土建工程造價論文
土建工程造價論文
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與革新,土木工程事業(yè)也得到長足發(fā)展。在土木工程實踐中,人們越來越重視對土木工程的管理和工程造價的控制。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土建工程造價論文，供大家參考。
土建工程造價論文范文一：土建工程造價預(yù)算控制
摘要:土建工程的預(yù)算中包含財務(wù)成本核算、成本控制、資本經(jīng)濟技術(shù)分析、管材施工管理標準。從科學(xué)技術(shù)角度出發(fā)，準確的分析土建工程預(yù)算的技術(shù)標準，從土建施工預(yù)算中對財務(wù)控制、財務(wù)管理的措施進行處理，逐步提高編制的預(yù)算管理水平，從而建立合理的預(yù)算管理方案。本文將針對土建工程中的施工造價預(yù)算控制管理進行具體分析，研究土建預(yù)算管理中可能存在的問題，提出合理的土建預(yù)算控制標準，分析預(yù)算措施管理實施方案，提高預(yù)算編制內(nèi)容，制定管理意見，提高綜合土建工程預(yù)算管理的方案。
關(guān)鍵詞:預(yù)算;土建;造價
引言
土建工程的預(yù)算管理是綜合建設(shè)程序管理中的重要環(huán)節(jié)。依照土建程序標準，對設(shè)計文件內(nèi)容、國家規(guī)定標準進行限額分析，對各種材料費用進行取材管理，制定合理的土建投資額管理文件。根據(jù)編制建設(shè)土建標準，確定投資限額，簽訂施工合同，根據(jù)竣工決算投資標準進行合理的規(guī)劃，衡量設(shè)計文件方案的經(jīng)濟價值標準，合理的進行標準分析，制定有效的招標文件，確定竣工結(jié)算文件。采用合理的設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析，預(yù)算分析，加強土建工行才能的預(yù)算管理，合理的控制土建工程造價水平，確保工程造價的準確和完成，這是工程預(yù)算的首要工作。
一、土建工程預(yù)算問題
1、預(yù)算管理中存在的問題。
現(xiàn)行的預(yù)算管理中因為模式缺乏針對性，土建施工中土建造價沒有合理的開工至手段，施工完畢后才進行竣工結(jié)算管理。施工建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工組織單位很難在土建施工造價上形成統(tǒng)一的管理標準，土建監(jiān)理單位的施工局限于施工進度管理和施工階段管理，確保施工決策投資管理的分析，這直接影響施工造價的監(jiān)督管理控制。設(shè)計單位對工程預(yù)算中缺乏合理的設(shè)計造價約束管理，土建設(shè)計人員不會依照預(yù)算設(shè)計標準進行投資規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)投資高而設(shè)計標準低的問題，嚴重的影響設(shè)計投資的開展，造成資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、土建預(yù)算管理人才的缺失。
土建施工單位按照自己編織的預(yù)算標準實施兼制管理，制作過程中需要有專業(yè)的技術(shù)人員配合完成。但實際工作中，除大型企業(yè)外大部分施工單位很難雇傭?qū)I(yè)的技術(shù)人才進行預(yù)算管理，往往是在工程建設(shè)過程中介紹、召集到的，對業(yè)務(wù)熟悉的預(yù)算人才，隨著預(yù)算工程的完畢，合作即終止。預(yù)算管理人員不是長期企業(yè)員工，對企業(yè)工作管理發(fā)展方向沒有合理的認識，這對土建工程的預(yù)算具有一定的影響，很難保證工程預(yù)算管理的合理性和準確性。
3、材料的不合理定額測算。
土建施工因為現(xiàn)場材料、技術(shù)工藝的轉(zhuǎn)變，編制人員在實際預(yù)算過程中常常需要根據(jù)定額進行換算，通過估算確定是否需要套用定額。我國目前的預(yù)算標準大多采用靜態(tài)滯后的測算標準，定額主要是依照工具材料標準價格進行統(tǒng)計分析，隨著工程技術(shù)的發(fā)展，土建造價管理出現(xiàn)變革，新增的定額往往沒有代表分析，無法進行工程計價差錯分析。這種靜態(tài)的滯后價值取定無法滿足現(xiàn)有經(jīng)濟市場的需求量，直接影響材料定額的測算。
4、土建管理存在的缺陷。
工程建設(shè)的施工設(shè)計、招投標管理制度存在管理缺陷，土建施工單位不能對這種設(shè)計進行精細管理，工程設(shè)計招標認識不足，沒有優(yōu)質(zhì)的設(shè)計管理方案，業(yè)主對設(shè)計沒有良好的重視程度，無法提醒設(shè)計單位進行工程額定限定。一些承包商在報價過程中，故意抬高工程預(yù)算，工程項目的整體造價比例偏高，嚴重影響社會的基本土建管理水平。
