淺談物業(yè)管理畢業(yè)論文范文
淺談物業(yè)管理畢業(yè)論文范文
隨著我國(guó)住房制度的改革,傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的福利分房模式正逐步被住房貨幣化、商品化模式取代,物業(yè)管理作為一種新型的公共服務(wù)模式迅速發(fā)展起來(lái)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的物業(yè)管理畢業(yè)論文，供大家參考。
物業(yè)管理畢業(yè)論文范文一：物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算探討
摘要：
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，2016物業(yè)管理也作為我國(guó)服務(wù)行業(yè)的一部分迅速崛起。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，2016物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算等工作必須結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模等自身特點(diǎn)來(lái)開展工作，這樣，更有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性，對(duì)于2016物業(yè)管理企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;2016物業(yè)管理企業(yè);財(cái)務(wù)核算;探討
當(dāng)前，我國(guó)的服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷史較短，且不夠完善，但2016物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)的一部分，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)卻是必不可少的。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，要正確認(rèn)識(shí)2016物業(yè)管理與其他服務(wù)行業(yè)的區(qū)別，做好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，確保2016物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性、安全性和準(zhǔn)確性。
12016物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算內(nèi)容及特點(diǎn)
在2016物業(yè)管理企業(yè)中，財(cái)務(wù)核算的主要工作內(nèi)容是通過(guò)貨幣的形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、連續(xù)地反映和監(jiān)督，按照企業(yè)的要求定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供有用的財(cái)務(wù)信息。2016物業(yè)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面有別于其他服務(wù)行業(yè)，具有這樣的特點(diǎn)：①2016物業(yè)管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中并不涉及生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要是為本小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和為業(yè)主提供維修保潔等服務(wù)工作，其資金運(yùn)作與其他服務(wù)行業(yè)相比較簡(jiǎn)單，所以其財(cái)務(wù)核算工作相對(duì)容易;②對(duì)于2016物業(yè)管理企業(yè)而言，企業(yè)的各項(xiàng)收費(fèi)，不僅受到工商稅務(wù)等企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)督，也受到2016物業(yè)業(yè)主以及社區(qū)、街道等政府相關(guān)部門的監(jiān)督，其資金運(yùn)作更加透明，財(cái)務(wù)監(jiān)督較為全面;③業(yè)主及企業(yè)管理者是2016物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息的主要使用者，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息必須充分反映2016物業(yè)管理收費(fèi)的使用狀況及使用效益。
2當(dāng)前2016物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作存在的問題
2.1財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱
當(dāng)前，大多數(shù)2016物業(yè)管理企業(yè)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)比較薄弱和不規(guī)范，沒有依照現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的要求來(lái)依法建賬，出現(xiàn)了原始財(cái)務(wù)資料失真、非正式發(fā)票入賬等情況，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)報(bào)表的使用價(jià)值。
2.2財(cái)會(huì)核算方式有所缺陷
當(dāng)前，大多數(shù)2016物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)人員仍然處于手工核算的工作階段，記賬、對(duì)賬以及重復(fù)計(jì)算不僅浪費(fèi)了大量的人力，也使財(cái)務(wù)人員無(wú)法深入進(jìn)行成本費(fèi)用分析，從而使財(cái)務(wù)建議的有效性及針對(duì)性大大下降。
2.3財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置及納稅項(xiàng)目管理不合理
