關(guān)于內(nèi)部市場化論文

　　內(nèi)部市場化是企業(yè)進(jìn)行管理的一種很重要的手段。利用價(jià)格體系將崗位和工作的內(nèi)容以市場的運(yùn)作方式進(jìn)行管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于內(nèi)部市場化論文，供大家參考。

　　關(guān)于內(nèi)部市場化論文范文一：企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作問題探索

　　摘要：從企業(yè)對內(nèi)部市場化的認(rèn)知和管理、內(nèi)部市場化制度本身，以及內(nèi)部市場與其他管理制度兼容方面，對煤炭

　　企業(yè)內(nèi)部市場管理運(yùn)作當(dāng)中呈現(xiàn)的一些問題進(jìn)行深入分析和探討，以期使內(nèi)部市場化進(jìn)程更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷提升

　　經(jīng)營質(zhì)效。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部市場;持續(xù)優(yōu)化

　　中圖分類號：F713 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772(2013)01-0115-02

　　實(shí)施內(nèi)部市場化是企業(yè)模擬外部市場，在企業(yè)內(nèi)部重新構(gòu)建具有一定市場特征的管理模式。這一新的管理模式給正處于管理模式改革的煤炭企業(yè)提供了一種新思路，變行政命令式管理為自我約束、自我適應(yīng)。當(dāng)前，內(nèi)部市場化管理已成為煤炭企業(yè)的主要管理方式之一，企業(yè)通過對生產(chǎn)流程的梳理、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組，極大地促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置。

　　一、企業(yè)對內(nèi)部市場化認(rèn)知和管理方面

　　推行內(nèi)部市場化管理要求決策者、職能部門，以及企業(yè)員工深刻領(lǐng)會內(nèi)部市場精髓，對內(nèi)部市場管理要有深層的認(rèn)知。

　　企業(yè)員工是內(nèi)部市場管理的基本單位。由于煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理的一些弊端，造成部分員工長期以來思想固化，缺乏競爭意識?！暗取⒖?、要”的消極思想較為普遍。而內(nèi)部市場運(yùn)作需要的是熟悉業(yè)務(wù)流程、深諳生產(chǎn)工藝，同時(shí)具備現(xiàn)代化管理理念的管理專家。針對這種情況，要定期對職工進(jìn)行培訓(xùn)，普及內(nèi)部市場化管理知識，不斷強(qiáng)化職工市場觀念和競爭意識。讓員工認(rèn)識到內(nèi)部市場化管理成敗同時(shí)關(guān)系到企業(yè)和職工的個(gè)人禮儀。要成立專門的機(jī)構(gòu)，選派優(yōu)秀干部、員工到內(nèi)部市場化運(yùn)行成功的企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，使這些骨干人員成為推行內(nèi)部市場化的中堅(jiān)力量。

　　企業(yè)推行內(nèi)部市場管理，需要明確內(nèi)部市場的責(zé)任主體，理順職能部門間的鏈接和服務(wù)關(guān)系。使各職能部門成為以市場交易規(guī)則、內(nèi)部價(jià)格結(jié)算為紐帶，日常工作量和績效為商品的內(nèi)部交易關(guān)系。職能部門作為內(nèi)部市場主體，需分析權(quán)衡目標(biāo)管理項(xiàng)目的權(quán)重，對目標(biāo)成本進(jìn)行分解量化和重新核定。但這勢必會增加額外工作量，極易產(chǎn)生消極抵觸情緒。煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)隊(duì)組，日常工作和服務(wù)有量可計(jì)，考核便利，對內(nèi)部市場化管理接受程度較高。

　　相比較而言，一些生產(chǎn)輔助單位、行政和后勤服務(wù)部門工作量難以度量，員工對內(nèi)部市場管理熱情不高，存在消極應(yīng)對情緒。另外，對于傳統(tǒng)煤炭企業(yè)而言，由于企業(yè)內(nèi)部各單位的利益模糊或效益固定，職能轉(zhuǎn)變和利益重新整合中阻力還比較大。針對這種情況，應(yīng)由內(nèi)部市場主管部門，在企業(yè)與各專業(yè)市場、專業(yè)市場與隊(duì)組、隊(duì)組與員工、員工與員工之間進(jìn)行定責(zé)定崗，形成深層次、多層面、立體化、全過程的內(nèi)部市場化管理運(yùn)營體系。使企業(yè)內(nèi)部上下工序之間、服務(wù)與被服務(wù)之間由行政關(guān)系變?yōu)榈葍r(jià)交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系。指導(dǎo)其進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的操作，幫助其順利成為內(nèi)部市場主體，消除抵觸情緒。