5、設(shè)計變更的隨意性較大。
建設(shè)單位因工期需求，往往在沒有進行前期準備的時候，就急于開展工程開工。對工程投資標準限額、建筑標注水平、設(shè)計深度沒有嚴格的控制標準，這直接影響工程施工的合理設(shè)計。在工程投資限額、建筑標準沒有合理掌控，直接影響施工變更的設(shè)計。工程設(shè)計過程中沒有合理的監(jiān)督和管理，工程預(yù)算造價變更沒有合理的控制。
二、工程預(yù)算管理的處理對策
1、加強工程建設(shè)監(jiān)督管理。
通過對工程竣工指標的合理評價，確定投資估算標準，依照設(shè)計預(yù)算水平，分析工程竣工驗收過程中，設(shè)計方案是否合理，及時檢查工程設(shè)計的限度額度，分析工程設(shè)計的變更內(nèi)容，從工程項目竣工基準中分析是否符合設(shè)計標準。加強審計造價的標準分析過程，對出現(xiàn)責任問題的部門進行追責。
2、工程動態(tài)造價管理。
根據(jù)工程動態(tài)造價水平合理的調(diào)節(jié)市場，合理的控制土建所用材料，土建行業(yè)相比其他行業(yè)市場經(jīng)濟效益發(fā)展巨大，制定合理的配套政策，對行業(yè)動態(tài)予以科學(xué)的工程管理，將工程預(yù)算進行合理的編制，不斷調(diào)節(jié)工程造價中的計算方法，改進工程造價中的動態(tài)變化問題，提升工程動態(tài)造價管理水平。
3、加強預(yù)算專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)管理。
加強土建施工管理工作中的預(yù)算人才的管理，處理好工程經(jīng)濟費用問題，這對工程投資具有很好的協(xié)調(diào)組織作用。合理的分析土建預(yù)算人才的預(yù)算素質(zhì)，嚴格審核預(yù)算素質(zhì)人才的管理關(guān)系，采用競爭管理的形式，實現(xiàn)持證上崗管理完成土建預(yù)算人才的審核管理。加強工程財務(wù)管理的監(jiān)督過程，可以采用委托的方式選取有資質(zhì)的監(jiān)督管理部門完善委托審核標準，建立統(tǒng)一的工程造價監(jiān)督管理辦法，加強工程預(yù)算管理的準確性。
4、加強預(yù)算管理統(tǒng)計分析。
加強土建工程的預(yù)算管理統(tǒng)計分析，對土建設(shè)計單位、工程建設(shè)單位、審計單位進行不同的劃分，加強建設(shè)單位的綜合統(tǒng)計管理，對不同企業(yè)進行獨立的管理，提高各方面統(tǒng)計管理水平，制定統(tǒng)一的設(shè)計標準限額，確定投資控制標準，確保工程預(yù)算的統(tǒng)計管理作用。
5、重視預(yù)算的反饋。
土建工程中需要重視預(yù)算的管理和分配，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的人力、物力，加強預(yù)算的剛性管理水平，提高預(yù)算的準確性，降低變更預(yù)算問題，實現(xiàn)工程預(yù)算管理的正常開展。
結(jié)語
綜上所述，土建工程的預(yù)算造價控制測算需要從土建建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、土建材料、施工現(xiàn)場等多方面考量，加強土建建設(shè)單位的預(yù)算造價審計管理，提高設(shè)計單位施工設(shè)計的準確性，提高施工單位土建施工的合理性，確保施工現(xiàn)場與預(yù)算的吻合，保證預(yù)算造價管理數(shù)據(jù)在制定、計算和反饋流程上的統(tǒng)一，實現(xiàn)土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的動態(tài)監(jiān)控管理，提高土建工程管理的綜合技術(shù)標準，確保土建工程造價預(yù)算內(nèi)容的合理控制作用。
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土建工程造價論文范文二：土建工程造價控制管理
在建設(shè)工程的工程造價管理過程當中，如何控制造價是一個動態(tài)的過程。這個過程當中存在著許多的控制環(huán)節(jié)，只有把每一個環(huán)節(jié)都牢牢地把握好，控制好質(zhì)量管理的過程，才能夠?qū)こ淘靸r進行良好的控制，用最低的價格生產(chǎn)出適合的建筑產(chǎn)品，只有采取有效的管理手段，才能夠保證工程的投資與成本發(fā)揮最大的作用，給企業(yè)創(chuàng)造最高的效益，實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
