淺談煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化論文
淺談煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化論文
煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化作為一種新的經(jīng)營(yíng)管理模式,就是通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng),將原有以職能為中心的傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型形式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化論文，供大家參考。
淺談煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化論文范文一：煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理探討
【摘 要】 文章從推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的必要性入手，構(gòu)建了內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，提出了抓好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的措施，指出內(nèi)部市場(chǎng)化是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，完善內(nèi)部市場(chǎng)化體系，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部市場(chǎng)化; 管理體系; 實(shí)踐效果
集團(tuán)公司開展內(nèi)部市場(chǎng)化以來(lái)，曹村煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理方案，探索出了一種適合煤炭企業(yè)自身發(fā)展的新模式。為了正確理解內(nèi)部市場(chǎng)化管理的必要性，掌握推行內(nèi)部市場(chǎng)化的有效途徑，本文就煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理進(jìn)行探討。
一、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的必要性
(一)推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的要求
我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，調(diào)節(jié)社會(huì)生產(chǎn)與流通，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)最主要最重要的特征是“面向市場(chǎng)”，企業(yè)發(fā)展的所有資源，包括資金、人力、信息、物資、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)權(quán)等，都要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)配置，因而市場(chǎng)就成了企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境和企業(yè)管理的起點(diǎn)和歸宿。當(dāng)企業(yè)不斷尋求市場(chǎng)、追求利潤(rùn)而規(guī)模不斷擴(kuò)大時(shí)，其內(nèi)部效益則呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部與外部發(fā)生了脫節(jié)，外部市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有反映到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)主體沒(méi)有感受到外部市場(chǎng)的強(qiáng)大壓力，客戶對(duì)于產(chǎn)品品種、質(zhì)量等方面的要求沒(méi)有傳遞到企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)要生存、要發(fā)展，最有效的辦法就是引入市場(chǎng)機(jī)制，推行內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)改革發(fā)展的要求。
(二)提升煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的需要
由于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所動(dòng)態(tài)移動(dòng)，遍布井上井下、點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，有崗位的地方就有消耗，就存在成本核算，生產(chǎn)組織和成本管理的困難就多。煤礦井下地質(zhì)條件多變，經(jīng)常受到水、火、瓦斯、冒頂、片幫、斷層、煤塵等自然條件的威脅，難以預(yù)測(cè)，當(dāng)出現(xiàn)以上自然條件變化時(shí)，就要追加人力、物力的投入，加大了成本支出，使成本經(jīng)營(yíng)存在很多變數(shù)。內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的實(shí)質(zhì)是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從組織機(jī)構(gòu)上將煤礦以職能為中心的傳統(tǒng)管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡男滦土鞒虒?dǎo)向型扁平化管理體系，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)管理方式的根本變革。
(三)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要
內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系實(shí)施時(shí)要?jiǎng)澬『怂銌挝唬詤^(qū)隊(duì)、班組、崗位乃至個(gè)人為基本核算單位，各核算單位要確定投入(成本)和產(chǎn)出(收入)，在產(chǎn)出大于投入的基礎(chǔ)上確定收入，從而成為自主經(jīng)營(yíng)、自主核算、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的相對(duì)獨(dú)立的虛擬經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這是降低成本和擴(kuò)大收入內(nèi)化為各核算單位的內(nèi)在要求。把經(jīng)濟(jì)效益的好壞與職工收入掛鉤，從而有效控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系
