水利工程造價論文

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,為使水利工程項目在投資和收益之間找到最佳結(jié)合點(diǎn),對水利工程造價進(jìn)行系統(tǒng)化管理已成為管理決策者們共同關(guān)心的話題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于水利工程造價論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　水利工程造價論文篇1

　　淺析水利工程項目造價管理

　　摘要：本文作者分析了水利工程造價控制存在的問題，提出了加強(qiáng)造價管理的具體措施，供大家參考借鑒。

　　關(guān)鍵詞：水利工程項目;造價管理;探討

　　隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，水利工程也取得了較大的發(fā)展成就，在水利工程的施工過程中，做好造價控制和管理不僅能夠使資源得到合理配置，優(yōu)化工程造價結(jié)構(gòu)，還能有效提高工程經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，水利工程的造價控制中涉及的內(nèi)容有水利建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用以及設(shè)備購置費(fèi)用等。下文中筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，對水利工程的造價控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，旨在為我國水利工程的更好更快發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　　1 水利工程造價控制存在的問題

　　鑒于水利工程在我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要性，很多水利工程承包單位開始優(yōu)化調(diào)整施工方案。目前，水利工程項目施工采取的主要是“承包制”運(yùn)行模式，子項目數(shù)量的增多給水利工程的造價控制造成困難，導(dǎo)致造價控制模式過于落后。

　　1.1 體系問題

　　水利工程施工階段造價控制應(yīng)依賴于科學(xué)的管理體系，其必須要由業(yè)主、承包單位、施工單位、監(jiān)理單位“四方”共同執(zhí)行。而在實際施工期間，項目建立工作大部分由監(jiān)理單位完成，其它單位在控制時未積極配合而影響造價控制效果，這也是水利工程施工控制體系殘缺的一種表現(xiàn)。

　　1.2 方案問題

　　一是制定方案，總承包單位設(shè)計的方案不科學(xué)、不合理、不實際，未經(jīng)過詳細(xì)的實地考察則開始設(shè)計水利工程施工方案，導(dǎo)致項目施工后造價時刻：二是執(zhí)行方案，施工單位缺少標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行準(zhǔn)則，承包單位未能加強(qiáng)控制方案的審核，阻礙了工程造價的失控。

　　1.3 意識問題

　　造價控制意識不足直接影響了施工階段的控制策略，最近幾年水利行業(yè)施工技術(shù)水平不斷提升，但在水利工程項目技術(shù)的研究還存在不足。工程單位常會把工作重點(diǎn)局限于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，對于造價控制沒有深入分析或提出優(yōu)化方案，長期保持這種模式會影響到項目資金控制。

　　2 提高水利工程造價預(yù)算審查質(zhì)量的方法

　　2.1 全面審查法

　　水利工程造價預(yù)算審查的基礎(chǔ)是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結(jié)合現(xiàn)行定額、承包合同，以及相關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審查工程數(shù)量、定額單價以及費(fèi)用計算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預(yù)算人員，他們比較容易通過施工圖紙發(fā)展預(yù)算草案中存在的問題和弊端，進(jìn)而提出自己的觀點(diǎn)和建議。

　　另外，在部分投資較小的水利工程項目造價預(yù)算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質(zhì)量與效果，是審查工作中不易出現(xiàn)漏洞和偏差。全面審查法的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為：工作量大、時間較長、勞動負(fù)荷大等幾個方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內(nèi)。

　　2.2 對比審查法

　　水利工程造價預(yù)算審查工作中，如果想全面檢驗審核質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，就必須要選定一個作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法。對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價預(yù)算審查中，因為這類工程項目造價審核的內(nèi)容較多，而且極容易出現(xiàn)誤差，而采用對比審核法則在客觀上樹立了審查的標(biāo)準(zhǔn)，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發(fā)生。但是，對比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內(nèi)容不能夠保證真實性和準(zhǔn)確性，就必然會導(dǎo)致水利工程造價預(yù)算審查工作出現(xiàn)失誤。

　　3 水利工程造價管理路徑選擇的強(qiáng)化措施

　　3.1 加強(qiáng)預(yù)算定額的動態(tài)管理

　　水利工程項目造價管理工作中加強(qiáng)預(yù)算定額的動態(tài)管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價”分離的原則對現(xiàn)行定額進(jìn)行修改和完善。②重視定額的時效性，定期調(diào)整定額。③建立健全物價信息網(wǎng)絡(luò)。健全的物價信息網(wǎng)絡(luò)是工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價，應(yīng)盡快建立權(quán)威的水利工程造價信息網(wǎng)絡(luò)。有關(guān)單位還應(yīng)盡快研究制定企業(yè)定額，推行實物計價法，與國際逐步接軌。

