市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理論文(2)
市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理論文篇二
《探析市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)人力資源管理的重要作用》
摘要：本文主要針對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理提出的要求進(jìn)行簡要分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;市場經(jīng)濟(jì);可持續(xù)發(fā)展
一、人力資源管理的內(nèi)涵
1、核心概念
“資源”的含義是指人們?cè)偕a(chǎn)過程中，為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入的一切要素，是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)專業(yè)名詞。而在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展中，“人力資源”則是指處在勞動(dòng)年齡中勞動(dòng)者的能力。勞動(dòng)者的體質(zhì)、知識(shí)、智力技能等等都包括在人力資源之內(nèi)，同時(shí)，還包括心理素質(zhì)、品德、情商等等內(nèi)容。
2、人力資源管理的目標(biāo)和特點(diǎn)
在人力資源管理目標(biāo)中，發(fā)揮人的最大的主觀能動(dòng)性和取得最大的使用價(jià)值是基本的目標(biāo)，而培養(yǎng)全面發(fā)展的人則是終極目標(biāo)。人力資源管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：工作方式更為多樣化，工作的主動(dòng)性也更加強(qiáng)，要有遇見性的組織、激勵(lì)和促進(jìn)員工的全面發(fā)展，而不再停留在管理員工的這個(gè)層面上。由此可見人力資源管理最大的特點(diǎn)是能夠最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源管理豐富了管理和開發(fā)的手段，為了強(qiáng)調(diào)人員和崗位的最佳匹配，不但擔(dān)負(fù)著工作設(shè)計(jì)、規(guī)劃流程，還擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)關(guān)系等各方面的內(nèi)容。人力資源管理重視人的挖掘潛能，把人看作是有待開發(fā)的資源，從而提高人的價(jià)值。在具體的操作工程中，人力資源管理為了調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的潛能，不但能從職業(yè)生涯規(guī)劃和工作設(shè)計(jì)入手，還從工作培訓(xùn)等方面入手，不斷的發(fā)掘人才，真正的做到人盡其才。
3、人力資源管理的內(nèi)容和基本職能
通常人力資源管理的內(nèi)容主要包括：人力資源管理規(guī)劃、職務(wù)分析和評(píng)價(jià)、對(duì)員工的管理以及人力資源管理的其他工作。人力資源管理的目的是為了吸進(jìn)、留住、激勵(lì)和開發(fā)人才，進(jìn)而圍繞著這幾個(gè)方面，決定了人力資源管理具有五大職能，即：人才獲取，統(tǒng)一整合，維持激勵(lì)，適時(shí)調(diào)控和潛能開發(fā)的職能。這個(gè)五大職能需要以職務(wù)分析為基礎(chǔ)和核心，這五大職能是相輔相成的，是為了人力資源能夠獲取明確的要求，激勵(lì)規(guī)定的目標(biāo)，職務(wù)分析確定了企業(yè)每一個(gè)崗位的權(quán)職和資格要求，從而為培訓(xùn)和開發(fā)提供了依據(jù)，給考績提供了標(biāo)準(zhǔn)。
4、人力資源管理的內(nèi)涵
人力資源管理是指運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)人力資源進(jìn)行有效的配置與合理的運(yùn)用和開發(fā)，它涵蓋了所有能夠提供智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的個(gè)體。宏觀上的人力資源管理是指對(duì)所有的人力資源作合適的獲取、維護(hù)和激勵(lì)，它貫穿了人力資源運(yùn)動(dòng)的全過程。在人力資源管理的過程中，旨在運(yùn)用科學(xué)的方法，協(xié)調(diào)人事關(guān)系、處理個(gè)體之間的矛盾，充分的發(fā)揮個(gè)體的潛能，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)體或者組織的目標(biāo)。
現(xiàn)代人力資源管理是指將組織內(nèi)所有的成員作為一種可以開發(fā)的資源，在科學(xué)的管理方式下，獲得人與事的最佳配合，令事得其人，人盡其才。組織里的人與崗位協(xié)調(diào)之后，便可進(jìn)一步的求得人與人的緊密合作，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，使得組織能夠共同成長和進(jìn)步。組織的綜合實(shí)力提升了，組織成員能夠獲得的成長機(jī)遇將會(huì)更多，如此便能最大化的發(fā)揮出自身的潛力，進(jìn)一步為組織作出更大的貢獻(xiàn)。
在我國的人力資源管理領(lǐng)域，隨著新的管理方法與新管理理念的引進(jìn)，科學(xué)的人力資源管理思想正在不斷的進(jìn)步并服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域。國內(nèi)理論界、學(xué)術(shù)界以及社會(huì)其他領(lǐng)域都關(guān)注著人力資源管理的現(xiàn)狀及政策法規(guī)的發(fā)展變化?？梢?，從宏觀層面進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，有效利用我國優(yōu)勢的人力，將其最大化的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，能夠滿足社會(huì)再生產(chǎn)的需求，進(jìn)而維持經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。
二、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理提出的要求
