土木工程質量方面的論文(2)

　　土木工程質量方面的論文篇2

　　淺析土木工程的施工過程及質量管理

　　摘　要本文就土木工程施工建設階段中的質量管理、全過程監(jiān)督控制展開探討，對優(yōu)化施工質量，提升施工水平，創(chuàng)設安全高效施工建設環(huán)境，有積極有效的促進作用。

　　關鍵詞：土木工程;施工過程;質量管理

　　一、土木工程質量管理重要性

　　伴隨土木工程施工建設規(guī)模的持續(xù)擴充，其呈現出了質量事故機率不斷攀升的狀況，給整體施工建設水平、經濟效益創(chuàng)造帶來了不良影響?；谕聊竟こ谭秶^廣，任務復雜，對其質量水平產生影響的因素眾多。同時沒有科學實施全過程控制與質量管理，創(chuàng)建完善管控體系，令一些土木工程企業(yè)無法依據工程建設需求、具體狀況科學設置質量管控點，令較多因素無法得到良好控制。為此，制定科學有效的施工過程控制與質量管理策略尤為重要，只有深入探析工程項目特征、總結實際狀況，處理好成本、效益、質量、工期等各方因素關系，才能真正提升土木工程綜合質量水平，創(chuàng)設顯著效益。

　　二、土木工程施工質量優(yōu)化管理

　　(1)健全質量管理控制體系，提升工程質量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現代化技術手段，借助計算機、網絡系統(tǒng)工具，健全質量管理控制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據管理施工工程架構、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。同時應聯合施工、建設、承包單位、監(jiān)理機構、業(yè)主方進行體系建設的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質條件特征、施工環(huán)境特點，體現體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設標準，為優(yōu)化整體工程質量水平打下良好基礎。

　　(2)依據工程特征狀況明確質量控制核心環(huán)節(jié)，強化現場管理

　　土木工程的優(yōu)質施工建設，需要企業(yè)明確質量控制核心環(huán)節(jié)，應依據工程實際特征，引入現代化管控方式實施質量管理，營造優(yōu)質施工環(huán)境。施工單位應在土木工程交底階段中將各類有可能影響質量水平的因素作為核心控制要點，做足充分的前期準備與方案制定。不應為了盲目趕工期、提進度，將控制質量重要環(huán)節(jié)有所省略，或套用其他工程模式，無法體現土木工程實際建設狀況與根本需求。這樣還會對質量管理效果造成不良影響，增加質量隱患發(fā)生機率。為對整體土木工程施工過程進行全面管控，掌握施工階段具體狀況，應強化現場施工質量管理，實施有效的旁站與巡檢，進而提升核心要點的可靠性，令其處于良好受控模式。例如對于水電工程、混凝土施工、裂縫通病控制、地基處理、管線布設、隱蔽工程、高空作業(yè)應實施科學管控、重點核查，制定應急管理預案，做好現場警示標識布設，安全標語提示，營造安全、高效的土木工程施工作業(yè)環(huán)境。

　　三、完善施工全過程控制監(jiān)督

　　土木工程建設施工階段中，應實施科學的全過程控制監(jiān)督，通過完善的校驗、實地測量、旁站巡查，優(yōu)化施工水平。應由施工材料、方案、人員控制等層面入手，強化管理。對于施工現場應實施細化的測量試驗，獲取準確數據，令其成為衡量工程建設水平的科學依據。同時，應引入豐富經驗工程人員從事試驗操作，借助高效計算機軟件、網絡系統(tǒng)、數據庫技術，確保計量控制、數據匯總的可靠準確。對承包方測量應實施全面監(jiān)督、做好復核管理。

　　在實施測量前期，應對具體實踐方案展開評估審核，并對重要環(huán)節(jié)進行旁站監(jiān)督，共同監(jiān)控測量結果的得出。對于發(fā)覺的不良操作問題應實施單獨或聯合的復檢審核。中間檢驗階段中，倘若發(fā)覺尺寸不合理現象，應責令施工承包方進行及時整改優(yōu)化，同時應對原始以及最終得到的測量數據進行檢驗，并做好抽查驗證。另外旁站管理人員應全面熟悉工程合同條款，為強化管理做足充分的準備，有效調控質量、工期與效益之間的關系。對于施工材料，應做好質量管控，首先應制定完善全面的采購計劃，針對土木工程建設需求優(yōu)化選擇材料類型，做好進場質量驗證，核查材料合格憑證。還應對其整體質量水平展開校驗抽查，符合合同標準與施工特征后方可令其進場應用。

　　對于土木工程應用施工材料、構配件、成品材料、設備機械的現場管理、存儲與應用，也應做好優(yōu)化管控，到貨驗收，令其發(fā)揮良好的應用價值，延長設備機械服務使用壽命，創(chuàng)設顯著施工效益。對于設計方案的實踐執(zhí)行，應做好全程控制管理，上道工序倘若存在問題，則必須全面解決后方可開始下道工序施工。對于交叉工種作業(yè)，應做好現場的協調管理控制，杜絕窩工、返工、延誤工期現象。應通過強化跟蹤、有效分析、圖紙檢驗、工藝控制、合同考察、數據匯總，令單元分項工程、工序質量水平顯著提升。另外對整體土木工程應做好預測質量管理，進行設計施工圖紙的全面審核，方案審批管理，抑制違規(guī)操作及不符合工程特征的材料引入施工現場。應對于各類異常狀況、可能引發(fā)的質量隱患實施科學預測、綜合管理，降低不必要的損失。

　　四、強化人員控制與培訓管理

　　為規(guī)范施工操作、方案設計、質量管理，對相關人員的強化控制與培訓管理尤為重要。應通過引入先進的工藝技術、實施專業(yè)化培訓管理，提升工程建設人員綜合技術水平與實踐管控能力。通過強化自身素質建設，降低誤操作現象，提升工作人員質量、安全意識，令他們樹立良好的職業(yè)道德、奉獻精神，為工程質量的全面提升打下良好基礎，營造優(yōu)質人文企業(yè)氛圍。同時，相關施工單位應引入有效激勵獎懲措施，對于技術過硬、素質全面的工程人員，給予必要獎勵，并警示那些施工水平有限、質量意識不強的工作人員，為優(yōu)化土木工程施工建設與質量水平，打造一支綜合素質過硬的工作人員團隊，強化企業(yè)核心競爭力。

　　五、結語

　　總之，針對土木工程的核心特征，實施質量管理重要性，我們只有做好施工質量優(yōu)化管理、全過程監(jiān)督控制，才能優(yōu)化提升整體工程建設質量水平，實現良好效益目標。

　　參考文獻：

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　　[2] 李建裕.淺談土木工程的信息化建設[J].價值工程,2011,(19):145-146.