工程造價系畢業(yè)論文
工程造價管理涉及的面比較廣且是一項不確定性很強(qiáng)的工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程造價系畢業(yè)論文，供大家參考。
工程造價系畢業(yè)論文篇一
建設(shè)工程造價審計工作探析
摘要：作為對建筑行業(yè)影響深遠(yuǎn)的變革，工程量清單計價模式將大大推動建筑行業(yè)的發(fā)展。新的模式需要各方進(jìn)行實際探索并逐漸學(xué)習(xí)和總結(jié)，以此不斷提高我國建筑行業(yè)的整體管理水平。
關(guān)鍵詞：工程量清單;計價模式;工程造價;審計
1.工程量清單計價模式的含義介紹
工程量清單計價模式的重點是清單，具體而言是指由招標(biāo)單位提供所需要的各種費用、稅金等信息的清單，投標(biāo)方在進(jìn)行工程項目投標(biāo)時根據(jù)該清單內(nèi)容、招標(biāo)要求如期完成要求。不僅如此，投標(biāo)方需要在綜合考慮招標(biāo)方的要求之外，還須結(jié)合企業(yè)自身的狀況進(jìn)行自主報價，在新型的市場定價模式之下簽訂最終的建筑工程項目合同。工程量清單模式的創(chuàng)新之處在于融合了現(xiàn)代管理審計理念，將一些新的審計觀念引入到工程項目管理之中，進(jìn)而在達(dá)到預(yù)期目的的前提下提升了建筑工程項目管理的效益性和經(jīng)濟(jì)性，并且便于各方對于工程項目作出客觀、獨立和公正的評價。
2.工程量清單計價與定額計價模式比較
在傳統(tǒng)的定額計價模式下，建筑項目工程造價主要包含以下幾部分：定額直接費用、間接費用、利潤和稅金等。其中定額直接費用的計算是基于國家相關(guān)政策和地方具體規(guī)定，用該直接費用乘以當(dāng)?shù)刭M用定額的費率，再加上工程材料的價差，得出的結(jié)果作為工程造價。在工程量清單計價模式之下，招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及清單和具體需求才是工程造價的最終決定因素;此外，還需要考慮到工程現(xiàn)場的實際施工進(jìn)度、簽證變更和施工完成情況以及企業(yè)定額和風(fēng)險因素。將二者直觀對比發(fā)現(xiàn)，工程量清單模式和定額計價模式在確定工程造價時程序不同。定額計價模式中，工程造價的最終確定很大程度上依賴于國家宏觀政策和地區(qū)具體規(guī)定，這種做法使得最終的工程造價趨向于整個社會的平均價格，因此帶有強(qiáng)烈的政府行政干預(yù)色彩。而工程量清單計價模式則集中體現(xiàn)了企業(yè)自身的價格標(biāo)準(zhǔn)，明確以企業(yè)定額為核心，較好地反映了企業(yè)的訴求，是一種靠市場競爭來決定價格的競價機(jī)制。因此，工程量清單計價模式才是建設(shè)工程造價審核工作的發(fā)展趨勢，代表了建筑工程造價領(lǐng)域的市場化方向，是我國工程項目造價管理體制改革的目標(biāo)和重點。
2.1定額特點不同
招標(biāo)人提供工程量清單以及投標(biāo)人按照市場競價規(guī)律來競標(biāo)是工程量清單模式最大的特點，國家統(tǒng)一工程量計算和消耗定額的做法打破了地區(qū)和部門之間的項目劃分和計算準(zhǔn)則方面的封閉體系，在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了統(tǒng)一。企業(yè)定額僅僅表示企業(yè)在某一工程實體建設(shè)過程中所消耗的人工、材料、機(jī)械等的數(shù)量，并不代表價格，而是綜合考慮了企業(yè)自身的生產(chǎn)效率、技術(shù)水平和管理手段等因素之后進(jìn)行的成本計量手段，充分展示了企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，改變了量價合一的定額制度。
2.2價格來源不同
建筑產(chǎn)品的規(guī)格和造價波動比較大，其形成過程經(jīng)過了人工和機(jī)械的有序合成。工程量清單模式下各種人工單價、材料價格和機(jī)械臺班價格能夠得到反映，并且動態(tài)變化形成信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系，該體系能夠收集和匯總各時期的價格信息和價格指數(shù)，為各投標(biāo)商制定投標(biāo)價格提供實時有效的價格。
2.3招投標(biāo)形式不同
