財務(wù)管理專業(yè)論文參考
財務(wù)管理專業(yè)論文參考
如果說面對企業(yè)管理這一永恒的主題，我國企業(yè)集團管理明顯滯后于其組建速度，并且財務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強企業(yè)集團的財務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理專業(yè)論文，供大家參考。
財務(wù)管理專業(yè)論文范文一：市級財政局財務(wù)管理策略
1市級財政局財務(wù)管理工作中存在的問題
1.1相關(guān)體制制度不完善，財務(wù)管理工作完成不到位
“法令行則國治國興，法令弛則國亂國衰”，市級財政局的財務(wù)管理工作亦是如此。但現(xiàn)階段，以財政局為代表的各項行政單位在開展工作時還面臨著各類難題，具體體現(xiàn)在以下方面。其一是過于低下的財務(wù)人員準入門檻使得很多縣級、市級的行政單位財務(wù)人員并非由會計專業(yè)人員所擔(dān)任，部分財務(wù)管理人員缺乏優(yōu)秀的工作意識和綜合素質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作完成不到位。其二是崗位分配制度不合理，在縣市級的財政局中，常常出現(xiàn)單位管理人員未能對現(xiàn)有的人才資源進行合理利用，擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關(guān)法律條例簽訂勞動合同的現(xiàn)象仍然普遍存在。其三則表現(xiàn)在資金鏈管理上，有數(shù)據(jù)顯示，75%以上的財政局等行政單位都曾出現(xiàn)過因購買財務(wù)及設(shè)備時未能及時清算而導(dǎo)致壞賬、死賬的情況。而在行政單位專項資金分配管理時，這一現(xiàn)象同樣存在，很多市級地區(qū)的財政局并未能做好對上級單位核撥的資金進行整體的預(yù)算和控制工作，在對這些資金進行挪用時更是缺乏嚴謹性，隨意性較強、嚴重影響資金使用效率，導(dǎo)致資金配置難以最優(yōu)化。究其原因，就在于缺乏相關(guān)的體制制度對其進行明確規(guī)定。
1.2財務(wù)治理體系不平衡，內(nèi)外部監(jiān)督機制亟待健全
以對混合所有制企業(yè)的財務(wù)管理為例，由于缺乏行之有效的外部監(jiān)督體系，在國有民營的轉(zhuǎn)化中，整個企業(yè)的國有資產(chǎn)容易因非國有化而被轉(zhuǎn)移、流失甚至蠶食。國家利益也由于企業(yè)缺乏財政局所提供的有效的財務(wù)治理體系而無法保障，造成整個體系中財政局、企業(yè)自身及投資者財務(wù)風(fēng)險都被進一步加大。即使是對于財政局自身而言，其內(nèi)部的監(jiān)督和考核機制同樣有待完善，部分財政局甚至未能對相關(guān)人員制訂出具體的財務(wù)管理策略，導(dǎo)致財務(wù)人員工作缺乏積極性，在進行各項財政管理及監(jiān)督工作時容易流于形式，并沒有真正深入到事前事中的財務(wù)管理和監(jiān)督工作中。
1.3財務(wù)管理觀念未更新，資金使用效益尚有待提升
現(xiàn)階段，很多行政單位的財務(wù)管理工作普遍受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制影響，整個財務(wù)管理觀念還停留在傳統(tǒng)的粗放型的財務(wù)管理階段，在進行各項財務(wù)管理活動時，往往將財務(wù)管理與會計核算混為一談，事后核算、忽視流程控制等情況更是屢見不鮮。部分財政局的財務(wù)管理人員往往也不能認識到自身的職責(zé)所在，不具有優(yōu)秀的財務(wù)管理意識，未能認識到事前和事中的預(yù)防及控制的重要性，導(dǎo)致在進行財務(wù)管理工作時，不關(guān)注各項經(jīng)濟活動與所從事工作的耦合性，將各項財務(wù)管理工作孤立開來，導(dǎo)致整個行政單位資金使用效益難以提升。
2解決市級財政局財務(wù)管理問題的策略研究
2.1完善市級財政局財務(wù)管理各項體制制度
對于財政局單位而言，通過完善財務(wù)管理各項體制制度，不僅可使單位財務(wù)治理范圍得到有效擴大，而且因各項管理體制制度不完善所引起的財務(wù)管理工作完成不到位也可得到有效解決。其具體內(nèi)容包括提升財政局等行政單位財務(wù)從業(yè)人員的市場準入門檻，制定明確的崗位責(zé)任制度，避免混崗，以提升資金鏈及流動資金管理效率，利用專項資金管理監(jiān)督制度和評價制度優(yōu)化財政單位資金使用等。
2.2健全財務(wù)管理內(nèi)部控制及外部監(jiān)督制度