　　內(nèi)部市場運(yùn)行的成敗，決策者是關(guān)鍵。要求決策者思路清晰，明確部門間經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益分配，為內(nèi)部市場化推行提供強(qiáng)有力的保障。我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在市場化運(yùn)作中，過于注重形式和輿論宣傳。一些單位甚至以倒推項(xiàng)目單價(jià)的方式核算消耗，搞書面市場化的文本材料，真正推行后效果不明顯。決策者應(yīng)主要通過提供技術(shù)指導(dǎo)、持續(xù)溝通、績效考評、激勵(lì)等類似國家宏觀引導(dǎo)的市場手段，代替以往行政命令式的管理。以市場交易關(guān)系鏈接內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)精細(xì)化管理。

　　二、內(nèi)部市場管理體制方面

　　內(nèi)部市場管理實(shí)施多年來，幫助煤炭企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程、降低組織費(fèi)用、提升員工經(jīng)營管理理念，有效地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但這一管理方式在優(yōu)化企業(yè)管理同時(shí)也存在瑕疵。

　　內(nèi)部市場運(yùn)作是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，要有內(nèi)部市場價(jià)格機(jī)制、內(nèi)部市場化運(yùn)作辦法、考核結(jié)算以及分析評價(jià)體系等。其中，建立內(nèi)部價(jià)格機(jī)制是推行內(nèi)部市場化管理的核心。一般由礦長牽頭，企管、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞資等各業(yè)務(wù)單位組織專業(yè)人員對本單位大量歷史消耗資料和現(xiàn)行計(jì)劃價(jià)格收集、匯總、整理，通過外部市場價(jià)格的比算，內(nèi)部價(jià)格的測算，對企業(yè)每個(gè)單位、每個(gè)班組、每個(gè)人、每項(xiàng)服務(wù)，從原料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出價(jià)值鏈及其子鏈條的各環(huán)節(jié)的合理價(jià)值進(jìn)行測算，制定出科學(xué)公平的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，逐步建立起一整套內(nèi)部市場價(jià)格。這個(gè)測算過程不是一蹴而就的，價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)也要盡可能準(zhǔn)確地反映服務(wù)成本，從而保障服務(wù)主體的利益。內(nèi)部市場價(jià)格參考外部市場價(jià)格，而不等同于外部價(jià)格。

　　外部市場價(jià)格體現(xiàn)為以價(jià)值規(guī)律和供需關(guān)系為依托的動態(tài)價(jià)格。而內(nèi)部價(jià)格是煤礦各核算點(diǎn)之間的價(jià)格，內(nèi)部價(jià)格不能太高也不能太低。太高是對落后主體的保護(hù)，太低則無法完成定額任務(wù)。而且內(nèi)部價(jià)格應(yīng)適時(shí)調(diào)整，但在一定時(shí)間段應(yīng)相對固定?？梢赃@么說，在內(nèi)部市場運(yùn)行中，建立一套科學(xué)、公平、合理的價(jià)格目錄表是內(nèi)部市場管理成敗的關(guān)鍵，但更為關(guān)鍵的是價(jià)格指標(biāo)參數(shù)體系的適時(shí)調(diào)整，建立一個(gè)綜合平衡的動態(tài)價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制將是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部市場化管理的重中之重。

　　推行內(nèi)部市場化管理，要求對企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)主管部門、職能科室、隊(duì)組乃至班組各道工序所有生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，通通轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部價(jià)格衡量的價(jià)值和為上下工序所認(rèn)可的商品，做到內(nèi)部市場精細(xì)化管理，做到有量可計(jì)，有價(jià)可依。內(nèi)部市場精細(xì)化管理原則上要求企業(yè)要劃小核算單位，完善各專業(yè)市場，將內(nèi)部市場化覆蓋到企業(yè)管理的每個(gè)角落。要把職能科室以及服務(wù)部門分門別類，根據(jù)工作性質(zhì)采取提成、按能否按時(shí)完成工作及在與外部業(yè)務(wù)往來中是否發(fā)生工作失誤作為考核指標(biāo)。采取多勞多得、同崗?fù)?、技能與工資相掛鉤的運(yùn)行模式。

