成功的秘訣是野心

　　野心，不錯是一份強(qiáng)勁的推動力。 合理地應(yīng)用野心是走向成功的快捷路徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編分享的成功的秘訣野心，一起來和小編看看吧。

　　關(guān)于成功的秘訣野心

　　話說巴拉昂是一位年輕的媒體大亨，推銷裝飾肖像畫起家，在不到十年的時間里，迅速躋身于法國五十大富翁之列，1998年因前列腺癌，在法國博比尼亞醫(yī)院去世。臨終前，他留下遺囑，把他四億六千法郎的股份捐獻(xiàn)給博比尼亞醫(yī)院，用于前列腺癌的研究，另有一百萬法郎作為獎金，獎給揭開貧窮之謎的人。

　　巴拉昂去世后，法國《科西嘉人報(bào)》刊登了他的一份遺囑。他說，我曾經(jīng)是一個很窮、很窮的窮人，去世時卻是以一個富人的身份走進(jìn)天堂的。在跨入天堂的門檻之前，我不想把我成為富人的秘訣帶走，現(xiàn)在秘訣就鎖在法蘭西中央銀行我的一個私人保險(xiǎn)箱里，保險(xiǎn)箱的三把鑰匙在我的律師和兩位代理人手中。誰要是能通過回答窮人最缺少的是什么，而猜中我的秘訣，他將能得到我的祝賀。當(dāng)然，那時我已無法從墓穴中伸出雙手為他的睿智而歡呼，但是他可以從那只保險(xiǎn)箱里，榮幸地拿走一百萬法郎，那就是我給予他的掌聲。

　　這份遺囑刊出之后，《科西嘉人報(bào)》收到大量的信件，有的罵巴拉昂瘋了，有的說《科西嘉人報(bào)》為提升發(fā)行量在炒作，但是多數(shù)人還是寄來了自己的答案。

　　絕大部分人認(rèn)為，窮人最缺少的是金錢，窮人還能缺少什么?當(dāng)然是錢了，有了錢，就不再是窮人了。還有一部分人認(rèn)為，窮人最缺少的是機(jī)會。一些人之所以窮，就是因?yàn)闆]遇到好時機(jī)，股票瘋漲前，沒有買進(jìn)，股票瘋漲后，沒有拋出，總之，窮人都窮在背時上。

　　另一部分人認(rèn)為，窮人最缺少的是技能?，F(xiàn)在能迅速致富的都是有一技之長的人。還有的人認(rèn)為，窮人最缺少的是幫助和關(guān)愛。另外還有一些其他的答案，比如：窮人最缺少的是漂亮，是皮爾·卡丹外套，是《科西嘉人報(bào)》，是總統(tǒng)的職位，是沙托魯城生產(chǎn)的銅夜壺等等，總之，五花八門，應(yīng)有盡有。

　　巴拉昂逝世周年紀(jì)念日，律師和代理人按巴拉昂生前的交代在公證部門的監(jiān)視下打開了那只保險(xiǎn)箱，在四萬八千五百六十一封來信中，有一位叫蒂勒的小姑娘猜對了巴拉昂的秘訣。蒂勒和巴拉昂都認(rèn)為窮人最缺少的是野心，也就是成為富人的野心。在頒獎的時候，《科西嘉人報(bào)》帶著所有人的好奇，問年僅九歲的蒂勒，為什么想到是野心，而不是其他的。蒂勒說：“每次，我姐姐把她十一歲的男朋友帶回家時，總是警告我說不要有野心!不要有野心!我想也許野心可以讓人得到自己想得到的東西?！?/p>

　　巴拉昂的謎底和蒂勒的回答見報(bào)后，引起不少的震動，這種震動甚至超出法國，波及英美。前不久，一些好萊塢的新貴，和其他行業(yè)幾位年輕的富翁就此話題接受電臺的采訪時，都毫不掩飾地承認(rèn)：野心是永恒的特效藥，是所有奇跡的萌發(fā)點(diǎn);某些人之所以貧窮，大多是因?yàn)樗麄冇幸环N無可救藥的弱點(diǎn)，即缺乏野心。

