有關(guān)會計信息化專科論文范文
有關(guān)會計信息化?？普撐姆段?/p>
會計信息化是企業(yè)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措,人才培養(yǎng)是全面推進會計信息化工作的關(guān)鍵。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)會計信息化?？普撐?，供大家參考。
有關(guān)會計信息化?？普撐姆段囊唬含F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計信息化工作思考
摘要：隨著我國近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)院單位為了適應(yīng)時代的潮流和市場的需要，也需要優(yōu)化其財務(wù)會計流程。財務(wù)會計流程是一個企業(yè)和單位中十分重要的工作流程，它把企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程和管理流程聯(lián)系起來，構(gòu)成了企業(yè)的核心，直接影響到醫(yī)院單位日常經(jīng)營管理活動的質(zhì)量和效率。應(yīng)該加大力度推廣和應(yīng)用醫(yī)院單位流程再造，這是醫(yī)院單位優(yōu)化財務(wù)會計流程的核心理念。本文針對這個問題，從四個角度分別對其進行了闡述和研究。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計流程;內(nèi)涵;缺陷;流程再造;優(yōu)化
近些年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進入到千家萬戶，并被應(yīng)用到我國的各個領(lǐng)域中，我國已經(jīng)步入了信息化時代，與此同時，醫(yī)院單位對計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在無形中使醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和管理理念收到?jīng)_擊并迫使其發(fā)生改變。在這種大背景下，原有的財務(wù)會計流程已經(jīng)無法滿足單位和社會的發(fā)展需要，即面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也為其提供了很大的發(fā)展機遇。為了確保財務(wù)會計信息的真實有效，對傳統(tǒng)的會計財務(wù)流程必須進行改革，使醫(yī)院單位在做出決策之前可以參考到完整可靠的數(shù)據(jù)，促進醫(yī)院單位在未來取得更大的發(fā)展與進步。
一、傳統(tǒng)財務(wù)會計流程存在的問題
首先，傳統(tǒng)流程體系的不先進。原有的工作體系是根據(jù)勞動分工思想，事先設(shè)定出一套工作流程，然后實際工作中就嚴格按照這個步驟執(zhí)行，不能夠有忽略或者跳躍性的活動產(chǎn)生，每個核算系統(tǒng)被劃分開來，所有的會計信息板塊都各自處在一塊獨立的局面中，使得相互之間無法實現(xiàn)及時傳遞信息和整合信息等。其次，過去流程綜合的不精準。單位的運作模式不能夠被過去的流程精準的綜合展現(xiàn)出來。當(dāng)單位出現(xiàn)一項新業(yè)務(wù)時，原有的財務(wù)會計體系只能把這項業(yè)務(wù)中的一小部分內(nèi)容分析出來，而不是把單位整個運作模式精準無誤的綜合體現(xiàn)出來，影響了信息的完整性和關(guān)聯(lián)性。第三，原有流程掌控的不及時。原有的會計流程顯示的資金流等信息不能實現(xiàn)與物流等相關(guān)內(nèi)容的同步，使單位的財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息聯(lián)系變成一前一后，會計信息的獲得往往都是在業(yè)務(wù)之后，與業(yè)務(wù)獲得的時間步調(diào)不一致，然后財務(wù)把相關(guān)落后的信息進行整合處理排列，再經(jīng)過多層篩選處理之后要相關(guān)人員使用，這些信息卻不能在第一時間被需要的人使用，財務(wù)對信息掌控在時間上存在嚴重的滯后性。例如，廣州某軸承品牌的經(jīng)銷商，其業(yè)務(wù)主要集中在華南地區(qū)，該經(jīng)銷商不但面臨其他品牌經(jīng)銷商的競爭，同時也面臨著該品牌其他經(jīng)銷商的競爭，由于傳統(tǒng)會計財務(wù)流程的信息掌握的不及時，使得應(yīng)收賬款差異大、重復(fù)處理的現(xiàn)象比較多，造成在最終賬面上的顯示賒銷業(yè)務(wù)收入占總收入的83%，且有上升的趨勢，需要對財務(wù)會計流程進行再造。