　　但無論怎么樣定價(jià)、定量、結(jié)算，核算成本控制這條主線永遠(yuǎn)不應(yīng)偏離，倒推成本這種成本管理創(chuàng)新機(jī)制不能偏離。

　　內(nèi)部市場的推進(jìn)還需要各種制度的協(xié)同運(yùn)作。完善各種手段和職能確保內(nèi)部市場正常有序的進(jìn)行，需要健全內(nèi)部市場價(jià)格體系、組織運(yùn)行體系、定額定量體系、結(jié)算體系以及考核評價(jià)體系;需要完善內(nèi)部市場交易規(guī)則、交易程序、交易方式等制度;需要制定考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段;需要借助于現(xiàn)代信息與通訊技術(shù)，建立起適用于內(nèi)部市場的管理信息系統(tǒng);更需要建立健全目標(biāo)成本管理體系，明確各工種的成本職責(zé)，把目標(biāo)成本分解量化，真正把每一項(xiàng)目標(biāo)成本管理工作落到實(shí)處。

　　三、內(nèi)部市場管理制度與其他管理體制兼容方面

　　內(nèi)部市場管理是預(yù)算管理的延伸，是績效考核的細(xì)分，應(yīng)和管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理無縫對接。一些企業(yè)施行內(nèi)部市場化管理就是生搬硬套，存在高度復(fù)制，失去了制度的嚴(yán)肅性。實(shí)質(zhì)上致使內(nèi)部市場化成為一項(xiàng)獨(dú)立的管理，成為一個(gè)部門的專責(zé)，未實(shí)現(xiàn)管理工作聯(lián)動，未能拉升全面管理。

　　推行內(nèi)部市場化管理必須與企業(yè)改制相結(jié)合，必須同其他體制相配套。做好市場化運(yùn)作所需數(shù)據(jù)與現(xiàn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的接口工作。把市場機(jī)制引人企業(yè)內(nèi)部，同步推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、組織體制改革、經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)等。在內(nèi)部市場化推進(jìn)過程中，要不斷探索和思考內(nèi)部市場化運(yùn)行規(guī)律，處理好企業(yè)內(nèi)部市場化機(jī)制運(yùn)行相關(guān)信息的收集、處理工作，做到有條不紊、合理有序。

　　四、結(jié)束語

　　總之，企業(yè)推行內(nèi)部市場化，是積極應(yīng)對外部市場挑戰(zhàn)，提升自身競爭力的有效手段。煤炭企業(yè)在這方面的成功嘗試，也充分證明了企業(yè)能夠適應(yīng)這種管理方式，能夠適應(yīng)當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境要求，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，有效控制成本、深化企業(yè)管理。內(nèi)部市場管理是持續(xù)推進(jìn)的發(fā)展過程，要不斷地探索總結(jié)內(nèi)部市場化進(jìn)程中出現(xiàn)的問題和解決方法，并堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化。要引申內(nèi)部市場化管理運(yùn)營機(jī)制，要使內(nèi)部市場化進(jìn)程更好地為企業(yè)服務(wù)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。

　　關(guān)于內(nèi)部市場化論文范文二：銀行內(nèi)部資源市場化配置論

　　摘要：實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或贏利最大化的目標(biāo)，只是遵循這一規(guī)則的結(jié)果而已。

　　關(guān)鍵詞：銀行內(nèi)部資源;市場化

　　一、 理論的由來

　　銀行內(nèi)部資源是指銀行擁有和控制的資產(chǎn)、負(fù)債、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、信息、市場客戶及服務(wù)功能的總稱。銀行內(nèi)部資源市場化配置是指按價(jià)格信號對銀行的內(nèi)部資源進(jìn)行再分配。市場經(jīng)濟(jì)就是以價(jià)格信號進(jìn)行資源配置的經(jīng)濟(jì)，市場化程度越高對資源配置的效率就越高。在銀行中推行內(nèi)部資源市場化配置，可以完善銀行內(nèi)部的協(xié)作分工，降低內(nèi)部交易費(fèi)用，提高資源配置的效率。

