風(fēng)險(xiǎn)投資成功案例分析_最成功的風(fēng)投案例
風(fēng)險(xiǎn)資本是投入到具有高成長(zhǎng)性風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中的一種權(quán)益資本,其根本目的是為了獲得高額投資收益。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資成功案例，歡迎閱讀!
風(fēng)險(xiǎn)投資成功案例篇1
從多年前包袱沉重的“找礦隊(duì)”到“礦業(yè)跨國(guó)公司”，對(duì)國(guó)內(nèi)諸多勘探企業(yè)而言無(wú)疑是一次華麗轉(zhuǎn)身。但值得注意的是，與其他企業(yè)專注于較為成熟的礦山并購(gòu)不同，這些勘探企業(yè)的海外著力點(diǎn)大多為初期階段的勘查項(xiàng)目，其背后的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。
就在其他企業(yè)對(duì)海外礦山投資“望而卻步”之時(shí)，國(guó)有勘探企業(yè)卻顯露了積極姿態(tài)。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)(微博)》記者日前獲悉，據(jù)商務(wù)部、國(guó)土資源部統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)目前已在67個(gè)國(guó)家擁有資源勘查開發(fā)項(xiàng)目，而在從事海外礦業(yè)投資的企業(yè)中地勘單位占76家，占統(tǒng)計(jì)企業(yè)總數(shù)的58%。
“中國(guó)對(duì)資源能源的剛性需求還有約15年的‘窗口期’，這將是地勘單位快速發(fā)展的‘黃金時(shí)期’。”有色金屬華東地質(zhì)勘查局局長(zhǎng)邵毅對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者說(shuō)。事實(shí)也是如此。在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和國(guó)家各項(xiàng)政策鼓勵(lì)下，國(guó)有勘探單位“走出去”步伐加快。資料顯示，2010年10月，內(nèi)蒙古地礦局直屬地勘公司在蒙古國(guó)斥資795.5萬(wàn)元開展煤炭資源勘查工作，面積達(dá)158平方公里;同時(shí)期，山西省地質(zhì)勘查局也開始在尼日利亞開展礦產(chǎn)勘查工作，合作勘查項(xiàng)目涉及金、鈮、鉭等多個(gè)金屬礦種。
今年初，西北有色地質(zhì)勘查局全資子公司與國(guó)中控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁向海外“探礦”征途;山東省地礦局已在10余個(gè)國(guó)家開展礦產(chǎn)資源勘查，勘查面積近5萬(wàn)平方公里，并在10個(gè)國(guó)家取得礦業(yè)權(quán)171項(xiàng)。
“其實(shí)這些火熱的景象背后風(fēng)險(xiǎn)很大。”一位在澳大利亞從事海外礦業(yè)投資多年的資深人士對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者坦言，從礦業(yè)投資本身鏈條來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)最大的應(yīng)該就是勘探環(huán)節(jié)，不僅需要大量資金，時(shí)間長(zhǎng)，且成功率也不高。此外，中國(guó)企業(yè)對(duì)海外環(huán)境、人文、政治等因素都不熟悉，大量資金投進(jìn)去，項(xiàng)目勘探成功與否還是未知數(shù);即使勘探順利，生產(chǎn)和開采仍需很長(zhǎng)時(shí)間，其中存在很大不確定性。
“從我們企業(yè)‘走出去’的例子可以看到，即使投資一些成熟礦山，仍會(huì)因?yàn)榻煌ā⑷斯?、環(huán)保等諸多當(dāng)?shù)貑?wèn)題而導(dǎo)致投資額增加數(shù)倍，有的甚至根本開不下去，可想而知，大量勘探企業(yè)的海外投資意味著什么。”上述人士說(shuō)。
