3000字機械類論文參考范文
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我國是工程機械生產(chǎn)、制造和開發(fā)工程機械具有極好遠景的大國，隨著整個工業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代科技的發(fā)展，機械產(chǎn)品性能日益提高。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于3000字機械類論文參考范文的內(nèi)容，希望能對大家有所幫助，歡迎大家閱讀參考!
3000字機械類論文參考范文篇1
淺析工程機械管理的維護問題
摘要：隨著我國公路、鐵路、市政工程等建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，施工機械在工程施工中占據(jù)越來越重要的地位，然而工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。只有做好工程機械的管理維護才能充分發(fā)揮其效能，達到安全、優(yōu)質(zhì)、均衡、高效、低消耗地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，才能有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本文對當前工程機械管理維護的主要問題進行深刻分析，并針對如何做好工程機械管理維護工作提出了有效的解決措施，總結(jié)了工程機械的管理與維護要求。
關(guān)鍵詞：工程機械 管理 維護
隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應(yīng)用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當前所面臨的主要問題之一是如何做好工程機械的管理維護、故障的預防、機械設(shè)備完好狀態(tài)的保持以及設(shè)備功效的充分發(fā)揮。因此，搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關(guān)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實意義。為此，筆者根據(jù)工作實踐，就工程機械的管理維護工作，提出了自己的見解。
1、工程機械管理維護工作的主要問題
1. 1機械設(shè)備使用不規(guī)范
由于部分操作人員對施工技術(shù)、設(shè)備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，使機械設(shè)備一直處于超負荷或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等，從而加速了機械設(shè)備的磨損老化。此外，工程項目結(jié)束后設(shè)備不能按進行認真的保養(yǎng)、維護，被調(diào)配到新的工程項目后，機械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，既花費了較大精力與高額費用進行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。
1.2機械設(shè)備管理力量薄弱
在施工過程中，工程項目往往點多面廣，機械設(shè)備、人員調(diào)動頻繁。管理部門盲目地精簡機械設(shè)備管理機構(gòu)與管理人員，或?qū)⑵渎毮懿⑷肫渌块T兼管，導致管理層與操作層之間脫節(jié)，致使施工企業(yè)機械設(shè)備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒有形成完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設(shè)備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。
1. 3忽視機械設(shè)備更新?lián)Q代
目前部分施工企業(yè)對機械設(shè)備的故障及老化現(xiàn)象重視程度不夠，機械設(shè)備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反國家有關(guān)規(guī)定繼續(xù)使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。
不僅給施工人員帶來安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，企業(yè)競爭力下降，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。
1.4機械設(shè)備保養(yǎng)落實不到位
