賈躍亭資產(chǎn)為什么會(huì)被凍結(jié)(5)

賈躍亭資產(chǎn)為什么會(huì)被凍結(jié)

　　木木則認(rèn)為賈躍亭是個(gè)實(shí)干派，而且做得事情過(guò)于超前，這也導(dǎo)致了賈躍亭目前的困境，但對(duì)“問(wèn)題出在其他高管身上”這事并不認(rèn)同，“首先這個(gè)公司是老賈說(shuō)了算，公司問(wèn)了問(wèn)題老賈肯定有責(zé)任，而且這些人都是老賈招來(lái)的，他們做得不好老賈也有責(zé)任吧?”

　　而小天則對(duì)賈躍亭極為欣賞。

　　在他看來(lái)，賈躍亭是企業(yè)家中的另類(lèi)，“他從來(lái)不做領(lǐng)導(dǎo)人形象包裝、不跟其他企業(yè)家打交道、混圈子，也就沒(méi)有什么利益關(guān)系、社交關(guān)系，會(huì)讓人覺(jué)得很神秘、看不懂他所做的那些事情。”

　　小天第一次見(jiàn)到賈躍亭是在樂(lè)視手機(jī)的發(fā)布會(huì)上，“當(dāng)時(shí)覺(jué)得他就是像個(gè)很老實(shí)的老男孩一樣，還憨厚的笑一笑，能感覺(jué)到他很緊張，不像其他成熟、見(jiàn)過(guò)大場(chǎng)面的企業(yè)家，雖然他很青澀，但他有決心能做這么大的事情，證明他很有膽識(shí)。”

　　更令他信服的是，賈躍亭很拼命，“我很少見(jiàn)到一個(gè)企業(yè)家比我們還拼，我也做過(guò)手術(shù)，我知道做過(guò)手術(shù)的人狀態(tài)是怎樣的，他做完手術(shù)后就在病房里跟投資人開(kāi)會(huì)，好了以后每天要工作16個(gè)小時(shí)，上廁所都跑著去、跑著回，地板又很滑，最后都是滑著進(jìn)了辦公室。”

　　“為什么這么拼?這兩年他做的很多業(yè)務(wù)都是新業(yè)務(wù)，他自己要做這些新業(yè)務(wù)就得一個(gè)個(gè)去學(xué)，你看電視，跟手機(jī)體育這些都是完全兩個(gè)層面的東西，都是全新的行業(yè)，需要去研究市場(chǎng)、關(guān)注研發(fā)、甚至是生產(chǎn)車(chē)，包括管理也是兩樣的，所以他要趕時(shí)間去研究。”

　　對(duì)于小禾“賈躍亭身邊的人都不敢跟他說(shuō)實(shí)話(huà)”的看法，小天也比較認(rèn)同，“我覺(jué)得是，畢竟現(xiàn)在很多高管都是職業(yè)經(jīng)理人，他們肯定會(huì)順著賈躍亭的心意來(lái)。”

　　“而且賈躍亭給我的感覺(jué)的確是自我感覺(jué)比較良好，他的朋友圈還會(huì)發(fā)些東西，語(yǔ)氣、朋友圈都讓人感覺(jué)這些事不是事。”小天打開(kāi)賈躍亭的朋友圈，“你看他發(fā)的這些東西，感覺(jué)他內(nèi)心還是比較強(qiáng)大。”

　　聊到這，坐在網(wǎng)易科技記者對(duì)面的小天認(rèn)為，“我覺(jué)得你們(媒體)對(duì)他太苛求了、太不公平了，即使公司出現(xiàn)問(wèn)題，也希望輿論能給他更多空間和包容。”

　　這個(gè)30歲的男人情緒很激動(dòng)。

　　注：應(yīng)被采訪(fǎng)者要求，小禾、小天、木木均為化名。

　　賈躍亭的社會(huì)評(píng)價(jià)

　　作為樂(lè)視的掌舵者，賈躍亭，就是一個(gè)喜歡顛覆的人。版權(quán)分銷(xiāo)、視頻第一股、盒子、超級(jí)電視……樂(lè)視幾乎成了近幾年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的“弄潮兒”，不斷成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。(證券日?qǐng)?bào)評(píng))[28]

　　賈躍亭只去過(guò)一次美國(guó)。他最喜歡的就是馬刺隊(duì)更衣室里那一句話(huà)：當(dāng)一切看起來(lái)無(wú)可挽回之時(shí)，我跑去看石匠重復(fù)捶擊他面前的巖石一百次，而那塊石頭連一個(gè)裂縫都沒(méi)有露出來(lái)。接下來(lái)的第一百零一次捶擊之時(shí)，此石一分為二。不是因?yàn)檫@一次捶擊，而是因?yàn)槟愕氖冀K如一。(外灘畫(huà)報(bào)評(píng))[29]

　　從外形與言談看，賈確實(shí)不具備電視殺手的氣質(zhì)，但不要忽略隱藏在他消瘦身軀中偏執(zhí)的力量。賈躍亭或許將自己定位于《瘋狂原始人》中的新人類(lèi)蓋，而那些質(zhì)疑者如同仍在迷戀洞穴的瓜哥。賈的樣本意義在于：他會(huì)為如何在大屏領(lǐng)域打造一種閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，以及需要怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈控制力、多大的用戶(hù)規(guī)模才能夠形成價(jià)值正循環(huán)，充當(dāng)小白鼠，這也是喬布斯留下的難題之一。(中國(guó)企業(yè)家評(píng))[30]