淺談工程管理論文
淺談工程管理論文
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應(yīng)用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是學習啦小編為大家整理的淺談工程管理論文，供大家參考。
淺談工程管理論文范文一：建筑工程管理技術(shù)實踐分析
【摘要】近些年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度是非?？斓?，各行業(yè)的發(fā)展也是水漲船高，隨之加大的是行業(yè)之間的競爭，社會需求也在不斷地發(fā)生變化。面對日趨激烈的市場競爭，建筑工程要想取得長足的發(fā)展，必須要不斷的改進工程技術(shù)。為了滿足現(xiàn)代社會的需求，建筑工程管理必須要不斷的完善。本文就建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)實踐進行詳細的分析。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;工程技術(shù)
建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環(huán)節(jié)的工作是建筑質(zhì)量的保證，而且也影響著建筑企業(yè)的信譽。時代在不斷地發(fā)展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現(xiàn)代工程技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮人類智慧和現(xiàn)代科學技術(shù)的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。
1建筑工程管理的意義
當今時代，建筑行業(yè)繁榮發(fā)展。為了人民生命財產(chǎn)安全，施工過程中必須要加以監(jiān)督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質(zhì)量保證是首要的。由于影響建筑施工質(zhì)量的因素有許多，天氣、溫度、環(huán)境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現(xiàn)在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質(zhì)量和實用性的同時，更加要關(guān)注對建筑外觀的設(shè)計，所以在建筑施工的過程中技術(shù)和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術(shù)高度的統(tǒng)一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創(chuàng)新，取得新的進步。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點
2.1現(xiàn)代工程技術(shù)簡述
所謂的現(xiàn)代工程技術(shù)就是實際應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)。簡單的來說就是把現(xiàn)有的知識和技術(shù)相結(jié)合，把最新的研究成果應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中去，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。我們處在一個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，社會需求在不斷地發(fā)生著改變，為了滿足這種需求，傳統(tǒng)的工程技術(shù)顯然已經(jīng)不能夠滿足社會的發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)就應(yīng)運而生，更能適應(yīng)社會發(fā)展的速度，并且具有很大的發(fā)展空間?，F(xiàn)代工程技術(shù)在實踐中不斷地完善、發(fā)展，逐漸成為建筑行業(yè)的技術(shù)支撐。
2.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點
2.2.1實用性
對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現(xiàn)代工程技術(shù)就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現(xiàn)建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。
2.2.2綜合性
一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現(xiàn)代工程技術(shù)的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術(shù)的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。
2.2.3靈活性
做任何事都需要有一個目標，所以工程技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中因環(huán)境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據(jù)施工的條件，選取最合適的施工技術(shù)。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。
3建筑工程管理中存在的問題
3.1施工質(zhì)量得不到保證
就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質(zhì)量無法保證，“豆腐渣”工程在現(xiàn)實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業(yè)的企業(yè)內(nèi)管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發(fā)現(xiàn)，在問題出現(xiàn)的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質(zhì)量上是非常不過關(guān)的。正是因為這些原因的影響，建筑的質(zhì)量才得不到保證。
3.2工程驗收和質(zhì)量管理工作不到位
在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規(guī)劃。在質(zhì)量監(jiān)管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，威脅到人民的生命財產(chǎn)安全。針對這些問題，國家也頒布了相關(guān)的管理措施，但是對于這些文件執(zhí)行到企業(yè)之后，往往就成了擺設(shè)，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。
3.3工程招標時存在問題
一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業(yè)的信譽、實力的考察，結(jié)合工程本身的要求選出最合適的施工企業(yè)。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業(yè)會采取一些不正當?shù)厥侄沃袠?，那么施工的質(zhì)量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規(guī)程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優(yōu)秀的施工團隊。
4建筑工程管理中存在問題的解決辦法
4.1施工過程中結(jié)合即時生產(chǎn)的理念
現(xiàn)代工程技術(shù)中即時生產(chǎn)理念的應(yīng)用是一個很好的方法。所謂即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數(shù)量的產(chǎn)品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產(chǎn)模式，用多少就生產(chǎn)多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。