工程價格屬于《市場法》中市場調(diào)節(jié)價的范疇。以招投標(biāo)方式為核心進(jìn)行競爭定價是我國工程價格形成的主要形式。價格改革的不到位使得定額標(biāo)準(zhǔn)無形中限定了投標(biāo)活動中標(biāo)底的存在，將標(biāo)底作為中準(zhǔn)價，在此基礎(chǔ)上做一定浮動來判定有效標(biāo)。工程量清單改變了套定額取費的辦法，使得企業(yè)能夠以合同形式自主確定費用。
3.工程量清單計價特點
3.1審計依據(jù)變化
工程量、定額、市場價、合同、承包商施工水準(zhǔn)等是定額計價模式下的主要審計依據(jù)，工程量清單模式的審計也參考這些依據(jù)，但是具備更加鮮明的如下特點：
(1)定額作用弱化：工程量清單模式不考慮“套用定額”正確與否，合同雙方都需要受到該工程清單計價的約束。
(2)施工方案和施工措施成為關(guān)鍵因素：由于由施工單位的自身定額確定清單單價，因此施工單位的施工方案和施工組織措施就是衡量清單競爭性和合理性的重要依據(jù)。
(3)合同約束加強(qiáng)：傳統(tǒng)的工程合同的報價往往與竣工結(jié)算價格相差很大，價格彈性太大是合同約束條款不夠的結(jié)果。清單模式的工程價格相對而言是剛性的，約束作用明顯。
3.2審計內(nèi)容變化
清單模式下的審計內(nèi)容變化體現(xiàn)在以下方面：(1)招投標(biāo)成為工程造價最核心的環(huán)節(jié)，對招標(biāo)文件的審計和工程量清單的審計都大大加強(qiáng)。(2)施工過程和竣工結(jié)算階段均增加了新的內(nèi)容。
4.工程造價管理
在工程建設(shè)全過程都需要實施工程造價管理，可以大致分為4個階段：招標(biāo)投標(biāo)階段、簽訂施工合同階段、工程實施階段和工程項目竣工結(jié)算階段。
4.1招標(biāo)和投標(biāo)階段
作為整個工程項目實施過程的總體性綱領(lǐng)文件，招標(biāo)文件是工程造價控制的關(guān)鍵。合理的招標(biāo)文件能夠良好地反映雙方的意愿，進(jìn)而能夠保證工程施工的順利進(jìn)行。相反，存在缺陷的招標(biāo)文件會給之后的各個環(huán)節(jié)帶來糾紛和麻煩，有可能引發(fā)索賠問題，使得工程造價超過預(yù)期，違背招標(biāo)初衷。
4.2工程量清單和評標(biāo)階段
審查投標(biāo)文件的忌諱是只看總體造價而忽略各分項造價?？傮w報價符合要求不代表著各分項符合報價要求，總體報價最低也不代表分項報價最低，總體差距不大也可能分項差距巨大。某些投標(biāo)單位會在變化較小的項目上壓低報價，而在工程增量變化較大的項目上提高單價，這種情況會增加結(jié)算總價。對于此類不平衡報價情況需要進(jìn)行認(rèn)真地分析比較，同時需要投標(biāo)人進(jìn)行解釋和澄清，給出各分項的單價分析和計算依據(jù)。對工程量變化較多的單價需要重點研究，區(qū)分報價高的子項目和報價低的子項目。
4.3簽訂施工合同階段
施工合同是工程量清單模式下需要重視的一個方面，是實施造價控制的重點。施工合同能夠約束工程造價，闡述了在工程量變更的時候如何調(diào)整綜合單價。合同中需要明確規(guī)定工程數(shù)量變更是否在合同約定范圍之內(nèi)，同時需要對工程變更引起的索賠做出具體詳細(xì)的規(guī)定。此外，工程造價管理者需要積極介入施工合同，體現(xiàn)對工程造價的主動控制權(quán)。
4.4工程實施階段
造價管理人員需要具備十分過硬的經(jīng)濟(jì)知識和造價管理知識，以此來嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單的規(guī)定。尤其需要注意的是，在工程實施階段結(jié)構(gòu)成本的投入關(guān)系著工程的質(zhì)量，同時對工程造價有重要影響，當(dāng)達(dá)到結(jié)構(gòu)安全邊際點時，結(jié)構(gòu)成本的投入在不影響工程質(zhì)量前提下，又減少了工程的造價。所以，控制結(jié)構(gòu)成本必須在保證質(zhì)量和安全的前提下，控制的重點是減少無效的結(jié)構(gòu)成本，既滿足功能要求又滿足結(jié)構(gòu)規(guī)范、成本合理的要求。成本控制是全過程的，重在事前計劃、管理、控制，在設(shè)計中應(yīng)避免不加節(jié)制地提高層高，設(shè)計超大面積的外窗以及外立面的繁復(fù)裝飾等現(xiàn)象。此外，通過指標(biāo)研究分析，制定合理的限額設(shè)計指標(biāo)，形成控制設(shè)計，使成本與工程項目相配合。經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理對比、分析、計算、控制了這些樓座的鋼筋及砼含量，在滿足工程質(zhì)量的前提下控制了工程成本。