交通運輸論文征稿

交通運輸論文征稿

　　交通運輸是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著極為重要的聯(lián)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的交通運輸論文征稿的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　交通運輸論文征稿篇1

　　淺析交通運輸業(yè)內(nèi)部控制制度與風(fēng)險規(guī)避措施

　　面臨當今市場激烈競爭的形勢，交通運輸業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，因此交通運輸業(yè)應(yīng)當建立規(guī)范的規(guī)避風(fēng)險的措施，建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部控制制度才能保障企業(yè)在市場上的地位。加強內(nèi)部控制建設(shè)的首要任務(wù)就是明確內(nèi)部控制的真正含義，它是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、高層管理人員以及各部門的員工共同組成的，體現(xiàn)內(nèi)部控制的統(tǒng)一性，同時，企業(yè)的控制目標是保障企業(yè)在合法合規(guī)的前提下推動企業(yè)經(jīng)營效益提高的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、內(nèi)部控制建設(shè)的必要性和原則

　　內(nèi)部控制建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展有著怎樣的推動作用。首先其保證了企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，而且建立了一套完整的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng);規(guī)避與防范風(fēng)險的基本狀態(tài)就是保障財務(wù)會計信息和數(shù)據(jù)的真實性，從而保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行，因此良好的內(nèi)部控制對于防范風(fēng)險有著極其重要的作用。

　　作為防范企業(yè)風(fēng)險的一種長效機制，應(yīng)當遵循以下原則：第一是全面性原則，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都應(yīng)當涵蓋其中;第二是重要性原則，內(nèi)部控制在保障全面性的同時，要有重心的關(guān)注某些特定的領(lǐng)域;第三是制衡性原則，高層管理人員和員工之間以及部門與部門自檢要權(quán)責(zé)分明，相互制約，同時也要相互合作，提高各項工作的效率;第四是適應(yīng)性原則，建設(shè)一套完善的內(nèi)部控制體系應(yīng)當依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)的競爭狀況等因素，并在應(yīng)用的過程中根據(jù)新出現(xiàn)的問題不斷做出修正;第五是成本效益原則，內(nèi)部控制要控制好成本與效益的關(guān)系。

　　二、內(nèi)部控制規(guī)范和風(fēng)險防范管理的關(guān)系

　　企業(yè)通過內(nèi)部控制實現(xiàn)對風(fēng)險的防范，風(fēng)險防范也依托于內(nèi)部控制來實現(xiàn)，兩者有著相互作用的關(guān)系。風(fēng)險管理包含內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和內(nèi)部監(jiān)督五個方面的內(nèi)容，同時還涵蓋風(fēng)險對策等要素，因此風(fēng)險管理涵蓋了內(nèi)部控制。

　　三、交通運輸業(yè)的風(fēng)險識別和防范措施

　　(一)企業(yè)風(fēng)險識別

　　交通運輸業(yè)在面臨機遇的同時，也面臨著內(nèi)部和外部的風(fēng)險因素，因此識別各類風(fēng)險的存在原因，并及時做出應(yīng)對措施，才能規(guī)避風(fēng)險。首先識別企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的因素包括企業(yè)內(nèi)部各階層工作人員的職業(yè)能力、組織機構(gòu)和經(jīng)營方式、科技應(yīng)用、財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、運營安全模式等;識別企業(yè)外部的風(fēng)險因素主要有宏觀經(jīng)濟形勢與市場競爭形勢、國家法律法規(guī)和市場監(jiān)管因素、技術(shù)更新等;還有某些特定的風(fēng)險因素，主要是交通格局規(guī)劃風(fēng)險，隨著各種新型交通運輸方式的出現(xiàn)，本交通運輸業(yè)應(yīng)當考慮到這一威脅;燃油價格變動風(fēng)險，這會直接導(dǎo)致企業(yè)的成本提高，對企業(yè)的經(jīng)濟利潤會有影響;營運安全風(fēng)險，也是一大隱性的威脅，綜合各種因素都會對運營安全有所影響。

　　(二)風(fēng)險防范措施

　　1.密切關(guān)注企業(yè)外部風(fēng)險

　　交通運輸業(yè)有其自身的特殊性，因此其面臨的風(fēng)險也有特殊性，比如客運站點的布局，燃油價格的變動等外部威脅，企業(yè)應(yīng)當充分認識到內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險同樣重要，不能忽視任何一種威脅，要適應(yīng)市場激烈的競爭和外部各種風(fēng)險的威脅，就需要不斷地完善內(nèi)部控制體系。