二、財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心理念—醫(yī)院單位流程再造
醫(yī)院單位流程再造指的是業(yè)務(wù)流程重組，意思是通過對醫(yī)院里資源的整合和優(yōu)化，建立起一套高效便捷的管理流程，以滿足醫(yī)院單位與供應(yīng)鏈體系的高速發(fā)展。最早由醫(yī)院單位的管理大師邁克爾.漢默提出，在20世界90年代得到發(fā)展，在90年代末陷入低谷，進入21世紀，尤其到近幾年，該理論得到了極大應(yīng)用。通過實踐證明，該理論可以很好的重塑醫(yī)院單位的流程，促進醫(yī)院單位的發(fā)展壯大，即實用又先進。并且該理論是財務(wù)會計流程優(yōu)化的核心指導(dǎo)理念和原則，醫(yī)院單位再造流程在實際的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，對傳統(tǒng)流程問題的分析和診斷。在實際應(yīng)用中，在對相關(guān)流程進行再造之前，我們先對原有的流程中的問題進行分析和診斷，找出其中的不足，想辦法對這些不足進行改進，從而確定如何再造、再造的范圍包括什么、再造的結(jié)果要達到什么效果。這種方式，可以使我們清楚的了解到原有的問題，為以后的工作做出警示。第二，新流程的再設(shè)計。根據(jù)以上在再造過程中對原流程分析和診斷出來的問題，對新的流程進行再設(shè)計。再設(shè)計這項活動是非常復(fù)雜和繁瑣的，我們需要將現(xiàn)代科學(xué)的管理理念、先進的技術(shù)、合理的工作方式融入到這項新設(shè)計中，使信息的綜合和監(jiān)控變的及時和有效，不過在這個過程中，我們一定要禁止有手工操作的工作方式出現(xiàn)。第三，流程再造后的實施。經(jīng)過對原流程分析診斷和新流程再設(shè)計之后，我們就需要將新的設(shè)計應(yīng)用到醫(yī)院單位的實際工作中，這是醫(yī)院單位再造流程的最終環(huán)節(jié)，當(dāng)然也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過這個環(huán)節(jié)即艱難又負責(zé)，涉及到醫(yī)院整個組織架構(gòu)的調(diào)整，也關(guān)系到員工的變動，也牽涉到醫(yī)院的信息系統(tǒng)的建立。這個環(huán)節(jié)如果實施不當(dāng)，就會使醫(yī)院單位嚴重受挫;如果實施恰到好處，則會給醫(yī)院帶來很大的變化，促進醫(yī)院發(fā)展的更加快速和平穩(wěn)。例如，廣西某發(fā)動機下屬公司以生產(chǎn)和銷售小功率的柴油發(fā)動機和發(fā)動機組為主，客戶主要集中在國內(nèi)和東南亞，除了整機外，該公司還銷售零部件，由于客戶的種類比較多，使得結(jié)算方式也多種多樣，在公司中變形成了財務(wù)部二級核算和銷售內(nèi)部財務(wù)三級核算的差異問題，為了解決這個問題，該公司經(jīng)過流程再造實現(xiàn)了財務(wù)以記賬憑證為準的應(yīng)收賬款的核算，銷售部實現(xiàn)了以原始憑證為準的應(yīng)收賬款的核算，然后利用憑證模板技術(shù)，實現(xiàn)了以財務(wù)確認的原始憑證自動生成記賬憑證，傳入財務(wù)系統(tǒng)，作為最終財務(wù)記錄。
三、財務(wù)會計流程在會計信息化下的優(yōu)化措施
順應(yīng)信息化浪潮所出現(xiàn)的會計信息化是會計與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息化社會對醫(yī)院單位的財務(wù)信息管理的必然要求，可以促使醫(yī)院單位的財務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。會計信息化在我國已經(jīng)有20多年的發(fā)展史了，它對醫(yī)院單位發(fā)展的貢獻是不容忽視的。醫(yī)院單位的領(lǐng)導(dǎo)通過會計信息機化獲取相關(guān)信息，以此為依據(jù)做出相關(guān)決策并改進管理方式和方法，同時它使醫(yī)院的核心競爭力與日俱增。因此，如何利用會計信息化去實現(xiàn)醫(yī)院單位財務(wù)會計流程的優(yōu)化是每一個醫(yī)院單位都必須要認真考慮的內(nèi)容，結(jié)合實踐，我們可以通過以下幾點來優(yōu)化財務(wù)會計流程：第一，財務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準化。