自從我國市場經(jīng)濟(jì)實(shí)施以來，人力資源管理也從包分配包就業(yè)的重心上，轉(zhuǎn)換為人力資源市場的自由招聘與求職。人才流動(dòng)性加大，社會(huì)各行業(yè)對(duì)人才的引進(jìn)和招聘也在逐漸的變化中，傳統(tǒng)的終身聘任制正在逐漸被合同制所取代。人才的自由流動(dòng)標(biāo)示著人力資源市場的開放，這也是我國經(jīng)濟(jì)開放型發(fā)展的必然趨勢。在這種環(huán)境下，要維持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，需要對(duì)人力資源管理提出新的要求。
1、規(guī)范人力資源市場的管理體系
人力資源管理需要一個(gè)規(guī)范化的制度體系，在我國，因?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，人才在流動(dòng)的過程中優(yōu)先選擇向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)流動(dòng)，以便于獲得更多的報(bào)酬和更好的生活條件。也正因?yàn)槿绱?，很大程度上造成了人力資源市場局部供需的不平衡。要解決這一難題，需要政府和相關(guān)部門，運(yùn)用自身的資源和信息優(yōu)勢，正確有效的引導(dǎo)人力資源的流動(dòng)量和流動(dòng)方向，保證各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體上的平衡性。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門以及企事業(yè)應(yīng)出臺(tái)一些優(yōu)惠和保護(hù)政策，有效留住當(dāng)?shù)氐娜肆Y源。
建立人力資源的客觀評(píng)價(jià)體系，是科學(xué)人力資源管理的必要方法，供求雙方需要一個(gè)公正的人力資源市場價(jià)格，來保證他們的市場競爭力以及滿足人才的社會(huì)認(rèn)同感。建立起標(biāo)準(zhǔn)化的市場競爭機(jī)制，能夠使人力資源的供求關(guān)系趨于平穩(wěn)有序。尤其是在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，社會(huì)對(duì)人力資源的相關(guān)政策要謹(jǐn)慎，一旦方法不當(dāng)，原本期望創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)的政策，將可能引發(fā)更多的失業(yè)。當(dāng)就業(yè)出現(xiàn)問題，富余勞動(dòng)力堆積到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，將可能會(huì)造成更為嚴(yán)重的生態(tài)和環(huán)境破壞。所以，在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的背景下，對(duì)人力資源市場的規(guī)范管理十分重要，它關(guān)系著就業(yè)這一重大的社會(huì)問題。相關(guān)部門對(duì)人力資源市場的調(diào)控需要注重全面均衡發(fā)展，應(yīng)避免將資源過度傾斜于資金或技術(shù)密集型的行業(yè)領(lǐng)域。就我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，注重新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人力資源的培養(yǎng)是必須的，但也不能過于忽視勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)。
2、重視宏觀調(diào)控的有效性
政府通過宏觀的計(jì)劃、政策出臺(tái)、完善法律法規(guī)體系、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和輿論環(huán)境等方式來調(diào)節(jié)、引導(dǎo)和控制人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置和使用，能夠有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的供求平衡和維持人力資源的可再生力度。
人力資源管理的水平，可以通過制定相關(guān)的政策法規(guī)得到很好的體現(xiàn)。一個(gè)國家有關(guān)人力資源的立法，也是該國人才整體質(zhì)量體現(xiàn)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在世界其他發(fā)達(dá)國家，人力資源管理相關(guān)的立法較早就深入到人才福利保障、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面。事實(shí)上，人力資源的管理不僅包含淺表層面的人才培養(yǎng)和引進(jìn)等方面，還包含更為細(xì)化的各個(gè)類型的人才特征的研究，開發(fā)出更具人力資本轉(zhuǎn)化效率的管理方式方法等。在這些宏觀層面，只有政府部門才具備足夠管理的職權(quán)和條件，譬如與人力資源穩(wěn)定性相關(guān)的社會(huì)保障，便只有政府和大型的集體組織才具備足夠的人力、物力和財(cái)力來調(diào)控和統(tǒng)籌社會(huì)保障的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)過程。作為人力資源管理中重要的福利保障部分，必須要政府部門的有力支撐才能平穩(wěn)有序的進(jìn)行。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源是緊密相關(guān)的，不僅體現(xiàn)在人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體這一層面上。要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源的可持續(xù)發(fā)展是同步的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的影響過程。譬如，社會(huì)保障可以減少人們對(duì)失業(yè)的恐慌，有助于當(dāng)?shù)厝肆Y源的穩(wěn)定性，穩(wěn)定的人力資源是當(dāng)?shù)厝肆Y源再生的基礎(chǔ)。反過來，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的條件下，對(duì)當(dāng)?shù)厝肆Y源的吸引力也是十分明顯的，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，當(dāng)?shù)氐娜司伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，必定會(huì)隨之提升，這對(duì)提高當(dāng)?shù)厝藗兊纳钏绞蔷哂兄苯佑绊懥Φ?。如此，?dāng)?shù)氐娜肆Y源必定會(huì)穩(wěn)中有升，對(duì)人才的培養(yǎng)力度也會(huì)隨之加大，教育投入等方面也會(huì)隨之被拉動(dòng)起來?？梢姡?jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源是互動(dòng)影響的。人力資源的充沛與否會(huì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展會(huì)促進(jìn)人才的可持續(xù)再生。