例如在某住宅小區(qū)建設(shè)工程施工中，該項目的地上成本指標(biāo)經(jīng)過多次測算后，工程指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表1。一般而言，工程實施階段砼、鋼筋總量的變更較大。對地上面積5個樓層的指標(biāo)進(jìn)行分析可以看出，鋼筋、混凝土的單方都控制得較好。工程規(guī)模變更在可以接受范圍之內(nèi)。同時在重點監(jiān)督之下，工程的地上部分、地下車庫的實際成本與預(yù)算統(tǒng)計相差在2%以內(nèi)，這充分體現(xiàn)了清單模式在工程實施階段的運(yùn)用效果。
4.5工程項目竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段作為造價控制的最后一關(guān)，恰恰是工程洽商漏洞最多的環(huán)節(jié)。部分洽商項目沒有實施、經(jīng)過核減的項目沒有通過洽商或者洽商工程量遠(yuǎn)超于實際工程量等問題都有可能會出現(xiàn)。因此，竣工結(jié)算階段一定要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)隱蔽驗收記錄，按照竣工圖紙和變更記錄來重新校準(zhǔn)工程實際完成量，這樣才能最終做好工程造價的審計和控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]周建平.工程造價審計中存在的問題與對策[J].財會月刊，2014(2)：79
工程造價系畢業(yè)論文篇二
房地產(chǎn)項目工程造價與財務(wù)協(xié)同管理
摘要:在房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)管理過程中，工程造價和財務(wù)管理部門往往隸屬于不同的領(lǐng)導(dǎo)層級，擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任也不盡相同，行政管理上的隔裂容易導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)管理的漏洞和缺失，基于現(xiàn)實中所存在的問題，本文就工程造價與財務(wù)協(xié)同管理的問題進(jìn)行論述，提出可行的協(xié)同管理方法，對協(xié)同管理過程中容易出現(xiàn)的問題提出了建議。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項目工程造價財務(wù)協(xié)同管理
房地產(chǎn)業(yè)盡管在我國的國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占比例不算最重要的，但與人民的安居樂業(yè)息息相關(guān)。經(jīng)過新世紀(jì)后十余年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)也逐漸由“過熱”趨向于“穩(wěn)重”，在全國普遍出現(xiàn)的“去庫存”的壓力下，房地產(chǎn)行業(yè)將走向一輪殘酷的“洗牌”，在這種情況下，對開發(fā)項目的管理就顯的更為重要了。過去，我們很少研究房地產(chǎn)項目的管理問題，而是把它割裂成為幾個專業(yè)版塊去研究，比如，我們研究造價管理，主要以工程施工階段為對象;我們研究財務(wù)管理，則主要以企業(yè)財務(wù)制度管理為對象，管理對象的不同導(dǎo)致分工的不同，往往造價管理由造價副總主管，財務(wù)管理由總會計師主管，兩個平行的部門很少有交集，看似“井水不犯河水”。但是，這種很少有交集的管理體系看似專業(yè)化水平很高，實際上正是房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)。
1當(dāng)前房地產(chǎn)項目工程造價和財務(wù)管理不協(xié)同的主要表現(xiàn)
在房地產(chǎn)項目管理過程中，我們?nèi)菀仔湃我痪湓?專業(yè)的人辦專業(yè)的事。這句話本身是沒有錯，但問題是每件事都不是孤立存在的，而如果我們的專業(yè)人員因為專業(yè)的問題而把事情看的過于孤立，就會導(dǎo)致一些管理上的割裂，我們把這種管理上的“割裂“叫做“不協(xié)同”，研究表明，“不協(xié)同”在工程造價和財務(wù)管理兩方面比較突出，主要表現(xiàn)如下:
(1)項目建設(shè)開發(fā)管理的不協(xié)同。
