有關(guān)工程造價(jià)成本控制論文
有關(guān)工程造價(jià)成本控制論文
在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，從全過程工程造價(jià)管理向全生命周期工程造價(jià)管理轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程造價(jià)成本控制論文，供大家參考。
有關(guān)工程造價(jià)成本控制論文篇一
論建筑工程造價(jià)的成本控制
摘要：工程造價(jià)建筑項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理的對(duì)造價(jià)預(yù)算進(jìn)行控制，有利于建筑項(xiàng)目更好的實(shí)施。隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的影響，建筑工程造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重的影響了整個(gè)工程的進(jìn)展。本文以此為研究背景，重點(diǎn)闡述建筑工程中怎樣控制造價(jià)預(yù)算。
關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 成本控制
在全球化的大發(fā)展背景之下，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度迅猛發(fā)展，致使建筑工程投資的比重越來越大，由此，便對(duì)工程造價(jià)預(yù)算人員的任職標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求。而工程造價(jià)成本控制則是針對(duì)于造價(jià)和預(yù)算工作而言的一種集政策性與技術(shù)性為一身的經(jīng)濟(jì)型工作。工程建設(shè)過程復(fù)雜且時(shí)間較長(zhǎng)，所以難免會(huì)受到人為因素或市場(chǎng)因素的影響，致使實(shí)際工程支出造價(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期造價(jià)，也就是沒有成功控制工程造價(jià)預(yù)算。如此，就需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚こ淘靸r(jià)管理的作用也就顯現(xiàn)出來了，即控制風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)和完善投資評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的管理與控制。
一、工程預(yù)算造價(jià)管理制度
預(yù)算人員必須對(duì)所要施工的項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，并作出科學(xué)合理的系統(tǒng)性分析。在為工程進(jìn)行造價(jià)編制之前，工程造價(jià)人員必須充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況和施工特色，在權(quán)衡了利弊之后再進(jìn)行預(yù)算造價(jià)的制作。
必須對(duì)工程設(shè)計(jì)施工圖有充分的理解，以便準(zhǔn)確估計(jì)施工材料和工程量。重復(fù)多次瀏覽施工圖紙，從其設(shè)計(jì)目的著手，然后深入到十幾工程當(dāng)中，通過科學(xué)合理的預(yù)算編制計(jì)算工程材料所需費(fèi)用;
以實(shí)際情況為標(biāo)桿，進(jìn)行預(yù)算價(jià)格的編制，并為后期施工過程的十幾需要保留適當(dāng)可浮動(dòng)的空間。建筑工程的施工過程是一個(gè)非常復(fù)雜并且繁瑣的系統(tǒng)，其需要大量不同種類的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，這些就可以占用60%-70%之間的預(yù)算。所以，預(yù)算人員對(duì)建筑材料和施工設(shè)備的規(guī)格、性能、種類和價(jià)格進(jìn)行非常充分的了解的。
二、工程造價(jià)成本控制中缺乏事前和事中控制
目前，在工程造價(jià)預(yù)算的管理過程中發(fā)現(xiàn)，其十分缺乏對(duì)事前和事后的控制管理。首先，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算之前，預(yù)算員并沒有對(duì)建設(shè)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的摸底工作，并且不了解當(dāng)下國(guó)家對(duì)價(jià)格采取的是怎樣的干預(yù)策劃歲，只是預(yù)算編制的準(zhǔn)則發(fā)生偏差。建設(shè)施工單位并沒有一個(gè)健全的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理機(jī)制，致使其在事前成本控制方面存在極大的弊端。而工程建設(shè)本身就具備非常明顯的階段性變化，所以項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算就應(yīng)該隨著實(shí)際情況的改變而進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣才能在保證工程施工質(zhì)量的前提下，控制好成本造價(jià)，使其符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
在工程造價(jià)預(yù)算事前控制方面出現(xiàn)的另外一個(gè)缺失就是沒有對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求。工程要求預(yù)算是一項(xiàng)非常重要的工作，不但要求管理人員具有足夠豐富的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更要求他們對(duì)于其相關(guān)的法律制度和當(dāng)下的政府政策非常熟悉，同時(shí)還必須保持相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
三、工程造價(jià)預(yù)算的成本控制要點(diǎn)
(一)做好工程造價(jià)預(yù)算編制
對(duì)于建筑工程而言，工程造假的合理性和科學(xué)性十分重要，所以必須對(duì)其編制過程進(jìn)行行之有效的控制，想要做好這一點(diǎn)就需要注意一下幾個(gè)要點(diǎn)：
一是預(yù)算編制人員必須對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的所有情況進(jìn)行深刻的了解和掌握，并以施工組的特點(diǎn)為基礎(chǔ)展開對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的編制工作。首先，必須做好充足的提前準(zhǔn)備，例如勘測(cè)地形、了解施工設(shè)計(jì)圖、收集工程勘察報(bào)告和圖集等重要資料;另外，還要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和研究，然后結(jié)合當(dāng)時(shí)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算定額和統(tǒng)一工程計(jì)量原則，進(jìn)行材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格預(yù)算。