　　銀行內(nèi)部資源市場化配置是金融創(chuàng)新的重要內(nèi)容。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)對銀行的服務(wù)功能提出了更高的要求，同時(shí)，銀行業(yè)的競爭更加激烈，內(nèi)部和外部的形勢迫使銀行進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)市場。各家銀行在近幾年都進(jìn)行了不同程度的金融創(chuàng)新活動，如機(jī)構(gòu)改革、分配制度改革、推行客戶經(jīng)理制等，其本質(zhì)都是優(yōu)化資源配置和提高資源配置的效率。

　　科斯認(rèn)為，無論企業(yè)和市場都是一種生產(chǎn)組織形式。企業(yè)是通過一束長期的要素合約來實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的生產(chǎn)過程。市場則是企業(yè)內(nèi)部分工的外部化，并通過連續(xù)不斷的市場契約過程，將不同的外部分工環(huán)節(jié)連接成一個(gè)生產(chǎn)整體。選擇哪種組織形式取決于交易費(fèi)用的高低。張小斐博士在《企業(yè)的合約經(jīng)濟(jì)理論》一文中講：“市場是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動的一種組織形式(制度);企業(yè)也是協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動的一種組織形式(制度);市場是一種配置資源的機(jī)制，企業(yè)也是一種配置資源的機(jī)制?！?，“企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)交易的合約制度，企業(yè)合約應(yīng)否、能否或在什么程度上達(dá)成，取決于交易費(fèi)用的高低?！币陨蟽烧哒f的是同一個(gè)道理，這將成為銀行內(nèi)部資源市場化配置的理論基礎(chǔ)。

　　在企業(yè)界，海爾的“市場鏈”理論是企業(yè)內(nèi)部資源市場化配置的一個(gè)典型案例，能很好地說明“市場化配置”這個(gè)概念。海爾的“市場鏈”即把市場經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系由原來的單位行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系。通過這些關(guān)系，把外部市場訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場訂單，形成以訂單為驅(qū)動力，上下工序和崗位之間相互咬合，自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。海爾把“市場鏈”和業(yè)務(wù)流程再造結(jié)合起來，從根本上對原來的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，把直線型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使每一個(gè)流程都有直接服務(wù)的顧客，每一個(gè)流程都有高度的決策自主權(quán)，每個(gè)業(yè)務(wù)流程的效果都可以用貨幣計(jì)量，使企業(yè)質(zhì)量、成本和周期等績效指標(biāo)取得顯著改善。

　　銀行進(jìn)行內(nèi)部資源市場化配置的必要性關(guān)鍵在于目前行政化配置導(dǎo)致的過高的交易成本。由于行政機(jī)制而不是市場機(jī)制，銀行內(nèi)部普遍存在負(fù)激勵(lì)、過高的監(jiān)督成本，機(jī)構(gòu)重置等情況。如人力資源配置上靠行政安排，沒有競爭，人們被直接指令去干什么，而不是通過市場價(jià)格的引導(dǎo)，不能實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制，優(yōu)秀的人員不能脫穎而出，形成負(fù)激勵(lì)，導(dǎo)致人才流失。

　　全國各機(jī)構(gòu)都要對下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行各種各樣的檢查監(jiān)督，成立稽核中心、事后監(jiān)督中心和審計(jì)辦事處，加上各種定期不定期的檢查，被動的而非自我約束，由于信息不對稱，占用大量的人力資源、大量的費(fèi)用開支、大量的低效勞動，監(jiān)督成本非常高而效果不佳。按行政區(qū)劃設(shè)分支機(jī)構(gòu)，畫地為牢，各自為政，人為地分割市場，造成銀行資源的巨大浪費(fèi)，在同一區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)重置非常普遍，相應(yīng)的重復(fù)占用資源。信息不能自由流動和共享，在業(yè)務(wù)上的重復(fù)勞動屢見不鮮，一個(gè)駐地的幾家機(jī)構(gòu)都去營銷同一個(gè)客戶，增加了內(nèi)耗及業(yè)務(wù)費(fèi)用?？傊?，內(nèi)部資源配置的高成本導(dǎo)致的效率低下嚴(yán)重地影響著銀行對市場的反應(yīng)能力和適應(yīng)能力，不能應(yīng)對現(xiàn)實(shí)的和未來的競爭。