在項目建設(shè)開發(fā)管理的不協(xié)同主要體現(xiàn)在關(guān)注度的不一致。造價人員關(guān)注建安工程費如何降低、關(guān)注如何工程款支付更利于建設(shè)方等;而財務(wù)人員則關(guān)注如何降低融資成本、關(guān)注如何降低資金占用等等。上述關(guān)注度體現(xiàn)了造價與財務(wù)的管控矛盾。我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)造價管理手段強(qiáng)時，建設(shè)單位通過招投標(biāo)或合同談判等手段降低建安工程造價，由此導(dǎo)致施工方進(jìn)度結(jié)算處于弱勢，施工方為了保護(hù)自己的利益，必須開出合適的對價條件以保護(hù)自己的利益，比如采取提高支付節(jié)點的付款比例、采購更便宜的施工材料或勞務(wù)等手段來保證收益。同理，當(dāng)財務(wù)管理手段強(qiáng)時，施工融資成本會降低，資金支付通常會滯后以保證資金占用更有利于建設(shè)方，這時，施工方從自己的利益出發(fā)，肯定會提高建安造價以彌補(bǔ)自己在資金滯后方面的損失。上述兩種情況都體現(xiàn)了造價管理和財務(wù)管理的不協(xié)同，無論是哪種情況，都會造成建設(shè)單位的管理“吃力”。
(2)項目風(fēng)險管理的不協(xié)同。
通常，房地產(chǎn)項目的風(fēng)險包括:自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險、管理技術(shù)風(fēng)險等。工程造價管理普遍關(guān)注管理技術(shù)風(fēng)險，而財務(wù)管理普遍關(guān)注經(jīng)濟(jì)和市場風(fēng)險。實際來看，我們更需要在房地產(chǎn)項目中普遍地關(guān)注所有風(fēng)險，比如，我們在投資一個房地產(chǎn)項目時，對自然地質(zhì)條件不了解的話會增加地基處理費用;對國家房地產(chǎn)政策判斷失誤會導(dǎo)致銷售回款困難需要;對地區(qū)微觀經(jīng)濟(jì)狀況估計不足時又會導(dǎo)致自身的融資困難;對新技術(shù)新材料盲目應(yīng)用又容易導(dǎo)致業(yè)主認(rèn)可度降低或業(yè)主運(yùn)營費用增加，所以，風(fēng)險管控不是一個片面的問題，比如，一個我們擬開發(fā)一個包含地下車庫的住宅樓小區(qū)，從造價管理方面來看，“先地庫后住宅”的開發(fā)程序利于材料垂直運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)，容易降低造價，而財務(wù)人員則認(rèn)為應(yīng)該“先住宅后地庫”，這樣可以實現(xiàn)住宅的提前預(yù)售，利于資金的提前回籠，節(jié)約利息支出。
(3)項目組織分工管理的不協(xié)同。
這是房地產(chǎn)企業(yè)的共性問題，調(diào)查表明，在房地產(chǎn)企業(yè)中，財務(wù)管理往往更得到重視，企業(yè)普遍設(shè)置“財務(wù)總監(jiān)”一職，而造價管理通常只在中層設(shè)置造價管理的相關(guān)部門，一些的房地產(chǎn)企業(yè)不設(shè)置造價方面的高管，甚至有個別房地產(chǎn)企業(yè)只在項目部下設(shè)置預(yù)算員，沒有專門的造價管理部門。上述企業(yè)項目的組織分工表明，客觀認(rèn)識上，造價管理和財務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)還存在地位和管理權(quán)限的不對等，也就更難實現(xiàn)協(xié)同管理。
2采取措施，解決問題，推動工程造價與財務(wù)的協(xié)同管理
由上看來，目前房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)中工程造價與財務(wù)的管理不協(xié)同問題是比較突出的。在這種情況下，我們應(yīng)該針對問題，采取一些行之有效的措施，解決問題，提高二者的協(xié)同管理水平，主要措施如下:
(1)健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置協(xié)同管理機(jī)制。
