建筑材料采購論文范文

建筑材料采購論文范文

　　在建筑工程實際建設(shè)過程中，材料費用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑材料采購論文范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑材料采購論文范文篇1

　　淺析建筑防水材料的選用與采購

　　摘要：建筑防水材料的選用與采購在很大程度上決定著建筑防水工程的造價與質(zhì)量，因此正確選擇、采購和合理使用建筑防水材料，是降低防水工程造價提高防水質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要闡述怎樣合理選用與采購建筑防水材料，以達到在保證建筑防水工程質(zhì)量的前提下降低成本的目的。

　　關(guān)鍵詞：防水材料;選用與采購;剛性防水

　　一、防水工程對防水材料的功能要求

　　地下防水工程所采用的防水材料必須具備優(yōu)質(zhì)的抗?jié)B能力和延伸率，具有良好的整體不滲水性。以抵抗地下水的不斷侵蝕及地下結(jié)構(gòu)可能產(chǎn)生的變形。室內(nèi)廁浴間防水工程因面積小、穿越管洞多、陰陽角多、衛(wèi)生設(shè)備多等因素及地面、樓面、墻面連接構(gòu)造較復(fù)雜等特點要求所選用的防水材料應(yīng)能適合基層形狀的變化并有利于管道設(shè)備的敷設(shè)，以不滲水性優(yōu)異，無接縫的整體涂膜最為理想。屋面防水工程所采用的防水材料其耐候性、耐溫度、耐外力的性能尤為重要。因為屋面防水層，尤其是不設(shè)保溫層的外露防水層長期經(jīng)受著風(fēng)吹、日曬、雨淋、雪凍等惡劣的自然環(huán)境侵襲和基層結(jié)構(gòu)的變形影響。

　　二、建筑防水材料的選用方法

　　1.區(qū)分不同品種防水材料的優(yōu)缺點

　　防水材料由于品種和性能不同，因而各有其優(yōu)缺點.也各具有相應(yīng)的適用范圍和要求，尤其是新型防水材料的推廣使用，更應(yīng)掌握這方而的知識。在選用防水材料時首先應(yīng)注意材料的性能和特點，建筑防水材料可分為柔性和剛性兩大類。柔性防水材料拉伸強度高、延伸率大、質(zhì)量小、施工方便，但操作技術(shù)要求較嚴，耐穿刺性和耐老化性能不如剛性材料。同是柔性材料，卷材為工廠化生產(chǎn).厚薄均勻，質(zhì)量比較穩(wěn)定，施工工藝簡單，工效高，但器材搭接較多，接縫處易脫開，對復(fù)雜表面及不平整基層施工難度大。而防水涂料其性能和特點與其剛好相反。

　　同是卷材，合成高分子卷材、高聚物改性瀝青卷材和瀝青卷材也各有不同的優(yōu)缺點;其次還應(yīng)考慮建筑物功能與外界環(huán)境要求，在了解了各類防水材料的性能和特點后，還應(yīng)根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)類型、防水構(gòu)造形式以及節(jié)點部位外界氣候情況(包括溫度、濕度、酸雨、紫外線等)、建筑物的結(jié)構(gòu)形式(整澆或裝配式)與跨度、屋面坡度、地基變形程度和防水層暴露情況等決定相適應(yīng)的材料.

　　2.注意傳統(tǒng)防水材料和新型防水材料的區(qū)別

　　傳統(tǒng)的石油瀝青紙?zhí)ビ蜌?、瀝青涂料等防水材料對溫度敏感、拉伸強度和延伸率低、耐老化性能差，特別是用于外露防水工程，高低溫特性都不好，容易引起老化、干裂、變形、折斷和腐爛等現(xiàn)象，這類防水材料目前雖然己規(guī)定了“三氈四油”的防水做法，以適當(dāng)延長其耐久年限，但卻增加了防水層的厚度，同時也增加了工人的勞動強度，特別是對于屋面形狀復(fù)雜、凸出屋面部分較多的屋頂來說，施工就很困難，質(zhì)量也難以保證，也增加了維修保養(yǎng)的難度。目前傳統(tǒng)的石油瀝青紙?zhí)ビ蜌衷谥行〕鞘兄杏米鞣浪畬拥谋壤院艽?，連同玻璃布胎油氈、玻璃纖維胎油氈在內(nèi)約占我國防水材料的85%左右。