1土建工程的決策階段造價控制管理策略
在整個土建工程的控制過程當中，土建工程的決策階段是最基礎(chǔ)，最開始的一個階段。這個階段所做的工作就是進行項目的投資規(guī)劃，即每一個階段應(yīng)當怎樣進行造價的控制管理，這個階段對于整個過程中的造價控制管理有著舉足輕重的作用，可以說是其他階段控制的基本，所以應(yīng)當進行有效的控制，在這個階段，企業(yè)應(yīng)當制定出詳細的流程圖，對于工程當中的每一道工序，設(shè)備材料的規(guī)格型號，人工的進場與出場，工藝的節(jié)點等進行研究與方案的編寫，為整個工程的施工過程提供有效的施工操作依據(jù)，為后來的施工方案以及施工技術(shù)交底的編寫提供技術(shù)依據(jù)，并作出有效的投資預(yù)算。
2土建工程的設(shè)計階段造價控制管理策略
在土建工程的建設(shè)過程中，設(shè)計階段是工程項目進行建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，整個工程的施工都是依據(jù)設(shè)計階段所形成的圖紙進行，因此如何進行設(shè)計是非常關(guān)鍵的。在設(shè)計的前期，設(shè)計單位應(yīng)對整個工程現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)等進行詳細的調(diào)查，并仔細研究建筑物的用途以及使用壽命等，根據(jù)這些條件，結(jié)合現(xiàn)場所有的設(shè)備，技術(shù)經(jīng)濟條件以及施工的工期安排，投資規(guī)劃，設(shè)計出最為經(jīng)濟合理的圖紙，這樣能夠根據(jù)實際的情況為整個施工過程提供合理有效的施工依據(jù)，并合理安排人工，物資以及設(shè)備等等，避免施工過程當中不必要的浪費，節(jié)約企業(yè)的開支，提高工程的質(zhì)量。
1)招標階段的造價控制管理策略。
在招標的階段，應(yīng)當仔細研究工程項目的特點，并結(jié)合之前施工工程的經(jīng)驗，對于施工的工程造價進行計算與優(yōu)化，對于施工單位的標底，應(yīng)當組織投標評標的專家組，對施工的方案，經(jīng)濟效果等進行科學(xué)的分析，并得出最為經(jīng)濟合理的方案，這樣進行了對比分析以及篩選，能夠促使施工單位提高經(jīng)濟設(shè)計水平，提出更好的施工組織設(shè)計來指導(dǎo)施工，另一方面，也可以促使設(shè)計單位采用最先進的思路，結(jié)合設(shè)計新技術(shù)，編制出最經(jīng)濟簡單，便于施工，而且節(jié)約施工成本的圖紙。
2)技術(shù)設(shè)計結(jié)合投資的限額進行造價控制管理。
在進行施工方案的設(shè)計過程中，施工單位首先應(yīng)當掌握不同材料以及設(shè)備的市場價格，并根據(jù)市場價格進行合理的編排，無論編制出來什么樣的施工方案，都應(yīng)當考慮市場的實際價格，把設(shè)備與人工的利用率提到最高，還應(yīng)當把技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，具體的措施就是在編寫施工方案的時候，要與投資的限額結(jié)合，不能夠超過一定的限值，這樣就要求員工考慮方案的經(jīng)濟合理性，工程項目的不同部門，不同的過程都應(yīng)當考慮經(jīng)濟效果，對投資的限額進行合理的設(shè)計與使用，只有把設(shè)計與技術(shù)結(jié)合起來進行綜合管理，才能夠從經(jīng)濟方面，對技術(shù)方案進行合理的控制與安排。
3)實行單位的責任人制度，把具體內(nèi)容落實到個人。
設(shè)計方案是一個艱難的過程，在這個設(shè)計過程中，經(jīng)常會由于這樣那樣的原因，造成工程的返工，設(shè)計的變更。工程企業(yè)往往會由于不斷的工程變更造成人力物力的巨大浪費。所以，必須要對工程企業(yè)進行嚴格的控制。在具體的實施過程當中，可以采用適當?shù)莫剟钆c懲罰的措施對企業(yè)進行約束，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位的失誤，那么就按照合同的約定，對設(shè)計單位進行處罰，這樣就能夠有效地對設(shè)計單位進行控制，激勵設(shè)計單位設(shè)計出更加良好的圖紙。在設(shè)計的總額控制當中，如設(shè)計出來的方案總額小于投資的預(yù)算額，在保證方案經(jīng)濟合理的狀況下，可以對設(shè)計單位許以一定程度的獎勵，但是如果高于投資的工程預(yù)算，那么就應(yīng)當對設(shè)計單位拒絕支付設(shè)計費，并要求設(shè)計單位對圖紙進行技術(shù)優(yōu)化，直到能夠滿足經(jīng)濟與技術(shù)的合理要求。工程當中所使用的材料，如果不能夠滿足指標設(shè)計的要求，那么設(shè)計單位也應(yīng)當對其進行無償?shù)男薷呐c設(shè)計，甲方也應(yīng)當對設(shè)計費進行酌情的扣減。業(yè)主單位還應(yīng)當明確設(shè)計單位的初稿時間，按期提交設(shè)計圖紙，如果不能夠提交圖紙，那么可以按照超出合理設(shè)計期限的天數(shù)進行處罰，這樣可以促使設(shè)計單位提高設(shè)計的積極性，提高設(shè)計的效益。
