關(guān)于財(cái)政預(yù)算論文
關(guān)于財(cái)政預(yù)算論文
財(cái)政預(yù)算管理體制改革是我國經(jīng)濟(jì)體制改革和建設(shè)有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容，建立和完善我國公共財(cái)政的基本框架則是我國預(yù)算管理體制適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行體制性改革的主要目標(biāo)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)政預(yù)算論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于財(cái)政預(yù)算論文篇1
淺談新醫(yī)院財(cái)會制度下的部門預(yù)算與財(cái)政補(bǔ)助資金的管理
本文將對醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助資金進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索新財(cái)務(wù)制度下強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助資金核算和管理的策略，以期為醫(yī)院相關(guān)部門提供財(cái)政資助資金管理與核算的理論依據(jù)，進(jìn)而通過有效的管理與核算活動為醫(yī)院財(cái)務(wù)的有序運(yùn)行提供保障。
一、醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助資金概述
醫(yī)院是重要的公益事業(yè)單位，其年度預(yù)算是財(cái)政資金分配的依據(jù)，也是部門預(yù)算的組成部分。醫(yī)院與一般事業(yè)單位不同，其核算需要依據(jù)會計(jì)制度規(guī)定會計(jì)科目進(jìn)行，這樣才能夠達(dá)到提升財(cái)政資金效率的目的。根據(jù)不同來源可將醫(yī)院資金劃分為專項(xiàng)資金，一般性事業(yè)補(bǔ)助等，每類資金都具有不同的賬務(wù)處理方式和信息披露方式。所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)開展針對財(cái)政補(bǔ)助資金的有效管理，避免執(zhí)行、預(yù)算“兩張皮”的現(xiàn)象的產(chǎn)生。使不同資金來源下單位成本和差異能夠被反映出來，并形成對財(cái)政補(bǔ)助資金的使用過程的有效監(jiān)控。
二、提升財(cái)政補(bǔ)助資金管理與核算水平的措施
(一)嚴(yán)格開展項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的申報(bào)
預(yù)算在一定期限內(nèi)達(dá)到的效果和產(chǎn)出就是醫(yī)院預(yù)算績效目標(biāo)，實(shí)際工作中醫(yī)院主要依據(jù)醫(yī)院社會功能、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)算績效管理規(guī)范制定預(yù)算績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)預(yù)算申請表主要由項(xiàng)目績效指標(biāo)、項(xiàng)目績效目標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)情況、單位職能描述、項(xiàng)目狀況、項(xiàng)目資金申請、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目起止時(shí)間、主管部門、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目屬性和名稱、年度、填報(bào)單位構(gòu)成。開展預(yù)算編制前醫(yī)院必須進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備，對業(yè)務(wù)規(guī)律、上年度開支、相關(guān)資料變化等情況進(jìn)行深入了解，在核實(shí)基本數(shù)字的基礎(chǔ)上對醫(yī)院收支受到內(nèi)外環(huán)境的影響進(jìn)行測算，最終形成對部門預(yù)算編制要求的有效把握。
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以基層科室為起點(diǎn)進(jìn)行財(cái)政預(yù)算編制，在具體項(xiàng)目中貫徹零基預(yù)算法，并對項(xiàng)目支出的預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化。人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算涉及全年工資總額、科室人員分類構(gòu)成、新增人員數(shù)、全年福利開支金額和項(xiàng)目等，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)以計(jì)劃年度國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編列人員經(jīng)費(fèi)計(jì)算。