　　新型建筑防水材料是相對傳統(tǒng)石油瀝青油氈及其輔助材料等傳統(tǒng)建筑防水材料而言的，其“新”字一般來說有兩層意思，一是材料“新”，二是施工方法“新”。改善傳統(tǒng)建筑防水材料的性能指標和提高其防水功能，使傳統(tǒng)防水材料成為防水“新”材料，是一條行之有效的途徑，例如對瀝青進行催化氧化處理，瀝青的低溫冷脆性能得到了根本的改變，使之成為優(yōu)質(zhì)氧化瀝青，紙?zhí)r青油氈的性能得到了很大提高，在這基礎(chǔ)上用玻璃布胎和玻璃纖維胎來逐步代替紙?zhí)?，從而進一步克服了紙?zhí)姸鹊汀⑸扉L率差、吸油率低等缺點，提高了瀝青油氈的品質(zhì)。新型建筑防水材料主要有合成高分子防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材以及防水涂料、防水密封材料、堵漏材料、剛性防水材料等。

　　三、建筑防水材料的采購

　　1.制定建筑材料采購和使用責(zé)任制度

　　建立嚴格的采購評審制度，加強建筑材料采購的內(nèi)部監(jiān)督管理，嚴禁個人暗箱操作。采購人應(yīng)通過實地考察方式認真核實建筑材料生產(chǎn)(制造)單位或供貨單位(供貨單位必須是生產(chǎn)廠家或廠家直接授權(quán)的銷售代理機構(gòu))的質(zhì)量保證能力與履約能力，并優(yōu)先選擇經(jīng)國家認證機構(gòu)認證的產(chǎn)品、國家相關(guān)行業(yè)協(xié)會和機構(gòu)組織評優(yōu)活動中獲獎產(chǎn)品或推薦使用產(chǎn)品、國際知名品牌產(chǎn)品和中國名牌推進委員會認定的中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、建設(shè)部科技成果推廣項目依托的產(chǎn)品、由保險公司承保產(chǎn)品責(zé)任險的產(chǎn)品等建筑材料。

　　2.加強進場驗收與質(zhì)量檢驗

　　建筑材料進場時，施工單位和監(jiān)理單位必須依照相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定，認真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。要對進場實物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴格甄別其真?zhèn)魏陀行?，必要時可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實性。發(fā)現(xiàn)實物與其出廠合格證、質(zhì)量合格證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即停止采購。

　　材料供應(yīng)單位要制作并提供樣品。施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按照技術(shù)要求和相關(guān)技術(shù)標準對防水材料應(yīng)進行封樣，在施工現(xiàn)場封存。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運到施工現(xiàn)場后，要嚴格執(zhí)行報驗程序，對封樣與到場產(chǎn)品進行比對，與封樣不一致的不得使用。

　　作者單位：曹秀玲，孫遜，王飛，石家莊經(jīng)濟學(xué)院;郝桂琴，河北省農(nóng)林科學(xué)研究院

　　參考文獻：

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　　[2]楊茂林,殷凡勤，周明月.建筑材料質(zhì)量檢測[M].北京:中國計劃出版社,2000.89-106.

　　[3]符芳.建筑材料[M].南京:東南大學(xué)出版社,2001.203-208.

　　[4]現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大權(quán)[M].北京:中國建材工業(yè)出版社,2000.45-56.

　　建筑材料采購論文范文篇2

　　試談建筑材料采購管理優(yōu)化

　　摘 要 在建筑工程實際建設(shè)過程中，材料費用在工程直接成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例。通過合理的采購管理，可在一定程度上降低材料成本，從而讓工程整體建設(shè)成本下降，以此來提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。然而，很多建筑企業(yè)對材料采購管理重視程度不夠，使得材料采購出現(xiàn)漏洞，直接影響了工程建設(shè)成本?；诖?，本文對建筑材料采購管理過程中存在問題進行了分析，并提出了相關(guān)優(yōu)化策略，以供參考。