當(dāng)前，部分2016物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置不合理，主要表現(xiàn)是過(guò)于籠統(tǒng)，除了必要的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及利潤(rùn)表等，管理者需要參考的其他報(bào)表則有所短缺，這必然會(huì)增加管理的難度。此外，部分2016物業(yè)管理企業(yè)在會(huì)計(jì)核算與稅務(wù)申報(bào)、應(yīng)稅項(xiàng)目與非稅項(xiàng)目的區(qū)分等方面認(rèn)識(shí)不清的問題，致使企業(yè)出現(xiàn)納稅申報(bào)不實(shí)，財(cái)會(huì)核算管理混亂的問題，不僅影響了公司的利益，還損害了業(yè)主的權(quán)益。
3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下2016物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算的建議
3.1規(guī)范財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作
2016物業(yè)管理企業(yè)必須在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下依法建賬，同時(shí)還要定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，避免出現(xiàn)原始財(cái)務(wù)資料失真、非正式發(fā)票入賬等情況，做好財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作，確保財(cái)務(wù)核算信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。
3.2建立二級(jí)財(cái)會(huì)核算制度
2016物業(yè)公司的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是同業(yè)主展開的，在財(cái)務(wù)核算方面建議采用“內(nèi)部往來(lái)”的核算方式，記賬憑證嚴(yán)格采用兩聯(lián)復(fù)寫式，并保證兩聯(lián)記賬數(shù)字一致且加蓋內(nèi)部記賬公章。月末匯總“資產(chǎn)負(fù)債表”時(shí)，要對(duì)“內(nèi)部往來(lái)”的余額進(jìn)行核查。若余額不一致，則應(yīng)即刻通知業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，如仍有未完成款項(xiàng)，應(yīng)將差額記為“其他應(yīng)收款”中。
3.3財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表設(shè)置及納稅項(xiàng)目管理不合理的問題，建議實(shí)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理?？梢詮囊韵路矫嫒胧郑孩賹⒚宽?xiàng)成本費(fèi)用對(duì)應(yīng)各自的部門。2016物業(yè)管理企業(yè)雖然不涉及生產(chǎn)、銷售等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但部門劃分明確，各自的成本費(fèi)用也大有不同，同時(shí)為了盡可能滿足經(jīng)營(yíng)者的決策需要，對(duì)每筆記錄進(jìn)行多級(jí)審核，盡可能實(shí)現(xiàn)一個(gè)賬簿系統(tǒng)可以輸出多種成本信息的功能，提高成本核算的準(zhǔn)確性。②對(duì)各部門進(jìn)行獨(dú)立劃分，確認(rèn)利潤(rùn)中心。2016物業(yè)管理企業(yè)各部門職責(zé)不同，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則對(duì)各部門進(jìn)行利潤(rùn)中心的確認(rèn)，這樣可以及時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各部門的問題并采取對(duì)應(yīng)措施。③加強(qiáng)企業(yè)資金管理，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。由于當(dāng)前2016物業(yè)管理企業(yè)的收入渠道有限，那么提高資金運(yùn)作水平很有必要。要加強(qiáng)各項(xiàng)資金的跟蹤管理，確保專款專用;提高2016物業(yè)費(fèi)的收繳率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4小結(jié)
財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，做好財(cái)會(huì)工作，不僅可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題，提高企業(yè)利潤(rùn)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)決策提供了參考依據(jù)。但是，作為2016物業(yè)管理企業(yè)，服務(wù)質(zhì)量是第一位的，不能片面追求利潤(rùn)最大化。因此，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，認(rèn)清2016物業(yè)管理企業(yè)與其他服務(wù)行業(yè)的區(qū)別，做好財(cái)會(huì)核算工作，對(duì)于2016物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。
作者：王沖莉 鄔丹 單位：重慶市畜牧科學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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[2]陳秀玉.如何在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下開展2016物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算[J].商，2012年23期.
