AngelList和 Venture Hacks 創(chuàng)始人稱這本書是“最接地氣的創(chuàng)業(yè)實(shí)操手冊(cè)”。
著名投資人、Andreessen Horowitz合伙人馬克•安德森也非常推崇這本書，他認(rèn)為這是一個(gè)“構(gòu)建產(chǎn)品和市場(chǎng)的路線圖”。
2. “The Hard Thing About Hard Things” by Ben Horowitz
《創(chuàng)業(yè)維艱》 作者：本•霍洛維茨
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本•霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)。這位經(jīng)歷過數(shù)次大起大落的作者在書中為創(chuàng)業(yè)者提供了很多具體而又中肯的建議：可以從朋友公司挖人嗎?該不該找資深人士?如何裁掉高管?當(dāng)天才員工變成超級(jí)混蛋怎么辦?
這是一本“內(nèi)行看門道”的書。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本•霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
管理與決斷
3."The Effective Executive" by Peter Drucker
《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德魯克
彼得•德魯克是現(xiàn)代管理大師，對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越，影響深遠(yuǎn)，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一，傾注了德魯克極大的心血。本書探討的問題是，對(duì)于一個(gè)希望擁有更高執(zhí)行力和價(jià)值的組織來說，什么樣的時(shí)間管理和決策習(xí)慣是最有用的。德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。
這是亞馬遜CEO杰夫•貝佐斯給亞馬遜高管讀書俱樂部開出的三本必讀書之一。德魯克使得管理觀念深入人心。比如說，大家都知道，管理者和員工應(yīng)該朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力。
4.“How Google Works” by Eric Schmidt
《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》 作者：埃里克•施密特
作者2001-2011年擔(dān)任谷歌的首席執(zhí)行官，現(xiàn)任谷歌執(zhí)行董事長。今日的谷歌是全球最具標(biāo)志性的企業(yè)，在各個(gè)領(lǐng)域都有創(chuàng)新突破，并向技術(shù)的極限推進(jìn)。本書披露了谷歌如何顛覆傳統(tǒng)的MBA模式，建立獨(dú)樹一幟的管理哲學(xué)，作者分享了外界普遍好奇的企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。
書中列舉了谷歌歷史上眾多只有內(nèi)部人員才知道的實(shí)例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。
5."Blink" by Malcolm Gladwell
《眨眼之間：不假思索的決斷力》 作者：馬爾科姆•格拉德威爾
生活中的決策無論好壞，我們到底是如何做成的?為什么有些人的決策能力令人稱絕?在本書中，格拉德威爾闡述并解答了這些問題。
作者援引心理學(xué)的最新研究成果，證實(shí)了影響決策優(yōu)劣的關(guān)鍵并不在于我們能夠快速處理多少信息，而是在于我們?nèi)褙炞⒌膶Ｗ⒘?。他告訴我們?cè)诩彝リP(guān)系、職業(yè)生涯到日常生活中，如何成為更成功的決策者。
Paul Jozefak, Liquid Labs GmbH的董事總經(jīng)理，前 Neuhaus Partners 的管理合伙人，他認(rèn)為這本書“在如何做決策方面，提供了一些偉大的建議。”
6."Business Adventures" by John Brooks
《商業(yè)冒險(xiǎn)》 作者：約翰•布魯克斯
華爾街不僅是金融的戰(zhàn)場(chǎng)，也是人性的試驗(yàn)場(chǎng)。約翰•布魯克斯選擇了華爾街上12個(gè)最富戲劇性的時(shí)刻，以小說的筆法敘述了這個(gè)舞臺(tái)上的奇謀、詭計(jì)、泡沫、欺詐、貪婪、崩潰、堅(jiān)持、不甘……
這本約翰•布魯克斯在《紐約客》的故事合集是比爾•蓋茨自1991年以來最愛的商業(yè)書，那一年，是巴菲特將這本書推薦給了他。蓋茨說：“雖然該書出版于四十多年前，但卻體現(xiàn)了布魯克斯對(duì)于商業(yè)基本因素的深刻洞察力，例如建立大型企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)、聘用專門人才以及傾聽顧客回饋等。”
市場(chǎng)營銷
7. “Founders at Work” by Jessica Livingston
《創(chuàng)業(yè)者》 作者：杰西卡·利文斯頓