從房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，建立造價與財務(wù)管理的溝通機(jī)，高管層統(tǒng)一管理，定期交流，實現(xiàn)工程造價與財務(wù)的協(xié)同管理。例如，在總經(jīng)理之下設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師和總會計師，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)造價管理工作，總會計師負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集兩總師定期召開協(xié)同會議，進(jìn)行協(xié)同管控;也可以制定符合公司項目管理實際情況的管理制度來促進(jìn)協(xié)同管控，比如:以造價部門和財務(wù)部門為主聯(lián)合進(jìn)行項目的測算或投資估算的編制工作，從源頭上加強(qiáng)雙方的協(xié)同管理;造價部門和財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行融資方案的評審;造價部門和財務(wù)部門聯(lián)合進(jìn)行招標(biāo)方案(尤其是合同支付條款)的評審等等。
(2)實行項目工程造價全過程管理
財務(wù)部門緊密參與實踐證明，工程造價管理是一個全員、全過程的系統(tǒng)管理工作，房地產(chǎn)項目的造價管理尤其如此。房地產(chǎn)項目的工程造價管理涉及項目前期策劃階段、項目規(guī)劃設(shè)計階段、項目招投標(biāo)施工階段、項目竣工驗收及運(yùn)營階段等全過程，只有這些階段造價都控制的好，才能實現(xiàn)節(jié)約投資的目的。在上述全過程的管控過程中，造價部門不是唯一的管控部門，其他相關(guān)部門都是管控參與者，其中，財務(wù)部門更需要全程緊密參與。例如，項目前期策劃階段房地產(chǎn)企業(yè)可以考慮一些新的融資方式，其中一些方式直接與施工總承包單位進(jìn)行談判，包括BT、信托、合作經(jīng)營等，多元化的融資方式需要造價人員和財務(wù)人員共同參與比選，才能得到比較真實的結(jié)論，這樣企業(yè)根據(jù)方案比選結(jié)果選取適合的融資方式;再例如，某項目設(shè)計有直飲水系統(tǒng)，在項目施工招投標(biāo)階段，造價人員提出特許經(jīng)營的招標(biāo)方案，就是該系統(tǒng)建設(shè)單位打包招標(biāo)，中標(biāo)單位負(fù)責(zé)直飲水系統(tǒng)的設(shè)計、施工和驗收工作，建設(shè)單位不支付工程款，但系統(tǒng)建成后施工單位將獲得該小區(qū)的20年直飲水銷售特許，這種方式對建設(shè)單位適合與否就需要財務(wù)部門根據(jù)造價預(yù)算情況結(jié)合20年的特許經(jīng)營權(quán)進(jìn)行綜合分析，最終得到客觀的結(jié)論。
(3)利用成熟的管理軟件
系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同管理。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展促進(jìn)了人與人之間的溝通，也促進(jìn)了企業(yè)管理水平。在房地產(chǎn)項目管理中，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，相關(guān)的管理軟件更加成熟和完善，基于BIM技術(shù)的造價管理軟件和項目管理軟件逐漸應(yīng)用于項目管理中，這些軟件不但提供專業(yè)的造價和資料管理功能，還能夠通過接口軟件與專業(yè)的財務(wù)管理軟件相結(jié)合，共同進(jìn)行項目的投融資、支付和稅收測算管理，這就大大加強(qiáng)了造價與財務(wù)人員的協(xié)同管理。
3結(jié)束語
在房地產(chǎn)項目中，工程造價部門和財務(wù)部門就像兩只手一樣，共同控制著項目的“錢袋子”，擔(dān)負(fù)著項目“增收節(jié)支”的重任，通過研究，在房地產(chǎn)項目中，只有進(jìn)行工程造價和財務(wù)的協(xié)同管理，才能有效控制項目投資。綜上所述，在項目管理中，工程造價和財務(wù)管理之間的關(guān)系是互相制約、互相聯(lián)系和互相促進(jìn)的，作為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識到這種關(guān)系的重要性，在項目開發(fā)管理過程中，我們一定要造價和財務(wù)兩手抓，兩手都要硬，這樣才能保證項目投資的有效控制，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)的獲利和健康發(fā)展.