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物業(yè)管理畢業(yè)論文范文二：農(nóng)村社區(qū)化物業(yè)管理發(fā)展研究
摘要：
現(xiàn)階段，我國(guó)正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，農(nóng)村地區(qū)開展拆村并居策略，建立起配套完善的新型農(nóng)村社區(qū)。需要現(xiàn)代2016物業(yè)對(duì)其進(jìn)行管理。2016物業(yè)管理是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的科學(xué)管理方式，綜合了服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理功能，其發(fā)展前景特別廣闊。本文以農(nóng)村社區(qū)為研究對(duì)象，闡述了現(xiàn)代2016物業(yè)對(duì)社區(qū)管理的重要性和2016物業(yè)的基本模式，分析2016物業(yè)管理過(guò)程中存在的問題，并具有針對(duì)性的提出完善管理的模式及策略。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村社區(qū)化;2016物業(yè)管理;模式
現(xiàn)在，將傳統(tǒng)村莊合并改造成新社區(qū)，是我國(guó)建設(shè)新農(nóng)村的有效方式。但是，當(dāng)國(guó)家和農(nóng)民投入大量精神與資本建設(shè)起農(nóng)村社區(qū)后，2016物業(yè)卻沒有得到全面發(fā)展，其面臨著糾紛、損壞、使用效率低等問題。所以怎樣在農(nóng)村社區(qū)開展全面2016物業(yè)管理，是建設(shè)和鞏固農(nóng)村建設(shè)的重要課題。現(xiàn)在我國(guó)河北、福建、深圳、寧波等農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)開展現(xiàn)代社區(qū)2016物業(yè)管理，并獲得應(yīng)有的成效。農(nóng)村社區(qū)2016物業(yè)要改變差、亂、臟的問題，應(yīng)該建立起回收、處理廢棄物的服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)村莊稼秸稈、人畜糞便、污水、生活垃圾等進(jìn)行處理與再利用，建立起相關(guān)的服務(wù)、維護(hù)、運(yùn)用模式，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)村生態(tài)、生活、生產(chǎn)效益的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。
一、農(nóng)村社區(qū)現(xiàn)代2016物業(yè)管理的重要性
(一)可以提高經(jīng)濟(jì)效益。
農(nóng)村社區(qū)現(xiàn)代2016物業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益可以體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先就政府層面而言，在沒有開展2016物業(yè)管理時(shí)，村委會(huì)通常承擔(dān)如綠化、維修房屋、治安、環(huán)衛(wèi)等2016物業(yè)工作，但其缺乏明確的責(zé)權(quán)分配，工作效率較差。另外這種村政府代管模式會(huì)提高集體組織經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在農(nóng)村社區(qū)開展現(xiàn)代2016物業(yè)管理，既可以減輕政府負(fù)擔(dān)，也能增強(qiáng)資金運(yùn)用的實(shí)效性。其次就2016物業(yè)管理單位而言，如果管理單位只收取2016物業(yè)費(fèi)，其利潤(rùn)較少。如果其拓展經(jīng)營(yíng)范圍、開展有償服務(wù)，就會(huì)得到比較豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。最后就業(yè)主層面而言，2016物業(yè)單位維護(hù)、管理房屋、設(shè)備、設(shè)施，提高它們使用壽命，能夠保障業(yè)主切身的經(jīng)濟(jì)利益。
(二)能夠增強(qiáng)社會(huì)效益。
第一、農(nóng)村社區(qū)2016物業(yè)管理能夠讓農(nóng)村享受舒適、干凈、安全的生活環(huán)境，它對(duì)于保持穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、維護(hù)和諧人際關(guān)系，具有特別重要的意義。第二、完善的2016物業(yè)管理能夠替國(guó)家與政府分憂。最后，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提出的要求是，提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，建設(shè)和諧新農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施三位一體化，而農(nóng)村社區(qū)2016物業(yè)服務(wù)的發(fā)展可以符合并推動(dòng)這一要求的實(shí)現(xiàn)。