施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng)，操作人員只是注重使用，對出現(xiàn)的問題不能及時處理;另外，在機械設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時，許多維修人員責任心不強，從而造成設(shè)備故障的不斷擴大和發(fā)展。當出現(xiàn)問題時，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進度，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用，致使機械設(shè)備的使用壽命和安全性降低。
2、施工企業(yè)工程機械管理及維護的對策
只有大力抓好施工企業(yè)機械管理及維護工作，才能提高企業(yè)設(shè)備管理維護水平和工作效率，從而進一步提高企業(yè)效益，主要應(yīng)從以下幾個方面來加強機械的維護管理工作。
2.1完善機械管理體制，規(guī)范機械管理工作
樹立“以客戶為中心”、“一切為了工程” 和“以客戶滿意為目標”的理念。要搞好機械管理工作，不僅要建立健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，還要建立健全機械管理制度，加強機械的統(tǒng)一管理，建立詳細的機械技術(shù)檔案，并定期組織檢查，技術(shù)檔案要有專人負責保管;另外，實行績效制度 ，充分發(fā)揮機械管理、操作、維修人員的工作積極性，同時將服務(wù)質(zhì)量標準與機械操作人員、維修人員、管理人員的工作表現(xiàn)和項目部的評價緊密結(jié)合在一起，促進機械管理工作水平的不斷提高。
2.2嚴格落實機械保養(yǎng)制度，保證機械的正常運轉(zhuǎn)
合理的使用機械設(shè)備是其潛力最大限度地發(fā)揮，是施工企業(yè)的所需所求，而維護保養(yǎng)是最大程度發(fā)揮機械效益的必備前提。要想使用好的機械，首先要維護保養(yǎng)好機械。反過來，維護保養(yǎng)好機械的目的，就是為了機械使用好，因此必須嚴格執(zhí)行機械的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，同時建立獎懲機制，把機械的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運行、消耗費用等列入獎懲內(nèi)容，以加強廣大操作人員的責任心、調(diào)動他們的工作熱情和積極性，保證機械的正常運行，延長機械使用壽命，降低維修成本。
2. 3加大機械技術(shù)培訓力度，強化專業(yè)隊伍技術(shù)素質(zhì)
對于施工企業(yè)而言，加大機械技術(shù)培訓力度，科學合理地使用和維護機械，更是確保機械投資回報率最好的方式，保證國有資產(chǎn)保值、增值的有效徑途。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械也在不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越高。這就要求我們的操作和維修人員不斷地加強學習，學習新的知識和技術(shù)，才能適應(yīng)時代的步伐，科學地使用和維護機械。通過機械技術(shù)培訓，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
2.4落實機械更新?lián)Q代或改造，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益
機械的好壞，直接影響到企業(yè)的施工效率和競爭力。因此，作為企業(yè)要以長遠利益著想，不能只顧眼前利益，必須嚴格落實機械報廢標準，做好機械的更新?lián)Q代工作。
在這過程中一定要遵循機械更新?lián)Q代的原則，通過檢測，將磨損嚴重，長久閑置且技術(shù)性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設(shè)備，必須堅決進行更新，確保施工的質(zhì)量和安全。只有這樣才能確保了機械設(shè)備的良好狀態(tài)，才能在工程項目建設(shè)中取得更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、結(jié)語
機械設(shè)備的管理和維護是一個系統(tǒng)工程，我們要切實加強機械設(shè)備的有效管理，相互協(xié)調(diào)，以科學為指導，積極去研究、探索和采用先進的管理維護方法，逐步使機械設(shè)備的管理和維護工作，走上科學化、規(guī)范化、制度化的軌道。
參考文獻
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3000字機械類論文參考范文篇2
淺探國內(nèi)工程機械企業(yè)之資本運作
摘要:根據(jù)近三年年國內(nèi)工程機行業(yè)發(fā)展狀況，從柳工企業(yè)資本運作的成功經(jīng)驗，談?wù)勈召徏娌⑿枰⒁獾氖马棥?/p>
關(guān)鍵詞:工程機械資本運作收購兼并
引言
我國是工程機械生產(chǎn)、制造和開發(fā)工程機械具有極好遠景的大國，同時，我國更是世界上最大的工程機械市場，買進和賣出各類工程機械產(chǎn)品的品種多、數(shù)量大、源源不斷、貨源充足，大中小型的各類產(chǎn)品都有市場需求。