實(shí)際上，近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)積極“走出去”，投入大量財(cái)力、物力、人力在境外勘探開采鐵礦石資源，但由于各種原因，真正發(fā)揮效力的項(xiàng)目屈指可數(shù)。
從中鋼澳大利亞投資失敗到中鋁澳大利亞鋁土礦投資擱淺，從首鋼秘魯鐵礦到中信集團(tuán)西澳洲磁鐵礦，海外礦山投資項(xiàng)目失敗的例子比比皆是，這些項(xiàng)目甚至成為企業(yè)的大包袱。
另一方面，由于體制問(wèn)題，事業(yè)單位和中央財(cái)政投資在國(guó)外注冊(cè)礦業(yè)權(quán)有較大難度，而且其經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制不能完全適應(yīng)境外投資需要。“因?yàn)樯婕熬薮蟮馁Y金和人力投入，我國(guó)政府需要完善相關(guān)政策和法律法規(guī)，包括企業(yè)改制、融資政策等;對(duì)于勘探單位而言，應(yīng)該以更加謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待海外投資。”
值得注意的是，目前國(guó)內(nèi)勘探企業(yè)境外投資集中于非洲、中東、拉美等地區(qū)，而這些地區(qū)存在政策法規(guī)不透明、基礎(chǔ)建設(shè)不健全、社區(qū)建設(shè)不規(guī)范等各種隱性風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)投資成功案例篇2
一、創(chuàng)業(yè)伊始，第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資救急
1999年年初，馬云決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)?；氐胶贾莺?，馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開始謀劃一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家集資了50萬(wàn)元，在馬云位于杭州湖畔花園的100多平方米的家里，阿里巴巴誕生了。
二、第二輪投資，挺過(guò)互聯(lián)網(wǎng)寒冬
從2000年4月起，納斯達(dá)克指數(shù)開始暴跌，長(zhǎng)達(dá)兩年的熊市寒冬開始了，很多互聯(lián)網(wǎng)公司陷入困境，甚至關(guān)門大吉。但是阿里巴巴卻安然無(wú)恙，很重要的一個(gè)原因是阿里巴巴獲得了2500萬(wàn)美元的融資。
那個(gè)時(shí)候，全社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了一種不信任，阿里巴巴盡管不缺錢，業(yè)務(wù)開展卻十分艱難。馬云提出關(guān)門把產(chǎn)品做好，等到春天再出去。冬天很快就過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)的春天在2003年開始慢慢到來(lái)。
三、第三輪中小企業(yè)融資，完成上市目標(biāo)
04年2月17日，馬云在北京宣布，阿里巴巴再獲8200萬(wàn)美元的巨額戰(zhàn)略投資。這筆投資是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金額大的一筆私募投資。2005年8月，雅虎、軟銀再向阿里巴巴投資數(shù)億美元。之后.阿里巴巴創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，收購(gòu)雅虎中國(guó)，創(chuàng)辦阿里軟件，一直到阿里巴巴上市。
在電子商務(wù)時(shí)代，阿里巴巴以其巨大的市場(chǎng)潛力和美好的發(fā)展前景，獲得了富達(dá)第一筆風(fēng)投500萬(wàn)美元，到2000年獲得來(lái)自軟銀、高盛和富達(dá)投資等機(jī)構(gòu)融資共2500萬(wàn)美金。阿里巴巴創(chuàng)造的“網(wǎng)商”時(shí)代，成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最強(qiáng)音。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)獲得風(fēng)投取得巨大成功案例，精準(zhǔn)的眼光和大膽的投入也為投資者帶來(lái)了巨大的收益。
風(fēng)險(xiǎn)投資成功案例篇3