在實際工作應(yīng)用中，為了使財務(wù)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)資源共享，應(yīng)該在新的財務(wù)會計歷程中建立一套利用標(biāo)準編碼的數(shù)據(jù)源。也就是說我們要按照核算軟件中數(shù)據(jù)接口的標(biāo)準來設(shè)置相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，這些數(shù)據(jù)包括賬簿、報表、憑證等，同時會計記錄的電子化和標(biāo)準化也要依據(jù)核算軟件配備的基本功能模塊來實現(xiàn)。第二，核算流程的簡便化。在實現(xiàn)財務(wù)會計流程的優(yōu)化過程中，有些環(huán)節(jié)對于醫(yī)院單位各方面沒有實際的意義，根據(jù)醫(yī)院單位流程再造的方法，結(jié)合實際情況，把這些環(huán)節(jié)進行有針對性的刪減，使財務(wù)流程的一體化可以順利的構(gòu)建完成，最終達到簡化會計核算流程的目的。第三，業(yè)務(wù)流程的靈活化。我們發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程如果按照一貫的順序來執(zhí)行，不僅會浪費不必要的時間，也會使相關(guān)的業(yè)務(wù)信息等滯后，為了改變這種現(xiàn)狀，我們要打破原來的順序化，使業(yè)務(wù)流程更加靈活多變。這就要求我們實施事件驅(qū)動。事件驅(qū)動用通俗易懂的話來講，就是你在電腦上點什么按鈕，電腦就會執(zhí)行相應(yīng)的操作。事件驅(qū)動中的發(fā)生的事件就是你點的按鈕。這種模式下，我們可以將既有的信息劃分為多種按鈕，使用者根據(jù)自己的需要，來點擊不同的按鈕，從而驅(qū)動其需要的相應(yīng)的模型，得到最終想要的信息。第四，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。要想實施業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化策略構(gòu)建一體化新流程，我們必須將業(yè)務(wù)單據(jù)通過動態(tài)會計平臺的IT模型轉(zhuǎn)換為記賬憑證，最終使業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息變成的統(tǒng)一的信息平臺。因此，為了在會計信息化的潮流下，實現(xiàn)財務(wù)會計流程的優(yōu)化，我們必須提前做很多的準備。首先，要清晰的認識新財務(wù)會計流程的內(nèi)涵及傳統(tǒng)流程的缺陷;其次，要對醫(yī)院單位流程再造的內(nèi)容和要點有一個透徹的了解和掌握;最后，要采取有效的措施，來實現(xiàn)其流程的優(yōu)化。真正做到如此，才會使醫(yī)院單位更加發(fā)展壯大。
參考文獻：
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有關(guān)會計信息化?？普撐姆段亩盒姓聵I(yè)單位會計信息化建設(shè)研究
摘要：隨著人類社會進入信息化的時代，各行各業(yè)的日常管理與運行都高度依賴計算機技術(shù)，如果沒有計算機技術(shù)的幫助，很多工作仍將持續(xù)低效率、高錯誤率的現(xiàn)狀。以此類推，我國各行政事業(yè)單位的工作也開始大幅度依靠現(xiàn)代信息技術(shù)，會計部門作為事業(yè)單位的核心部門之一，也開始大力展開信息化建設(shè)，但在信息化建設(shè)的過程當(dāng)中仍存在著一些阻礙和問題，如果不解決這些阻礙，將難以實現(xiàn)事業(yè)單位會計信息化建設(shè)，也難以滿足時代發(fā)展的需要。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;會計部門;信息化
從改革開放開始，我國經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，科學(xué)技術(shù)也在進行著不斷的更新?lián)Q代，自90年代開始我國各個行業(yè)都開始嘗試運用信息化管理的方式進行日常生產(chǎn)和運營，這股科技之風(fēng)也逐漸傳入行政事業(yè)單位當(dāng)中，并且在會計部門中得到了重要的運用，促使會計部門大大提升了工作效率，節(jié)省了人力物力還提高了工作的準確率。即使這樣，一些事業(yè)單位中仍然存在忽視信息化建設(shè)對于會計部門的重要性、不注重信息化建設(shè)的更新?lián)Q代、缺乏高科技人才進行信息化建設(shè)等一系列問題。所以，如果行政事業(yè)單位想要充分發(fā)揮其會計部門的作用，從而推動自身完成社會職能和社會任務(wù)就必須直視會計信息化建設(shè)當(dāng)中存在的問題，然后努力采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，進而為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護航、提供堅實的后盾。