4.2應(yīng)用成組技術(shù)
成組技術(shù)，通俗的解釋就是把一些工程中應(yīng)用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產(chǎn)技術(shù)上加以創(chuàng)新，應(yīng)用最先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備保證建筑質(zhì)量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規(guī)格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。
4.3業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
在建筑施工管理中應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)并沒有想象中那么的復(fù)雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優(yōu)化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的關(guān)系。應(yīng)用這些新技術(shù)的最根本目的就是要保證工程的質(zhì)量和安全，所以這也是業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)發(fā)展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態(tài)度，深度的挖掘出其中出現(xiàn)的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調(diào)整，重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程，提高工程施工的效率和工程質(zhì)量。
4.4建筑工程管理必須要不斷突破、創(chuàng)新
許許多多的現(xiàn)實都告訴我們，創(chuàng)新是長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，沒有創(chuàng)新，就只能固步自封。在現(xiàn)今時代背景下，創(chuàng)新已然上升到關(guān)系國家發(fā)展的戰(zhàn)略高度。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各大企業(yè)都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)發(fā)展要想取得進展就必須要創(chuàng)新，在管理制度上創(chuàng)新、在管理理念上創(chuàng)新，只有這樣才能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，走上國際市場。創(chuàng)新是市場需求的不斷變化對企業(yè)自身的要求。建筑行業(yè)也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業(yè)首先要不斷地在觀念上進行創(chuàng)新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發(fā)點，靈活的采用施工技術(shù)。其次就是在組織機構(gòu)上創(chuàng)新，建筑行業(yè)可以說是國家支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國的財政收入和國民經(jīng)濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業(yè)內(nèi)要不斷地進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新，由于企業(yè)內(nèi)可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。
5結(jié)語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)。建筑行業(yè)是一個朝陽行業(yè)，有著非常好的發(fā)展前景。在數(shù)十年的發(fā)展過程中，建筑管理中現(xiàn)代工程技術(shù)實踐越來越成熟、完善。雖然發(fā)展的前景是比較好的，但是不難發(fā)現(xiàn)的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業(yè)的技術(shù)人員要在不斷地實踐中總結(jié)經(jīng)驗，不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場的需求，保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。就目前來說，建筑行業(yè)最大的挑戰(zhàn)主要是競爭太大，所以對建筑企業(yè)來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業(yè)自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業(yè)的形象和招牌，也是企業(yè)對外的一個形象展示?？偠灾ㄖ袠I(yè)要想快速發(fā)展，就要在建筑管理中的現(xiàn)代工程管理技術(shù)上不斷地創(chuàng)新。
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淺談工程管理論文范文二：建筑工程管理因素與對策
摘要：城市的快速發(fā)展，使建筑需求越來越大，在各類建筑工程中，加強管理才能保證工程質(zhì)量。文章通過對建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題進行分析，特別是人為因素、施工材料因素、機械設(shè)備因素和環(huán)境因素等方面的分析研究，進一步提出消除影響因素的合理措施，通過全面探索研究提高建筑工程管理質(zhì)量，使質(zhì)量效率不斷提高。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;解決策略
引言
城市越發(fā)展，經(jīng)濟越發(fā)達，建筑工程的需求量則越大，在城市化進程不斷加快的過程中，建筑工程項目也有了長足的發(fā)展與進步，使建筑行業(yè)不斷在創(chuàng)新中進步，建筑企業(yè)得到經(jīng)濟效益，但也會帶來部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質(zhì)量。在各類工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過對相關(guān)影響因素的控制，做好科學決策，以此促進建筑企業(yè)進步與發(fā)展。
1建筑工程管理中的影響因素
1.1人為因素方面的影響
建筑工程項目建設(shè)涉及到較多的環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)有不同的標準化管理內(nèi)容，但是，不論哪個流程，均離不開人的操作，可以說，人為因素貫穿到了整個建筑施工過程，人的影響使建筑工程質(zhì)量不好把握與控制。一項工程，從開始的施工勘察、過程中的施工監(jiān)理、施工項目組織、操作與指揮等，都需要人來控制，各級施工人員要具備良好的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，只有不斷解決人的問題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對人為因素的重視力度，才能使對工程質(zhì)量的影響降到最低，保證建筑工程項目順利設(shè)計、施工與驗收。
1.2施工材料因素方面的影響
建筑工程過程是一個相對復(fù)雜的過程，在各環(huán)節(jié)管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對材料因素方面的影響做好科學合理的控制，所以說，材料因素不可忽視。在一項工程建筑中，材料的質(zhì)量好壞，對建筑工程質(zhì)量有著較大的影響，其優(yōu)劣程度影響著建筑最終的效果，當前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無法達到質(zhì)量要求和節(jié)能環(huán)保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業(yè)施工質(zhì)量，在實際工作中，要對材料的采購、選擇、進場、保存進行材料檢測，使各個環(huán)節(jié)的材料均能達到使用標準，確保材料性能與質(zhì)量，從根本上保障建筑工程項目順利進行。