科室在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)表編制時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮科室內(nèi)部的核心支持領(lǐng)域和下年度發(fā)展方向，經(jīng)歸口職能部門評審和論證后上報(bào)醫(yī)院預(yù)算管理委員會。醫(yī)院在建立項(xiàng)目庫后，需從可行性論證、立項(xiàng)依據(jù)等方面嚴(yán)格審核項(xiàng)目申請，在滿足規(guī)模均衡要求的條件下進(jìn)行排序、篩選、分類活動，然后可以通過成立預(yù)算管理委員會對其進(jìn)行審核，最終提交給財(cái)政部門和主管部門。
(二)建立備查賬登記基礎(chǔ)支出，根據(jù)具體項(xiàng)目核算項(xiàng)目支出
財(cái)政補(bǔ)助可以根據(jù)醫(yī)院會計(jì)制度“管理費(fèi)用”、“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”下的“對家庭和個人的補(bǔ)助”、“工資福利支出”等科目進(jìn)行核算，并記錄于備查賬中。醫(yī)院可以根據(jù)撥款項(xiàng)目名稱在會計(jì)核算系統(tǒng)內(nèi)為財(cái)政補(bǔ)助科目、收、支建立項(xiàng)目輔助核算，并在公共衛(wèi)生、基本建設(shè)、設(shè)備購置、重點(diǎn)專科等項(xiàng)目下分別進(jìn)行項(xiàng)目核算，利用項(xiàng)目明細(xì)賬和項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)掌握項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)、收支情況，并對財(cái)政項(xiàng)目支出情況進(jìn)行隨時(shí)了解，(如表1)。另外，還應(yīng)當(dāng)開展針對資金使用部門人員的有效宣傳，使其深刻認(rèn)識和了解資金使用效益和項(xiàng)目資金專款專用。
(三)通過信息化預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的有效控制
主管部門應(yīng)以部門決算和預(yù)算要求為依據(jù)，監(jiān)督所屬醫(yī)院財(cái)政資金的使用和取得情況。醫(yī)院還需對預(yù)算績效目標(biāo)的完成狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)算績效目標(biāo)的完成情況報(bào)告每季度形成一次，并在季末及時(shí)向主管部門上報(bào)。醫(yī)療業(yè)務(wù)信息是醫(yī)院預(yù)算管理的基礎(chǔ)，其應(yīng)當(dāng)包括涵蓋歷年和當(dāng)年的非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)來自于醫(yī)院各個科室，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)囊括醫(yī)療體制改革、物價(jià)波動趨勢、醫(yī)療市場需求等信息。
大型醫(yī)院預(yù)算管理具有業(yè)務(wù)處理頻繁、維度多、數(shù)據(jù)量大、涉及部門多的特點(diǎn)，所以醫(yī)院需從自身預(yù)算管理需要出發(fā)構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)，從而強(qiáng)化預(yù)算管理，提高精細(xì)化水平，使其達(dá)到自動分析、收集、儲存預(yù)算數(shù)據(jù)的目的。預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)囊括物資采購預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算、收支預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)推動全面收支管理的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)將預(yù)算執(zhí)行情況定期報(bào)告給醫(yī)院管理層，并且對重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、大型設(shè)備構(gòu)建、收支計(jì)劃完成狀況、基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，為科室提供預(yù)算項(xiàng)目可能超支的提醒，監(jiān)督科室完成預(yù)算進(jìn)步目標(biāo)的情況的同時(shí)實(shí)現(xiàn)報(bào)賬和資產(chǎn)入庫手續(xù)的及時(shí)辦理，然后在開展多方面分析(管理是否到位、職責(zé)人履行職責(zé)、決策評價(jià)、條件和環(huán)境因素、政策變化)的基礎(chǔ)上提出有效解決辦法。
總之，醫(yī)療改革不斷深化的過程中構(gòu)建穩(wěn)定補(bǔ)償機(jī)制、供給高水平醫(yī)療服務(wù)、有機(jī)結(jié)合預(yù)算績效評級和財(cái)政收入、構(gòu)建支出責(zé)任和權(quán)力相適應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制已經(jīng)成為公立醫(yī)院改革的核心問題。根據(jù)新醫(yī)院會計(jì)制度、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度要求，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對財(cái)政項(xiàng)目資金使用和取得狀況進(jìn)行充分披露，通過將財(cái)政資金投入消耗狀況和規(guī)模狀況準(zhǔn)確反映出來，實(shí)現(xiàn)資源配置的統(tǒng)籌規(guī)劃。