一、行政事業(yè)單位會計信息化建設(shè)中存在的問題
(一)對于會計信息化建設(shè)的重視程度不夠
一些行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層認為行政事業(yè)單位的首要任務(wù)和唯一重要的任務(wù)就是完成本身的社會福利職能，做好自身的本職工作，作為非營利性質(zhì)的單位沒必要過分注重對于會計部門的建設(shè)。還有一些事業(yè)單位雖然制訂了會計信息化建設(shè)的目標(biāo)，但大多是為了完成上級的任務(wù)或者塑造自身形象，并未在實踐上實現(xiàn)會計信息化，反而浪費了一些人力物力。再次，一些行政事業(yè)單位雖然建立起了現(xiàn)代信息化的會計部門，但從不予以重任，仍由領(lǐng)導(dǎo)來把持一切的財務(wù)管理和財務(wù)決策，使會計部門幾乎形同虛設(shè)。這些情況都嚴重影響了事業(yè)單位的會計信息化建設(shè)，不僅沒有推動此項建設(shè)，還阻礙了整個事業(yè)單位的健康發(fā)展，為之后的財政工作帶來一系列難題。
(二)會計信息化建設(shè)中缺乏高科技人才
在實踐中，有不少事業(yè)單位早就展開了會計部門的信息化建設(shè)，但是在部門員工的選任和考核上卻存在著很多問題。首先，即使決定對會計部門進行信息化建設(shè)，還是有很多事業(yè)單位仍然任用以往的部門員工，這些員工缺乏現(xiàn)代化信息管理的相關(guān)知識，只能建立起一個信息化的表象，而無法使之真正運行起來。其次，一些事業(yè)單位不注重對于會計部門員工的培養(yǎng)，建立起信息化的會計管理體系后就置之不理，也不對會計部門的員工展開培訓(xùn)和教育。眾所周知，現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，稍不留神就會落后于時代，所以事業(yè)單位這種不重視員工專業(yè)技能培養(yǎng)的態(tài)度只會導(dǎo)致員工素質(zhì)逐漸跟不上信息化發(fā)展的要求，最終使得會計信息化建設(shè)走向失敗。
(三)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的會計信息化管理模式
到目前為止，我國各行政事業(yè)單位之間還沒有統(tǒng)一的會計信息化管理模式，往往都按照本單位的經(jīng)驗進行管理，沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準，這也給我國會計信息化發(fā)展帶來了一些困難和阻礙。首先，沒有統(tǒng)一的管理模式就代表了行政事業(yè)單位之間的會計信息化管理水平參差不齊，甚至還有許多管理模式不符合事業(yè)單位的發(fā)展要求，但是礙于沒有統(tǒng)一的模式也就難以發(fā)現(xiàn)許多問題并進行糾正。其次，沒有統(tǒng)一的信息化管理模式也就很難促進各事業(yè)單位積極改進自身的會計信息化管理模式，也難以察覺管理模式已經(jīng)太過陳舊。第三，沒有統(tǒng)一的信息化管理模式就更不可能有相應(yīng)的監(jiān)督機制，導(dǎo)致會計信息化建設(shè)過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這種涉及到單位財政事務(wù)的工作一旦失去有效的監(jiān)督就會導(dǎo)致腐敗問題滋生，進而嚴重影響單位的安全。
(四)會計部門信息銜接機制漏洞百出
會計部門信息銜接機制的不健全往往是由兩種原因造成的，一種原因是因為事業(yè)單位本身對于會計部門信息現(xiàn)代化建設(shè)不夠重視，信息的傳遞和保存不夠完整導(dǎo)致本單位即使進行了會計部門的現(xiàn)代化建設(shè)也使得整個工作無法運行。第二種原因是因為上下級會計部門之間信息建設(shè)不同步，一部門已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理而另一部門還停留在舊的管理方式上面，這樣導(dǎo)致資源傳遞和共享也出現(xiàn)了一系列的問題，歸根結(jié)底還是與單位不夠重視和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準有關(guān)聯(lián)。銜接機制的漏洞百出使得會計部門的現(xiàn)代化信息建設(shè)舉步維艱，即使建立起來也無法得到正常使用，更不用談要為單位的經(jīng)濟發(fā)展貢獻自身的作用。所以，在業(yè)界無統(tǒng)一標(biāo)準的情況下如何彌補銜接機制出現(xiàn)的問題將是各個行政事業(yè)單位都亟須解決的事項。