財政局若要完善財政管理體系，提高財務(wù)管理水平，最終使財務(wù)管理步入規(guī)范化，需要從源頭著手，進一步健全財務(wù)管理內(nèi)部控制及外部監(jiān)督制度。就外部監(jiān)督制度而言，可考慮將財政局內(nèi)部的內(nèi)審部門與稽核部門的工程流程和工作制度公開，并開展網(wǎng)站建設(shè)、匿名舉報等相關(guān)工作，使得人民群眾和媒體能對財政局的各項財務(wù)管理工作做出監(jiān)督。在內(nèi)部控制制度上，可利用績效考核制度和薪酬激勵制度等方式提升財務(wù)從業(yè)人員的工作積極性，也可通過對財務(wù)管理人員所管理的不良資產(chǎn)比率、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金比率的業(yè)績評價進行考核，使相關(guān)管理人員意識到保持良好的經(jīng)營業(yè)績就是提升個人利益的基礎(chǔ)，保障財務(wù)管理工作實施的效果。
2.3樹立新型財務(wù)管理觀念，提升管理水平
隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，社會對于財政局等行政單位的財務(wù)管理要求也在進一步提升，而財政局作為企業(yè)財務(wù)管理及各項服務(wù)職能的核心載體，同樣也應(yīng)意識到自身的職責(zé)所在，樹立起新型財務(wù)管理觀念以提升管理水平。具體可遵循以下幾個步驟。首先應(yīng)加強財務(wù)管理人員的思想道德建設(shè)，幫助其認識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理意識的重要性，打造訓(xùn)練有素的行政單位財務(wù)管理工作隊伍。然后是加強事前、事中的監(jiān)督、管理、控制工作，使資金使用效率最大化。最后，建立新型的成本效益觀念、理財觀念，提高財務(wù)風(fēng)險意識，使行政單位財務(wù)管理水平進一步提高。
3結(jié)語
加強財政局的財務(wù)管理工作不僅保障了自身各項財務(wù)管理工作的有效運行，對國有資產(chǎn)乃至于整個市場經(jīng)濟體系實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要意義。相關(guān)財務(wù)管理人員需要在財務(wù)管理工作中不斷提升自身管理水平，財政局自身也需要在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中不斷開拓創(chuàng)新，使得財政局能為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出一份更獨特的貢獻。
財務(wù)管理專業(yè)論文范文二：資金管理在施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用
一、資金管理的內(nèi)涵
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的各個環(huán)節(jié)都在資金管理的范圍之內(nèi)，包括企業(yè)資金的籌集、運用、分配、監(jiān)督與控制。企業(yè)做好資金管理，可以幫助企業(yè)充分利用各渠道資源進行籌資，使得企業(yè)管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營更高效穩(wěn)定。同時做好資金管理工作還可以讓企業(yè)的投資決策更安全更準確，預(yù)防風(fēng)險，減少損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、施工企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)資金緊張的原因
(一)受國家宏觀調(diào)控政策的影響。
目前，我國實行的是貨幣從緊政策，銀行制訂了復(fù)雜的貸款程序，對施工企業(yè)的貸款資格審查嚴格，實行緊縮資金的措施。但是，中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，其發(fā)展狀況直接影響到我國的發(fā)展水平和質(zhì)量。國家為了解決中小企業(yè)融資難的問題，大力開拓民間信貸作為融資渠道。對于大型施工企業(yè)來說，民間信貸存在一定局限，相應(yīng)的，在資金管理當中容易出現(xiàn)資金緊張的問題。
(二)墊資施工的業(yè)務(wù)模式影響資金的回流。
由于社會主義市場經(jīng)濟水平越來高，施工企業(yè)的競爭越來越激烈，市場資源增長速度遠低于施工單位的增長速度，這使得一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時，為了檢驗施工企業(yè)的實力，常常采用墊資作為簽訂承包合同的條件。一些工程甚至墊資資金超過整個項目的50%以上，給施工企業(yè)帶來巨大的資金壓力。同時，根據(jù)國家頒布的有關(guān)工程價款結(jié)算條例規(guī)定，建設(shè)單位在工程前期應(yīng)付工程備料款20%至30%，但實際上一些施工單位收到的備料款遠遠不足，根本達不到國家規(guī)定的標準。
(三)施工企業(yè)對資金管理不夠重視。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)與傳統(tǒng)施工企業(yè)已大不相同，很多現(xiàn)代施工企業(yè)的管理者對資金管理的重要性有著深刻的認識，但是仍有一些企業(yè)管理者沒有足夠重視資金管理，更加忽略了資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀。對資金的使用籠統(tǒng)、模糊、粗放，沒有詳細的計劃與方法，造成企業(yè)資金的大量浪費，資金作用沒有充分發(fā)揮。