　　3.2 規(guī)劃施工，成本控制前提

　　根據(jù)當(dāng)前水利工程施工造價控制存在的控制問題，項目的承包單位、施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)積極交流溝通，針對施工控制存在的問題制定合理地處理方案。這不僅能規(guī)范水利工程施工的秩序，也能提升工程項目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值。筆者列舉了水利工程規(guī)劃施工的幾點(diǎn)措施。

　　3.2.1 加強(qiáng)監(jiān)管。業(yè)主需對施工單位的工作及時考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導(dǎo)造價管理，施工單位要嚴(yán)格按照控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造價計劃，監(jiān)理單位需加強(qiáng)日常項目考核以保證造價控制的順利進(jìn)行。通過建立完善的監(jiān)管體系來加強(qiáng)造價控制，讓水利工程在穩(wěn)定的環(huán)境下進(jìn)行。

　　3.2.2 優(yōu)化施工。施工階段是水利工程造價消耗最多的環(huán)節(jié)，對施工操作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整能促進(jìn)作業(yè)效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價增加。總承包單位要在造價標(biāo)準(zhǔn)上添加相關(guān)的控制準(zhǔn)則，指導(dǎo)施工單位在保持生產(chǎn)的同時控制造價，這也是加快施工進(jìn)度的一種方式。

　　3.2.3 貫穿整體。水利項目是一個綜合性的工程，施工階段造價的控制也要借助于其它方面的輔助作用。嚴(yán)格上說，造價控制工作不能局限于工程項目的施工階段，而是要貫穿于整個工程項目施工中。如：設(shè)計階段、準(zhǔn)備階段、竣工階段等，這些都是可以控制造價的環(huán)節(jié)。

　　3.2.4 現(xiàn)場安排。安排好現(xiàn)場施工作業(yè)秩序，能充分利用好每筆造價資金。對水利工程施工現(xiàn)場要安排負(fù)責(zé)人員指導(dǎo)施工，不僅要搞好工程施工質(zhì)量，同時也要對施工階段造價進(jìn)行監(jiān)督。

　　4 加強(qiáng)工程全過程造價管理控制

　　4.1 設(shè)計階段所應(yīng)采取的措施

　　管理人員深入了解市場，掌握第一手資料進(jìn)行造價。在工程項目的設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)保證設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更。為此，設(shè)計部門及主管單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下幾個方面的工作：

　　4.1.1 項目的設(shè)計單位要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證所提交的工程設(shè)計具有較高的質(zhì)量;

　　4.1.2 應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用;

　　4.1.3 應(yīng)當(dāng)有計劃有目標(biāo)地培養(yǎng)技術(shù)骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)、參觀設(shè)計優(yōu)秀的工程、定期組織工程設(shè)計評比等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，不斷提高設(shè)計方案的質(zhì)量。

　　4.2 工程實施階段應(yīng)采取的措施

　　對主要目標(biāo)進(jìn)行分解落實，在合同文件中一般只明確大的工程建設(shè)目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)，將工期和投資都分解到每一個單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時進(jìn)行投資偏差分析與控制，實現(xiàn)造價動態(tài)管理，保證整個工程投資造價始終處于可控和在控之中。另外，優(yōu)化技術(shù)措施合理組織施工，在中標(biāo)單位進(jìn)場后還須對其在施工過程中具體實施的技術(shù)方案及措施認(rèn)真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設(shè)備的投入，避免窩工損失和設(shè)備閑置，使之更符合工程實際的需要。

　　4.3 工程竣工階段應(yīng)采取的措施

　　加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)。在水利工程實施過程中業(yè)主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰相反，因此業(yè)主和承包商在結(jié)算時經(jīng)常會產(chǎn)生意見上的分歧，必須嚴(yán)格做好工程竣工階段的結(jié)算工作。

　　5 結(jié)束語

　　只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達(dá)到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。只要重視工程建設(shè)前期投資決策與設(shè)計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真仔細(xì)后期的工作，對水利工程造價進(jìn)行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 丁湘鱈.水利工程造價管理與控制研究[J].科技傳播，2010，(20).

　　[2] 王賢.現(xiàn)行定額法在水利水電工程造價管理中的應(yīng)用探討[J].山西水利.2011，(02).

　　>>>下頁帶來更多的水利工程造價論文