內(nèi)部市場(chǎng)化是將企業(yè)內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各單位以及單位內(nèi)的各班組、各道工序，用市場(chǎng)用戶的關(guān)系加以鏈接，使各系統(tǒng)、各單位、上道工序所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，轉(zhuǎn)化為用內(nèi)部?jī)r(jià)格所衡量的價(jià)值和為下道工序所認(rèn)可的商品，實(shí)行有償往來(lái)結(jié)算，以達(dá)到激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
(一)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的原則
1.市場(chǎng)化運(yùn)作原則
運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)實(shí)體，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。
2.利益對(duì)稱原則
交易雙方按照內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行規(guī)則規(guī)范運(yùn)作，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正交易。
3.完全成本核算原則
按照直接成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費(fèi)、租賃費(fèi)、輔助服務(wù)費(fèi)、影響時(shí)間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實(shí)行完全成本核算。
4.核算主體下移原則
按照分級(jí)核算、劃小核算單位的方法，市場(chǎng)辦負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位和其他單位的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部?jī)r(jià)格確定，逐步實(shí)現(xiàn)“日清、日結(jié)、日公開”。
5.量化細(xì)化管理原則
從區(qū)隊(duì)到班組、從工序到個(gè)人，均實(shí)行量化指標(biāo)核算。區(qū)隊(duì)對(duì)班組以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制為主要模式，班組對(duì)個(gè)人以標(biāo)準(zhǔn)工序?yàn)榛灸Ｊ?，將市?chǎng)化管理機(jī)制延伸到班組、細(xì)化到工序、落實(shí)到個(gè)人。
(二)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系
1.構(gòu)建組織架構(gòu)
內(nèi)部市場(chǎng)組織體系是市場(chǎng)化運(yùn)作的保證。內(nèi)部市場(chǎng)要有效運(yùn)作，首先要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，制定內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)市場(chǎng)化動(dòng)作有章可依，有規(guī)可循;其次要?jiǎng)澐质袌?chǎng)層級(jí)，確定內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建要素市場(chǎng)體系;最后要行使內(nèi)部市場(chǎng)管理、價(jià)格管理、交易結(jié)算、交易糾紛仲裁、信息化管理等職能，使企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作有可靠的組織體系保證。
2.抓好基礎(chǔ)管理工作
基礎(chǔ)管理工作主要做好制度化工作、規(guī)范化工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作。在制度化管理中，主要是制定、修訂、新定安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理制度;在規(guī)范化管理上，主要是材料規(guī)范化、設(shè)備規(guī)范化、計(jì)量規(guī)范化、信息規(guī)范化、工序規(guī)范化;在標(biāo)準(zhǔn)化管理中，制定和完善各項(xiàng)工作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等。
3.構(gòu)建要素市場(chǎng)
內(nèi)部要素市場(chǎng)是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)體系的重要組成部分，構(gòu)建內(nèi)部要素市場(chǎng)體系是內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行的基本條件。根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況和市場(chǎng)化管理的要求，建立健全內(nèi)部要素市場(chǎng)。每一個(gè)要素市場(chǎng)都由相應(yīng)的市場(chǎng)主體、交易價(jià)格、交易規(guī)則及監(jiān)管者組成。市場(chǎng)主體由市場(chǎng)要素的需求方和供應(yīng)方構(gòu)成，它們之間通過(guò)交易價(jià)格，按交易規(guī)則形成買賣關(guān)系。企業(yè)管理層扮演著交易監(jiān)管者的角色，要明確交易監(jiān)管仲裁辦法，為內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作營(yíng)造一個(gè)清晰的框架。市場(chǎng)要素項(xiàng)目按照有利于降低成本，有利于提高效率，有利于安全生產(chǎn)管理，有利于核算管理的原則，成熟一項(xiàng)實(shí)施一項(xiàng)。 4.構(gòu)建定額價(jià)格體系
構(gòu)建基于科學(xué)定額基礎(chǔ)上的多層次價(jià)格體系是內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作的關(guān)鍵，是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，各種定額標(biāo)準(zhǔn)是支付人工費(fèi)、材料費(fèi)及其他費(fèi)用的重要依據(jù)。
5.構(gòu)建結(jié)算體系
內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是指企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)結(jié)算，包括收入結(jié)算、費(fèi)用支出結(jié)算和工資結(jié)算三部分。類似于會(huì)計(jì)核算，其主要具有兩項(xiàng)職能：核算和監(jiān)督。核算職能是對(duì)礦內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類、計(jì)算、記錄、匯總、分析，提供全礦各市場(chǎng)主體完整、綜合的經(jīng)濟(jì)信息;監(jiān)督職能是以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算是實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部?jī)r(jià)格計(jì)量的內(nèi)部產(chǎn)品或服務(wù)交易的手段，關(guān)系著內(nèi)部市場(chǎng)化能否正常運(yùn)行及運(yùn)行的效率效果問(wèn)題。