二是從施工圖紙入手，對(duì)工程量進(jìn)行精確的計(jì)算然后套用定額單價(jià)。工程造價(jià)預(yù)算的編制過程十分復(fù)雜，首先就是要反復(fù)熟悉設(shè)計(jì)圖，知道能夠深刻了解設(shè)計(jì)者的思想，然后結(jié)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的熟悉。作出準(zhǔn)別的預(yù)算設(shè)計(jì)分享，從而進(jìn)行工程量的初步計(jì)算，然后將定額單價(jià)套如。在此過程中，要盡可能的預(yù)防錯(cuò)套、漏記和重記等錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
三是對(duì)價(jià)格因素展開客觀的分析，并在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中為其留有足夠的浮動(dòng)空間。同時(shí)，還要考慮到市場(chǎng)因素的影響，因?yàn)閮r(jià)格高低多半會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格左右，所以也必須對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整差價(jià)?？紤]到價(jià)格波動(dòng)或多或少會(huì)對(duì)投資的控制效果產(chǎn)生一定的影響，所以要這對(duì)建筑項(xiàng)目構(gòu)建出一套完成的價(jià)差預(yù)測(cè)系統(tǒng)，方便適時(shí)調(diào)整價(jià)格。
(二)重視項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制
在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要投入大筆的資金，這是招標(biāo)工作的具體延伸也是合同的具體化落實(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，工程造價(jià)受到建筑工程實(shí)施階段的影響的可能性只有10%左右，所以，在這個(gè)階段節(jié)約成本是非常難的。所以，很多單位看沒有利潤(rùn)可造就直接忽視了對(duì)這個(gè)階段的成本控制管理。而這種做法是非常錯(cuò)誤的。事實(shí)上，雖然建設(shè)施工過程中做到節(jié)約投資的可能性并不大，但如果管理不善，出現(xiàn)浪費(fèi)投資的可能性就會(huì)很大，所以忽略對(duì)其控制是非常錯(cuò)誤的，原因是社會(huì)動(dòng)蕩和自然災(zāi)害等因素都是無法人為控制的，而且很多認(rèn)為因素也會(huì)使預(yù)算超出編制。
所以，在建筑工程的施工過程中，造價(jià)成本控制人員必須對(duì)合同中已經(jīng)寫定的造價(jià)預(yù)算內(nèi)同進(jìn)行落實(shí)，這個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的。另外，還要在合同、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面入手，將現(xiàn)場(chǎng)簽證工作真正實(shí)行下去，然后再對(duì)合同中的各種重要費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，讓每一道結(jié)算程序都能夠嚴(yán)格進(jìn)行，并且由專門的人監(jiān)督，以確保所有費(fèi)用的發(fā)生都正常，這樣就可以降低超量支付的可能。不過，一旦發(fā)生超預(yù)算支出的現(xiàn)象時(shí)，必須第一時(shí)間反饋給有關(guān)部門，然后針對(duì)實(shí)際情況給出處理對(duì)策，力求將工程造價(jià)的順勢(shì)減少到最低?？傊?，要通過各種方式盡可能的控制工程造價(jià)預(yù)算的實(shí)際支出情況，以保住項(xiàng)目得到良好的經(jīng)濟(jì)收益。
四、結(jié)束語(yǔ)
科學(xué)合理的去頂工程造價(jià)預(yù)算是概預(yù)算工作的核心內(nèi)容，只有做到這一點(diǎn)才能更高效的控制投資風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)規(guī)模，才能將成本控制在設(shè)想的范圍之內(nèi)，才能避免不必要的損失發(fā)生。所以，建筑工程造價(jià)預(yù)算人員必須將自己的理論付諸于實(shí)踐，然后在工作中不斷尋找新的方法和途徑，以便更好的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行把控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理且順利完成建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)工程造價(jià)成本控制論文篇二
工程造價(jià)成本控制方法論
摘要：企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)該從各個(gè)方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過程來采取措施進(jìn)行有效控制。土木工程專業(yè)2004年畢業(yè)于哈商大，2004至2008年從事施工管理及投標(biāo)管理工作4年，2008年從事工程審計(jì)至今，期間為多家國(guó)內(nèi)知名房產(chǎn)企業(yè)服務(wù)工程審計(jì)，比如萬科、協(xié)信、龍湖等。
關(guān)鍵詞：企業(yè);工程造價(jià);成本控制
中圖分類號(hào)： C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
企業(yè)是以獲取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,所以應(yīng)該從各個(gè)方面考慮以最小的投入來獲得最大的利潤(rùn)。工程造價(jià)成本的控制需要從規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工管理階段、竣工結(jié)算階段全過程來采取措施進(jìn)行有效控制。
1、加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)成本有效控制的前提
長(zhǎng)期以來,建設(shè)單位普遍忽視了項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制,而通常把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段上,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。要知道影響項(xiàng)目投資最大的階段,是設(shè)計(jì)階段。因此在初步設(shè)計(jì)階段,建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)全部應(yīng)都確定好,這些在建筑工程中占了工程總造價(jià)75%~95%。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:
(1)實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位,從而保證設(shè)計(jì)的合理性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)通過招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后,影響到銷售。不應(yīng)該采用邊設(shè)計(jì)邊施工,容易產(chǎn)生大量的錯(cuò)、漏、碰導(dǎo)致改造不斷,浪費(fèi)成本。也不應(yīng)該把方案交由施工單位深化設(shè)計(jì),由于施工單位會(huì)從自身利益出發(fā)可能使設(shè)計(jì)嚴(yán)重保守,甚至還好隱藏各種不合理的設(shè)計(jì)意圖;