　　沃爾芬森兩種野心的故事

　　沃爾芬森從1968年至1977年在施羅德公司期間，遵循的是他在澳大利亞期間相同的模式。他駕輕就熟地取悅著他的客戶：他傾聽、同情、理解他們的需要;他提供的是"智慧、想象力、橫向思維和良好的關(guān)系，是集中精力和超強(qiáng)的記憶力"，同時期在施羅德公司任職的一位同事這樣評價他。他的耐力使他能夠比普通人出席更多的晚會、展覽和音樂會;他的儀表、文化品位和他作為澳大利亞人的異國魅力，都使他成為倫敦社交圈子里一個受歡迎的人物。他活動得越多，關(guān)系網(wǎng)就越大，他就越能在準(zhǔn)確的時間出現(xiàn)在正確的地點(diǎn)，帶著一種我能解決你的問題的態(tài)度。他帶來一些有價值的客戶--有他在澳大利亞結(jié)識的美國人和歐洲人，也有初來歐美國家闖蕩的澳大利亞人，不過還有其他一些人。有一天，沃爾芬森接到一個英國的耶穌會省區(qū)神父的電話，這位省區(qū)神父由于某種緣故在大溪地得到一塊地產(chǎn)，不知道該干什么用。"神父，我有一些合作伙伴是耶穌會士，我能讓他們來為您服務(wù)嗎?"沃爾芬森問道。同時他建議可以考慮用這塊地來開發(fā)一個飯店。他保證說他作為猶太人完全不是障礙;__里有一半人都舉薦他。

　　1970年9月，也就是他加入施羅德公司后不到三年，沃爾芬森被任命為美國分公司總裁，這家分公司被認(rèn)為需要振作一下。沃爾芬森全家搬到了紐約--這時他們已經(jīng)有了三個孩子--也帶來了公司需要的興奮感，這尤其要感謝使他得以與沃伯格結(jié)交的音樂愛好。沃爾芬森在倫敦期間，曾經(jīng)主持過一家代表音樂藝術(shù)家的小公司，這些藝術(shù)家許多都成了他的朋友：比如偉大的俄羅斯鋼琴家、指揮家弗拉基米爾·阿什肯納齊和他的競爭對手有以色列血統(tǒng)的阿根廷音樂家丹尼爾·巴倫勃伊姆。沃爾芬森夫婦在他們倫敦的家里放了一架大鋼琴，阿什肯納齊和巴倫勃伊姆來英國時就會順道來練練琴;有一年夏天，沃爾芬森夫婦還和阿什肯納齊一家同去希臘度假。正因?yàn)槿绱?，?970年，沃爾芬森在籌備紐約新建的施羅德公司大樓揭幕典禮時，突發(fā)奇想搞一個揭幕典禮音樂會。于是他給阿什肯納齊打電話，問他想不想成為首位為一家華爾街商業(yè)銀行揭幕的蘇聯(lián)音樂家。

　　沃爾芬森很快就把紐約的職務(wù)變得像是一個帝國。他想出一些異想天開的項(xiàng)目;他有一個計(jì)劃是要開發(fā)德黑蘭的一大片土地并以伊朗國王的名字命名，還有一個是為西尼日利亞設(shè)計(jì)一個開發(fā)計(jì)劃。1973年油價暴漲之后，沃爾芬森說服委內(nèi)瑞拉政府，說他可以為他們的意外之財(cái)當(dāng)顧問，于是他開始每月去加拉加斯訪問。"他的想法都是十分宏偉的，"他當(dāng)時的一位同事回憶說："他是一個了不起的交易制造者，但不是一個管理者。"不過，沃爾芬森在實(shí)現(xiàn)他在銀行界的野心方面表現(xiàn)出來的精力還不是全部。

　　如果你去訪問位于曼哈頓公園大道49層的沃爾芬森家族基金會，你就會被帶到拐角處的一間豪華辦公室里，在這里存放著多年來煞費(fèi)苦心收集的有關(guān)沃爾芬森生涯的剪報(bào)。兩個鼓鼓囊囊的文件夾里全是關(guān)于沃爾芬森在銀行界冒險(xiǎn)故事的剪報(bào)，最上面是兩張快要破成碎片的尼日利亞報(bào)紙，回溯到他1961年倒霉的拉各斯之行。不過，還有兩個同樣大的文件夾是關(guān)于他的音樂和慈善業(yè)績的，加上兩大包照片，主要都是與他的音樂生活有關(guān)的。沃爾芬森對音樂和慈善事業(yè)的興趣幾乎相當(dāng)于他的第二生涯，與他在金融界的忙碌生活并行不悖。這是一種聯(lián)絡(luò)方式--為施羅德美國分公司帶來關(guān)系和生氣--不過，更多的還是一種追求個人興趣的方式。