　　關(guān)鍵詞 建筑材料 采購 管理 優(yōu)化

　　一、建材采購管理特點分析

　　在管理建筑工程供應(yīng)鏈過程中，材料管理是其中的重要構(gòu)成部分。建筑工程直接成本主要涉及勞務(wù)費、機械費與材料費，其中材料費用占比超過50%。在建材市場規(guī)模不斷擴大的情況下，材料采購渠道也變得愈來愈多，能否篩選出優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及工程效益。建筑企業(yè)對材料管理具有一定的特殊要求。由于施工一般是根據(jù)已經(jīng)設(shè)計好的圖紙，按照規(guī)定步驟組織施工，[1]所以施工企業(yè)可事先制定用料計劃，再結(jié)合施工步驟要求，讓材料分批進場。同時，建筑工程所涉及的建材類型較多，數(shù)量龐大，管理較為復(fù)雜，期間不僅要考慮材料供應(yīng)滿足要求，還要考慮市場動態(tài)對成本的影響。另外，建材供應(yīng)對品質(zhì)有著極高的要求。換句話說，采購管理要同時兼顧材料質(zhì)量與價格，才可能實現(xiàn)項目效益最大化。

　　二、建材采購管理過程中存在的問題

　　很多建筑企業(yè)在建材采購管理中存在一定通病，具體表現(xiàn)為以下幾個方面[2]：

　　第一，采購工作效率較低。采購之前無法準時制定采購計劃，導(dǎo)致供應(yīng)商未能按期供貨，影響實際生產(chǎn)進度。同時，采購部門在采購環(huán)節(jié)未能統(tǒng)一規(guī)劃。部分項目采購量大且材料類型較為復(fù)雜，使得相關(guān)采購人員工作量急劇上升，每名采購人員要負責(zé)一塊以上工地的材料供應(yīng)，往往會出現(xiàn)差錯或訂單重復(fù)，造成不必要的浪費。另外，采購計劃無法與倉庫管理形成有效聯(lián)系。正常情況下，采購經(jīng)理需結(jié)合庫存情況來確定采購計劃，再交由總經(jīng)理審批。但由于部分工程時間較為緊迫，因此存在審核不細致或不經(jīng)過審核就直接下達采購訂單的情況，易造成庫存壓力。

　　第二，采購質(zhì)量不夠穩(wěn)定。分散采購是建材采購的常見現(xiàn)象，易造成多源供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量存在差異，不同的物料在具體施工過程中可能產(chǎn)生建筑工程質(zhì)量問題，會對施工進度乃至企業(yè)信譽帶來影響。

　　第三，臨時性插單應(yīng)變能力不足。多數(shù)建筑工程工期較長，出現(xiàn)臨時性緊急插單是較為常見的。緊急插單必然會造成施工程序變更，影響生產(chǎn)計劃的順暢性，并對材料管理造成影響。部分建筑企業(yè)臨時性插單應(yīng)變能力不足，使得材料成本間接增加。

　　三、建筑材料采購管理優(yōu)化原則

　　建筑材料采購管理優(yōu)化是一項系統(tǒng)性的工作。其主要目標為優(yōu)化采購流程，提升管理效率，并篩選出合適的建材供應(yīng)商，確定科學(xué)的采購成本控制方案。在具體優(yōu)化過程中，應(yīng)遵循以下原則[3]：第一，以人為本。建筑材料采購的主體為人，所以要遵從“以人為本”。在采購團隊構(gòu)建過程中，要注重團隊的整體作用，重視成員之間相互配合。同時，要明確各成員的責(zé)任與任務(wù)，促使其提升工作自覺性。第二，以流程為核心。建筑材料采購管理優(yōu)化應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化流程為中心。將原本孤立的任務(wù)串聯(lián)起來，從而形成一個完整的流程。通過對流程進行整合性梳理，促使管理效率提升。第三，注重適時適量。為保證工程建造活動順利實施，要求材料供應(yīng)必須及時到位。同時，要保證適量采購，避免出現(xiàn)材料不足或過量，在保證供應(yīng)需求的同時，將成本控制在最小范圍內(nèi)。