本書源自作者對(duì)32個(gè)IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的訪談，包括Apple, Gmail, hotmail, TiVo, Flickr, Lotus 及 Yahoo公司等著名公司，主題為創(chuàng)業(yè)初期的人和事。這些訪談不僅真實(shí)再現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們的心路歷程，而且內(nèi)容還相當(dāng)生動(dòng)有趣—— 32名創(chuàng)業(yè)者，32個(gè)故事，每個(gè)故事后面都凝聚著一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的汗水和智慧。對(duì)于做夢(mèng)都想創(chuàng)業(yè)的人來說，這本書一定要讀，可以看看前輩高人是如何創(chuàng)業(yè)的。
8. “What technology wants” by Kevin Kelly
《科技想要什么》 作者：凱文·凱利
微信之父張小龍推薦過的書。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不管你創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目是否與科技有關(guān)，你都必須對(duì)這個(gè)科技世界有所了解。
在本書中，凱文·凱利向我們介紹了一種全新的科技觀。他認(rèn)為，作為整體，科技是有生命力的自然形成的系統(tǒng)。技術(shù)的演化與人類已定義的六種生命體的演化驚人相似，正如生物進(jìn)化呈現(xiàn)出無意識(shí)的趨勢(shì)，科技也是如此。通過追蹤這些長期趨勢(shì)，我們可以對(duì)“科技想要什么”有所理解。
凱文•凱利對(duì)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)有著深刻的見解。20年前，他的《失控》一書，便已預(yù)見了當(dāng)下幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)概念，如物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)等。在本書中，他又預(yù)測(cè)了未來數(shù)十年科技的12種趨勢(shì)。
9. “Zero to One" by Peter Thiel
《從0到1》 作者：彼得·蒂爾
作者彼得·蒂爾(Peter Thiel)是PayPal創(chuàng)始人、Facebook最早的投資人、硅谷創(chuàng)投界大腕兒級(jí)人物?！稄?到1》詳細(xì)闡述了他的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，有不少對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的具體建議，包括如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)、如何組建團(tuán)隊(duì)、如何避免競(jìng)爭(zhēng)等。本書還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì)。
John Sculley，曾擔(dān)任過百事可樂總裁和蘋果的CEO，他認(rèn)為這本《從0到1》意義非凡。他給出了兩個(gè)原因：它關(guān)注如何利用技術(shù)來構(gòu)建一個(gè)商業(yè)的未來，并且它強(qiáng)調(diào)，你必須在投入一次創(chuàng)業(yè)之前，知道自己在做什么。
10. "Think and Grow Rich" by Napoleon Hill
《思考致富》作者：拿破侖·希爾
《思考致富》在拿破侖•希爾的眾多著作中可謂是最重要的作品，被譽(yù)為“徹底改變了美國人的思想觀念，激發(fā)了所有美國人的潛能”。其創(chuàng)作受到了卡內(nèi)基的啟發(fā)，作者用一生的時(shí)間，研究了那些全球矚目的成功人士的致富秘訣，并把它們傳授給各行各業(yè)愿意用自己的思想和行動(dòng)換取財(cái)富的人。此書用事實(shí)讓他們知道做什么、如何去做，并從書中得到激勵(lì)，從而開始自己的行動(dòng)。
Daymond John, 服裝制造廠商FUBU聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)也是ABC電視臺(tái)“Shark Tank”節(jié)目投資人，他表示這本書改變了他的人生：“我從中學(xué)到的最重要的東西就是如何制定目標(biāo)”，John說，“如果你連一個(gè)明確的目標(biāo)都沒有，你還奢望達(dá)成些什么呢?”
創(chuàng)業(yè)后：他山之石，可以攻玉
正在創(chuàng)業(yè)的朋友處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不僅需要積極投身到市場(chǎng)洗禮中，同時(shí)也需要不斷地吸取各種經(jīng)營管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等，為正面臨的和可能潛伏在企業(yè)中的問題尋找答案。
實(shí)用策略
11. "Influence" by Robert B. Cialdini
《影響力》 作者：羅伯特•西奧迪尼
政治家運(yùn)用影響力來贏得選舉，商人運(yùn)用影響力來兜售商品，推銷員運(yùn)用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。但到底是為什么，當(dāng)一個(gè)要求用不同的方式提出來時(shí)，你的反應(yīng)就會(huì)從負(fù)面抵抗變成積極合作呢?