加之我國工程機械行業(yè)從銷售收入上來說偏小，一年的生產(chǎn)和銷售總量在前七、八年剛剛達到1000億元人民幣大關(guān)，夠不上當時世界工程機械行業(yè)500強的門檻?，F(xiàn)在(2008年)雖銷售總量超過2500億人民幣大關(guān)，但那些是我國工程機械行業(yè)2000多個企業(yè)銷售量的總和，我們行業(yè)的總量還達不到卡特彼勒公司一家營銷總量的水平。
正因為我們行業(yè)的營銷規(guī)模太小、實力尚弱，所以無力也無法和國際競爭對手相抗衡。在這個前提下，從上世紀90年代開始，卡特彼勒、小松、日立和神鋼等國外行業(yè)巨頭進入我國工程機械行業(yè)，通過合資、獨資、并購或重組等形式，建立了一些工程機械企業(yè)，掠奪走了大量本該屬于中國的財富，這也是國際工程機械行業(yè)巨頭利用其資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、市場運營優(yōu)勢給我們?nèi)鮿菪袠I(yè)帶來的損失，屬于改革開放之初外資外企利用這一類合并、兼并、改組等方式給我們行業(yè)造成的損失。而另一類合并、兼并、改組或重組，則是在國內(nèi)工程機械行業(yè)之間進行的，特別近兩年進行的紅紅火火，各取所需，達到雙贏，為行業(yè)矚目。
我國工程機械企業(yè)在未來國際國內(nèi)一體化的市場上，將通過并購、重組等方式達到整合，其結(jié)果是我國工程機械行業(yè)將只剩下少數(shù)幾個具有國際競爭力的集團或品牌，與跨國公司巨頭并存，其他企業(yè)或消失或退出行業(yè)另謀出路。
這樣，在未來國際工程機械與配套件市場上，會出現(xiàn)兩種不同實力的企業(yè)類型，形成兩大產(chǎn)品格局：一是以卡特彼勒、小松等國際工程機械行業(yè)巨頭為代表，提供高可靠性、高成本、高檔次配置的工程機械產(chǎn)品;二是以中國工程機械企業(yè)集團為代表，提供高可靠性、低成本、中低檔配置的工程機械產(chǎn)品。形成兩種不同檔次的工程機械產(chǎn)品格局，正是由于行業(yè)經(jīng)過并購或重組方式所產(chǎn)生的積極結(jié)果。現(xiàn)將我國工程機械行業(yè)在近幾年所出現(xiàn)的一些并購、重組情況闡述如下，以看出我國工程機械行業(yè)近年來的一些發(fā)展趨勢。
一、近三年年國內(nèi)工程機行業(yè)發(fā)展狀況
自從2008年爆發(fā)金融危機以來工程機械行業(yè)逐步從低谷走向穩(wěn)健增長的態(tài)勢，由于鋼材價格的大幅的下調(diào)，使得國內(nèi)工程機械行業(yè)得以獲得較低成本的庫存，同時由于金融危機以前工程機械行業(yè)2008年年初的價格相對2007年有一定的提升，使得未來國內(nèi)工程機械上市公司的收益相當可觀。隨著國家出臺4萬億的投資政策，財政投資的重點方向是加快鐵路、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、公路和機場等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。使得工程機械行業(yè)迎來新發(fā)展的契機。實際上，未來兩年國內(nèi)工程機械行業(yè)的上市公司業(yè)績顯示，銷售收入規(guī)模逐年遞增。
二、工程機械資本運作
在市場經(jīng)濟推動下的工程機械行業(yè)企業(yè)家們，知道需要把企業(yè)在國內(nèi)和國外兩個銷售市場有利于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴張的情況下，都爭先恐后地把企業(yè)規(guī)模做大，只有把企業(yè)做大了，做強了，才能不被兼并的可能，才能在市場上有一席之地。因此，國內(nèi)工程機械行業(yè)企業(yè)掀起了一股企業(yè)擴張高潮，兼并收購高潮。大企業(yè)兼并小企業(yè)，或者選擇強強合作的方式。工程機械行業(yè)企業(yè)資本運作主要集中表現(xiàn)在企業(yè)收購兼并，資本市場發(fā)行債券、增發(fā)股票，收購同行企業(yè)或上游關(guān)鍵配件廠家。
或者是為了豐富產(chǎn)品線的需要收購，例如，2008年，柳工為了快速實現(xiàn)工程機械產(chǎn)品線上的補充，快速實現(xiàn)其起重機生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標，成功收購安徽蚌埠市振沖安利工程機械有限公司全部股份，將這個國有企業(yè)改制失敗的爛攤子經(jīng)過3年時間的技術(shù)改造、擴大再生產(chǎn)，整合人力、財務(wù)、技術(shù)、管理等方面的資源，使新的企業(yè)年銷售收入翻幾倍，從原來國內(nèi)行業(yè)排名第十名到在工程機械行業(yè)起重機銷售榜上國內(nèi)行業(yè)第三名的優(yōu)異成績。
三、柳工企業(yè)資本運作的成功經(jīng)驗