所以，醫(yī)院相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)有效銜接財(cái)政資金預(yù)算和內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算，要在實(shí)現(xiàn)編制時(shí)間進(jìn)度的銜接同時(shí)，也要保證分析考核、執(zhí)行進(jìn)度、編制內(nèi)容滿足財(cái)政資金預(yù)算管理的需求。醫(yī)院預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目和部門為單位開展，這樣預(yù)算執(zhí)行才能夠滿足可控性和可操作性要求;醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)中央部門的預(yù)算收支口徑確定年度預(yù)算收支口徑，也即是醫(yī)院下年度的預(yù)算以本年上報(bào)中央部門的預(yù)算收支規(guī)模為基礎(chǔ)，這樣年度預(yù)算才滿足嚴(yán)肅性要求。最后，在強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)政資金管理和核算的過程中，應(yīng)當(dāng)有效考評和分析預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金使用效率和預(yù)算執(zhí)行能力的提升。
三、結(jié)語
通過以上內(nèi)容可知有效的醫(yī)院財(cái)政資助資金管理與核算，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動具有非常重要的意義和價(jià)值。本文分析了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)政資助資金管理與核算的有效策略，但仍存在一定局限性，希望工作人員能夠強(qiáng)化重視，進(jìn)一步提升財(cái)政資助資金的管理與核算水平，進(jìn)而推動我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)于財(cái)政預(yù)算論文篇2
淺談加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算管理制度
財(cái)政預(yù)算管理是政府政策意向的方向盤，是關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)的晴雨表，近些年來，財(cái)政預(yù)算管理制度問題凸顯，對項(xiàng)目預(yù)算管理不清，造成了政府經(jīng)濟(jì)大量損失，因而對財(cái)政預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理就尤為重要。財(cái)政預(yù)算管理水平低下，問題層出不窮，因而必須通過加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算改革，提高財(cái)政預(yù)算管理的科學(xué)化、規(guī)范化，對財(cái)政預(yù)算作出合理詳細(xì)的規(guī)劃。改革財(cái)政預(yù)算管理機(jī)制，對于深化政府預(yù)算管理體制改革具有十分重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。
一、財(cái)政預(yù)算管理中的問題
(一)財(cái)政管理混亂，財(cái)權(quán)和支出劃分不夠科學(xué)，轉(zhuǎn)移支付制度不夠規(guī)范。
隨著近些年來撥款方式的多樣化，轉(zhuǎn)移方式變得豐富，對轉(zhuǎn)移支付的管理跟不上時(shí)代變化，難以滿足當(dāng)前的財(cái)政預(yù)算管理。財(cái)政預(yù)算管理存在支出劃分不夠清晰，相關(guān)預(yù)算支出沒有及時(shí)算清，項(xiàng)目審批過于簡單，許多賬目沒有錄入信息管理系統(tǒng)，導(dǎo)致部分預(yù)算沒有得到有效監(jiān)管。業(yè)務(wù)流程不夠完善，核算業(yè)務(wù)、記賬業(yè)務(wù)管理混亂，財(cái)政預(yù)算各部門之間、上下級之間溝通不足，財(cái)政部門在預(yù)算管理上與銀行之間沒有詳細(xì)的對賬。預(yù)算管理的信息不夠公開透明，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)對權(quán)力缺乏有效監(jiān)督，社會大眾難以有效參與，同時(shí)加大了產(chǎn)生腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)預(yù)算編制不科學(xué)，過度側(cè)重于預(yù)算目標(biāo)，質(zhì)量要求低。
預(yù)算編制對信息材料掌握不充分，導(dǎo)致安排預(yù)算時(shí)會考慮不周全，項(xiàng)目資金過多或過少，資金分配情況不明確，管理權(quán)力分散混亂，甚至產(chǎn)生了重復(fù)安排等工作失誤。預(yù)算編制只重視增量，忽視存量，通過改革提高存量，以增量改革帶動存量改革，但卻出現(xiàn)了存量停滯不前的狀況，存量改革舉步維艱，導(dǎo)致財(cái)政資金分配方式單一，政府剛性支出增多，加重負(fù)擔(dān)。 預(yù)算編制缺乏數(shù)據(jù)信息，對預(yù)算收入范圍不明確，在資金實(shí)際運(yùn)作中存在灰色地帶。有多資金沒有被劃入預(yù)算管理范圍，導(dǎo)致部分部門打“擦邊球”，預(yù)算管理范圍不明確。管理欠缺必要的法律、法規(guī)知識，難以按照詳細(xì)法規(guī)進(jìn)行預(yù)算安排，導(dǎo)致預(yù)算難以如期撥款。
(三)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行力有待強(qiáng)化。
