電力建設(shè)相關(guān)論文
電力建設(shè)相關(guān)論文
隨著我國經(jīng)濟的騰飛發(fā)展,電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展。電力工程的建設(shè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電力建設(shè)相關(guān)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
電力建設(shè)相關(guān)論文篇1
淺析電力工程建設(shè)與管理
摘要：電力工程建設(shè)管理即由電力工程項目的組織建設(shè)者把工程管理的理論、方法應(yīng)用到電力工程建設(shè)中去，對電力工程建設(shè)的管理做到全過程、全方位。電力工程建設(shè)管理主要從工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程投資四個方面進行管理，這四方面也是一個電力工程的成敗所在。
關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理
一、電力工程建設(shè)的現(xiàn)狀
第一，施工人員素質(zhì)低。隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)不斷增多，需要更多的人才，雖然企業(yè)內(nèi)部員工增多了，但是具有專業(yè)技術(shù)的人員卻十分短缺，企業(yè)要求降低，員工素質(zhì)越來越低，員工本身缺乏安全技能，安全意識薄弱，缺乏責(zé)任心、團隊意識。與此同時，科技的發(fā)展，電力工程建設(shè)引入了更多高科技的設(shè)備，施工人員不具備操作能力，企業(yè)缺少專業(yè)技術(shù)人員。影響了電力企業(yè)工作的正常進行[1]。
第二，工程建設(shè)忽視了安全的重要性。電力企業(yè)是以盈利為目的，注重對經(jīng)濟效益的提高，但是忽視了實際施工中的安全問題，為追求利益冒著風(fēng)險施工，這樣往往可能導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。
第三，外部環(huán)境因素可能會影響施工的正常進行，電力工程建設(shè)施工容易受到自然環(huán)境的影響，一些施工地區(qū)處于山區(qū)，這就加大了增加了施工難度，施工也存在一定風(fēng)險。
二、電力工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備工作
施工前現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作包括施工文件的準(zhǔn)備、施工條件的準(zhǔn)備、施工開工的準(zhǔn)備、安全文明施工的準(zhǔn)備等。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的充分與否，將影響未來施工的質(zhì)量、安全、進度和費用，影響政府、甲方、監(jiān)理等相關(guān)方對項目的評價與驗收;充分、全面的準(zhǔn)備將避免很多潛在風(fēng)險[2]。
第一，工程建設(shè)前對所需要的材料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。在電力工程開始前對需要的材料，例如水泥、瀝青防水卷材、鋼筋、鋼絞線、絕緣油等，設(shè)備就是相關(guān)操作的機械設(shè)備。電力施工的操作比較復(fù)雜，所以對具體的操作工序要嚴(yán)格規(guī)范，在施工前對施工設(shè)備進行檢查;
第二，嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場，其施工現(xiàn)場可能存在著觸電、工程坍塌以及高空墜物等問題，對這些問題一定要嚴(yán)加防范，提前檢查。
第三，對相關(guān)施工人員進行施工安全、施工技術(shù)的培訓(xùn)，施工人員必須持證上崗。
寧夏市有很多的旅游圣地，所以電力工程建設(shè)尤為重要。電力部門在工程施工前，對工程的任務(wù)目標(biāo)、相關(guān)施工人員、施工的材料、施工存在的問題以及可能預(yù)見的問題都做了詳細(xì)分析，為施工的順利完成提供全面的支持。
三、對電力工程建設(shè)風(fēng)險的識別、預(yù)測