2008年1月，柳工投資20億元在天津濱海新區(qū)空港物流加工區(qū)建成北部工程機械研發(fā)制造基地，研制裝載機、推土機及其它工程機械產(chǎn)品，年銷售規(guī)模1萬臺以上，預計實現(xiàn)銷售收入50億元以上。2008年3月, 柳工宣布以8957萬元價格收購安徽蚌埠市振沖安利工程機械有限公司100%的股份，并在被收購公司的基礎(chǔ)上，成立“安徽柳工起重機有限公司”，其注冊資本為人民幣1 5 3 7 5 萬元。在出擊安徽收購之前，柳工已收購揚州的企業(yè)并宣布在天津基地建立裝載機廠和推土機廠的舉措。2008年10月24日，柳工叉車陽和
基地正式投產(chǎn)。柳工叉車是“十一五”期間的戰(zhàn)略投資項目，同時亦是廣西統(tǒng)籌推進的新開工重大項目。已完工的陽和基地一期建設(shè)項目占地面積20.73萬平方米，總投資2.24億元，建筑面積3.5萬平方米，具備年產(chǎn)1萬臺叉車的生產(chǎn)能力。2008年，江陽柳工有限公司新廠區(qū)開業(yè)儀式在江陽舉行。新廠區(qū)項目總投資約2億元，占地150畝，其中生產(chǎn)車間面積3萬平方米左右，年設(shè)計生產(chǎn)能力為2500臺壓路機，今年第一季度試產(chǎn)期內(nèi)實現(xiàn)壓路機產(chǎn)銷300臺，創(chuàng)下了歷史新高。今年的生產(chǎn)目標是實現(xiàn)產(chǎn)銷1400臺。2012年產(chǎn)銷將達到3500臺。
江陽柳工立志成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的壓路機制造基地。2008年4月初，柳工首個海外配件中心在荷蘭建立并投入使用，加快了柳工零配件業(yè)務(wù)的國際化進程，柳工在荷蘭的配件中心建成并投入使用。2010年4月，在江蘇省常州市投資建設(shè)柳工東部基地，成立柳工常州挖掘機有限公司，該公司注冊資本2.8 億元人民幣。常州當?shù)卣幸鈱⒊Ｖ萘に诘某Ｖ菸溥M區(qū)打造成國內(nèi)最大的挖掘機生產(chǎn)基地，很多業(yè)內(nèi)主要廠商都已進駐，這樣交流行業(yè)信息和業(yè)內(nèi)合作都很便捷，獲得更多外界資源的支持，幫助柳工快速做大做強挖掘機業(yè)務(wù)。
四、收購兼并需要注意的事項
盡管工程機械行業(yè)的資本擴張方式很多，只有外延式資本運作的方式發(fā)展最迅速，國內(nèi)工程機械行業(yè)近些年整合、兼并重組，目的就是要迅速能做大做強。大企業(yè)兼并小企業(yè)，下游企業(yè)收購上游企業(yè)。
兼并是一項高技術(shù)內(nèi)涵的經(jīng)營手段，如果操作得當，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的東西永遠伴隨著高風險。為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風險，在兼并造作過程中要注意以下風險：
(一)資本、資產(chǎn)方面的風險
1、注冊資本問題
目前，隨著新公司法對注冊資本數(shù)額的降低，廣大投資人通過興辦公司來實現(xiàn)資產(chǎn)增值的熱情不斷高漲。在打算進行收購公司時，收購人應(yīng)該首先在工商行政管理局查詢目標公司的基本信息，其中應(yīng)該主要查詢公司的注冊資本的情況。在此，收購方需要分清實繳資本和注冊資本的關(guān)系，要弄清該目標公司是否有虛假出資的情形(查清出資是否辦理了相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)或者是否進行了有效交付);同時要特別關(guān)注公司是否有抽逃資本等情況出現(xiàn)。
2、公司資產(chǎn)、負債以及所有者權(quán)益等問題
在決定購買公司時，要關(guān)注公司資產(chǎn)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)、股權(quán)配置、資產(chǎn)擔保、不良資產(chǎn)等情況。
第一、在全部資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的具體比例需要分清。在出資中，貨幣出資占所有出資的比例如何需要明確，非貨幣資產(chǎn)是否辦理了所有權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)等同樣需要弄清。只有在弄清目標公司的流動比率以后，才能很好的預測公司將來的運營能力。
第二、需要厘清目標公司的股權(quán)配置情況。首先要掌握各股東所持股權(quán)的比例，是否存在優(yōu)先股等方面的情況;其次，要考察是否存在有關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東。
第三、有擔保限制的資產(chǎn)會對公司的償債能力等有影響，所以要將有擔保的資產(chǎn)和沒有擔保的資產(chǎn)進行分別考察。
第四、要重點關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，尤其是固定資產(chǎn)的可折舊度、無形資產(chǎn)的攤銷額以及將要報廢和不可回收的資產(chǎn)等情況需要尤其重點考察。