　　進(jìn)行銀行資源的市場化配置是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。首先是要把思想觀念建立在對產(chǎn)業(yè)、分工和價(jià)值鏈的深刻理解之上。成功的企業(yè)，不是在追逐潮流，靠一時(shí)的風(fēng)頭發(fā)展起來的，而在于一種系統(tǒng)的思考能力，一種不斷探索、不斷創(chuàng)新的能力。社會資源如何配置最有效率，計(jì)劃和市場都是一種方式，事實(shí)證明市場較計(jì)劃更有效率。對企業(yè)內(nèi)部資源，行政配置和市場化配置也都是一種方式，是選擇長官命令導(dǎo)向還是經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)向，茅于軾說：“過去，我們總認(rèn)為追求個(gè)人利益對社會不好，而現(xiàn)在，市場經(jīng)濟(jì)的論點(diǎn)則相反，只有按個(gè)人利益辦事才會對社會有益?！?/p>

　　這句話很能說明問題，行政配置的效率一定不會優(yōu)于市場化配置，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行市場化配置才能真正實(shí)現(xiàn)按個(gè)人利益辦事，所以對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行市場化配置是企業(yè)微觀管理的必然規(guī)律。其次，勞動生產(chǎn)力上的增進(jìn)都是分工的結(jié)果，分工促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率的提高，這是亞當(dāng)·斯密已經(jīng)證明過的，不過是在自由選擇和公平競爭的前提下，離開了自由選擇和公平競爭，人為的分工、多余的分工反而會破壞生產(chǎn)力。銀行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的分工，如組織機(jī)構(gòu)，人員安排，網(wǎng)點(diǎn)分布，業(yè)務(wù)流程幾乎都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留下來的，人為的和多余的分工太多。市場化要求對分工進(jìn)行優(yōu)化，增加分工和壓縮分工同時(shí)存在。

　　對在市場經(jīng)濟(jì)條件下采取什么樣的分工目前正處于探索階段，可以說，還有很大的空間，但是，其遵循的原理應(yīng)該是市場化、自由選擇和公平競爭。第三，按市場規(guī)律建立內(nèi)部資源的價(jià)格體系。內(nèi)部資源只有按價(jià)值規(guī)律配置效率才能達(dá)到最優(yōu)。馮·米塞斯曾經(jīng)指出沒有價(jià)格體系我們就無法維持一個(gè)建立在象我們這樣廣泛的勞動分工基礎(chǔ)上的社會。

　　價(jià)格體系的主要作用是使個(gè)人在尋求自身利益的同時(shí)做符合普遍利益的事情。第四，進(jìn)行銀行內(nèi)部資源的市場化配置要通過業(yè)務(wù)流程再造，重塑價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)。銀行的功能是通過對資產(chǎn)、負(fù)債、機(jī)構(gòu)、人員、、信息、客戶等資源要素有機(jī)組合來實(shí)現(xiàn)的，其本身具有資源配置的功能，使利益按價(jià)格信號在這些要素之間進(jìn)分配，同時(shí)銀行作為市場的個(gè)體參與更廣泛的分配活動，銀行的內(nèi)部資源則象一個(gè)小市場，銀行參與大市場的能力在于這個(gè)小市場的運(yùn)行是否更有效率。業(yè)務(wù)流程則是實(shí)現(xiàn)銀行功能的載體，銀行的內(nèi)部資源是形成業(yè)務(wù)流程即銀行功能的各個(gè)部件，在業(yè)務(wù)流程上形成一個(gè)價(jià)值鏈。

　　二、實(shí)證的說明

　　(一) 銀行業(yè)的狀況

　　近幾年，我國金融市場的主體已經(jīng)獲得了充分的發(fā)展，內(nèi)外資銀行不斷開業(yè)，金融競爭空前激烈，迫于內(nèi)部(同業(yè))和外部(外資)的壓力，四大國有商業(yè)銀行都加快了改革的步伐，先后成立了各自的資產(chǎn)管理公司，通過剝離不良資產(chǎn)，改善了財(cái)務(wù)指標(biāo)，這是政府主導(dǎo)的改革，銀行內(nèi)部自發(fā)性的、面向市場的改革是在這之后逐步展開的。