1、加強對工程建設(shè)工作的風(fēng)險識別
對電力工程建設(shè)工作來說，存在著一定的風(fēng)險性，所以在進行工作的過程中要加強對風(fēng)險的識別工作，對工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題提前預(yù)測，全面考慮可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素，尤其要注意電力建設(shè)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，是否會影響到工程的質(zhì)量、工程的性能以及工程的效率。在風(fēng)險可能發(fā)生以前，首先要對存在的風(fēng)險因素進行分析，預(yù)測風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果。同時為了更為全面的預(yù)測各種風(fēng)險的出現(xiàn)，參照以前工程風(fēng)險的相關(guān)資料，借鑒以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好所屬電力工程建設(shè)的風(fēng)險識別。
2、加強對工程建設(shè)工作的風(fēng)險預(yù)防
為了有效的應(yīng)對電力工程建設(shè)可能存在的風(fēng)險，需要提高參與電力工程的相關(guān)人員的風(fēng)險防范意識。在進行項目工作的具體實施過程中，加強電力工程建設(shè)的規(guī)劃管理，對相應(yīng)的技術(shù)和管理措施要嚴(yán)格規(guī)范，借此降低風(fēng)險產(chǎn)生的幾率。同時對電力工程建設(shè)保險范圍的確定，需要與國內(nèi)電力工程建設(shè)的管理體系聯(lián)系起來，對電力工程的承包合同等內(nèi)容要加強保險認(rèn)證，使電力工程建設(shè)的保險范圍能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。
三、加強電力工程建設(shè)的管理工作
(一)完善電力工程項目管理
項目管理是電力工程建設(shè)的重要部分，所以對項目工程的質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，只有高質(zhì)量的項目工程才能符合標(biāo)準(zhǔn).與其它行業(yè)不同，電力建設(shè)工程對質(zhì)量的安全與技術(shù)集中有很高的要求，而且電力工程的施工設(shè)備較多，項目的規(guī)模一般不大但是分布廣泛，施工組織之間存在著素質(zhì)差異，以上幾方面就是電力建設(shè)工程區(qū)別于其他行業(yè)的特點。電力工程建設(shè)要在項目管理上進行創(chuàng)新，離不開專業(yè)素質(zhì)高、技能熟練、具有豐富管理經(jīng)驗的人才的支持。寧夏市的電力部門為了提高人才素質(zhì)，采取了有效的措施。不定期召開提升人才素質(zhì)的專題會議，針對人才素質(zhì)的急待提高問題做出了討論，采用“六舉措”的方法實行縱橫交叉培育，快速打造新型人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展[3]。
(二)對工程建設(shè)定額進行有效管理
國家加大對電力體制的改革，隨著改革的推進，工程建設(shè)定額也在不斷發(fā)展，加快了施工市場的整改速度。對于工程建設(shè)定額的合理管理，有利于電力工程中施工技術(shù)的創(chuàng)新，降低成本的同時能夠保證工程的質(zhì)量，同時工程建設(shè)定額的合理管理有利于提高電力工程的效益?，F(xiàn)在的定額管理難以符合電力工程發(fā)展的需要，難以滿足電力工程的預(yù)算編制，由于較多繁瑣性、臨時性的評估項目，對于預(yù)算編制的質(zhì)量產(chǎn)生了影響。由于電力建設(shè)工程存在著一定的風(fēng)險問題，而工程中采用了工程量清單計價的方式，工程的投標(biāo)者僅僅對自己報的單價負(fù)責(zé)，招標(biāo)者承擔(dān)了工程中的風(fēng)險問題，這樣的模式與風(fēng)險和權(quán)力關(guān)系合理分擔(dān)這一平等原則是符合的。電力工程的工程量要做到公開透明，這樣才能使投標(biāo)者獲得平等的機會。同時這樣的模式能抵制電力工程招標(biāo)中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，避免招標(biāo)工程出現(xiàn)標(biāo)底泄漏的現(xiàn)象，消除隨之產(chǎn)生的不良影響，有利于凈化市場，實現(xiàn)電力市場的健康長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。