6.構(gòu)建考核評(píng)價(jià)體系
建立基于內(nèi)部市場(chǎng)化的考核評(píng)價(jià)體系，考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行能使內(nèi)部市場(chǎng)工作在運(yùn)行中尋找差距，在改進(jìn)差距中不斷推進(jìn)，促使內(nèi)部市場(chǎng)化日臻完善。
三、抓好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要措施
(一)強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員內(nèi)部市場(chǎng)化意識(shí)
深入貫徹實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理，要加大對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的宣傳和培訓(xùn)力度，提高全體員工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的認(rèn)識(shí)，讓全體員工正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施的好處，增強(qiáng)全員內(nèi)部市場(chǎng)化意識(shí)。
(二)轉(zhuǎn)變觀念，提升市場(chǎng)化管理理念
在內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制下，“讓每個(gè)人都和市場(chǎng)接軌”，在干部中樹立“要想多收入，就得高產(chǎn)出、低投入”，職工中樹立“成本就是工資，工資就是成本”的思想理念，干部和職工思想的統(tǒng)一是取得卓越成效的前提。
(三)強(qiáng)化職能，保障內(nèi)部市場(chǎng)化正常運(yùn)行
內(nèi)部市場(chǎng)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的工作多、部門多、人員多，牽頭部門要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要鼎力支持，各部門要全力配合，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要明確職責(zé)，使各部門、各系統(tǒng)能有機(jī)銜接，建立有序的內(nèi)部管理系統(tǒng)，保障內(nèi)部市場(chǎng)化正常運(yùn)行。
(四)強(qiáng)化落實(shí)，保證市場(chǎng)化工作落到實(shí)處
強(qiáng)化對(duì)各部門履行職責(zé)的落實(shí)工作，安排工作前要經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，做到計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行;安排工作時(shí)要有任務(wù)量、有標(biāo)準(zhǔn)、有時(shí)間要求、有責(zé)任人等事項(xiàng);工作執(zhí)行中能及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)排除各種障礙，保證安排的工作能落到實(shí)處。
(五)量化考核，推進(jìn)市場(chǎng)化工作順利開展
按時(shí)對(duì)各部門的職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)要采取理念導(dǎo)入、組織培訓(xùn)、利益機(jī)制等手段，來(lái)引導(dǎo)、培育、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作順利進(jìn)行。
四、內(nèi)部市場(chǎng)化管理的實(shí)踐效果
(一)企業(yè)管理理念進(jìn)一步更新
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的建立，更新了管理理念，重塑了企業(yè)價(jià)值觀，體現(xiàn)了三種新的思想：一是以效率和效益為中心。企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主體，緊緊圍繞效率和效益來(lái)運(yùn)作，才能在內(nèi)部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳。二是以員工為中心。按照企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理機(jī)制給予員工充分的經(jīng)營(yíng)權(quán)力，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，通過(guò)員工“自治”達(dá)到員工“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一。三是以顧客為中心。在內(nèi)部市場(chǎng)中，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體先要讓內(nèi)部顧客滿意，保證生存和發(fā)展，避免被內(nèi)部市場(chǎng)淘汰。只有內(nèi)部顧客滿意，才能最終達(dá)到外部顧客滿意。
(二)企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)一步優(yōu)化
目標(biāo)管理是一種比較成熟的、操作性很強(qiáng)的管理方式。內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作中，各部門的目標(biāo)是企業(yè)總目標(biāo)的分解，各部門追求本部門目標(biāo)的最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的最優(yōu)化。將目標(biāo)管理用于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)，使“市場(chǎng)機(jī)制”與“管理機(jī)制”融合，提高了企業(yè)員工的工作積極性。
(三)企業(yè)核算主體進(jìn)一步細(xì)化
