電氣工程本科畢業(yè)論文
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,建設(shè)工程朝著自動化、智能化、電氣化發(fā)展的趨勢越來越明顯。電氣工程的地位也越發(fā)重要,電氣工程質(zhì)量的好壞高低直接關(guān)系到整體設(shè)備的安全運行,投入使用后的使用功能及整個工程的質(zhì)量、投資和預(yù)期效果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電氣工程本科畢業(yè)論文，供大家參考。
電氣工程本科畢業(yè)論文范文一：建筑電氣工程施工工序探討
摘要：國民經(jīng)濟建設(shè)進(jìn)程中建筑行業(yè)的快速發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)，是推動經(jīng)濟進(jìn)步的首要條件。為凸顯建筑項目實用性，應(yīng)有效加強電氣工程施工建設(shè)。本文就建筑電氣工程施工工序展開進(jìn)一步分析，對有效預(yù)防不規(guī)范現(xiàn)象，提升建筑電氣工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，有重要的實踐意義。
關(guān)鍵詞：建筑;電氣工程;施工
1建筑電氣工程施工工序
1.1做好前期準(zhǔn)備
電氣工程施工建設(shè)做好前期準(zhǔn)備尤為重要，首先應(yīng)加強勘測.在安裝施工前期，工作人員應(yīng)深入現(xiàn)場細(xì)化考核分析，就施工現(xiàn)場環(huán)境條件以及具體特征做整體把控，明確施工區(qū)域當(dāng)前的屬性。如建筑工程規(guī)模、具體樓層、電氣工程分布范圍與建筑應(yīng)用功能等。建筑圖紙就好比建筑工程的縮影，為此施工人員應(yīng)做好圖紙分析，明確其有否同現(xiàn)實場地相契合，認(rèn)真細(xì)致的掌握圖紙的各項細(xì)節(jié)，特別是區(qū)分好強電以及弱電施工環(huán)節(jié)，避免圖紙錯識的問題。承包方在要求時間段之中做完掃管處理后需要同建筑團(tuán)隊進(jìn)行交接。為合理預(yù)防施工任務(wù)疊加問題，杜絕交接以及防線處理同步開展，應(yīng)快速順暢進(jìn)行交接，提升工作效率，贏得更大的經(jīng)濟效益。穿線工作為建筑電氣工程核心基礎(chǔ)，其整體水平關(guān)系到電氣施工后續(xù)質(zhì)量，為此實施穿線階段中應(yīng)配備必要的監(jiān)督管理員工，依照穿線工作現(xiàn)實裝配實時完成補管。另外，依照電氣工程具體需要，應(yīng)組建補管工作小組，實施單獨處置，進(jìn)而全面提升補管處理效率，合理預(yù)防遺漏問題的發(fā)生。由于土建施工以及電氣施工同步開展，因而兩方應(yīng)積極配合才能全面提升項目質(zhì)量，預(yù)防工期拖延的問題，有效縮減成本，提升工程建設(shè)整體效益水平。由于兩方承擔(dān)任務(wù)量、專業(yè)技術(shù)方向并不相同，因此會存在思考問題、處理問題角度不同的現(xiàn)象，為此在遇到需要兩方配合方能處理的問題時，應(yīng)主動交流探討，結(jié)合兩方建議。而在單獨施工之時，則可為對方提出更加專業(yè)化的建議。
1.2加強安裝施工
建筑工程安裝施工為主體環(huán)節(jié)，需要把握好處理流程。在防雷接地處理過程中，應(yīng)將柱鋼筋作為電極，做好干線處理、安裝支架系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)，輻射防雷引線。輻射鋼管過程則包含隨墻配管以及墻體配管兩類，前一類是將赫茲與短管相接，利用焊接完成固定處理，各個管口以及盒子、箱口應(yīng)位于相同水平線。第二類則是不包含介入短管，而是直接完成盒子同箱子的焊接處理。輻射電纜過程也包含人力處理或是機械處理兩類。水平狀況下通常利用人力完成拉因處理。而在垂直狀態(tài)下，則應(yīng)通過機械設(shè)備完成牽引處理，借助卷揚機可將電纜移動到合理的方位。配線施工過程中則可通過邊拆除、邊清掃的方法完成掃管，如此一來不但可預(yù)防堵管問題，還可及時快速的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做好后續(xù)穿線工作。安裝變壓器過程中可直接通過吊車移動變壓器至變壓室，或是通過軌道連接吊鏈方法將變壓器裝置牽拉至合理方位。在安裝配電箱過程中，應(yīng)依照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同土建施工合理配合。利用穿線使配電線路以及箱體開關(guān)移動到合適方位。
1.3建筑電氣工程設(shè)備安裝工序
為保證電氣工程設(shè)備安裝環(huán)節(jié)嚴(yán)格依照流程實施，應(yīng)做好綜合管控，根據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與我國行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)完成安裝處理。對于線路的總體長度、橫截面積尺寸、管道體積、設(shè)備系統(tǒng)整體質(zhì)量均應(yīng)加強管控，確保設(shè)備系統(tǒng)運行應(yīng)用可靠性，有效降低引發(fā)安全問題的機率。后期工作中應(yīng)加強監(jiān)督管控，針對建筑電氣工程各項流程做全面核查檢驗，做好漏洞環(huán)節(jié)的分析與整改。尤其應(yīng)針對穿線施工以及配管施工加強控制，注重接線預(yù)留是否合理，安裝防雷系統(tǒng)有否契合接地標(biāo)準(zhǔn)，安裝設(shè)備有否可靠安全，質(zhì)量水平是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，這些均是重點防控的環(huán)節(jié)。針對檢測分析查出的問題應(yīng)快速進(jìn)行處理，預(yù)防漏洞環(huán)節(jié)導(dǎo)致更大的影響與破壞。針對較易引發(fā)安全隱患的方位應(yīng)不斷核查，保證整體建筑電氣工程建設(shè)質(zhì)量水平。
2有效預(yù)防建筑電氣施工工序不規(guī)范問題