(三)能夠保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
農(nóng)村社區(qū)現(xiàn)代2016物業(yè)管理能夠有效轉(zhuǎn)變農(nóng)村環(huán)境差、亂、臟的現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大部分農(nóng)村地區(qū)都存在環(huán)境惡化的情況。如農(nóng)業(yè)濫用化肥農(nóng)藥、禽畜養(yǎng)殖業(yè)動(dòng)物排泄物、工業(yè)廢物隨意排放等問題導(dǎo)致的環(huán)境污染;農(nóng)村勞動(dòng)力外出打工或者在公共地方隨意擺放私人農(nóng)器具等治安問題。在2016物業(yè)對(duì)社區(qū)進(jìn)行管理后，此問題能夠得到妥善解決。
二、農(nóng)村社區(qū)化2016物業(yè)管理的基本模式
(一)村主導(dǎo)、村民參與的2016物業(yè)模式。
此2016物業(yè)管理模式由村委會(huì)組建2016物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其工作人員是由村委會(huì)選擇的具有管理能力和技術(shù)的村民，在經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)后從事2016物業(yè)服務(wù)工作。因?yàn)榇?016物業(yè)機(jī)構(gòu)具有基層組織的特點(diǎn)，在開展管理時(shí)具有明顯的制約性和權(quán)威性，所以能夠得到廣大村民的認(rèn)同與接受。此管理的專業(yè)化水平較差，但費(fèi)用相對(duì)較低，可以在思想保守、經(jīng)濟(jì)水平較差的地區(qū)運(yùn)用。
(二)具有農(nóng)村氣息的2016物業(yè)管理模式。
此模式以農(nóng)民生活特點(diǎn)及農(nóng)村現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，在健全糞便處理、垃圾回收、污水凈化等基礎(chǔ)設(shè)施的前提下，為農(nóng)村社區(qū)提供全面的安保、維修、綠化、衛(wèi)生等管理服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)較好的農(nóng)村地區(qū)，以村民自籌、社會(huì)集資、政府支持等方式共同構(gòu)建起2016物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員及村干部組織管理隊(duì)伍，為農(nóng)村社區(qū)提供完善、全面的服務(wù)。
(三)專業(yè)化、市場(chǎng)化2016物業(yè)模式。
以2016物業(yè)公司、業(yè)主及業(yè)主委員會(huì)共同組成專業(yè)化2016物業(yè)服務(wù)模式。此模式學(xué)習(xí)了城市社區(qū)的現(xiàn)代化管理，農(nóng)村社區(qū)業(yè)主委員會(huì)以招標(biāo)的方式聘請(qǐng)2016物業(yè)公司。業(yè)主與2016物業(yè)公司簽訂正式的合同，按照業(yè)主提出的服務(wù)要求，對(duì)其服務(wù)管理項(xiàng)目予以負(fù)責(zé)。此模式可以運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)水平較高、地理位置與城市接近的農(nóng)村，這里的農(nóng)民具有較高的市場(chǎng)意識(shí)和較高的收入水平，他們可以承擔(dān)2016物業(yè)公司提出的費(fèi)用。
三、現(xiàn)階段農(nóng)村社區(qū)化2016物業(yè)管理出現(xiàn)的問題
(一)經(jīng)費(fèi)投入較少。
2016物業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)較少，其流動(dòng)資金比較有限。而農(nóng)村2016物業(yè)市場(chǎng)特別龐大，2016物業(yè)配套設(shè)施嚴(yán)重不足。只憑借2016物業(yè)公司投資，而收回成本的時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)影響其投資積極性?，F(xiàn)在2016物業(yè)主要的籌資方式包括營(yíng)業(yè)性房屋收益、村民自籌、社會(huì)贊助、政府投資等。但農(nóng)村社區(qū)實(shí)施2016物業(yè)管理的社會(huì)和政府資金較少，一些村民對(duì)于收費(fèi)具有抵觸情緒，難以解決2016物業(yè)資金不足的問題。
(二)法律法規(guī)不完善。
大部分2016物業(yè)管理制度是根據(jù)城市要求而建立的，如果將普及到農(nóng)村社區(qū)中，就會(huì)出現(xiàn)法律制度不符合實(shí)際情況的現(xiàn)象。農(nóng)村2016物業(yè)具有特別復(fù)雜的權(quán)屬關(guān)系，也存在嚴(yán)重的違規(guī)建設(shè)問題，在解決問題過(guò)程中，怎樣平衡本土人情與法律制度間的關(guān)系是很難的。農(nóng)村2016物業(yè)服務(wù)應(yīng)該由哪個(gè)領(lǐng)域政府部門進(jìn)行管理、應(yīng)該運(yùn)用哪一種制度實(shí)施管理是值得深入研究和探討的。