工程造價系畢業(yè)論文篇三
建筑工程造價管理創(chuàng)新分析
摘要:本文主要對在新時期建筑工程造價管理的重要性，以及現(xiàn)階段工程造價管理中存在的問題和創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析探討，以期能夠給建筑公司以造價管理參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程造價管理管理策略
建筑工程的造價管理是一項十分具有專業(yè)性和技術(shù)性的工作，貫穿于建筑工程設(shè)計、投資、施工、完工等各個階段，工程造價管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，創(chuàng)新工程造價管理，有助于對工程造價管理效力進(jìn)行提高，進(jìn)一步促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。
1建筑工程進(jìn)行造價管理的重要性
為了適應(yīng)我國越來越快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，建筑工程在建設(shè)初期需要投入大量資金，而籌措資金和投入資金都是一件不容易的事情，因此在實施建筑工程建設(shè)時如何提高資金使用率，優(yōu)化物力、人力使用效率，發(fā)揮建設(shè)資金的最大效益，就成為建筑工程管理部門應(yīng)該主要解決的一個問題。通過對建筑工程進(jìn)行造價管理能夠?qū)⑹袌鰞r格水平進(jìn)行規(guī)范，使建筑工程建設(shè)過程中的三超問題得到解決，使建設(shè)成本降低，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程進(jìn)行造價管理的主要管理項目是對預(yù)決算進(jìn)行管理，即建筑工程中負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)決算的管理人員根據(jù)建筑工程的施工圖紙來計算出建筑工程的總量，以計算出預(yù)算值，并在工程竣工后根據(jù)現(xiàn)場施工的相關(guān)簽證記錄來進(jìn)行決算的計算，而造價管理的問題也往往出自這里。
2建筑工程造價管理策略
2.1項目工程成本控制的組織
首先是建立健全成本控制體系，項目工程本身比較復(fù)雜，在成本控制上需要擁有完整的控制體系支持，將項目項目的進(jìn)度、施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理和施工安全等都納入到控制體系當(dāng)中，以成本控制為目標(biāo)和中心，由專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對各施工階段進(jìn)行規(guī)范管理，促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。其次是建立成本控制責(zé)任制，將成本控制目標(biāo)分成若干個小目標(biāo)，將目標(biāo)控制的責(zé)任落實到個人或部門頭上，在各項目負(fù)責(zé)人原有的職責(zé)分工基礎(chǔ)上建立成本管理責(zé)任，將成本控制落實到每一個項目、每一個施工階段當(dāng)中，從細(xì)節(jié)處節(jié)省開支，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.2施工階段工程項目成本控制
在施工前期階段的成本控制措施主要包括:一是加強(qiáng)對工程項目設(shè)計的優(yōu)化控制，在設(shè)計階段，對項目結(jié)構(gòu)設(shè)計、構(gòu)件選擇、建筑材料等都會對項目工程施工成本造成一定的影響，因而在設(shè)計階段，應(yīng)該在滿足項目工程施工質(zhì)量和使用功能的前提下對項目工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，并可通過建立競爭機(jī)制的方式來控制項目工程成本。二是根據(jù)事先確定的成本控制目標(biāo)，對施工預(yù)算進(jìn)行編制，并且按照施工的各個部門、班組進(jìn)行細(xì)化分解，將每個部門的成本控制任務(wù)進(jìn)行一一對應(yīng);在施工期間的成本控制措施:一是實施限額管理制度，對施工材料進(jìn)行限額管理，對每個施工部分的施工材料領(lǐng)取進(jìn)行限額，并且對每個部分工程在完成之后進(jìn)行驗收，對建筑材料、人工等進(jìn)行一一核對，保證限額單上的數(shù)據(jù)與任務(wù)單上的數(shù)據(jù)都完全正確，這樣才能使成本控制一直按照預(yù)定的軌道進(jìn)行，避免中間出現(xiàn)偏差。二是加強(qiáng)對施工進(jìn)度和成本的同步跟蹤，將施工進(jìn)度和成本控制結(jié)合起來，對每個施工階段應(yīng)該發(fā)生的相應(yīng)成本進(jìn)行預(yù)估和計算，在施工過程中按照施工階段對每個階段的成本費用進(jìn)行核對，如果出現(xiàn)不對應(yīng)的情況，那么就說明成本控制出現(xiàn)偏差，需要及時找出原因，對其進(jìn)行糾正。
2.3竣工階段工程項目成本控制