細(xì)化核算單位是精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，下放生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，劃小核算單位，以區(qū)隊(duì)、班組、崗位乃至個(gè)人為基本核算單位，各核算單位成為自主經(jīng)營(yíng)、自主核算、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧的相對(duì)獨(dú)立的虛擬經(jīng)濟(jì)實(shí)體。各核算單位確定投入(成本)和產(chǎn)出(收入)，將降低成本和擴(kuò)大收入內(nèi)化為各核算單位的內(nèi)在要求，把經(jīng)濟(jì)效益的好壞與職工收入掛鉤，在一定程度上解決了“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的問(wèn)題。與此同時(shí)，推行內(nèi)部市場(chǎng)化后，各部門之間、上下工序之間是平等競(jìng)爭(zhēng)、平等服務(wù)的關(guān)系，責(zé)任劃分明確到位，出現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任主體明確，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，促進(jìn)各核算單位改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
(四)企業(yè)運(yùn)行規(guī)則進(jìn)一步規(guī)范化
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化是各內(nèi)部單位按內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制自行進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的買賣，因此，必須明確內(nèi)部市場(chǎng)的交易規(guī)則，防止部門利益損害整體利益和各內(nèi)部企業(yè)為爭(zhēng)奪企業(yè)資源發(fā)生沖突;要按照企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，以及企業(yè)整體利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定這些內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則。每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理基礎(chǔ)情況等都不同，內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)則的制定就要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行具體分析，綜合考慮各個(gè)內(nèi)部單位特點(diǎn)后進(jìn)行利益再分配。
(五)企業(yè)信息化管理進(jìn)一步深化
在信息社會(huì)中，信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要資源，企業(yè)管理的信息化是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。市場(chǎng)化在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)行，建立了一套先進(jìn)、完整、可靠的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)。一方面進(jìn)行礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的內(nèi)部縱向的信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái);另一方面還要進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各單位、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)，通過(guò)信息技術(shù)處理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的合作與索酬、索賠關(guān)系。信息交流平臺(tái)的建立，使信息能夠準(zhǔn)確通暢的傳遞，信息的透明度增加，信息傳遞過(guò)程中的失真與扭曲得以避免，從而提高決策的正確率，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)精細(xì)化管理得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和深化。
總之，內(nèi)部市場(chǎng)化是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，要按照集團(tuán)公司推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，繼續(xù)完善內(nèi)部市場(chǎng)化體系，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工、控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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[2] 陳俊杰.淺談煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理[J].山西焦煤科技，2010(4).
淺談煤炭?jī)?nèi)部市場(chǎng)化論文范文二：淺析煤炭企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理
[摘 要]本文結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，簡(jiǎn)要介紹了內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵、包含市場(chǎng)要素、市場(chǎng)化的特點(diǎn)以及需要做的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了深入淺出的論述。并對(duì)潞安6S管理模式與內(nèi)部市場(chǎng)化的關(guān)系對(duì)接和進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。是針對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、推廣、理論與實(shí)踐的總結(jié)，是源于常村礦實(shí)踐，不求理論的高深與全面，但求內(nèi)部市場(chǎng)化的操作和實(shí)效。破解國(guó)有企業(yè)改革的難題，真正是企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 內(nèi)部市場(chǎng)化 6S管理