二、完善事業(yè)單位會計信息化建設(shè)的措施
(一)提高事業(yè)單位對于會計信息化建設(shè)的重視程度
從會計信息化建設(shè)的現(xiàn)狀不難看出，還有不少事業(yè)單位認為自身所具備的社會福利性質(zhì)造成了自身的無功利性所以無需在財會部門下太多的功夫，其實不然，行政事業(yè)單位也要考慮自身的發(fā)展問題，也要為經(jīng)濟效益和員工福利著想，財會部門不僅關(guān)系到單位的經(jīng)濟效益更關(guān)系到單位各部門能否正常運行，如果資金分配不均將會導(dǎo)致整個單位的工作陷入癱瘓，所以從領(lǐng)導(dǎo)層到基層員工都必須意識到會計部門改革的重要性，積極配合會計信息化建設(shè)工作的展開。
(二)重視高科技人才的引進和員工專業(yè)知識的培訓(xùn)
會計的信息化建設(shè)不僅涉及到會計部門的職能本身，也需要在很大程度上依靠高科技的幫助，所以已有的會計部門的員工可能滿足不了信息化建設(shè)的需要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力引進高校的優(yōu)秀畢業(yè)人才為會計部門的信息化建設(shè)貢獻力量。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對于員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，定期展開諸如講座、考核等活動，確保員工專業(yè)素養(yǎng)跟上科技發(fā)展的步伐。再次，有條件的企業(yè)可以選拔優(yōu)秀會計部門員工到國外進行深造，學(xué)習(xí)國外先進的信息化建設(shè)知識以運用到本單位的建設(shè)當(dāng)中。例如：2014年7月19日—7月25日和2015年4月16日—4月22日，泰安市首批會計領(lǐng)軍人才創(chuàng)新管理與系統(tǒng)提升班分別在浙江大學(xué)和山東財經(jīng)大學(xué)成功舉辦。53名學(xué)員緊緊圍繞會計行業(yè)重點、難點、熱點問題開展研究，取得了泰安市委組織部、市人社局、市經(jīng)信委、市財政局聯(lián)合頒發(fā)的結(jié)業(yè)榮譽證書，標(biāo)志著泰安市首批會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程圓滿結(jié)束。
(三)完善會計部門的信息銜接機制
完善的信息銜接機制是會計部門信息化建設(shè)得以成功的必要保證。首先，只有建立起完善的信息銜接機制，上下級會計部門間才能實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的無縫銜接，然后才能開展進一步的工作。其次，建立起完善的信息銜接機制，有利于會計部門和其他部門之間時時分享信息數(shù)據(jù)，時時查看信息數(shù)據(jù)正常與否，也方便了單位及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)方面的問題，然后展開應(yīng)對措施和追責(zé)行動。
(四)建立起會計信息化建設(shè)的監(jiān)督機制
不光是會計信息化建設(shè)，任何部門的活動如果離開有力的監(jiān)督機制，都可能發(fā)生貪腐問題，嚴重的還會影響整個單位的正常運行。所以，行政事業(yè)單位可以建立一個專門的會計信息化建設(shè)監(jiān)督小組，由財政局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要監(jiān)督崗位，時刻監(jiān)督信息化建設(shè)工作，這樣不僅能提高員工的工作積極性，也有利于及時發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤并及時進行改正。例如：為切實履行財政部門會計監(jiān)督職能，充分發(fā)揮會計監(jiān)督服務(wù)宏觀調(diào)控和財政管理的重要作用，今年以來，沈陽市財政局多舉措扎實開展會計監(jiān)督檢查工作。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定檢查方案。二是完善監(jiān)督程序，明確檢查重點。三是重視整改落實，確保檢查成效。
參考文獻：
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