　　如果說他的金融生涯是十年前在澳大利亞起飛的，那么沃爾芬森的音樂生涯之花則是20世紀(jì)70年代初在紐約開始綻放的。他維持著早先在倫敦與音樂家們建立的友誼，1972年之后又結(jié)交了許多新朋友，那一年他加入了卡內(nèi)基音樂廳的董事會，而卡內(nèi)基音樂廳是紐約音樂殿堂的鼻祖。最重要的友誼是和丹尼爾·巴倫勃伊姆的友誼。巴倫勃伊姆在經(jīng)過兩周閃電般的追求之后娶了一位名叫杰奎琳·杜普蕾的天才女大提琴家為妻。沃爾芬森結(jié)識杜普蕾的時候，她是一位轟動全球的音樂家：她熱烈、沖動，拉琴時帶有一種罕見的火樣的激情;她的演藝事業(yè)從輝煌走向輝煌。直到有一天，她在為紐約愛樂樂團(tuán)彩排時，突然發(fā)現(xiàn)自己的手指對琴弓沒有了感覺。指揮倫納德·伯恩斯坦還以為這不過是一個被寵壞的天才的一時發(fā)作，然而，這種奇怪的癥狀并沒有消失;她手指的感覺再也沒有恢復(fù)過來，有時她還會失去平衡。終于，無法避免的診斷結(jié)果出來了：多發(fā)性硬化癥。她年僅28歲，音樂生涯就此完結(jié)。

　　在希望破滅的那一天，杜普蕾和巴倫勃伊姆與沃爾芬森共進(jìn)晚餐。杜普蕾絕望透頂，沒有了音樂會的日子該如何打發(fā)，她對此感到茫然。沃爾芬森建議說她可以教授大提琴，杜普蕾反駁道，不會有人愿意跟她學(xué)的;為了哄?開心，沃爾芬森說自己就會的。第二天，杜普蕾打電話到施羅德公司沃爾芬森的辦公室，說她給他找到了一把大提琴;只要沃爾芬森答應(yīng)她一個條件，她就準(zhǔn)備馬上開始授課。這個條件就是，沃爾芬森必須答應(yīng)在他50歲時演出一場音樂會。沃爾芬森當(dāng)時還不到40歲，于是他連想也沒想就同意了。

　　按照沃爾芬森的說法，多年后的一天，巴倫勃伊姆打電話給他，傳達(dá)了他妻子的口信，那時她的病情已經(jīng)惡化。杜普蕾問他："音樂會呢?"因?yàn)樗呀?jīng)病得很利害了，讓她失望是不行的。沃爾芬森早已把自己的承諾忘得一干二凈了，但是他不想讓杜普蕾失望;于是他提出在自己家里辦一個音樂會。"那不是音樂會，"巴倫勃伊姆回答說，接著他宣布，音樂會起碼要在卡內(nèi)基音樂廳舉辦，更何況沃爾芬森還是卡內(nèi)基的董事長，在那兒辦也很方便。接著巴倫勃伊姆開始到處打電話，安排了一連串的音樂界大腕與沃爾芬森聯(lián)袂出演;倫納德·羅斯和艾薩克·斯特恩參加了演出，阿什肯納齊為了加入演出而取消了另一場音樂會。就這樣，年近40才開始學(xué)大提琴的沃爾芬森，在紐約市最耀眼的卡內(nèi)基音樂廳，與明星大腕們同臺演奏。