(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)。開發(fā)商應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)的要求。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，要做到心中有數(shù)，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，都要通過計(jì)算、要用數(shù)據(jù)說話;
(3)開展價(jià)值工程的應(yīng)用。價(jià)值工程用來分析產(chǎn)品功能和成本關(guān)系,力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運(yùn)用價(jià)值工程原理,在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,要對(duì)方案實(shí)行科學(xué)決策,力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理,從使用者的功能需求出發(fā),在滿足功能要求的前提下,盡可能地使成本降低;
(4)加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。則在設(shè)計(jì)階段,克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷,所花費(fèi)的代價(jià)最小, 但取得的效果最好。所以在設(shè)計(jì)出圖前, 組織總工室、工程部、造價(jià)合約部，好要再?gòu)钠渌O(shè)計(jì)院外請(qǐng)從事多年設(shè)計(jì)工作的結(jié)構(gòu)專業(yè)和水電專業(yè)各一位資深專家，圖紙從圖紙技術(shù)的合理性、施工的可行性及工程造價(jià)的最經(jīng)濟(jì)性等各個(gè)不同角度進(jìn)行全面的、確實(shí)有效的審核工作,并通過減少各種不合理設(shè)計(jì)及過于保守設(shè)計(jì)來降低成本,同時(shí)也要找出各種錯(cuò)、漏、碰及重復(fù)設(shè)計(jì)問題,以提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量,確保后續(xù)施工階段的進(jìn)度控制及成本控制。
2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心
按照國(guó)家及公司規(guī)定通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,二是降低工程成本。招投標(biāo)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面:
(1)對(duì)施工單位的選擇應(yīng)該慎之又慎,要加強(qiáng)對(duì)擬投標(biāo)單位的評(píng)審或盡可能的進(jìn)行深入的考察,因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接就關(guān)系到工程造價(jià)控制的成敗以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的成敗。應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工業(yè)績(jī)與擬建工程類似或相同的施工企業(yè);
(2)工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),杜絕一切議標(biāo)或變相議標(biāo)。邀請(qǐng)招標(biāo)的,應(yīng)在定標(biāo)之前以合理低價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同造價(jià)及合理工期。實(shí)踐證明,凡是先開工后定價(jià)的工程多半工程造價(jià)居高不下,或投標(biāo)報(bào)價(jià)超過標(biāo)底 20% 以上甚至更高;
(3)認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書,招標(biāo)文件條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面。要編制好標(biāo)底,有條件的話應(yīng)盡量自行編制,工程標(biāo)底要保證質(zhì)量,把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。還要反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性,是否是在投資控制的范圍內(nèi)。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,工期應(yīng)合理,盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清日后扯皮的現(xiàn)象。
3、施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制 ，就是加強(qiáng)履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個(gè)方面：
(1)抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證
由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等。控制變更的關(guān)鍵就在于應(yīng)嚴(yán)格地按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。控制變更與簽證首先要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，一道工序施工完 ，時(shí)間久了一些細(xì)節(jié)就很容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋了，客觀的數(shù)據(jù)資料就難以甚至無法證實(shí)。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝、質(zhì)量完成情況;
(2)從管理的模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。及時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，以免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款;
(3)從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制
對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛地應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制，技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證;
(4)從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制
對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以達(dá)到降低造價(jià)的目的。甲供材料必須根據(jù)工序及施工的進(jìn)度來安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外，加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。
4、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，是控制工程成本的最后一關(guān)。竣工結(jié)算階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
(1)核對(duì)合同條款，有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算 ，并且在結(jié)算的過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等;