3土建工程的施工階段造價控制管理策略
在進行工程施工階段的造價控制之前，業(yè)主單位應(yīng)當根據(jù)市場的實際情況，對于所使用的材料，設(shè)備以及人工費等等限額進行調(diào)查，選擇有市場經(jīng)驗的人員，深入地了解市場的實際行情，并對專業(yè)施工單位的造價工作人員進行咨詢與數(shù)據(jù)的整理和搜集，搜集近幾年來的不同材料以及人工的費用，進行科學(xué)的分析與深入研究，得到最符合實際情況的價格。搜集來的數(shù)據(jù)可以給施工單位的造價部門提供一定的造價管理依據(jù)，方便對于工程施工價款的控制。另外施工單位應(yīng)當采用工程量清單的計價模式，工程量清單的計價模式作為企業(yè)投標報價的重要模式，在實際的工程管理過程當中，必須做到?jīng)]有歧義，能夠如實地反映企業(yè)真實的造價管理水平。目前，我國很多建筑管理企業(yè)沒有相應(yīng)的具有技術(shù)管理水平的技術(shù)人員，一般情況下委托社會上的一些計價機構(gòu)對工程價款進行計算，但是，在工程價格的控制方面，施工單位應(yīng)當做到嚴格，細致，準確，完整，保證工程計價文件上面的工程量計價與圖紙設(shè)計方面的工程量一致。而且，做好工程量的清單計價，能夠保證工程量的完整無誤，在很大程度上減小在施工過程中的索賠，實現(xiàn)工程造價的節(jié)約。招標文件可以準確無誤地表達建設(shè)單位的意圖，表達工程建設(shè)的意義，所以，施工單位應(yīng)當對招標文件所要求的內(nèi)容進行仔細的研究，做到不漏項，招標文件可以指導(dǎo)施工單位進行準確的報價并指導(dǎo)整個工程的順利開展進行，提高整個項目的經(jīng)濟控制效果。一般來說，招標文件當中涉及很多方面的計價內(nèi)容，對于建設(shè)單位來講，每一項計價內(nèi)容都必須要保證含義明確，不具有歧義，可以進一步防止由于歧義導(dǎo)致施工單位的索賠。另外還要注意看施工編制的總價格與單價是否吻合，因為在投標文件當中，如果總價格與單價不一致的話，那么應(yīng)當根據(jù)單價來進行調(diào)整，目前很多施工單位的報價都采用不平衡的報價方法，在容易變化價格的項目當中往往報價較高，而在不容易變化價格的項目當中往往報價較低，這樣的話一旦發(fā)生工程量的變更，就會得到大量的賠償款，使得項目的工程單價變相增加，所以在進行投標的評審當中，要同時對工程量與報價進行分析與對比，如果發(fā)現(xiàn)施工單位報價較低或者較高的項目，要進行分析與研究，排除不合理的報價。
4土建工程的決算階段造價控制管理策略
在土建工程的決算階段，最重要的就是工程價款的給付與調(diào)整。這些內(nèi)容在合同的簽訂時期就應(yīng)當進行仔細研究，對于合同的條款進行分析，避免出現(xiàn)漏洞，爭議，如果在合同中有適用的綜合單價或者在相同的工程中有使用過的綜合單價，便利用這些單價對施工合同中的單價進行調(diào)整。如果合同當中沒有適用的，則可以根據(jù)當?shù)毓こ淌袌霎斨械倪m用的價格進行一定的調(diào)整，在工程量變化的時候也可以進行相關(guān)的規(guī)定，并約定變更的范圍，在進行工程變更的時候，應(yīng)當查明實際的情況，對工程量或者工程價格進行變更以及相關(guān)的工程簽認。
5結(jié)語
在土建工程的施工過程當中，應(yīng)當對于土建工程的整個過程當中的造價進行管理與控制，想要達到控制的效果，就應(yīng)當從決策階段開始，對招投標階段，簽訂合同階段，施工階段，設(shè)計階段這幾個環(huán)節(jié)的工程造價進行相應(yīng)的管理，只有控制好每一個相關(guān)環(huán)節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價的節(jié)約，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)約與積累，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的物質(zhì)條件。
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