世界五百強中國企業(yè)排名2017(5)
世界五百強中國企業(yè)排名2017
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連續(xù)三年排名世界500強首位的公司什么來頭，三屆霸主憑什么?
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沃爾瑪作為一家零售巨頭，能一直壓制能源企業(yè)和蘋果這樣的高科技企業(yè)高居榜首，一方面依靠的是企業(yè)的與時俱進，但更重要的方面是它充分發(fā)揮了員工的積極性和創(chuàng)造力，讓管理者與員工融為一體，共同為公司發(fā)展努力緊密相連。
特別是1996年進入中國以后，不到10年就在全國遍地開花，沃爾瑪在員工管理上，有很多值得借鑒我們的地方。
沃爾瑪最被全世界熟知的，是它的“全球最低價”策略，這也是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜Α?/p>
“幫顧客節(jié)省每一分錢。”是沃爾瑪?shù)慕洜I和服務宗旨，也正是因為有了這樣的承諾，沃爾瑪才會受到廣大顧客的青睞。
在沃爾瑪超市內，大到珠寶首飾、家用電器、汽車配件，小到布匹服飾、藥品、玩具，以及各種日常生活用品等，這里的商品價格肯定是最便宜的。更牛的是，沃爾瑪?shù)纳唐凡]因價格便宜而在質量方面大打折扣。
沃爾瑪之所以能做到最低價，其中一個重要原因，就是成功制定并正確實施了成本領先戰(zhàn)略，拼命地降低自己的成本，減少一切不必要的開支和浪費。
而沃爾瑪最牛的一點是，它所有的員工都將降低企業(yè)成本作為自己的使命，在工作中用所有的想象力和行動去節(jié)省每一分錢。
在沃爾瑪，從來不使用專門的復印紙，都是統(tǒng)一使用廢紙的背面;
在中國的很多沃爾瑪分店內，公司都為員工準備了免費純凈水，但從不準備紙杯;
在大部分連鎖店內，專供員工使用的洗手間里根本沒有卷紙，更不會有香皂，員工們用來洗手的通常都是部門不能銷售的洗手液、沐浴露，甚至洗衣粉。
在沃爾瑪?shù)倪B鎖店內，在經營區(qū)的某個小角落內，經常會有一個寫有“總經辦”3個小字的辦公室。
那是一個寬3～4米、長10米左右、形狀不規(guī)則的房間。最里面用文件柜隔出一個大約幾平方米的區(qū)域，擺上一張桌子和一排文件柜，這就是總經理的辦公處所，對面通常是常務副總的桌子。
總經辦的會議通常都是站著開的——因為椅子不夠用，即使椅子夠用，因為空間太小，也只能讓位于他人。
曾經有人問一個沃爾瑪?shù)氖浙y員說：“你為什么卯足勁要為公司節(jié)省每一分錢?”
她回答說：“曾經，我也認為我的工作沒什么意義，無非是整天站在柜臺前收錢而已。直到有一天，我的主管對我說了這么一段話：‘你知道嗎，你工作效率的每一點提升，你在辦公時節(jié)省下來的每一分錢，都有意義。我們沃爾瑪?shù)慕洜I和服務宗旨是為顧客節(jié)省每一分錢。也就是說，你今天節(jié)省的一張紙，節(jié)約的一分鐘，可能就會引發(fā)以后當你的家人或鄰居來購物時，他們可以獲得更實惠的價格。這就是你工作的意義。’”
現(xiàn)在，你知道沃爾瑪?shù)膯T工為什么總是像打了雞血一樣拼命了嗎?
是因為他們深知自己每一分努力和每一滴汗水背后的意義，這些使命感和價值感，是給多少薪酬都激勵不出來的。
雖然這家雜貨店的規(guī)模、形態(tài)、技術裝備、實力等方面，與你家樓下那家雜貨店看起來完全不是一個級別的，但從本質上來講，它就是一家雜貨店;從歷史上來講，它更是一家雜貨店。它的名字叫沃爾瑪。
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