要想在全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中、占有一席之地，并且發(fā)展壯大、做大、做強(qiáng)，打造百年老店，那就要實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化的改革。也是一直困擾著國(guó)有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題。通過(guò)深化改革經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，凸顯企業(yè)效益化，員工實(shí)惠化。同時(shí)已成為國(guó)有企業(yè)改革的十把金鑰匙。員工即使一個(gè)生產(chǎn)者，又是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，做每一項(xiàng)工作都要精打細(xì)算，購(gòu)買工作量，把好用好材料，“工資就是螺絲、螺絲就是工資”，形成一種工作習(xí)慣、一種工作理念。真正成為市場(chǎng)運(yùn)作，形成買賣關(guān)系，節(jié)約就是工資、浪費(fèi)就是薪水。
伴隨著技術(shù)的快速發(fā)展，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。怎樣保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，而對(duì)于工礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就變得越來(lái)越重要。根據(jù)全礦內(nèi)部市場(chǎng)化改革的總體部屬，深入貫徹“螺絲就是工資，工資就是螺絲”的理念，把市場(chǎng)機(jī)制引入我單位內(nèi)部管理，對(duì)原有的管理模式、績(jī)效工資分配、工作流程等進(jìn)行再造，建立嶄新的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。
第一，內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)涵
公司內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)的管理，根據(jù)外面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而且使用經(jīng)濟(jì)杠桿價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律的作用，讓工作人員和基層，基層和企業(yè)之間成為簡(jiǎn)單的行政隸屬關(guān)系的和經(jīng)濟(jì)關(guān)系有機(jī)結(jié)合的管理機(jī)制，制作單位與單位之間和企業(yè)之間的協(xié)作和管理關(guān)系的等價(jià)交換的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
第二、確定市場(chǎng)內(nèi)部因素
首先我們需要建立市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理。建立四個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)體系，等。
其次，建立相應(yīng)的價(jià)格體系，市場(chǎng)價(jià)格要用全部的成本，根據(jù)內(nèi)部和外部變化適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)內(nèi)部和外部融合。
再次，完善相應(yīng)的測(cè)量方法，測(cè)量是實(shí)施市場(chǎng)管理是重要的因素，而沒(méi)有準(zhǔn)確的度量方法，管理的內(nèi)部市場(chǎng)是一個(gè)空的詞，沒(méi)有意義。
最后，建立一個(gè)結(jié)算中心，每個(gè)市場(chǎng)主體之間的結(jié)算和考核需要有相應(yīng)的部門協(xié)調(diào)、總結(jié)和執(zhí)行。煤礦可以建立內(nèi)部結(jié)算中心，負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)管理。
第三，市場(chǎng)化內(nèi)部的特征
實(shí)行企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理，必須充分了解內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)和其規(guī)律，做到有的放矢，只有這樣子，才能達(dá)到內(nèi)部市場(chǎng)化預(yù)期的目標(biāo)和效果。 企業(yè)員工必須做到每個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營(yíng)者，每一種生產(chǎn)要素都有其價(jià)格，每一天都要知道經(jīng)營(yíng)的效果，每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制，每一項(xiàng)工作都講求投入產(chǎn)出，這樣市場(chǎng)內(nèi)部才能更加完善，企業(yè)效益才能搞上去。
第四、潞安實(shí)施“6S”將有力促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理
推行“6S”管理對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化來(lái)講是企業(yè)管理方法和管理理念的一場(chǎng)變革。“6S”管理的基本內(nèi)容是從“準(zhǔn)時(shí)、清潔、標(biāo)準(zhǔn)、整理、安全、素養(yǎng)”六個(gè)方面涵蓋了員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的活動(dòng)行為。本質(zhì)要求是逐步形成人企融合、規(guī)范高效的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人本管理”的思想理念，達(dá)到提升員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)綜合管理水平的目的。“6S”管理作為一種文化管理形式，從“植入”到“扎根”要經(jīng)歷企業(yè)員工的共同認(rèn)識(shí)、認(rèn)同知道升華過(guò)程。
經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是提高營(yíng)業(yè)額，多創(chuàng)利潤(rùn)，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
從企業(yè)的管理層次來(lái)看，“6S”活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，“6S”活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系;從企業(yè)最終目的來(lái)看，“6S”活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是殊途同歸的關(guān)系。都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的手段。它和一切改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)。但是單獨(dú)要判斷將“6S”做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。因此我們并不是由“6S”觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額及其利潤(rùn)等來(lái)看“6S”進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)我們應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)。換而言之，如果我們不單從廠礦美化的觀點(diǎn)，而是從業(yè)績(jī)及其利潤(rùn)有良性循環(huán)的觀點(diǎn)來(lái)進(jìn)行“6S”的話，我們自己也就可以判斷“6S”進(jìn)行的程度是否良好了。