三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
1、人力資源管理可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康運(yùn)行
通過人力資源管理可以保證企業(yè)擁有一定質(zhì)量和數(shù)量的勞動(dòng)力，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)健康運(yùn)行。員工是企業(yè)的組成元素，企業(yè)目標(biāo)通過員工來實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)要選擇最適合的員工來滿足其既定目標(biāo)。管理的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而人力資源管理的重點(diǎn)不在與“管人”而在于“用人”。找到人才與企業(yè)之間的平衡點(diǎn)，合理加以利用才能達(dá)到最佳效果。企業(yè)物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用離不開人力資源的整合，只有人力資源合理的利用，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的作用。
2、人力資源管理有利于創(chuàng)建企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)的制度框架
科學(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，人力資源管理又是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，是無法最大限度的利用好企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。完善企業(yè)的現(xiàn)代化水平，員工的素質(zhì)是先行棋。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以帶動(dòng)員工積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力，增加企業(yè)凝聚力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的指導(dǎo)性思想，一個(gè)企業(yè)要想卓越，則必須培養(yǎng)適合自己的企業(yè)文化。
3、人力資源管理有助于評(píng)估企業(yè)現(xiàn)在所處情況
人力資源管理有助于評(píng)估企業(yè)現(xiàn)在所處情況，從而便于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。通過專業(yè)人員比對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，以及與業(yè)內(nèi)同行進(jìn)行對(duì)比，了解企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中所處的位置，應(yīng)當(dāng)著重發(fā)展的方向、發(fā)展?jié)摿σ约皩⒚媾R的風(fēng)險(xiǎn)等，從而適時(shí)做出規(guī)劃，調(diào)整，臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施，以便在時(shí)代的潮流中占有一席之地。
4、人力資源管理起到指導(dǎo)企業(yè)方向的作用
人力資源管理是企業(yè)核心競爭力，要提到戰(zhàn)略層面，起到指導(dǎo)企業(yè)方向的作用。人力資源管理同時(shí)也可以幫助企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境變化和人力資源管理自身的發(fā)展，建立適合本企業(yè)特色的人力資源管理方法。根據(jù)市場變化確定人力資源的供需計(jì)劃，根據(jù)科技的發(fā)展趨勢，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提高員工的適應(yīng)能力。
5、人力資源管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性、必要性工程
市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理模式也將與時(shí)俱進(jìn)，人力資源管理愈加的受到重視。人力資源戰(zhàn)略的制定將以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)橹笇?dǎo)，以遠(yuǎn)景規(guī)劃要求的為方向，也就是說，人力資源管理必須以企業(yè)發(fā)展為前瞻，從而從根基做到服務(wù)企業(yè)的作用。
結(jié)束語
人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要條件，人力資源的管理水平將影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的力度;同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，必定拉動(dòng)和促進(jìn)當(dāng)?shù)厝肆Y源管理水平的提升。我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐年上升，現(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要方式，基于此，人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人力資源管理方式的進(jìn)步都是必需的要求，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源管理做出的需求，本身也將最大化的作用于經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展，形成一個(gè)良性循環(huán)圈。
參考文獻(xiàn)
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