成本控制論文范文
在市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下,企業(yè)面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭,成本控制事關(guān)企業(yè)生死存亡。下面是學習啦小編為大家整理的成本控制論文，供大家參考。
成本控制論文范文一：公路工程造價成本控制思考
伴隨著經(jīng)濟的騰飛，我國道路交通網(wǎng)趨于完善，對我國經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展起到支柱作用。隨著我國公路工程的不斷發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的社會經(jīng)濟效益，但是不能忽視公路工程施工過程中的一些風險，由于公路工程成本巨大，施工過程中必須更加謹慎，必須嚴格按照國家相關(guān)標準進行施工與管理，其中工程造價成本控制是重中之重。公路工程造價成本控制是指利用科學手段合理確定投資成本、設(shè)計預算、施工圖預算、發(fā)承包合同工程總價以及工程結(jié)算竣工決算，將工程造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)，提高投資效益，使各方面的利益最大化。
1公路工程造價成本控制的可行性原則
(1)以工程前期階段為核心的工程造價成本控制。工程成本主要包括工程造價，工程竣工交付使用后產(chǎn)生的管理費用，以及工程使用壽命到期后產(chǎn)生的拆遷費用等。施工前的投資與設(shè)計階段是做到合理控制工程造價的關(guān)鍵，投資階段很大程度上決定著工程造價，設(shè)計階段決定著工程質(zhì)量，影響到工程使用期間以及交付后產(chǎn)生的費用多寡。因此，以工程建設(shè)的前期階段為工程造價成本控制的核心，必然能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
(2)積極主動控制。工程造價成本控制不僅能反映出投資決策及設(shè)計施工的影響，而且合理的工程造價成本控制能間接影響投資決策以及設(shè)計施工的效益，主動地控制工程造價成本，達到成本控制的最優(yōu)化，取得更加滿意的效果。
(3)大力推廣技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合模式。大量工程實踐表明，合理地控制工程造價成本，需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施。組織措施上，需要明確分工，清晰的項目組織結(jié)構(gòu);技術(shù)措施上，選擇技術(shù)性較強的設(shè)計方案，嚴格審查初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，大力推廣節(jié)約型技術(shù)的使用;經(jīng)濟措施上，實時比較工程成本的計劃值與實際值，推行獎懲措施，嚴格審查各項費用的支出。其中將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合是工程造價成本控制最有效的方式，必須在工程建設(shè)中將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合，通過技術(shù)最優(yōu)化選擇、經(jīng)濟效益的評比分析，科學合理地處理技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一對立關(guān)系，把好工程造價成本控制關(guān)。
2控制公路工程造價成本的有效策略
(1)投資決策階段的成本控制
公路工程的投資決策實質(zhì)上是一個選擇與決定投資方向、數(shù)目的過程，是對工程的可行性、效益進行技術(shù)性驗證的過程。特別是公路工程具有投資巨大、周期長、線多面廣等特點，因此不同的設(shè)計方案會帶來不同的經(jīng)濟效益，須全面對比分析不同設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟效應。對公路工程項目的投資決定正確與否，直接影響著工程建設(shè)的成敗，決定著工程項目的造價高低以及后期所帶來的投資回報。工程建設(shè)項目的大小直接決定著工程造價的高低，因此需從項目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配、能力協(xié)調(diào)等方面考慮，合理確定項目規(guī)模的大小。作為編制可行性報告、評估項目可行性等的重要參考，衡量工程造價是否合理以及把控項目建設(shè)的重要尺度，選擇與工程項目想匹配的建設(shè)標準，同時需滿足相應國家、地方行業(yè)標準，能合理控制工程造價，有效提高工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。充分考慮各種因素，選擇合理的建設(shè)地點，建設(shè)地點選擇的自然環(huán)境、工程地質(zhì)情況很大程度上決定著工程質(zhì)量的高低、工程建設(shè)的難易程度等，影響到工程造價。大力推行技術(shù)先進、經(jīng)濟效益良好的施工工藝。選擇低能耗、高效益的施工設(shè)備。必須選擇具有相應資質(zhì)、滿足項目建設(shè)要求的咨詢機構(gòu)與施工企業(yè)。
(2)設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計階段的設(shè)計方案如果不合理，極易造成工程建設(shè)項目投資數(shù)額的增加，使得工程成本增大，因此設(shè)計階段對工程建設(shè)項目的造價控制有著重要影響。在設(shè)計階段控制工程造價的措施主要有：①對工程的可行性方案再次進行論證研究，對比分析不同的設(shè)計方案，選擇經(jīng)濟效益最好、最合理的方案。②初步的設(shè)計階段審查工作分為兩次進行，第一次是內(nèi)部審查，第二次是項目批復機構(gòu)的審查。施工圖的設(shè)計是設(shè)計階段的最后階段，在這一階段，設(shè)計工作者需要參考已經(jīng)批復的設(shè)計任務書，將詳細的經(jīng)濟技術(shù)措施落實，完成工程項目全過程建設(shè)的規(guī)劃、圖紙設(shè)計等技術(shù)性工作，在保證工程建設(shè)項目的質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，選擇科學合理的設(shè)計方案能在很大程度上降低工程成本。在施工圖設(shè)計設(shè)計階段的工程造價成本控制措施：①重視工程建設(shè)項目的資料收集，工程項目開建之前，設(shè)計人員需對項目建議書、設(shè)計任務書掌握清楚，了解項目所在地點的自然環(huán)境、地質(zhì)水文情況等信息，與此同時，對新型的經(jīng)濟型工程材料及性能須有一定程度的了解。②實施限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案。通過實施限額設(shè)計對工程建設(shè)項目的總投資額做到有效控制，同時需對工程的重點項目的投資做到全面掌控。達到限額設(shè)計最佳效果的重點是解決設(shè)計過程中的技術(shù)問題。對于公路工程的設(shè)計必須選擇經(jīng)驗豐富的設(shè)計工作人員，經(jīng)驗豐富的設(shè)計師能很好的保證設(shè)計質(zhì)量，且達到經(jīng)濟實惠的目的。