潞安在實(shí)施“6S”的過(guò)程中，已經(jīng)取得了階段性的成果，給潞安帶來(lái)了一股清新的文化氣息，只有主觀的以礦為家，有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取精神，才可以將“6S”的精髓的以領(lǐng)會(huì)并發(fā)揚(yáng)光大。通過(guò)一段時(shí)間的試行，可以看出此次“6S”活動(dòng)的效果十分明顯，它不僅創(chuàng)造了一個(gè)清潔、舒適、安全的工作環(huán)境，消除了工作場(chǎng)所中存在的各種浪費(fèi)，而且大大減少了機(jī)械故障、延誤生產(chǎn)的問(wèn)題。因此“6S”活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證安全和質(zhì)量的重要手段，促進(jìn)了企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必不可少的工具。
第五、內(nèi)部市場(chǎng)化管理將更加有效推動(dòng)“6S”管理
內(nèi)部市場(chǎng)化改革主要是管理機(jī)制的一種變革。是一種新的管理理念。潞安集團(tuán)常村煤礦以內(nèi)部市場(chǎng)化考核為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)支護(hù)材料的管理力度，提高各單位的內(nèi)部市場(chǎng)化管理意識(shí)，在源頭上杜絕浪費(fèi)行為，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降耗。將內(nèi)部市場(chǎng)化與生產(chǎn)支護(hù)材料管理有機(jī)結(jié)合，建立健全用料單位內(nèi)部支護(hù)材料管理制度，用綜合延米單價(jià)考核制度對(duì)各單位實(shí)行市場(chǎng)化考核管理，促使各單位從被動(dòng)管理化為主動(dòng)管理。嚴(yán)格材料審批領(lǐng)料流程，用料單位須相關(guān)科室經(jīng)過(guò)審批、復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)后方可領(lǐng)料;嚴(yán)格用料單位內(nèi)部支護(hù)材料管理制度，建立《生產(chǎn)支護(hù)材料使用管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄工作面各種規(guī)格的生產(chǎn)支護(hù)材料的庫(kù)存量及當(dāng)日進(jìn)料、出料情況;嚴(yán)格所領(lǐng)材料的跟蹤落實(shí)，做到料單和實(shí)物相符;嚴(yán)格生產(chǎn)支護(hù)材料的運(yùn)輸交接管理，按照運(yùn)輸科的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行;嚴(yán)格供應(yīng)材料質(zhì)量，材料供應(yīng)部門必須按照領(lǐng)料單的具體要求，及時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)各種支護(hù)材料。
同時(shí)，我隊(duì)現(xiàn)在推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革，怎樣讓員工做大?作為澡塘隊(duì)這個(gè)單位來(lái)說(shuō)，對(duì)員工工作進(jìn)行收購(gòu)，先建立工作收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)每個(gè)月工作量(按月收購(gòu))進(jìn)行收購(gòu)，收購(gòu)時(shí)單位對(duì)組長(zhǎng)、組長(zhǎng)對(duì)員工工作進(jìn)行收購(gòu)，作為管理者只是對(duì)其工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督、考核，也就是說(shuō)隊(duì)里只考核結(jié)果，過(guò)程是由組長(zhǎng)把握，組長(zhǎng)可以根據(jù)每個(gè)組員的工作量大小、重要程度、工作表現(xiàn)來(lái)收購(gòu)其工作量，這樣從組長(zhǎng)到員工都要對(duì)其工作過(guò)程中的工藝、材料消耗進(jìn)行核算，這實(shí)際上也就是每個(gè)員工都成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，也就是“讓領(lǐng)導(dǎo)做小，讓員工做大”。我隊(duì)這樣做使員工在工作中不再是一個(gè)被動(dòng)者，而是主動(dòng)者。作為組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，既然收購(gòu)組員工作，組員不按要求做，就可以不支付他工資，甚至對(duì)工作表現(xiàn)不好的可以不用他。
這一方案對(duì)接的流程是把內(nèi)部市場(chǎng)化管理納入到6S管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)中，通過(guò)統(tǒng)一的表、卡進(jìn)行運(yùn)作。即基層單位統(tǒng)一填寫內(nèi)部市場(chǎng)工作數(shù)量收購(gòu)表、驗(yàn)收員巡查考核表;班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干、隊(duì)組黨政正職巡查后，分別填寫一、二、三級(jí)巡查考核表;生產(chǎn)等有關(guān)業(yè)務(wù)科室填寫工作驗(yàn)收表;在此基礎(chǔ)上，由試點(diǎn)單位指定專人對(duì)員工、班組當(dāng)班、當(dāng)月和季度工作情況進(jìn)行匯準(zhǔn)，填寫A、B、C三卡，并進(jìn)行排名。這一方案明顯提高員工工作的動(dòng)力。
結(jié)語(yǔ)
潞安的“6S”管理體系是在借鑒外面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合潞安自身實(shí)際創(chuàng)立的，是一項(xiàng)全新的，開創(chuàng)性的工作。推行“6S”管理是企業(yè)管理方法和管理理念的一場(chǎng)變革。在潞安集團(tuán)大力發(fā)展之際，發(fā)揮“6S”管理與企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化相互促進(jìn)的作用，將企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理中應(yīng)用6S管理是必要的，也是可行的。
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