(三)加強對電力工程建設(shè)的綜合管理
西方國家先開始確立了現(xiàn)代項目管理理論，并且這一理論開始逐步應(yīng)用到工程建設(shè)方面，在電力工程建設(shè)中也采用了現(xiàn)代項目管理這一理論?，F(xiàn)代項目管理為項目在創(chuàng)新管理的方法上提供了理論支持，同時也是新管理方法的應(yīng)用基礎(chǔ)。工程項目管理包括了電力工程的項目管理，工程項目管理的一些理論、方法是通過電力工程的項目管理，實現(xiàn)了在電力工程領(lǐng)域的實際應(yīng)用。所謂的電力工程建設(shè)管理就是指電力工程的建設(shè)者按照系統(tǒng)工程的相關(guān)理論，對電力工程的建設(shè)實行全過程與全方位的管理方式[5]。
從我國電力建設(shè)的發(fā)展來看，經(jīng)歷了模仿到自主改革的一系列過程，可以分為四個階段：第一階段，國內(nèi)缺乏獨立人才儲備，采用引入外商資源這樣的方式。第二階段，新中國成立以后，中國開始了以積極主動的態(tài)度學(xué)習(xí)他國經(jīng)驗，我國向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)了很多的先進經(jīng)驗，幫助很大，這一階段主要走的是計劃經(jīng)濟道路。第三階段，電力工程建設(shè)開始依據(jù)“五制”原則開展建設(shè)工作的階段，電力工程的建設(shè)模式向多樣化趨勢發(fā)展。第四階段，把發(fā)電和輸配分為兩部分，這一階段即發(fā)電集團公司對電力工程建設(shè)進行集中運行管理[6]。
結(jié)語
隨著國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展、進步，對于進行電力工程建設(shè)的電力企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)。電力工程建設(shè)的目標(biāo)就在于提高工程項目的整體效益，而創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，提高管理是電力企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)、應(yīng)對競爭的有效方式。
[1] 李科.中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與碳排放量關(guān)系的實證檢驗――基于動態(tài)面板平滑轉(zhuǎn)換模型的分析[J]. 數(shù)理統(tǒng)計與管理.
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電力建設(shè)相關(guān)論文篇2
淺談電力建設(shè)安全教育
[摘要]：電力安全教育是落實安全管理工作的一項重要舉措，按照網(wǎng)、省公司加強安全管理工作的具體要求，宿州供電公司在安全教育培訓(xùn)過程中，采取了一些較為先進的科學(xué)分析方法，增加了方案的實用性、針對性、可操作性，電力安全教育培訓(xùn)逐漸成為我公司完善電力安全管理工作的一個重要平臺。
【關(guān)鍵詞】：電力安全 專業(yè)管理 安全文化 先進榜樣
1引言
電力建設(shè)安全教育工作是實現(xiàn)電力安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，是確保完成安全目標(biāo)的重要手段。通過安全管理教育培訓(xùn)，統(tǒng)一教培內(nèi)容，增強管理工作的針對性和規(guī)范性。
2專業(yè)管理的理念或目標(biāo)
2.1專業(yè)管理的理念
首先樹立“尊重人、關(guān)心人、愛護人、以人為本”的安全質(zhì)量教培理念，一方面全面貫徹落實國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定，克服安全管理工作隨意性，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷持續(xù)改進，確保電網(wǎng)建設(shè)安全發(fā)展。一方面注重收集先進的管理理念、方法，促進交流，取長補短，積極營造共同進步的局面。