(三)村民難以轉(zhuǎn)變生活觀念和傳統(tǒng)意識(shí)。
農(nóng)村社區(qū)以農(nóng)民為對(duì)象開展2016物業(yè)服務(wù)，村民生活長(zhǎng)時(shí)間處于封閉、松散的狀態(tài)，農(nóng)民以自由的方式進(jìn)行生活，不希望被束縛和監(jiān)管。而現(xiàn)代2016物業(yè)具有市場(chǎng)化、全面化、規(guī)范化的特點(diǎn)，所以讓農(nóng)民認(rèn)可2016物業(yè)管理思想，全面配合管理工作是比較困難的。
(四)2016物業(yè)管理者沒有專業(yè)知識(shí)。
部分農(nóng)村因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力較差，村民不具備長(zhǎng)時(shí)間聘請(qǐng)專業(yè)2016物業(yè)公司對(duì)農(nóng)村社區(qū)進(jìn)行管理的能力。部分社區(qū)運(yùn)用宣傳與培訓(xùn)的方式，讓社區(qū)人員擁有2016物業(yè)技術(shù)和知識(shí)，但他們從未經(jīng)過(guò)科學(xué)培訓(xùn)與全面的考核。當(dāng)2016物業(yè)服務(wù)逐步深入，就會(huì)遭遇到不同的專業(yè)問題。所以怎樣增強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)現(xiàn)代2016物業(yè)服務(wù)的技術(shù)性與專業(yè)性是2016物業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題。
四、完善農(nóng)村社區(qū)化現(xiàn)代2016物業(yè)管理的策略
(一)規(guī)劃農(nóng)村社會(huì)，實(shí)施科學(xué)化管理。
科學(xué)、全面的規(guī)劃農(nóng)民居住地區(qū)能夠讓社區(qū)具有廣闊的發(fā)展前景，這個(gè)時(shí)期要體現(xiàn)出政府的職能作用。在將傳統(tǒng)村子共同拆遷、合并建設(shè)的前期，政府部門要組織專業(yè)工作者對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、人文環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等客觀環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的考察與勘測(cè)，和規(guī)劃人員針對(duì)社區(qū)制定出系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)范。要規(guī)劃好農(nóng)村社區(qū)的配套設(shè)施、建筑類型、建設(shè)地點(diǎn)等具體事項(xiàng)，為農(nóng)村社區(qū)開展現(xiàn)代化物流管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外要督促相關(guān)部門建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，讓社區(qū)2016物業(yè)管理有法可依。
(二)建立2016物業(yè)平臺(tái)，實(shí)施規(guī)范化管理。
建立完善的管理部門與機(jī)構(gòu)，科學(xué)化、規(guī)范化管理社區(qū)，是農(nóng)村社區(qū)得到完善、有序管理的前提。要針對(duì)具體問題與實(shí)際情況，對(duì)農(nóng)村2016物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的分段管理。村組織為主體、2016物業(yè)單位配合的階段為第一階段。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村組織設(shè)計(jì)出詳細(xì)的2016物業(yè)服務(wù)管理方案，在新型農(nóng)村社區(qū)中全面引進(jìn)2016物業(yè)管理概念，對(duì)各個(gè)方面的權(quán)利、職責(zé)予以明確，開展2016物業(yè)管理的前期工作。如建立機(jī)構(gòu)、完善設(shè)施、投入資金、配備人員等。2016物業(yè)管理者要根據(jù)方案的相關(guān)規(guī)定，組織人員實(shí)施示范性2016物業(yè)管理，并培訓(xùn)與教育社區(qū)居民。在農(nóng)村社區(qū)建立起2016物業(yè)管理框架，群眾凝聚力和自主意識(shí)逐步提高后，要強(qiáng)化社區(qū)自治與2016物業(yè)管理是第二階段。社區(qū)自治的定義是每棟住宅樓的居民推選出代表建立起社區(qū)議事會(huì)，由議事會(huì)成員選舉出社區(qū)監(jiān)委會(huì)和管委會(huì)，管委會(huì)又包括2016物業(yè)管理和綜合管理兩個(gè)機(jī)構(gòu)，讓農(nóng)村社區(qū)的2016物業(yè)管理與其他管理更加系統(tǒng)。此階段2016物業(yè)公司可以招聘居民中管理能力較強(qiáng)的留守人員、失業(yè)者、退休者等從事2016物業(yè)管理工作。