3施工決策階段的成本控制
公路施工階段是指完成設(shè)計后并經(jīng)過檢查符合相關(guān)規(guī)范后進行實體建設(shè)的過程。施工階段的工程造價成本控制措施：①選擇具有相應資質(zhì)、信譽良好的施工企業(yè)，制定出縝密合理的施工合同條款，保證施工企業(yè)保質(zhì)保時的完成工程施工。施工企業(yè)的選擇與施工合同的簽訂，對公路工程的造價成本的合理控制有著重大影響，因此合適的工程計價方式也非常重要。編制招投標文件之前，需了解現(xiàn)場的實際情況，有利于合理控制工程造價。②公路工程建設(shè)過程中受到一些不確定因素的影響，出現(xiàn)工程變更在所難免，隨著工程量的增加或減少，工程造價也隨著發(fā)生變動。針對工程中的變更，在計量過程中，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下按照相關(guān)規(guī)范標準進行計量工作。
成本控制論文范文二：建筑工程成本控制方法
一、要控制好設(shè)計的變更
在建筑施工中，監(jiān)理單位一定要控制好設(shè)計的變更，這樣可以有效防止因為設(shè)計變更而出現(xiàn)的建設(shè)規(guī)模擴大、標準增加及內(nèi)容增加的現(xiàn)象;如果設(shè)計確實需要變更，首先要進行工程量以及工程造價的增減分析，在相關(guān)資料上交建設(shè)單位后，如果建設(shè)單位同意設(shè)計單位的簽證審核，才可以根據(jù)相應的變更發(fā)出變更通知，然后調(diào)整原有合同的工程造價。如果設(shè)計變更在超預算遇到問題時，應該及時上報到有關(guān)部門，在相關(guān)部門對超預算批準后，才可以對之前的投資估算進行更改，然后發(fā)出變更通知，變更后的內(nèi)容需要與施工單位進行相互協(xié)商。
二、加強建筑工程全過程的成本控制
1、對投標階段的控制。
在投標階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標文件并結(jié)合競爭對手的情況;其次，進行成本的預算，并且提出投標決策意見。企業(yè)如果中標，就可以結(jié)合項目本身的特點，組建項目經(jīng)理部門，然后確定成本的目標，并送交給項目經(jīng)理部。
2、對準備階段的控制。
首先是要制定一套科學、合理、可行的施工組織計劃方案;其次是要根據(jù)此計劃施工組織方案進行施工項目的成本預測，然后就可以確定項目成本的總體控制目標;再次，要對企業(yè)的實際情況有所了解，選擇合適的項目部，就可以簽訂目標管理承包責任書，對項目成本進行核算，進行責任目標分解和成本實時監(jiān)控。
3、對施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進度與施工成本之間的關(guān)系;其次，要重視機械設(shè)備、建筑所需材料的供應及成本之間的關(guān)系;第三，施工方案的經(jīng)濟性也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費都與成本有著重要的聯(lián)系;最后，對項目的成本控制是及其復雜的工程，因為它不僅是在項目結(jié)束以后進行簡單的成本分析及復核，而是一個動態(tài)的過程，因此一定要及時關(guān)注并反饋這方面的信息。
4、對竣工階段的控制。
首先要及時的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時的辦理工程結(jié)算;其次要從工程的實際情況出發(fā)，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據(jù);最后要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強資金方面的周轉(zhuǎn)。
三、要加強建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計的圖紙及上面的設(shè)計要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發(fā)生的風險或者索賠，制定出相關(guān)的防范對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴格對事前的各項準備工作進行監(jiān)督，盡量避免因為索賠時間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項目的要求，相關(guān)人員應該及時的給予答復和處理。在平時的工作中，要經(jīng)常對工程費用情況進行分析，然后制定出控制費用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對施工單位所上交的工程結(jié)算書進行認真的審核，對于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關(guān)制度
一個企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對成本進行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標的制定;人工費用的相關(guān)成本;人員精細化管理;材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
五、結(jié)束語
綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)的工作，加強施工質(zhì)量管理與施工進度管理，并且要不斷對成本管理的相關(guān)制度進行完善，這樣才可以合理有效的對成本進行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的同時也在競爭中處于優(yōu)勢。
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