　　在紐約經(jīng)營施羅德分公司四年之后，沃爾芬森作為銀行的第二把手和繼承人，凱旋返回倫敦。公司董事長邁克爾·維里很快面臨退休，施羅德公司里議論紛紛，傳言沃爾芬森將會接替他的位置。但是，跟在澳大利亞時一樣，沃爾芬森有點(diǎn)兒太性急了;他有一大堆的主意，還急于馬上付諸實(shí)施，以至于施羅德公司里的守舊派們對他極其反感。在公司的老近衛(wèi)軍們眼里，他只會出風(fēng)頭，曇花一現(xiàn);他的風(fēng)格會有損公司的聲譽(yù)，可能也和英國人的作風(fēng)格格不入。沃爾芬森在美國的經(jīng)營業(yè)績，盡管表面上令人眼花繚亂，但從來就沒有創(chuàng)造過多少利潤，或者至少一幫老家伙們是這么說的;他的猶太人身份對他也沒有幫助。在這種充滿嫉妒、守舊和排外的氣氛里，一場反對沃爾芬森的運(yùn)動逐漸醞釀成形了;正在此時，埃里伯爵出現(xiàn)了，他有著合適的頭銜，妻子又是女王的宮廷女官，于是他成了沃爾芬森的主要競爭對手。當(dāng)維里從施羅德公司的寶座上引退時，高貴的伯爵接替了他的董事長位置。

　　有一個不肯引退的人就是羅伯特·麥克納馬拉。在沃爾芬森備感失望的時候，也就是1977年，麥克納馬拉在世界銀行已經(jīng)待了將近十年，還絲毫沒有表現(xiàn)出減速的跡象。離開國防部后，在1968年世行秋季年會上發(fā)表的第一個重要講話中，他宣布了一項(xiàng)令人震驚的重大改變：世行將把以貧困國家為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到以這些國家的貧困人口為重點(diǎn)。僅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)不夠了：世行已從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向人力資本，現(xiàn)在將轉(zhuǎn)向直接以貧困為重點(diǎn)。按照麥克納馬拉的說法，一個國家的GDP數(shù)字看上去可能很好，"可是……你我都知道，這些令人鼓舞的數(shù)字只是裝點(diǎn)門面，下面掩蓋著的是遠(yuǎn)沒有那么鼓舞人心的情景……增長集中在工業(yè)區(qū)，而農(nóng)民繼續(xù)陷于自古以來就存在的貧困中，生活在勉強(qiáng)生存的邊緣"。

　　麥克納馬拉的言論把世行推到了風(fēng)口浪尖上：到了二十世紀(jì)六十年代末，認(rèn)為不能依靠經(jīng)濟(jì)增長的"滲漏效應(yīng)"的觀念得到了廣泛的認(rèn)可。這種觀點(diǎn)沒有完善的數(shù)據(jù)來作為依據(jù)--事實(shí)上，增長確實(shí)能夠減少貧困。但是，在多年來以增長為目標(biāo)未能結(jié)束人類的苦難之后，對新的觀念有一種感情上的需要;而且有一種準(zhǔn)確的感覺，即戰(zhàn)后把重點(diǎn)放在修建大壩和工廠上是犯了一個基本的錯誤?，F(xiàn)在人們認(rèn)識到，讓一個農(nóng)民脫貧致富的辦法也許并不是把他送進(jìn)煉鋼廠;而是給他農(nóng)作物良種，給他農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢，或者給他土地使用權(quán)。1970年，秘魯?shù)淖笠碚瞥隽艘粋€激進(jìn)的土地再分配計(jì)劃，受到發(fā)展思想家們的廣泛歡迎;在世界的另一邊，印度的英迪拉·甘地以直接向貧困開戰(zhàn)的承諾為基礎(chǔ)開展競選運(yùn)動。與此同時，在美國和歐洲，再分配的思想主導(dǎo)著在反戰(zhàn)中崛起的反文化運(yùn)動，而類似的觀念漸漸地在沙龍和會議圈子中不脛而走。1970年，國際勞工組織的負(fù)責(zé)人戴維·莫爾斯頗有點(diǎn)幸災(zāi)樂禍地宣布了"GNP主導(dǎo)地位的顛覆";一位名叫霍里斯·切納里的杰出發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家敦促各國瞄準(zhǔn)"最優(yōu)化增長"，這種增長速度可能不同于最大化增長，但將會包括直接的反貧困干預(yù)措施。