預(yù)算管理執(zhí)行松懈，管理工作辦法不到位，預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作不足，工作進(jìn)展緩慢，造成撥款緩慢，效率低下在進(jìn)行資金轉(zhuǎn)移支付不能夠與其他部門的協(xié)同聯(lián)系，導(dǎo)致無法及時(shí)通知主管部門和項(xiàng)目單位。效率低下導(dǎo)致資金使用效益的作用大打折扣。預(yù)算工作得不到嚴(yán)格執(zhí)行，在預(yù)算的執(zhí)行和資金的使用上具有較大的隨意性，念尚未深入人心，使得預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行的隨意性較大，使得部分執(zhí)行部門違反法律規(guī)定，占用或者挪用預(yù)算收入，使財(cái)政資金蒙受巨大損失。
(四)管理人員水平參差不齊，缺乏預(yù)算管理觀念。
業(yè)務(wù)管理人員沒有核對資金往來，導(dǎo)致部分賬目缺失，支出情況不夠詳盡。預(yù)算資金管理基礎(chǔ)工作不達(dá)標(biāo)。遇到崗位沒有配備足夠的相關(guān)會計(jì)人員，會計(jì)人員換班時(shí)工作交接不到位，甚至出現(xiàn)會計(jì)人員違規(guī)替崗現(xiàn)象。相關(guān)票據(jù)管理不到位，沒有專人負(fù)責(zé)印章、票據(jù)的管理，同時(shí)相關(guān)憑證沒有專門人員負(fù)責(zé)保管。部分業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足，對預(yù)算審批管理不足，對有效憑證疏于管理。思想觀念落后，對預(yù)算管理沒有足夠的重視，沒有一個明確的責(zé)任人，導(dǎo)致管理水平低下。
面對財(cái)政預(yù)算管理存在的問題，做出具有針對性的改革措施，不斷加大改革力度，汲取在改革中積累的寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，創(chuàng)新管理制度，使財(cái)政預(yù)算發(fā)揮更大功效。
二、財(cái)政預(yù)算管理的解決方法
(一)建立健全的監(jiān)管體系。深化預(yù)算監(jiān)督改革，不斷完善預(yù)算管理制度和辦法。
監(jiān)督單位財(cái)政資金的使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正錯誤，提高追責(zé)力度，加大懲處力度。同時(shí)對監(jiān)督資金撥付情況，防止撥款違反政策規(guī)定，對可能存在腐敗的現(xiàn)象絕不姑息。各部門間建立高效順暢的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，保持信息溝通。加大對監(jiān)督監(jiān)管的支持力度，設(shè)置專業(yè)人員對預(yù)算支出款項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，以便開展經(jīng)常性監(jiān)督。自覺接受社會媒體監(jiān)督，預(yù)算使用情況應(yīng)及時(shí)通過相關(guān)的新聞媒介予以公布，接受廣大群眾的監(jiān)督。
(二)建立績效預(yù)算管理體系，開展預(yù)算績效考核。
提高績效評價(jià)質(zhì)量。對管理者提出更高的要求，以績效帶動業(yè)務(wù)人員管理積極性，使業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行管理，同時(shí)積極發(fā)揮主觀能能動性，最終提高管理的效率，通過績效的方式進(jìn)行調(diào)控管理，使預(yù)算結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)政權(quán)利結(jié)構(gòu)更加合理，進(jìn)而形成持續(xù)的公共財(cái)政預(yù)算管理體制。加強(qiáng)預(yù)算績效管理。通過績效管理。預(yù)算安排時(shí)要確定績效目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行過程中要監(jiān)控實(shí)施情況，預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后要形成績效評價(jià)報(bào)告，并將評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于安排預(yù)算。加強(qiáng)對政府財(cái)政預(yù)算的約束和控制，促進(jìn)財(cái)政資源的合理配置。
(三)明確權(quán)利和責(zé)任，明確財(cái)政資金安全管理責(zé)任制。
各部門領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)政預(yù)算管理負(fù)有不可推卸的責(zé)任，同時(shí)要對資金管理負(fù)總責(zé)，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該切實(shí)布置好部門各方面管理工作，將管理工作細(xì)化，明確分工，樹立明確的責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)到人。當(dāng)有違紀(jì)違法情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)通過法律手段解決，依法辦事。印章等重要審批物件應(yīng)由專人保管，并分開管理，同時(shí)對賬戶中資金使用情況進(jìn)行進(jìn)行及時(shí)了解，并做好記錄。提高管理人員業(yè)務(wù)水平，對涉及財(cái)政預(yù)算管理工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，審批操作和預(yù)算支出工作應(yīng)做硬性規(guī)定，減少人為的失誤。