同時，公司的負債和所有者權(quán)益也是收購公司時所應(yīng)該引起重視的問題。公司的負債中，要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分清可以抵消和不可以抵消的債務(wù)。資產(chǎn)和債務(wù)的結(jié)構(gòu)與比率，決定著公司的所有者權(quán)益。
(二)財務(wù)會計制度方面的風險
實踐中，有許多公司都沒有專門的財會人員。只是在月末以及年終報賬的時候才從外面請兼職會計進行財會核算。有的公司干脆就沒有規(guī)范和詳細的財會制度，完全由公司負責人自己處理財務(wù)事項。因為這些原因，很多公司都建立了對內(nèi)賬簿和對外賬簿。所以，收購方在收購目標公司時，需要對公司的財務(wù)會計制度進行詳細的考察，防止目標公司進行多列收益而故意抬高公司價值的情況出現(xiàn)，客觀合理地評定目標公司的價值。
(三)稅務(wù)方面的風險
注冊資本在五百萬以下的公司不會經(jīng)常成為稅務(wù)機關(guān)關(guān)注的重點。因此，很多小公司都沒有依法納稅。所以，如果收購方收購注冊資本比較小的公司時，一定要特別關(guān)注目標公司的稅務(wù)問題，弄清其是否足額以及按時交納了稅款。否則，可能會被稅務(wù)機關(guān)查處，剛購買的公司可能沒多久就被工商局吊銷了營業(yè)執(zhí)照。
(四)可能的訴訟風險
目標公司是否合法地與其原有勞動者簽訂和有效的勞動合同，是否足額以及按時給員工繳納了社會保險，是否按時支付了員工工資?？疾爝@些情況，為的是保證購買公司以后不會導致先前員工提起勞動爭議方面的訴訟的問題出現(xiàn)。
3000字機械類論文參考范文篇3
試談機械裝備制造企業(yè)加強成本控制
一、機械裝備制造企業(yè)成本控制的必要性
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，機械裝備制造企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中必須要進行企業(yè)成本控制，達到降本增效的目的來維持企業(yè)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)自身而言，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都在追求著利潤最大化，收入與成本之差就是利潤，機械裝備制造企業(yè)要嚴格把控成本，最大限度的降低成本，才可以實現(xiàn)利潤最大化。
在機械制造業(yè)的運營過程中，從采購生產(chǎn)的各個方面來嚴格控制成本，降低費用支出，可以做到全方位的降低成本的效果，從而使得企業(yè)利潤最大化并可持續(xù)發(fā)展;對于用戶而言，高質(zhì)量低價格的產(chǎn)品更有市場，在激烈的市場競爭中，機械產(chǎn)品的生產(chǎn)成本越低，其價格下降的幅度就比較大，就越具有競爭力，從而增加企業(yè)的銷售收入，促進企業(yè)的健康經(jīng)營發(fā)展;從職工方面考慮，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)工作量比較大，職工的收入與付出的勞動力不成正比時，職工就會產(chǎn)生消極的情緒，然而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本就會有更多的利潤，這就為提高職工的薪資水平提供了良好的基礎(chǔ)條件，有利于企業(yè)留用大量的人才，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量，促進企業(yè)高質(zhì)量低成本經(jīng)營的良性循環(huán)。所以說，加強成本控制對機械裝備制造企業(yè)極其重要。
二、機械裝備制造企業(yè)的成本控制問題
(一)企業(yè)采購過程的成本控制問題
機械裝備制造企業(yè)在采購過程中，材料費用所占的成本比重較大，材料的消耗量比較大，而且企業(yè)在消耗材料時不能做到回收復用，增加了企業(yè)的成本，當企業(yè)能夠以低于市場的價格來購進原材料時，就對采購成本進行了一定的控制，管理層控制采購成本的方式方法比較單一，容易忽視采購原材料的質(zhì)量和供貨周期等隱形成本，造成總成本的增加，而且采購人員企業(yè)在原材料的選取上，沒有做到貨比三家，通常會產(chǎn)生余料和殘料，增加企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量，這無疑也增加了企業(yè)的成本。而且機械裝備企業(yè)對采購商的財務(wù)控制制度的執(zhí)行力比較差，通常會產(chǎn)生職權(quán)和責任不到位的現(xiàn)象，從而失去了財務(wù)上的監(jiān)督，使得采購部門的采購費用得不到有效控制，就容易導致成本的增加。
(二)企業(yè)生產(chǎn)制造的成本控制問題