(2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算;
(3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算;
(4)按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包，須逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量 ，然后對(duì)工程量清單以外的部分要按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算;
(5)嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)，除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額和計(jì)價(jià)原則執(zhí)行，對(duì)定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)按相近定額進(jìn)行分析換算，或由施工單位提出人工，機(jī)械、材料計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確認(rèn);
(6)注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
(7)求有關(guān)單位參與把關(guān)，除建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人員應(yīng)該大力支持，參與把關(guān)。
5、“ 以人為本”是有效控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)
“以人為本”是眾多企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的一個(gè)管理理念，在工程造價(jià)管理中，人的因素更顯得重要。從前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過程及竣工結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)中都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)“合理合法”的效益遞減。因此要提高工程的投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識(shí)地重視“以人為本”，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。建立獎(jiǎng)懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)該適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各方人員設(shè)法降低工程成本。
6、結(jié)束語(yǔ)
隨著土地出讓方式、拆遷方式的改變,土地的成本也越來越高，加強(qiáng)投資控制，降低工程造價(jià)成本是開發(fā)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，必須抓緊抓好。施工企業(yè)的工程造價(jià)控制是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)認(rèn)真抓好的管理技術(shù),應(yīng)逐級(jí)建立管理體系,不間斷地持續(xù)下去，對(duì)于施工企業(yè)的生存和發(fā)展都具有重要意義。
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有關(guān)工程造價(jià)成本控制論文篇三
論建設(shè)工程工程造價(jià)管理與成本控制
【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程的市場(chǎng)日益開拓，市場(chǎng)發(fā)展的需求要求我們必須重視和加強(qiáng)工程的項(xiàng)目管理。有效地對(duì)工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下提高施工取得效果。此外,建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。本文將著重探討建設(shè)單位在建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與管理的問題，以期達(dá)到降低工程造價(jià)，提高投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目的。
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià);造價(jià)管理;成本控制
0.前言
所謂工程造價(jià)，其一指工程建設(shè)中所預(yù)期開支或者實(shí)際開支的所有固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用。即一項(xiàng)工程建設(shè)后所形成的相應(yīng)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)需要的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)包括建筑工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用及其他相關(guān)的費(fèi)用，也就是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，即建設(shè)項(xiàng)目資金的投入。工程造價(jià)全生命周期成本的最小化，是企業(yè)成本節(jié)約、競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效手段之一。工程造價(jià)管理并不是單一方面或時(shí)間段的控制管理,而是貫徹執(zhí)行于整個(gè)建筑項(xiàng)目工程中。建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理要貫穿于工程建設(shè)的全過程，即包括建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，其中對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)管理過程的重點(diǎn)。建設(shè)產(chǎn)品的周期長(zhǎng)，生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁，產(chǎn)品固定性，單件性等特征，使得建設(shè)產(chǎn)品的價(jià)格復(fù)雜可變。因此建設(shè)單位的工程造價(jià)的管理水平對(duì)控制投資起著至關(guān)重要的影響。
1.立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理與成本控制分析
在項(xiàng)目的投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。建設(shè)單位應(yīng)充分發(fā)揮自身作為投資的主體的優(yōu)勢(shì)積極參與工程造價(jià)管理。