(四)資金管理信息失真，信息不公開透明。
目前我國很多施工企業(yè)為保護所謂的企業(yè)秘密，信息嚴重不公開透明，甚至企業(yè)內(nèi)部的各部門之間都相互隱瞞，使得企業(yè)資金管理信息收集不全或失真，無法為企業(yè)做出科學(xué)的決策。很多施工企業(yè)因為信息不對稱，使得高層管理者做出錯誤決策，影響企業(yè)的發(fā)展。
(五)資金管理水平低、使用效益差。
施工企業(yè)在開展項目之前，一般都會做出資金的使用預(yù)算，但是很多企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力不強，操作能力差，導(dǎo)致實際使用資金的數(shù)額不能控制。在主觀上:
1、對固定資產(chǎn)的投資過于盲目，增加企業(yè)負荷。一些企業(yè)為跟隨經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，盲目購進精良先進的專項設(shè)備，用以承攬“高、難、精”項目，而企業(yè)的實際能力無法高質(zhì)量完成這類項目，造成企業(yè)負擔(dān)。
2、對管理費用控制不強。由于經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的改變，社會對施工單位的管理要求越來越高，導(dǎo)致企業(yè)在非生產(chǎn)上投資的費用越來越高，使得企業(yè)成本增加資金緊張。
3、施工企業(yè)亂開銀行賬戶，導(dǎo)致資金分散。很多施工企業(yè)存在一個施工單位開多個賬戶的現(xiàn)象，使得施工企業(yè)資金分流沉淀，造成浪費。
4、企業(yè)對備用資金管理的重視不夠。備用資金的使用往往出現(xiàn)在預(yù)算出現(xiàn)問題的時候，因此施工企業(yè)對備用資金管理不夠重視，有的施工企業(yè)甚至不將備用資金納入資金管理的體系中。使得企業(yè)備用資金無法得到充分利用，造成施資源浪費。
三、施工企業(yè)施行資金管理的措施
(一)重視資金籌集的管理。
施工企業(yè)在承包項目后，需要預(yù)測在正常的生產(chǎn)經(jīng)營和投資基礎(chǔ)上的資金需求量，根據(jù)預(yù)測結(jié)果進行籌資。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)當摒棄籌資越多越好的錯誤觀念，籌資過多只會造成資金閑置，資源浪費，增加企業(yè)的管理費用和財務(wù)費用。
(二)對資金的運用進行科學(xué)規(guī)劃。
資金運用的管理是施工企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。對施工企業(yè)來說，資金的運用關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于數(shù)額較大的資金，進行科學(xué)的規(guī)劃使用，不僅能提高企業(yè)的資金利用率，還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益，節(jié)約成本。
(三)從監(jiān)控制度上，進一步加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。
企業(yè)要樹立錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點應(yīng)包括:一是資金收入方面，應(yīng)收款項是否應(yīng)收未收或緩收;在建項目資金是否及時回籠;已完工項目是否及時撤場;處置資產(chǎn)的審批及款項收回等，當期的實際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。二是資金支付方面:應(yīng)付款項是否存在支付風(fēng)險;大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī);當期的實際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。
(四)施工企業(yè)要重視資金控制的管理。
為了使資金運用的合理化、最優(yōu)化，施工企業(yè)必須具有迅速有效的控制資金的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。在進行資金控制時，施工企業(yè)應(yīng)當充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的手段，提高管理的水平和管理效率。綜上所述，對于長期資金流量大的施工企業(yè)來說，做好資金管理工作十分重要。施工企業(yè)應(yīng)當對資金管理重視起來，管理好每一筆資金，提高資金利用率，才能在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，處于不敗地位。
財務(wù)管理專業(yè)論文參考相關(guān)文章：