2.2 目標(biāo)描述
人是電力建設(shè)的主體，其工作能力大小決定電力建設(shè)的質(zhì)量和進度?？梢酝ㄟ^合理的教培工作，提升個人在安全質(zhì)量管理工作中的能動作用，變被動安全質(zhì)量管理為主動、自動控制。同時，通過“和諧”教育，進一步增強向心力，避免出現(xiàn)個別不服從管理、逆向行為的存在，努力實現(xiàn)和諧安全質(zhì)量管理狀態(tài)。
3 專業(yè)管理的主要做法
3.1 各級領(lǐng)導(dǎo)對電力安全的重視和以身作則
各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和對工程的意義都可以使勞動者產(chǎn)生“非知識效應(yīng)”，非知識效應(yīng)的產(chǎn)生主要是因為人們受教育之后改變了原來的不正確的價值觀念，增強對工作和社會的責(zé)任感，從而促進受教育者參加工程活動并提高工作的積極性。勞動者的“非知識效應(yīng)”對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。因為它所起的起的作用有時甚至超過“知識效應(yīng)”的作用。
組織紀(jì)律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織如果沒有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團，永遠(yuǎn)也成不了氣候。作為管理者，更應(yīng)該清楚地明白“其身正，不令則行，其身不正，雖令不行”的道理。因此，每名管理者都要牢固樹立正確的權(quán)力觀，常懷律已之心，常棄僥幸之想。嚴(yán)格按照組織紀(jì)律和規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，從自身做起，從小事做起，為職工做好表率。例如，各位管理人員進入工程現(xiàn)場，都能夠按照規(guī)定正確佩戴安全帽、不在現(xiàn)場抽煙等，遵守現(xiàn)場安全管理制度，起到了很好的模范帶頭作用。
3.2 加強全員安全管理輔導(dǎo)培訓(xùn)
安全管理執(zhí)行不力主要表現(xiàn)為兩類情況：一是責(zé)任主體在思想上就重視不夠，不想嚴(yán)格執(zhí)行;二是責(zé)任主體雖然思想上重視，但受自身安全知識不足和安全管理能力有限的約束而無力有效執(zhí)行。不論是思想上、還是能力上的不足，都可以通過強化安全教育培訓(xùn)來解決。在復(fù)雜、多變的現(xiàn)場，各級管理人員的安全隨機性管理表現(xiàn)突出，疏于安全管理的事前策劃預(yù)控管理。面對此類客觀情況，應(yīng)樹立“安全管理工作重心下移、安全預(yù)控關(guān)口前移”的安全管理理念，把安全基礎(chǔ)知識和管理方式的教育培訓(xùn)作為重點工作來抓，努力提高其安全防范意識和能力，通過各級安全責(zé)任主體的共同努力去抓好現(xiàn)場安全管理。
抓好安全教育培訓(xùn)的關(guān)鍵點：沒有足夠的安全知識做支撐，安全風(fēng)險識別能力有限，就會對諸多安全隱患熟視無睹，不可能對安全管理的重要性引起高度重視。因此，在安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)方面，務(wù)必要立足于安全管理要素分類清晰、具體明確;安全基礎(chǔ)知識通俗簡單容易理解，要與人身安全、設(shè)備安全掛鉤培訓(xùn)，讓受培訓(xùn)者能知其然而知其所以然，提高安全風(fēng)險識別能力，從思想上走出無知者無畏的盲區(qū)，變“要我安全”的被動管理意識為“我要安全”的主動管理意識。
有效的管理方式是保證安全管理具備良好執(zhí)行力的重要載體。在管理方式培訓(xùn)方面，應(yīng)要立足于精細(xì)和簡單，做到“四個凡事”(凡事標(biāo)準(zhǔn)清晰、凡事執(zhí)行簡單、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督)。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，若要全員有效執(zhí)行，就必須做到能把復(fù)雜的工作要求分解量化為諸多操作簡單、工作和評價標(biāo)準(zhǔn)明確的分項工作。