為有效預(yù)防建筑電氣施工工序不規(guī)范問題，應(yīng)全面提升作業(yè)人員專業(yè)水平。在電氣工程建設(shè)施工階段中，經(jīng)常會存在偷工減料的問題。導(dǎo)致該現(xiàn)象的成因包括:承包方以及開發(fā)方采購應(yīng)用的原材料為劣質(zhì)產(chǎn)品，這樣可使自身贏得更多的經(jīng)濟效益。另外，工作人員整體素質(zhì)水平也與工序不規(guī)范現(xiàn)象密切相關(guān)，如果員工安全生產(chǎn)工作意識淡薄，便會導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)合格的原材料以及設(shè)備系統(tǒng)被更換甚至丟失。應(yīng)對該類問題的做法是，針對一線生產(chǎn)員工做專業(yè)技能與知識培訓(xùn)，加強建筑電氣工程安全意識教育，以增強他們的職業(yè)道德感，端正安全負(fù)責(zé)態(tài)度。同時，還應(yīng)提升管控力度，獎勵規(guī)范、懲處不規(guī)范行為，以達(dá)到事半功倍的工作效果。建筑電氣工程的可靠安全運行同有效健全的監(jiān)督管理機制密不可分，通過制度管理可全面預(yù)防建筑電氣工程建設(shè)違規(guī)違法行為。倘若監(jiān)管制度不完善、包含漏洞，便會令一些非法分子為贏取更大的利益而作奸犯科、鋌而走險，最終將對建筑電氣工程建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，引發(fā)較大的安全事故。為此，應(yīng)進(jìn)一步加強監(jiān)督管理，完善機制建設(shè)。同時，應(yīng)加強安裝技術(shù)人才培訓(xùn)，特別是安裝配電箱、進(jìn)行穿線處理環(huán)節(jié)需要配備高精專人才，以確保建筑電氣工程施工工序更加可靠規(guī)范，提升整體實用性。
3結(jié)語
總之，為全面提升建筑項目施工建設(shè)質(zhì)量與整體實用性，我們只有加強施工工序管理，針對每一項細(xì)節(jié)嚴(yán)加管控，遵循施工建設(shè)規(guī)范，加強人才團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，加強安裝施工管理，做好充分的前期準(zhǔn)備，方能真正建設(shè)出優(yōu)質(zhì)、良好的精品建筑工程，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。
作者:高美群 單位:哈爾濱市達(dá)陽建筑裝飾工程有限公司
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電氣工程本科畢業(yè)論文范文二：電氣工程項目進(jìn)度優(yōu)化管理探討
摘要：進(jìn)度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標(biāo)因素。我國的電氣工程項目進(jìn)度管理與發(fā)達(dá)國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：電氣工程;項目進(jìn)度;措施
進(jìn)行電氣建設(shè)是一項非常復(fù)雜的項目內(nèi)容，它分為很多個運行階段，如重要設(shè)施的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、電力設(shè)備的日常管理、設(shè)備的管理和維護(hù)、設(shè)備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進(jìn)度管理的三個基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進(jìn)行電氣建設(shè)時，怎樣才能對建設(shè)周期進(jìn)行科學(xué)控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標(biāo)、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進(jìn)行分析，針對性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項目施工總計劃
電氣工程項目由建設(shè)、生產(chǎn)和設(shè)計等工序組成，要進(jìn)行設(shè)計時要充分考慮工程的實際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進(jìn)行設(shè)計。在進(jìn)行施工時要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴(yán)格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項目的施工工序較復(fù)雜，施工現(xiàn)場會比較混亂，所以對施工過程進(jìn)行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設(shè)備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進(jìn)行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，給施工隊進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進(jìn)行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進(jìn)度化的具體應(yīng)對措施
2.1建立科學(xué)的管理模式
項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達(dá)到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應(yīng)社會需求，項目進(jìn)度管理的模式也要不斷的完善才能適應(yīng)要求。研究我國的電氣進(jìn)度管理的現(xiàn)實情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設(shè)計—招標(biāo)—項目建設(shè)”(又稱為DBB)模式被廣泛應(yīng)用在建設(shè)活動中。在這個模式下，業(yè)主和設(shè)計院進(jìn)行協(xié)作，要完成工程的圖紙設(shè)計和相關(guān)文件。但是業(yè)主、設(shè)計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設(shè)周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預(yù)算。針對這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設(shè)計—招標(biāo)—建造”和“設(shè)計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設(shè)需要，有利于對工程項目的進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化，同時會保證可以進(jìn)行成本控制。“一個建筑的業(yè)主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負(fù)責(zé)實體設(shè)計和施工的一方進(jìn)行選定即可。