(四)增強(qiáng)預(yù)算編制科學(xué)性。
強(qiáng)化預(yù)算編制和執(zhí)行管理。進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范預(yù)算編制。在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)以工作目標(biāo)可行度和結(jié)果回報(bào)率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過對項(xiàng)目的考核來估算所需資金的投入情況。無論是現(xiàn)金支付還是轉(zhuǎn)移支付，都應(yīng)該將資金歸入到預(yù)算之中，通過預(yù)算收支情況的分析和評估，完善預(yù)算編制，提高預(yù)算編制的完整性。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索方法，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。
對虛報(bào)項(xiàng)目、套取財(cái)政資金的行為，應(yīng)當(dāng)訴諸法律，嚴(yán)懲違規(guī)行為。各部門應(yīng)通過科學(xué)合理編制預(yù)算、加快預(yù)算執(zhí)行等有效措施，減少財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金規(guī)模。加快支出進(jìn)度，對已經(jīng)無法支出或無需支出的資金，應(yīng)該及時(shí)收回預(yù)算，并對資金進(jìn)行重新分配。完善撥款制度和收支制度，健全采購制度，防止資金大量流失。完善資金收付制度，合理的收支制度有助于預(yù)算管理工作開展。嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算項(xiàng)目審核，建立科學(xué)合理的、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的預(yù)算評審機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算編制的審核監(jiān)管，從源頭上控制部門預(yù)算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保部門預(yù)算的有效執(zhí)行。
(五)加強(qiáng)規(guī)范各類賬戶管理，加強(qiáng)部門和單位銀行賬戶管理。
對財(cái)政專戶采取更為嚴(yán)格的管理審批辦法，對財(cái)政專戶做好清理整頓工作，撤銷沒有有效文件開設(shè)的專戶，對不符合規(guī)定設(shè)置的銀行賬戶進(jìn)行清理，并代理銀行選擇方式進(jìn)行明確規(guī)定，采取公開招標(biāo)的方式，對專戶開戶銀行嚴(yán)格篩選，著重衡量銀行的運(yùn)營情況和償還債務(wù)能力。規(guī)范項(xiàng)目審核程序，及時(shí)公開信息，使預(yù)算管理保持公開、透明，可以減少和預(yù)防腐敗情況的發(fā)生。確保形成財(cái)政預(yù)算編制―審查―批準(zhǔn)―執(zhí)行―調(diào)整―監(jiān)督―審計(jì)―問責(zé)的管理過程。明確相關(guān)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制和財(cái)政專戶管理的長效機(jī)制。設(shè)立針對賬戶審批，應(yīng)建立日常審批和年檢制度，使審批方式流程化、規(guī)范化。減少位代存代管資金情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格處理。
(六)管理方式的信息化、數(shù)據(jù)化，完善信息系統(tǒng)控制體系。
運(yùn)用新媒體新技術(shù)，多方式多渠道地加強(qiáng)財(cái)政管理信息化建設(shè)?？刹块T應(yīng)該適應(yīng)社會需求，提高管理方式的信息化。建立以總賬為核心，包含指標(biāo)、計(jì)劃、資金收付、賬務(wù)等的全流程控制體系，將預(yù)算管理信息及時(shí)在網(wǎng)上公布，增加資金運(yùn)作的透明度。運(yùn)用電子信息技術(shù)，將預(yù)算支出信息整理收納，并對資金運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤記錄，確保支出預(yù)算的細(xì)化。
三、總結(jié)
財(cái)政預(yù)算管理是現(xiàn)代國家公共財(cái)政體制建設(shè)的基本內(nèi)容，也是一個國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)、社會進(jìn)步的力量之源，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的需要。因此，要不斷創(chuàng)新財(cái)政預(yù)算管理觀念，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)政預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。通過對體制的不斷改革，解決財(cái)政預(yù)算管理的困境，優(yōu)化預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動各方面資源，使財(cái)政資源更夠充分發(fā)揮其作用，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)營造良好的環(huán)境。