在這本書中，心理學(xué)家羅伯特·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當(dāng)受騙。隱藏在沖動(dòng)地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源，那些勸說高手們，總是熟練地運(yùn)用它們，讓我們就范。
David Heinemeier Hansson，Web 應(yīng)用程序框架 Ruby on Rails 和 Basecamp (此前的 37signals)的創(chuàng)始人，他認(rèn)為這是本每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都該讀的書：“《影響力》能指導(dǎo)你如何銷售，如何對(duì)待你的消費(fèi)者，” 他說，“絕對(duì)是本好書。”
12. 《增長黑客》 作者：范冰
市場(chǎng)推廣就是砸錢獲取用戶?不不，“增長黑客”可以低成本甚至零成本地用“技術(shù)”來讓產(chǎn)品獲得有效增長。
“增長黑客”這一概念近年來興起于美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，指介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來達(dá)成各種營銷目標(biāo)。他們能從單線思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來達(dá)成用戶增長、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。本書以多個(gè)事例具體論述了增長黑客的實(shí)踐，生動(dòng)有趣，可為創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣帶來一個(gè)新思路。
改變與創(chuàng)新
13."Switch" by Chip Heath and Dan Heath
《瞬變》作者：奇普·希思 / 丹·希思
無論在生活中還是在工作中，我們都會(huì)遇到各種改變。然而，對(duì)這些改變我們卻常抱以抗拒的態(tài)度。在著名組織行為學(xué)家希思兄弟看來，阻礙我們進(jìn)行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。他們從人類的行為出發(fā)，通過翔實(shí)有趣的案例，告訴我們進(jìn)行改變的關(guān)鍵要素。
這本書探討了做出改變之所以如此艱難的心理原因，并給出了解決方案。Sean Ellis 是 GrowthHackers.com 的創(chuàng)始人和CEO，他表示從本書中學(xué)到的最重要的東西就是要“在正在做的事情上押上雙倍賭注(更投入地做事)”。
14."The Innovator's Dilemma" by Clayton Christensen
《創(chuàng)新者的窘境》 作者：克萊頓•克里斯坦森
一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)?如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢(shì)?在這本書中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。作者指出，就算經(jīng)營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。
本書涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，是一本發(fā)人深省的書。
《四步創(chuàng)業(yè)法》作者Steve Blank說：“為什么大公司看起來或者運(yùn)行起來就像恐龍?克里斯坦森找到了原因并提出了解決方案。企業(yè)家可以將這本書作為工具書，指導(dǎo)他們?nèi)绾卧谧约旱念I(lǐng)域內(nèi)去打敗大公司。”
15. 《硅谷之謎》 作者：吳軍
這是作者《浪潮之巔》的續(xù)集或姊妹篇。在本書中，吳軍仔細(xì)分析了硅谷的起源和發(fā)展，對(duì)硅谷的創(chuàng)新力進(jìn)行了深刻剖析，把硅谷的經(jīng)驗(yàn)提升到了理論高度，并且解釋了為什么只有硅谷真正做到了寬容叛逆、寬容失敗、多元文化和拒絕平庸。這些特點(diǎn)造就了硅谷幾十年的長盛不衰。有助于創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)險(xiǎn)投資人以及政府相關(guān)人士學(xué)習(xí)硅谷模式的閱讀參考。
本書單推薦的基本都是一些與創(chuàng)業(yè)直接相關(guān)的書籍，實(shí)際上，能夠?qū)?chuàng)業(yè)有幫助的書還有很多，就看大家喜好自己去挑選了。書到用時(shí)方很少，養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣，不要讓“忙”成為你的借口，創(chuàng)業(yè)期間更別忘了多給自己充充電。如果你的目標(biāo)是建立一個(gè)大規(guī)模的、成功的公司，并成為一個(gè)成熟的管理者，希望這份書單成為你征程的起點(diǎn)。
不可錯(cuò)過的20本商業(yè)著作推薦：
No.1《創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級(jí)增長路線圖》
Bold: How to Go Big, Create Wealth and Impact the World
書中討論了人類如何運(yùn)用科技解決一系列社會(huì)問題，包括疾病，饑餓，能源短缺等。作者將這個(gè)責(zé)任賦予了科技的集中研發(fā)者，預(yù)測(cè)企業(yè)家可以促進(jìn)所有這些方面的發(fā)展，并深刻影響數(shù)十億人。就像硅谷帶領(lǐng)全球人類生活發(fā)生改變一樣。
No.2 《脆弱的力量》
Rising Strong
本書作者為布琳·布朗(BreneBrown)，美國休斯敦大學(xué)社會(huì)工作研究院教授，最受歡迎的5大TED演講者、美國最具影響力女性之一。
在她的這本新書中，她提出大多數(shù)從苦難中拯救自我的人，往往具備對(duì)挫折、不幸強(qiáng)大的包容與忍耐力，并且細(xì)數(shù)了這些人走出失敗與不幸的方法。
No.3 《特斯拉之父 埃隆·馬斯克傳》
Elon Musk: Tesla,SpaceX,and the Quest for a Fantastic Future
SpaceX創(chuàng)始人、特斯拉和PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人埃隆·馬斯克曾說過，他的個(gè)人使命是阻止人類的自我毀滅。本書即是這位志在拯救人來的億萬富翁的個(gè)人傳記。
作者阿什莉·萬斯(Ashlee Vance)作為彭博商業(yè)周刊記者不但與馬斯克本人有著密切接觸，還在寫作前拜訪了他身邊很多朋友、同事。書中有作為朋友的谷歌CEO拉里·佩奇的介紹，還有他的員工對(duì)他的描述。通過這本書你可以了解馬斯克的工作方式，還能看到他的生活日常和思想理念。
No.4 《工作法則》
Work Rules !