2.2建立高效的項目組織結(jié)構(gòu)
在“設(shè)計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進(jìn)行建設(shè)，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督總承包人的項目建設(shè)情況。項目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個服務(wù)合同，可以約束業(yè)務(wù)的合同管理，要使相關(guān)的利益各方都各取所需。進(jìn)行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進(jìn)行時間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時要保證切實可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項目進(jìn)度管理
電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進(jìn)行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預(yù)算工相關(guān)信息，以制定進(jìn)行成本控制的措施。進(jìn)度計劃是項目管理當(dāng)中一項非常重要的項目。通過分析進(jìn)度過程可以了解項目的實施目標(biāo)和施工周期，從而為及時采取應(yīng)對措施提供保障。在進(jìn)行項目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項目中的各項要素，保證進(jìn)度進(jìn)度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進(jìn)度優(yōu)化
項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項目進(jìn)度得到優(yōu)化?？梢猿闪⒐芾硇〗M，對工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時會出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預(yù)備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應(yīng)對。項目經(jīng)理也要根據(jù)項目的進(jìn)展情況，進(jìn)行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進(jìn)行成本和質(zhì)量管理時，及時糾正盲目追求經(jīng)濟效益的短視行為。
2.5對進(jìn)度進(jìn)行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項資源
電氣工程的進(jìn)度管理是最后一個工序。要做到?jīng)Q策正確，并對制定決策的依據(jù)進(jìn)行科學(xué)的判斷，更正測量的誤差后再進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測。在對整改計劃和進(jìn)度報告進(jìn)行評價時，要采取基礎(chǔ)糾偏措施，并將這項措施納入各級規(guī)劃的范圍，從而對調(diào)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。進(jìn)度偏差的發(fā)生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應(yīng)對措施。進(jìn)行進(jìn)度糾偏時要根據(jù)事件發(fā)生的實際情況進(jìn)行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施。進(jìn)度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進(jìn)行定量和定性的分析，并對分析結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評價。事件的嚴(yán)重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗得出的，需要經(jīng)過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導(dǎo)的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學(xué)有效。
3小結(jié)
我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進(jìn)行電氣工程項目的進(jìn)度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)電氣工程項目進(jìn)度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，要對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，同時也要對成本進(jìn)行合理的控制，在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，要進(jìn)行及時的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進(jìn)度管理的科學(xué)、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進(jìn)度管理項目。
作者:簡健龍 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司陽江供電局
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