在生產(chǎn)制造過程中，職工的勞動力水平在多數(shù)機械制造企業(yè)都比較低，企業(yè)的工作人員缺乏積極性，因為其勞動強度較大，而且薪資水平達不到與勞動力成正比的狀態(tài)，就容易造成職工的消極情緒，從而生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在較大的隱患，從而在無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而且機械裝備制造企業(yè)中的設(shè)備需要不斷更新，在生產(chǎn)過程中的毀損問題也時常發(fā)生，也就增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
(三)企業(yè)在管理方面的成本控制問題
機械裝備制造企業(yè)在管理方面存在漏洞，從庫存管理方面來說，企業(yè)要對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)品進行管理和控制，對倉庫及儲存、入庫出庫類型和單據(jù)缺乏有限的管理，不能及時反映各種物資的流動問題，不科學的庫存管理使得成本核算受到限制，容易產(chǎn)生賬實不符的情況，為企業(yè)增加了成本隱患問題;從企業(yè)資金的管理方面來說，擁有了生產(chǎn)資金才有可能使企業(yè)正常生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)資金得不到有效的管理，就會造成企業(yè)不能正常的生產(chǎn)經(jīng)營，因此，籌資成本和資金的使用成本就會增加，久而久之，企業(yè)資金鏈就會斷裂，給企業(yè)帶來巨大的威脅;在不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中，現(xiàn)代信息化管理手段越來越受到企業(yè)的青睞，然而機械裝備制造企業(yè)缺乏現(xiàn)代信息化的管理手段，就不能有效的傳遞企業(yè)內(nèi)部信息，再生產(chǎn)銷售方面有可能會產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、加強機械裝備制造企業(yè)成本控制的措施
(一)加強企業(yè)采購過程的成本控制管理
對于機械裝備制造企業(yè)采購成本的控制，要加強企業(yè)材料采購管理，積極推進材料的回收再利用，積極向更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展方向來引導采購人員的觀念和采購管理層的思想，充分了解企業(yè)自身的發(fā)展情況及其生產(chǎn)特點，逐步提升采購人員的綜合素養(yǎng)，然后進行貨比三家的策略來合理的選擇供貨商，并且要避免單一的采購模式，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量，從而降低企業(yè)的采購成本。機械裝備制造企業(yè)還要不斷完善其內(nèi)部財務(wù)制度，明確財務(wù)人員的職責和權(quán)利所在，在財務(wù)上對采購部門進行監(jiān)督，有效地控制采購費用，以便更好地控制采購成本。
(二)加強企業(yè)生產(chǎn)制造過程的成本控制管理
在生產(chǎn)制造過程中要進行成本的全面控制，采取差異化成本管理戰(zhàn)略，對企業(yè)的成本進行有效的管控，同時也要提高職工的勞動效率，提升工作人員的積極性和創(chuàng)造性，留用大量的勞動人才，以高效率的工作為企業(yè)創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而對企業(yè)的成本進行控制。機械裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中也會產(chǎn)生設(shè)備的磨損成本，對于企業(yè)的舊設(shè)備，應(yīng)該采取更新設(shè)備或者進行融資租賃的方法來提高企業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)效率，以此來控制企業(yè)的生產(chǎn)損失，而且生產(chǎn)過程中，職工的專業(yè)技能要求比較高，機械裝備制造企業(yè)應(yīng)該針對職工的績效和工作效率進行測評，從而了解職工專業(yè)技能方面的欠缺，對其進行合理有效的專業(yè)培訓，加強職工運用設(shè)備的技能，提高職工的工作效率，雖然增加了職工培訓成本，但職工進行有效培訓后的隱性效果將會在生產(chǎn)效率上反映出來，生產(chǎn)效率的提高將會使企業(yè)的生產(chǎn)利潤大大增加。
四、結(jié)束語
綜上所述，對加強機械制造企業(yè)的成本控制研究問題上，需要建立合理的成本控制系統(tǒng)，從多個方面加強企業(yè)的成本控制，培養(yǎng)職工的成本意識，加強采購人員對降低成本的執(zhí)行力，提升生產(chǎn)人員的積極性，培訓職工的專業(yè)操作技能，完善企業(yè)的庫存管理機制和資金管理機制，從多個方面來加強機械制造企業(yè)的成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，促進機械制造企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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