　　隨著加入WTO，外資銀行的涌入，國有銀行沉重的不良資產(chǎn)包袱，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)經(jīng)營機(jī)制，加上國內(nèi)股份制銀行的搶攤設(shè)點(diǎn)，內(nèi)憂外患，人員流失的沖擊，綜合這些因素，國有銀行系統(tǒng)先是把國有專業(yè)銀行變成國有商業(yè)銀行，使銀行由行政性的機(jī)構(gòu)變成面對市場、自負(fù)盈虧的金融企業(yè)，現(xiàn)在又有理論提出進(jìn)行銀行業(yè)的股份制改造，外資參股、私人參股、上市、發(fā)展私人銀行等辦法。在內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制上，大力推進(jìn)面向市場的改革，采取了對內(nèi)壓縮費(fèi)用，如在組織上削減機(jī)構(gòu)和人員，在分配上進(jìn)行績效工資改革，建立激勵(lì)約束機(jī)制，對外以客戶為中心，注重對市場的研究，推行客戶經(jīng)理制，進(jìn)行市場營銷等措施，在市場競爭中積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。

　　但是，國內(nèi)銀行業(yè)，無論國有商業(yè)銀行還是新成立的股份制銀行，目前的組織機(jī)構(gòu)、人員配置、激勵(lì)約束機(jī)制和業(yè)務(wù)流程基本上大同小異，各種內(nèi)部資源的配置仍是以行政機(jī)制為主，資源配置的效率仍然低下，交易費(fèi)用仍然很高。例如，國內(nèi)股份制銀行雖然通過上市、搶攤設(shè)點(diǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品等手段獲得了不少市場份額，但是卻不同程度出現(xiàn)了股份制銀行“工農(nóng)中建化”的現(xiàn)象，即在國有商業(yè)銀行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，在股份制銀行中一樣出現(xiàn)。

　　10家全國性股份制銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和贏利狀況呈下降趨勢，存在不同程度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如不良資產(chǎn)比例升高，贏利水平降低，籌資能力弱等。90家地方性的股份制銀行的危機(jī)程度比國有商業(yè)銀行都大，資產(chǎn)質(zhì)量很差，不良貸款占比達(dá)60%。地方商業(yè)銀行更加脆弱，成為地方政府的附庸，虧損嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)擠兌。有人解釋說，這些股份制銀行的經(jīng)理和員工都是從國有商業(yè)銀行過去的，自然帶去不少在國有商業(yè)銀行形成的習(xí)慣。

　　以前把國企的弊端歸結(jié)為產(chǎn)權(quán)不明，現(xiàn)在股份制銀行產(chǎn)權(quán)明晰，按理應(yīng)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)于股份制論述的各種優(yōu)越性，但在現(xiàn)實(shí)中仍然出現(xiàn)了各種弊病，是一個(gè)值得深思的問題。講上述事實(shí)在于引導(dǎo)人們重新思考銀行這個(gè)產(chǎn)業(yè)，中國銀行業(yè)邁向市場經(jīng)濟(jì)的過程中遇到種種問題，嘗試各種改革，是自身發(fā)展的必然選擇，是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。

　　不僅是中國銀行業(yè)如此，西方資本主義銀行業(yè)同樣面臨各種問題，日本是世界最發(fā)達(dá)的資本主義國家之一，在亞洲金融危機(jī)中，許多銀行破產(chǎn)倒閉;歐美的銀行并購活動此起彼伏以及今日南美的金融危機(jī)，可以說全球金融業(yè)的壓力都是巨大的，所以，金融變革已經(jīng)成為全球性的問題。無論中資銀行還是外資銀行，目前在中國市場上還沒有最后的贏家。中國有著巨大的經(jīng)濟(jì)增長潛力和廣闊的市場，金融創(chuàng)新活動有著廣闊的舞臺，銀行業(yè)將面臨著更多、更復(fù)雜的形勢和問題，只有不斷思考、不斷創(chuàng)新才能成功地應(yīng)對這個(gè)時(shí)代。

　　(二) 銀行目前內(nèi)部資源行政化配置的實(shí)證分析

　　銀行內(nèi)部資源行政化配置是指銀行的資產(chǎn)、負(fù)債、人員、客戶、機(jī)構(gòu)等內(nèi)部資源主要以行政手段，沒有或較少的運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)格信號來進(jìn)行配置的情況。行政化配置內(nèi)部資源有如下典型表現(xiàn)，這些表現(xiàn)綜合起來，形成國內(nèi)銀行過高的交易成本，過高的交易成本又導(dǎo)致銀行業(yè)目前糟糕的狀況。

　　1、 內(nèi)部人控制。