在竣工階段重要是做好施工質(zhì)量檢查工作，并且及時將已經(jīng)完成的部分所使用的設(shè)備機(jī)械及時進(jìn)行轉(zhuǎn)移，以免戰(zhàn)線拖得過長導(dǎo)致額外成本的增加，影響項目工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而在實際竣工階段，管理人員應(yīng)該對竣工過程進(jìn)行精心安排，在安排相應(yīng)質(zhì)量管理人員準(zhǔn)備相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收工作的同時，安排主要施工力量盡早完成各項收尾、竣工工作，及時將施工現(xiàn)場的各項設(shè)施拆除、設(shè)備轉(zhuǎn)移，縮短施工戰(zhàn)線，從而有效控制在竣工階段的成本費用。二是在驗收時應(yīng)該提前準(zhǔn)備好各項驗收所需要的材料，對于甲方在驗收過程中提出的各項問題和意見，按照之前簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行處理，如果在處理過程中涉及到費用問題，則需要由甲方簽證將其列入到整個工程結(jié)算當(dāng)中。最后，在工程階段時，項目預(yù)算員應(yīng)該對項目工程施工過程中產(chǎn)生的費用進(jìn)行全過程核對，并與項目成本員、財務(wù)部門進(jìn)行溝通，防止發(fā)生結(jié)算遺漏問題。
3建筑工程造價管理創(chuàng)新方法
3.1加強(qiáng)成本目標(biāo)和動態(tài)控制
一方面在施工前要制定好成本控制目標(biāo)。建筑工程在施工之前，建設(shè)方和施工單位應(yīng)該以合同文件中所標(biāo)明的價格作為成本依據(jù)，對施工現(xiàn)場、施工條件和現(xiàn)有的市場情況等進(jìn)行充分調(diào)查和分析，對建筑工程造價成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，然后再根據(jù)預(yù)測出來的總體成本目標(biāo)來制定相應(yīng)的成本計劃，從施工的實際情況出發(fā)，對施工過程中涉及到的組織程序、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍和施工方案等進(jìn)行相應(yīng)的具體分析，并建立相應(yīng)的成本目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是降低建筑工程造價成本的基礎(chǔ);另一方面施工單位要加強(qiáng)對成本的動態(tài)管理。從施工前期到施工結(jié)束整個過程中要加強(qiáng)對成本的動態(tài)管理過程，一是要加強(qiáng)對人工費用的控制。在建筑工程施工過程中施工人員流動較大，管理人員要確定好勞務(wù)隊伍和分包單位，然后對施工過程中各個分包單位的工程量進(jìn)行精確結(jié)算，并且優(yōu)化人員配置，以有效降低人工費用。二是要加強(qiáng)對施工機(jī)械和材料方面的費用控制，減少閑置機(jī)械，提高施工機(jī)械的利用率，有效降低施工機(jī)械費用。在材料方面則是要實施限額領(lǐng)料制度，從而有效控制施工材料費用。
3.2創(chuàng)新計價模式，推廣信息技術(shù)
受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在建筑工程計價管理模式上過于落后，因而在新時期應(yīng)該從建筑工程本身的施工措施性消耗和實體性消耗兩相分離原則上出發(fā)，結(jié)合量價分離原則，對建筑工程的計價模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，建立全新的工程量清單計價模式，這樣不僅能夠及時對建筑材料市場價格進(jìn)行明確反應(yīng)，而且還能夠有效提高計價準(zhǔn)確性和合理性，使得建筑方的投入資金得到有效利用，改善建筑方的經(jīng)營水平。同時，隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用推廣，在造價管理當(dāng)中也應(yīng)該應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)造，實行信息化管理模式，將建筑工程造價管理和建筑工程中的其他管理有效聯(lián)系起來，共同形成一個完善的管理體系，從而有效提升建筑工程管理的時效性，及時掌握建筑工程建設(shè)的內(nèi)外部信息變化，根據(jù)信息變化來調(diào)整自身的造價管理策略，從而使得建筑工程的造價管理能夠一直跟上時代發(fā)展要求。
4結(jié)語
針對我國目前造價管理不規(guī)范、決算超預(yù)算等問題，采取相應(yīng)有效的解決措施以確定并有效管理和控制工程造價，使建筑工程的造價管理趨于合理性及科學(xué)性，加強(qiáng)對設(shè)計階段的造價控制，從而實現(xiàn)建設(shè)資金的使用優(yōu)化，降低建設(shè)成本，實現(xiàn)物力、財力、人力等的合理配置，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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