在工程項(xiàng)目的投資和決策階段，項(xiàng)目規(guī)模的大小、建設(shè)水平的高低、建設(shè)地區(qū)和地點(diǎn)的選擇、施工工藝的采用和相關(guān)設(shè)備的選用等都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)造成影響。合理地確定工程規(guī)模的大小對(duì)工程造價(jià)的控制有直接影響，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的高低就是要明確施工中的各項(xiàng)指標(biāo)，它的合理設(shè)計(jì)也直接影響到工程費(fèi)用的高低。且工程建設(shè)地區(qū)要盡量選擇靠近原料、燃料提供地和產(chǎn)品消費(fèi)地的地方，這樣可以減少施工中的運(yùn)輸費(fèi)用同時(shí)還可減少流通時(shí)間。工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇應(yīng)盡量考慮土地的節(jié)約、地質(zhì)的選擇和交通運(yùn)輸條件等因素。施工中工藝、設(shè)備的選用要遵循先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理原則。最后，還要對(duì)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)和成本的比較，科學(xué)決策、正確判斷。
2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制是重中之重
擬建項(xiàng)目經(jīng)過決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量、投資的回報(bào)和工程的效益。設(shè)計(jì)階段概算及施工圖預(yù)算要求全面準(zhǔn)確，力求不漏項(xiàng)、不留缺口，并要考慮足夠的各種浮動(dòng)因素。因此設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。為此我們應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手：
2.1進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。
2.2進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。
2.3設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。
3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制分析
建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的高效手段，在《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施后，招投標(biāo)活動(dòng)在實(shí)際操作中更加規(guī)范化、法制化。建設(shè)單位通過建筑工程招投標(biāo)以競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，使工程造價(jià)得到比較合理的控制，從根本上改變了長(zhǎng)期以來先干后算，造成投資失控的局面。
要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門發(fā)布的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。
同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。
最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。
4.工程施工階段的造價(jià)管理不容忽視
施工階段的造價(jià)管理和成本控制相當(dāng)重要.施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，所以建設(shè)單位對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：
4.1應(yīng)當(dāng)重視施工合同
在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。
當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。
4.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)
工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。
4.3加強(qiáng)施工中索賠工作的管理
工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。
4.4嚴(yán)格控制施工中的變更
施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。
4.5施工材料價(jià)格控制
工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。
4.6建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)
工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。
5.竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理與成本控制分析
做好招投標(biāo)階段和施工階段這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，工程的竣工結(jié)算管理相對(duì)就比較容易。主要應(yīng)做好以下兩個(gè)方面：
5.1加強(qiáng)簽證管理，積極組織索賠
這就要求施工單位和相關(guān)造價(jià)管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結(jié)算時(shí)有理有據(jù)地對(duì)總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時(shí)、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結(jié)算時(shí)總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭(zhēng)取最大利益。
5.2科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠
當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，許多施工單位的施工項(xiàng)目少，這就被一些建設(shè)單位利用，這些建設(shè)單位通常把建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時(shí)出現(xiàn)資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同的時(shí)候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)象的產(chǎn)生。
6.結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，它是一集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞。在工程實(shí)施進(jìn)行的各個(gè)階段，時(shí)時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢(shì)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程的預(yù)算，更重要的一方面是要為了從整體上有效促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理，唯有這樣，與工程施工相關(guān)的人力、物力、財(cái)力才能得到充分的利用，同時(shí)取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
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