農(nóng)村社會(huì)2016物業(yè)管理在此階段后期，要根據(jù)自己特點(diǎn)，在市場(chǎng)上承攬可以提高經(jīng)濟(jì)效益的工作。社區(qū)獨(dú)立運(yùn)行實(shí)施2016物業(yè)管理是第三階段，此時(shí)可以適當(dāng)減少專業(yè)2016物業(yè)服務(wù)人員的數(shù)量，讓社區(qū)居民對(duì)2016物業(yè)實(shí)施自治管理。因?yàn)閷I(yè)人員數(shù)量減少，2016物業(yè)公司要搭建出咨詢平臺(tái)，當(dāng)農(nóng)村社區(qū)2016物業(yè)工作出現(xiàn)問題時(shí)，此平臺(tái)可以幫助解決問題，完成自我服務(wù)、自我管理、自我建設(shè)、自我經(jīng)營(yíng)、自我教育的模式。根據(jù)全面管理、延伸服務(wù)、開拓網(wǎng)絡(luò)的工作理念，對(duì)崗位、責(zé)任、人員予以固定，建立起規(guī)范化、系統(tǒng)化的服務(wù)平臺(tái)。
(三)完善管理制度及職能，開展雙重化管理。
因?yàn)檗r(nóng)村社區(qū)缺乏完善的管理機(jī)制，所以2016物業(yè)管理必須擔(dān)負(fù)起社會(huì)管理的責(zé)任。在管理中體現(xiàn)出以人為本的理念，將提高社區(qū)管理與為居民提供服務(wù)相結(jié)合，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理，將服務(wù)與管理全面統(tǒng)一起來(lái)。綜合事務(wù)管理機(jī)構(gòu)要勇于打破村組原有界限，實(shí)現(xiàn)社會(huì)治安、計(jì)劃生育、民政福利、就業(yè)保障、文化宣傳等工作目標(biāo)。2016物業(yè)服務(wù)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任是收取費(fèi)用，并承擔(dān)安全事務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、車輛管理等工作。農(nóng)村社區(qū)管理者的職責(zé)既包括2016物業(yè)管理，也包括行政事業(yè)服務(wù);既保證在各方面提供服務(wù)，也要保證完善的與村鎮(zhèn)對(duì)接，體現(xiàn)出管理服務(wù)兼顧的效果。
(四)增強(qiáng)服務(wù)水平，進(jìn)行市場(chǎng)化動(dòng)作。
在提高農(nóng)村社區(qū)2016物業(yè)管理水平的同時(shí)，要鼓勵(lì)社會(huì)資金及群眾參與現(xiàn)代社區(qū)的建設(shè)與管理，以市場(chǎng)化規(guī)則為管理模式來(lái)整合資源，以市場(chǎng)化思想對(duì)社區(qū)服務(wù)，可以確保社區(qū)管理的完善性與持續(xù)性。如建立家庭車間、加工廠，既可以適應(yīng)社區(qū)居民實(shí)現(xiàn)就業(yè)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)收入，也能夠增加社區(qū)管理經(jīng)費(fèi);可以運(yùn)用社會(huì)資金建立起電信大廳、醫(yī)療衛(wèi)生室等，以保障社區(qū)管理具有更加充足的經(jīng)費(fèi);也要建立起圖書室、健身廣場(chǎng)，讓2016物業(yè)服務(wù)管理逐步進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展進(jìn)程，農(nóng)村居民能夠獲得更加多樣化的生活。2016物業(yè)公司要促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，既可以提高社區(qū)居民經(jīng)濟(jì)效益，提升村組織集體實(shí)力，也可以增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)及管理的能力。
五、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)村城鎮(zhèn)化與現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程逐步發(fā)展，在農(nóng)村社區(qū)引用2016物業(yè)管理模式可以促進(jìn)農(nóng)村的發(fā)展。但農(nóng)村社區(qū)2016物業(yè)發(fā)展中還存在如經(jīng)費(fèi)投入較少、法律法規(guī)不完善、村民難以轉(zhuǎn)變思想觀念、管理者專業(yè)知識(shí)少等問題。需要規(guī)劃農(nóng)村社會(huì)，實(shí)施科學(xué)管理;建立2016物業(yè)管理平臺(tái)，實(shí)施規(guī)范化管理;完善管理職能，開展雙重化管理;增強(qiáng)服務(wù)水平，進(jìn)行市場(chǎng)化動(dòng)作等策略以提高2016物業(yè)服務(wù)水平，對(duì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社區(qū)穩(wěn)定性、規(guī)范化發(fā)展，具有積極的促進(jìn)作用。
作者：韓俊麗 單位：河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院
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