自從2006年成為谷歌的人力運(yùn)營部高級(jí)副總裁起，博克見證了公司人數(shù)從6000增長至近60000人，逐漸成長為全球大企業(yè)的過程。在建立谷歌管理制度方面博克也參與其中。
通過本書，博克將讀者帶回了那段時(shí)間，親歷谷歌發(fā)展的全部過程，以谷歌為例，介紹如何構(gòu)建公司、職員間的平衡和對(duì)立，矛盾與統(tǒng)一。將“如何把谷歌建立成最好工作場(chǎng)所”的經(jīng)驗(yàn)傳遞給管理者。
No.5《瞎搞：行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展》
Misbehaving：the making of behavioral economics
美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，芝加哥商學(xué)院教授、被譽(yù)為“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”的理查德·塞勒(Richard Thaler)認(rèn)為：在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)中，人往往被認(rèn)為是理性行動(dòng)主體。但現(xiàn)實(shí)生活中，人的行為往往更容易受到諸如偏好與沖動(dòng)等非理性因素的影響。
《瞎搞》一書中，塞勒通過自己獨(dú)特的視角與語言，為讀者開啟了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的大門，為大家深度解讀一個(gè)完全不同的市場(chǎng)形態(tài)。
No.6《非常體驗(yàn)： 美國海豹突擊隊(duì)是如何煉成的》
Extreme Ownership：How U.S. Navy Seals Lead and Win
威林克(willink)是前美國海豹突擊隊(duì)特別行動(dòng)組的指揮官，退役前曾率自己的小組在2006年拉馬迪戰(zhàn)爭(zhēng)中表現(xiàn)卓越，并獲得最高榮譽(yù)勛章。在本書中，威林克與他的前隊(duì)友，同團(tuán)退役指揮官巴賓一同為讀者講述他們?cè)趹?zhàn)爭(zhēng)中學(xué)到的一切。
No.7 《未竟之志》
Unfinished Business
2006年，因國務(wù)卿希拉里·克林頓舉薦，斯勞特(Slaughter)成為了美國國務(wù)院第一位女性政策規(guī)劃辦主任。然而，這個(gè)職位使得斯勞特被剝離了好妻子與好母親的角色，因此，兩年之后，她即宣布離職。2002年，斯勞特在《女人，依舊難得兩全》( Why Women Still Can’t Have It All)一文中講述了自己的那段經(jīng)歷，在讀者中引起了廣泛的回應(yīng)。
現(xiàn)在，斯勞特于美國新智庫任職總裁與首席執(zhí)行官，通過這本書，她希望能夠傳遞自己的未竟之志——通過合作與獨(dú)立實(shí)現(xiàn)職業(yè)男性與職業(yè)女性的真正平等。
NO.8 《機(jī)器人的崛起》
Rise of the Robots
《機(jī)器人的崛起》榮獲英國《金融時(shí)報(bào)》和麥肯錫2015年度最佳商業(yè)圖書獎(jiǎng)，理由是“這本書是一次呼吁采取行動(dòng)的重要警示。”
身為軟件研發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)人的作者馬丁·福特( Martin Ford)對(duì)于科技取代人類的未來發(fā)展保持了一種悲觀情緒。他認(rèn)為：“盡管必然存在人機(jī)協(xié)作的工作，這種工作似乎相對(duì)較少，通常也不長久。在許多情況下，它們還有可能無法給人以成就感，甚至使人喪失人性。”
福特在其著作中警告稱，我們或許需要“從根本上重構(gòu)我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)則”，以緩和機(jī)器人和自動(dòng)化的進(jìn)步帶來的影響。
No.9 《釣魚傻瓜：經(jīng)濟(jì)中的操縱和欺詐行為》
Phishing for Phools：The Economics of Manipulation and Deception
繼2009年出版《動(dòng)物精神》之后，諾獎(jiǎng)得主羅伯特·J·席勒(Robert J Shiller)和喬治·阿克洛夫(George Akerlof)又將目光投向了亞當(dāng)·斯密斯(Adam Smith)的那只“看不見的手”是如何正被利潤主導(dǎo)的欺詐行為摧毀這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