1.3機械設(shè)備因素方面的影響
在各類建筑施工中，機械設(shè)備使用率較高，如果沒有應(yīng)手的設(shè)備，則無法完成整體施工，所以說，機械設(shè)備應(yīng)用的是否得當，直接影響著建筑工程項目質(zhì)量，機械設(shè)備是各類建筑施工中的重要工具，機械設(shè)備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進度，在工程建設(shè)中，設(shè)備使用、選擇、購買、配置，直接影響著工程的工期，設(shè)備精良，則會在建筑過程中，節(jié)省勞動力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質(zhì)量。
1.4環(huán)境因素方面的影響
環(huán)境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學控制與把握，在建筑工程項目施工中，環(huán)境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視起來，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會導致工程建筑的失敗，特別是在建筑過程中，會出現(xiàn)大量的建筑粉塵，這就會使周圍人們的生活質(zhì)量受到影響;在進行工程施工時還會用到大量的水，同時也會產(chǎn)生出消耗廢水，如果處置不好，則會在建筑完成后，對周圍環(huán)境造成污染，影響到企業(yè)的社會效益，只有通過科學合理的環(huán)境因素控制，才能減少污染、提高企業(yè)聲譽，減少經(jīng)濟糾紛。
2建筑工程管理中影響因素的對策
2.1完善工程管理規(guī)章制度，強化建筑工程管理力度
只有通過制度約束，才能使管理有據(jù)可依。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類管理制度還需要進一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實還不夠，仍然需要改進，在改進過程中，需要根據(jù)我國的建筑發(fā)展情況與實際國情開展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學的經(jīng)驗、管理理論、管理思路與管理方法的同時，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰(zhàn)略構(gòu)想，通過制度完善，使建筑企業(yè)更加科學合理的得到促進與發(fā)展，在市場經(jīng)濟條件下，為企業(yè)保駕護航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時，還要在具體操作上，要求建筑企業(yè)加強對工程項目管理能力建設(shè)，強化各級管理力度。首先，建筑企業(yè)要不斷建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，使各項制度得到落實，通過標準規(guī)范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各級監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，做好全面細致的調(diào)研和記錄，在工程進展過程中，發(fā)現(xiàn)問題消除隱患，為相關(guān)單位決策提供整改依據(jù)。其次，當前計算機行業(yè)的進步，使建筑企業(yè)得到推動，建筑行業(yè)在各級管理內(nèi)容中，需要加入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對施工過程中質(zhì)量變化和進度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進行統(tǒng)計分析，使工程項目后續(xù)施工數(shù)據(jù)更加完善，控制好進度計劃，及時做到合理科學的調(diào)整。只有不斷完善各項管理制度，安排專門人員落實執(zhí)行，才能把握好施工各項環(huán)節(jié)，通過對工程進度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個流程上的合理掌控，做好監(jiān)管，才能有針對性地解決存在的問題，使施工質(zhì)量進一步提升。
2.2加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
任何一項工程，選擇符合施工標準的隊伍非常關(guān)鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業(yè)中，不同的工程需要進行外包業(yè)務(wù)，那么在選擇施工單位的時候，就需要謹慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質(zhì)不過關(guān)，則會影響工程進度與質(zhì)量，破壞企業(yè)積累起來的良好社會效益。在對工程進行分包時，需要建筑企業(yè)嚴格把關(guān)，特別是要對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工能力進行評估和審查，同時，還要對招標文件嚴密性與準確性進行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業(yè)要根據(jù)實際工程量多少，做好成本預(yù)算，嚴格控制工程項目造價，保證施工順利進行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識
管理是一門學科，需要與時俱進，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由員工共同參與進來的雙向模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動性，實現(xiàn)管理精細化。要把安全意識放在首位，不斷提升員工安全意識，做到防治結(jié)合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念
可以通過內(nèi)部培訓的方式，不斷更新員工知識結(jié)構(gòu)，更新思想觀念，同時也可以聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓，豐富企業(yè)員工施工技術(shù)能力，通過制度落實，讓學習和提高成為常規(guī)化手段?？梢岳脴I(yè)余時間和歇工間隙，增加學習培訓的頻次，隨時讓員工都能學習，創(chuàng)造良好的學習交流環(huán)境。建筑行業(yè)是一個危險的行業(yè)，不但要學習技術(shù)，還要學習業(yè)務(wù)知識和管理制度，確保員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，保證施工安全與質(zhì)量。創(chuàng)新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個認同，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)理念，通過自身消化，把傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。通過對外國最新理念的引進，不斷提升管理能力，創(chuàng)新管理模式，滿足工程建設(shè)需求。
3結(jié)束語
建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制建筑項目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)快速解決，只有不斷強化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的不同環(huán)節(jié)，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻
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