3.3 安全文化教育促進本質(zhì)安全的進展
“安危相易，禍福相生”、“患生于所忽，禍起于細(xì)微”。這些樸素的哲理告誡我們，安全與危險互相倚伏，與我們時刻相伴。為了確保員工在安全的環(huán)境下工作，使安全意識成為員工的自覺行為，公司開展了安全文化系列活動。一是全面開展危險點辨析工作，并張榜公開。二是全面加強安全控制能力，切實履行安全管理和控制職責(zé)，對現(xiàn)場存在的問題及時下達整改和處罰意見，堅持每月考核，并把工作成效、發(fā)現(xiàn)問題的能力作為重要的考核內(nèi)容。三是典型引路、帶動全局是鼓舞和引導(dǎo)員工積極向上的有效途徑。在火熱的電力建設(shè)中，涌現(xiàn)出了一大批勇立潮頭、無私奉獻的模范人物?？梢园阉麄兊男蜗蠹笆论E通過櫥窗進行廣泛宣傳，營造人人向模范看齊的進取氛圍，培養(yǎng)“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”的榮辱觀念。
本質(zhì)安全是生產(chǎn)中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)的最高境界。要切實加強本質(zhì)安全管理，搞好安全文化工作，努力實現(xiàn)員工從“要我保證安全”到“我要保證安全”、“從我做起”的轉(zhuǎn)化，把人的不安全行為盡量消滅在萌芽狀態(tài)，從而促進本質(zhì)安全管理，力爭在機械本質(zhì)安全上能有所突破。
3.4 工作和教育同步 切實加強安全資料的解讀力度
傳統(tǒng)的安全教育側(cè)重于解決人的安全意識，知識和技能，而安全素質(zhì)不僅指知識、技能、意識素質(zhì)，還應(yīng)包括理論、情感、認(rèn)知、態(tài)度、價值觀、道德水平以及行為準(zhǔn)則等人文素質(zhì)，因此可以對原有的安全教育工作的內(nèi)容和方式方法進行深化，并大膽創(chuàng)新。根據(jù)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)文字表述的內(nèi)容比較枯燥，很難通學(xué)一遍，不能起到容易理解的效果。如何使得電力人員更快更好地溫習(xí)、掌握安全要點是擺在電網(wǎng)建設(shè)管理者面前的難點之一。
通過不停的探索，發(fā)現(xiàn)利用圖片教育，只要方法得當(dāng)，可以取得很好的效果。于是，選取在安全規(guī)章制度、質(zhì)量控制比較優(yōu)秀的員工，令其為“模特”，根據(jù)規(guī)章制度要求，拍攝正確的操作方法、正確的流程照片，同時，選取安全、質(zhì)量細(xì)節(jié)控制較為優(yōu)秀的員工，開展安全質(zhì)量控制學(xué)習(xí)會，講解要領(lǐng)及注意事項，使得參加學(xué)習(xí)人員有了一個生動的畫面理解正確的操作方法。
教培是安全質(zhì)量控制的手段，為了鞏固學(xué)習(xí)效果，還制定了安全質(zhì)量檢查“飛行檢查”制度。重點是檢查學(xué)習(xí)后各類人員的遵守情況。對嚴(yán)格遵守的人員提出表揚，對不遵守的人員批評教育。為了使“飛行檢查”工作成果落到實處，還可以采取了以下系列配套措施。一是通過對各檢查現(xiàn)場下達整改通知單，要求各單位牽頭將整改結(jié)果及整改對比照片反饋，并及時監(jiān)督與跟蹤整改落實情況，使檢查工作實現(xiàn)閉環(huán)管理;二是將各現(xiàn)場檢查情況列入考核統(tǒng)計表，對檢查中好的方面予以表揚推廣，問題予以曝光警示，使各單位相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)、相互借簽，有利于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，舉一返三;三是結(jié)合每季度組織召開的電力安全管理培訓(xùn)講座，對“飛行檢查”出來的重點、難點問題進行匯總分析，集中講解輔導(dǎo)，使培訓(xùn)工作更具針對性和時效性，穩(wěn)步提升工程各參建單位的整體實力。
4 結(jié)語
安全是企業(yè)根本，安全文明與效益、進度是相輔相成的;安全促進進度，保證電力建設(shè)的有序開展。堅持安全健康策劃，可以全面提升電力安全管理水平，構(gòu)建和諧，達到多方共贏。