市場(chǎng)走勢(shì)總是趨向于供需平衡是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基礎(chǔ)的概念之一，但羅伯特·J·席勒(Robert J Shiller)和喬治·阿克洛夫(George Akerlof)在本書中證明了，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充滿了因欺詐行為而產(chǎn)生的虛假的市場(chǎng)需求。
No.10 《領(lǐng)導(dǎo)力BS》
Leadership BS
斯坦福商學(xué)院教授杰弗雷·普費(fèi)弗(Jeffrey Pfeffer)是一位雞湯達(dá)人，他曾寫過很多十分熱銷的“甜的發(fā)膩”的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的成功學(xué)著作，也曾參加或召開過很多次“雞湯式”的演講與會(huì)議。(這類回憶上，使用情感與直覺的頻率遠(yuǎn)高于現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù))
普費(fèi)弗的學(xué)術(shù)型著作《領(lǐng)導(dǎo)力BS》著重于反駁了當(dāng)今社會(huì)的某些流行觀點(diǎn)：出于激勵(lì)策略的不尊重行為不會(huì)帶來傷害;戰(zhàn)略性的違約是生意的一部分;當(dāng)仁不讓往往是成功的必經(jīng)之路;不能將賭注壓在領(lǐng)導(dǎo)的高尚之上等。
No.11 《失去信號(hào)》
Losing the Signal
在2008年，黑莓手機(jī)幾乎成為華爾街的同義詞，是商界人士的標(biāo)配。但是2010年后，以iOS和Android為操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的普及使黑莓幾乎消失殆盡。
這本書的第一作者麥克尼什( Jacquie McNish )是財(cái)經(jīng)記者出身，曾被紐約時(shí)報(bào)的書評(píng)作家譽(yù)為“加拿大最好的商業(yè)作家之一”。書中首次展示了黑莓高級(jí)管理人員、合作伙伴以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所經(jīng)歷的形式和抉擇。
No.12 《瑪麗莎 · 梅耶爾及其拯救雅虎之戰(zhàn)》
Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo !
這本書源于Business Insider主編卡爾森(Carlson)的一個(gè)長篇采訪?？柹?013年采訪了雅虎首席執(zhí)行官瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)，由此開始了對(duì)雅虎的關(guān)注。
卡爾森采訪了科技行業(yè)資深人士和與梅耶爾有過接觸合作的人，詳細(xì)地描寫了梅耶爾是如何成長發(fā)展，并且力圖將雅虎樹立成行業(yè)支柱的由于目前雅虎的形式仍很嚴(yán)峻，書中有人多人的觀點(diǎn)是反對(duì)梅耶爾的，也因此讓讀者感覺更客觀真實(shí)。
No.13 《態(tài)度：以最勇戰(zhàn)最難》
Presence: Bringing Your Boldest Self to Your Biggest Challenges
艾米·卡迪(Arm Cuddy)是就職于哈佛大學(xué)商學(xué)院的社會(huì)心理學(xué)家，因2012在TED的演講“身體語言定義你是誰”而備受關(guān)注，目前該演講視頻線上播放次數(shù)已超過了4000萬次。
在她的新書里，介紹了利用人腦自我保護(hù)機(jī)制來克服不安，從而讓自己變得更加自信與勇敢的方法。
No.14 《音樂如何獲得自由》
How Music Got Free
數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)如何擊垮CD產(chǎn)業(yè)的故事一直是多年來的老新聞，威特關(guān)注著那些利用盜版音樂并以犧牲實(shí)體唱片業(yè)來獲利的人們。
威特揭露了一些鮮為人知的故事，例如像發(fā)明了MP3音樂產(chǎn)品的德國企業(yè)家以及激光唱片工廠工人戴爾·格洛佛(DellGlover)的故事，讓唱片行業(yè)的高管感到束手無策和汗顏。
No.15 《數(shù)字黃金》
Digital Gold
去年，《新聞周刊》刊發(fā)的封面消息稱該刊已證實(shí)比特幣創(chuàng)始人身份，此消息在網(wǎng)絡(luò)引起哄然大波。但，隨后即有許多比特幣組織宣告此報(bào)道失真失實(shí)。