　　四、促進建筑材料采購管理優(yōu)化的有效舉措

　　(一)優(yōu)化建材采購管理機制

　　首先，要建立采購流程內(nèi)部評審機制。建筑企業(yè)應(yīng)善于利用企業(yè)資源，由審計部門對采購工作流程進行檢查、評審，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。為進一步提升采購流程評審的可靠性，建筑企業(yè)還可聘請第三方機構(gòu)如咨詢公司、會計事務(wù)所等，對采購工作流程進行評定，及時進行優(yōu)化，讓采購流程更為合理，以此來提升企業(yè)的綜合競爭實力。其次，要構(gòu)建起合理的采購價格控制機制。采購人員確定采購價格的過程中，必須經(jīng)過詢價、比價及議價過程，以保證采購價格的合理性。同時，相關(guān)管理人員要對材料歷史價格、市場價格等進行歸類整合，并納入數(shù)據(jù)庫，以便隨時掌握建材市場價格變化動態(tài)。當(dāng)建材價格出現(xiàn)明顯波動時，要及時作出反應(yīng)，通過適當(dāng)調(diào)整價格及采購量來進行調(diào)控，以此來控制材料成本費用。在與供應(yīng)商議價過程中，應(yīng)采取動態(tài)議價方式。例如，采購人員可要求供應(yīng)商在訂貨量達到多大比例時，供應(yīng)上給予多少優(yōu)惠。通過這種彈性議價方式，進一步控制采購成本，從而為企業(yè)帶來更大的利潤。另外，要建立庫存預(yù)警機制及供應(yīng)商審評機制;通過庫存預(yù)警機制保證材料庫存平衡化;通過供應(yīng)商審評機制，篩選出更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商，盡可能消除分散采購，實現(xiàn)采購集中化。

　　(二)加強采購信息管理

　　建筑企業(yè)要隨時關(guān)注建材市場動態(tài)，充分把握材料價格變化，保持市場敏感性。采購人員要不斷增強信息獲取能力，通過多種信息渠道獲得價格信息。采購期間，要堅持“三比一算”原則，要對材料價格、質(zhì)量及運輸狀況等進行細致比較，并強化成本核算管理。在達到質(zhì)量要求的情況下，篩選出價格最低、運輸費用最低的供應(yīng)商進行合作，并建立長期合作關(guān)系。

　　(三)重視建筑材料入庫管理

　　材料采購?fù)瓿珊螅M行嚴格驗收檢查，包括材料數(shù)量及質(zhì)量與施工需求相符。通過推行聯(lián)合庫存管理，保證材料入庫后保持穩(wěn)定的狀態(tài)。要實現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，要做好以下幾方面工作[4]：第一，構(gòu)建合理的聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)方案。由聯(lián)合庫存管理中心負責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益，對整個材料供應(yīng)鏈進行協(xié)調(diào)。同時，聯(lián)合庫存管理中心要明確庫存優(yōu)化方法，包括如何在多個供應(yīng)商之間進行調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定等。第二，構(gòu)建公平的利益分配制度。通過合理的利益分配機制，對供應(yīng)商及相關(guān)管理人員進行激勵，增加協(xié)作性與協(xié)調(diào)性。第三，與第三方物流公司加強合作。建筑企業(yè)除了要與供應(yīng)商加強合作外，還要重視與第三方物流公司之間的合作。通過物流公司的介入，緩解供應(yīng)商、建筑企業(yè)的庫存壓力，并增強供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)調(diào)性，讓采購管理質(zhì)量得以提升。

　　(四)完善采購組織隊伍建設(shè)

　　首先，要加強采購部門內(nèi)部培訓(xùn)工作，讓采購人員形成材料成本控制意識，使其業(yè)務(wù)能力不斷提升，能夠充分把握采購過程中的細節(jié)。其次，要建立明確的授權(quán)機制，將整個采購系統(tǒng)按使用人員角色進行具體功能模塊劃分。另外，要制定出科學(xué)的獎懲制度，以此來發(fā)揮激勵作用，對采購人員日常工作起到督促作用。

　　五、結(jié)語

　　建筑材料采購管理工作是控制工程項目整體成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化管理機制、加強入庫管理、完善采購隊伍建設(shè)并加強信息管理，讓采購管理工作充分發(fā)揮作用，使材料采購能夠兼顧質(zhì)量與價格，為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的效益。

　　參考文獻

　　[1] 朱若鈮.對外承包工程建筑材料采購的風(fēng)險管理[J].江蘇建材，2011(02)：67-68.

　　[2] 馮紅衛(wèi).控制建筑材料采購成本的方法研究[J].網(wǎng)絡(luò)財富，2010(11)：49-50.

　　[3] 閔成中.建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施[J].科技經(jīng)濟市場，2015(07)：53-54.

　　[4] 吳剛.建筑材料采購管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化措施淺談[J].經(jīng)營管理者，2014(13)：220.