　　2.制定企業(yè)風(fēng)險管理策略

　　交通運輸業(yè)每個領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展趨勢和經(jīng)營特點都不一樣，因此企業(yè)應(yīng)當依據(jù)自身的經(jīng)營特點，并針對不同的風(fēng)險做出不同的應(yīng)對措施，從最大的程度上保障企業(yè)的經(jīng)營效率和利益不受到損失。

　　3.建立企業(yè)風(fēng)險管理文化

　　企業(yè)的風(fēng)險管理文化對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，作為一種長期的社會文化的積淀，它受到各種因素的影響，對企業(yè)的風(fēng)險管理有著重要的推動作用。同時企業(yè)風(fēng)險管理文化在企業(yè)內(nèi)部營造一種健康良好的文化氛圍的同時，有利于培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險管理意識，對于推動企業(yè)的風(fēng)險管理工作也有著巨大的作用，保障了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的有效實施。

　　4.進行風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險分擔(dān)

　　企業(yè)應(yīng)當針對自身的發(fā)展現(xiàn)狀和特定階段的發(fā)展模式做定期的風(fēng)險評估，權(quán)衡風(fēng)險和收益的關(guān)系，做到對風(fēng)險的有效控制。比如當企業(yè)遇到的經(jīng)營活動不能承受其所帶來的風(fēng)險，可以放棄此經(jīng)營活動來實現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險的目的;也可以通過風(fēng)險分擔(dān)的方式減少企業(yè)的損失，比如交通運輸業(yè)在很大程度上都是高風(fēng)險的企業(yè)，可以通過購買保險的方式來減少企業(yè)自身應(yīng)當承受的風(fēng)險，同時面臨外部各種新型交通工具的出現(xiàn)，企業(yè)自身應(yīng)當調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，提高科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平，來適應(yīng)多變的市場環(huán)境。

　　四、建立企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的策略

　　(一)交通運輸業(yè)應(yīng)當在法律法規(guī)的要求下建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制機制，為企業(yè)營造一種健康的發(fā)展環(huán)境

　　第一，在企業(yè)內(nèi)部建立不相容的職務(wù)分離制度，有利于形成內(nèi)部工作人員之間相互監(jiān)督，各司其職的工作機制，提高各項經(jīng)營活動的效率。第二，各部門之間應(yīng)當限制其職權(quán)的范圍，以及相關(guān)的審批程序，建立完善的審批制度。對于一些重大事項要得到上級的批準方可執(zhí)行。第三，企業(yè)的財務(wù)管理控制制度應(yīng)依據(jù)相關(guān)的會計原則和各項法律法規(guī)來制定加強對企業(yè)的財務(wù)管理工作，增強會計信息的透明度。第四，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相關(guān)部們定期對資產(chǎn)的采購和驗收工作做檢查工作，確保企業(yè)的財產(chǎn)安全。第五，建立全面的預(yù)算管理系統(tǒng)對于防范風(fēng)險也有著重要的作用。第六，高層管理人員要充分利用企業(yè)的各類數(shù)據(jù)和信息，建立運營情況分析制度，并針對不同階段出現(xiàn)的新問題，加以修正。

　　(二)充分運用信息技術(shù)

　　信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用對于推動企業(yè)的各項工作的運行有著巨大的作用，比如現(xiàn)今的售票系統(tǒng)、GPS安全監(jiān)控系統(tǒng)等都對交通運輸業(yè)的發(fā)展起著推動作用。

　　(三)成立內(nèi)部審計機構(gòu)

　　審計工作對于保障日常工作的實施和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問題上都發(fā)揮著重要的作用，建設(shè)科學(xué)和實用的內(nèi)部控制機制需要審計工作的配合，在不斷修訂和完善的過程中，逐漸改善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，推動各項經(jīng)營活動的正常運行。

　　(四)建立激勵約束機制調(diào)動員工的工作積極性

　　建立一套完善的內(nèi)部控制機制需要員工的執(zhí)行才能實現(xiàn)其真正意義，因此企業(yè)可以通過建立考核評價體系融入到內(nèi)部控制的工作當中，調(diào)動員工的工作積極性，保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效實施。

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