不過，(本書作者)紐約時(shí)代周刊記者波珀在這一方面似乎另有收獲，他也在這本書里帶我們?nèi)婊仡櫫?ldquo;數(shù)字黃金”這一貨幣史上革命性成果的前生今世與風(fēng)風(fēng)雨雨。
No.16 《團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)》
Team of Teams
過去四年里，美國退役將軍斯坦利·克里斯托(Stanley McChrystal )開了自己的管理咨詢公司并定期在普林斯頓大學(xué)(Princeton University)授課。2015年5月他出版了《團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)》一書，討論如何將管理小團(tuán)隊(duì)的方式運(yùn)用到一個(gè)大組織上并且保證其依舊擁有敏捷性、凝聚力的問題。
克里斯托將他在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中調(diào)派軍隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，無論是戰(zhàn)場(chǎng)還是在辦公室，他分析了關(guān)于復(fù)雜系統(tǒng)的最新的管理理論探索，尋找更好的管理結(jié)構(gòu)。
No.17 《行思如王》
Act Like a Leader, Think Like a Leader
英士國際商學(xué)院教授伊瓦拉(Ibarra)寫了一本講述非主流領(lǐng)導(dǎo)力指南，講述如何在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)上獲得成功。
比如說，她在書中質(zhì)疑當(dāng)前商業(yè)概念中很重要的一個(gè)詞語“可靠”，她提出很多時(shí)候執(zhí)著于“可靠與真實(shí)”會(huì)讓你的局勢(shì)變得十分的危險(xiǎn)!
No.18 《敵與友》
Friend and Foe
哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授加林斯基(Galinsky)，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授施維策(Schweitzer)近日發(fā)表團(tuán)隊(duì)型研究成果稱，人類社會(huì)已進(jìn)化到了一個(gè)新的時(shí)期，其關(guān)鍵表現(xiàn)為成功的關(guān)系建立在競(jìng)爭(zhēng)與合作的平衡之上。
在他們的書里探究了工作時(shí)會(huì)破壞這種平衡的一些舉動(dòng)，同時(shí)也講述了一些能夠幫助晉升職位、在同輩中建立威信的方法。
No.19 《紅色通告》
Red Notice
該書作者比爾·布勞德(Bill Browder)是名基金管理人，也曾是俄羅斯最大的外國投資者。在賺了數(shù)百萬美元后，他公開揭露執(zhí)政者的腐敗，稱這些人掠奪他投資的不同公司。此后，俄羅斯總統(tǒng)弗拉基米爾·普京(Vladimir Putin)將他驅(qū)逐出俄。幾年后，他的律師被逮捕，在隔離室被毆打致死。他決定報(bào)復(fù)，因此他決定繼續(xù)揭露俄羅斯更高層的機(jī)關(guān)腐敗問題。
讀過這本書的《紐約時(shí)報(bào)》記者安德魯·索爾·金(Andrew Ross Sorkin)說，這本書既像約翰·格里森姆(JohnGrisham)的驚悚片，又像是商業(yè)和政治回憶錄，讓讀者愛不釋手。
No.20 《超級(jí)預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)的藝術(shù)與科學(xué)》
Superforecasting: The Art and Science of Prediction
泰特羅克(Tetlock)，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授，他曾在2005年一項(xiàng)研究報(bào)告中斷言：企業(yè)與政策的預(yù)言并不具備太多的參考價(jià)值。然而，在這項(xiàng)研究中，他驚奇的發(fā)現(xiàn)有一個(gè)實(shí)驗(yàn)組的預(yù)測(cè)幾乎與現(xiàn)實(shí)一模一樣，這一個(gè)現(xiàn)象，引起了他的關(guān)注。
《超級(jí)預(yù)測(cè)》由他與加德納(Gardner)合寫，旨在探尋為何這些專家的預(yù)言的準(zhǔn)確性遠(yuǎn)高于其他人。書中資料參考了前中央情報(bào)局David Petraeus將軍與美國前財(cái)政部長Robert Rubin的訪談紀(jì)要。
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