2014年初杜蕾斯開始與電影開發(fā)衍生品。杜蕾斯2014情人節(jié)活動(dòng)“愛(ài)上愛(ài)愛(ài)”發(fā)起移動(dòng)小酒館，邀請(qǐng)情侶分享愛(ài)情故事制作成視頻、音頻之后再分享到網(wǎng)絡(luò)。
以此為契機(jī)，杜蕾斯聯(lián)合《北愛(ài)》推出《北京愛(ài)情故事》定制包裝，推出導(dǎo)演主演簽名款在社交媒體上爆照，作為首映式贈(zèng)品和明星互動(dòng)，并在情人節(jié)期間同步銷售。《北愛(ài)》也專門定制了杜蕾斯版“北愛(ài)預(yù)告片”在網(wǎng)絡(luò)和萬(wàn)達(dá)院線的大屏幕播放;
而在《后會(huì)無(wú)期》的宣傳階段，杜蕾斯借助韓寒在微博的影響力，大V與大號(hào)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合炒作話題、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)掀起熱度;為《黃金時(shí)代》杜蕾斯再次推出定制款包裝，選擇杜蕾斯金色包裝的“膚感”產(chǎn)品，美其名曰“黃金實(shí)戴”，并有“戴了，一切都是自由的”的宣傳語(yǔ)。“黃金實(shí)戴”覆蓋超過(guò)300萬(wàn)用戶，互動(dòng)總量將近25000次。
談到與電影的緣分，利潔時(shí)家化(中國(guó))數(shù)字營(yíng)銷總監(jiān)唐寅向記者表示，“杜蕾斯的廣告多集中于網(wǎng)絡(luò)推廣，但線上的消費(fèi)人群畢竟只是一部分，杜蕾斯希望增加線下的曝光度，輻射到線下更廣的人群。而娛樂(lè)性的電影營(yíng)銷恰巧能比較自然地把杜蕾斯帶到消費(fèi)者身邊，電影宣發(fā)方開放的合作態(tài)度也為雙方的合作創(chuàng)造了很大的空間，可以嘗試更多元、更好玩的營(yíng)銷方式。”
與其他品牌不同，杜蕾斯并沒(méi)有將產(chǎn)品或品牌植入作為主要的營(yíng)銷方式，而是根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)從社會(huì)化媒體作為切入點(diǎn)，引爆話題和關(guān)注度，再落實(shí)到線下活動(dòng)，配合定制產(chǎn)品銷售，進(jìn)行整合營(yíng)銷。
“在與電影跨界營(yíng)銷的過(guò)程中，杜蕾斯沒(méi)有局限于哪種方法，而是針對(duì)每個(gè)電影制定個(gè)性化的方案。在這個(gè)過(guò)程中，一方面杜蕾斯和宣發(fā)方一起炒熱電影，并將電影的熱度和話題，引流到產(chǎn)品。另一方面，電影跨界營(yíng)銷的效果直接作用于銷售層面，衍生品杜蕾斯禮盒也獲得了不錯(cuò)的銷量”，唐寅說(shuō)道。
不錯(cuò)的銷量是多少?唐寅并未透露具體數(shù)字，但是他表示在2014年的嘗試、探索階段杜蕾斯并未設(shè)量化的目標(biāo)，如果2015年衍生品營(yíng)銷成為最重要的營(yíng)銷方式，也依舊不會(huì)設(shè)量化的目標(biāo)，因?yàn)榕c電影的合作很多的熱點(diǎn)和效果是可遇不可求的。
從成本角度考慮，衍生品的投入產(chǎn)出比也很高，“電影之所以跟杜蕾斯跨界合作，是因?yàn)橛杏绊懥Φ钠放瓶梢詭椭娪霸诳诒汐@益，而在合作過(guò)程中，雙方都不涉及到太大的成本，只涉及到推廣成本，杜蕾斯更不需要向影片方提供贊助費(fèi)。電影跨界營(yíng)銷由線上團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，線上營(yíng)銷和定制禮盒成本不大，更何況任何可以幫助銷售的渠道成本都不算大。”
電影版定制禮盒已經(jīng)成為杜蕾斯的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，杜蕾斯也在合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了娛樂(lè)營(yíng)銷更大的潛力，即為某個(gè)事件、話題而開發(fā)的定制產(chǎn)品，銷量會(huì)非常好。杜蕾斯認(rèn)為,衍生品的電影跨界營(yíng)銷是對(duì)消費(fèi)者的一種投資，品牌在消費(fèi)者心中的知名度和影響力也會(huì)擴(kuò)大。
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