行政管理畢業(yè)論文定稿

　　在科技進展日新月異、競爭日趨激烈、經濟日益全球化的條件下,建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規(guī)范的行政管理,是擺在我們面前的一項緊迫而又艱苦的任務。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于行政管理畢業(yè)論文定稿的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　行政管理畢業(yè)論文定稿篇1

　　淺析火力發(fā)電企業(yè)行政管理效率提升

　　我們當今社會是網絡信息的時代，而網絡的動力來源就是“電”，沒有電力的發(fā)展，這一切也就成為了幻影。所以電力在人們生活中的重要性不用多說大家也是非常清楚的。我國的火力發(fā)電具有廣闊的發(fā)展空間，而如何提高火力發(fā)電的行政管理效率也成為了我們當前工作的重點。

　　1 火力發(fā)電中企業(yè)行政管理存在的問題

　　1.1 行政管理體制不健全

　　我國火力發(fā)電的起步比較晚，在最近的十幾年才得到初步性的發(fā)展，也可以說我國火力發(fā)電還處于探索階段。由于大規(guī)?；鹆Πl(fā)電組的出現(xiàn)，使我國火力在機電自動化方面都得到了很大的提高，火力發(fā)電在一定程度上實行了“自動化”的發(fā)展模式。這種發(fā)展模式也在一定程度上節(jié)約了人力與物力。所以重組后的火力發(fā)電要求管理者進行人力的重新分配，使人員的發(fā)展與當前先進的科學手段相適應。而這種改變體現(xiàn)最多的就是行政管理的人員編制情況，管理者要將企業(yè)內部人員進行重新劃分。而這種劃分也不是隨意性的，它要結合企業(yè)自身的實際情況進行梳理。這相當于管理者要將整個企業(yè)人員都打亂再從頭開始。調整的過程無疑是一項大的并且極其復雜的階段，這個過程中經常會有人員職位的混亂、崗位發(fā)放不合理的情況出現(xiàn)，并且各部門間的職責分屬也不是很明確。管理者自身能力的約束性導致其缺少科學的管理方法。

　　1.2 行政管理的綜合性人才的缺乏

　　正如上文中提到的，火力發(fā)電的先進化要求企業(yè)培養(yǎng)更多適合當前技術的綜合性人才?；鹆Πl(fā)電涉及到極其廣泛的領域，這就決定了我們需要更專業(yè)的全能型人才。而許多剛出校門的大學生并不能滿足其技能性的發(fā)展要求，所以這也將一些人進行了限制約束。簡單來說，火力發(fā)電需要一些在生產方面有獨特見解的人，他們對于工作的整體要求與整個流程都有一個既定的了解，能夠比較容易進行生產操作。但是往往這些人也缺乏專業(yè)的知識系統(tǒng)，沒有科學的理論指導，這就出現(xiàn)了理論與實踐的矛盾，所以培養(yǎng)行政管理的綜合性人才是我們當前工作的重點[1]。

　　2 火力發(fā)電中提升企業(yè)管理效率的方式

　　2.1 完善行政管理機構與職能

　　當前的行政管理應該與社會改革相適應，將整體改革的手段進行明確的規(guī)劃。首先，管理者應該把提高工作效率放在一切工作的首位，制定符合當前發(fā)展工作計劃。我們在原有工作經驗基礎上對現(xiàn)有工作進行發(fā)展，將原有經驗中的進步元素留下，摒棄掉退后的管理方式。第二，從員工的角度來講，管理者要將員工進行合理分工，根據(jù)每位員工的具體特點來劃分他們的職能范疇。這樣我們就做到了“人盡其能” 。第三，管理者應該將屬性相似的部分劃分到一起，建立原部門與現(xiàn)有部門之間的聯(lián)系，這樣既能夠提高員工的工作效率又合理的設置了部門分化。最后管理者要建立有序的人事計劃，確保從管理層到基層的絕對公平，增強本企業(yè)的管理透明度。這樣會更加方便的進行人事管理，增強員工對本企業(yè)的信任度[2]。

　　2.2 建立標準化的管理流程

　　想要讓企業(yè)行政管理的效率提高，規(guī)范企業(yè)的管理流程必不可少。管理者首先要跟上時代的發(fā)展步伐，隨時對企業(yè)管理的制度進行調整，使企業(yè)制度的發(fā)展適合當今社會的進步規(guī)律。具體的措施是管理者應該派遣各部門的負責人到其他公司進行定期調查，將其他企業(yè)制度先進性的一面借鑒過來，分析其是否適合本企業(yè)的發(fā)展。如果可行，管理者應該予以實施。其次，我們要以管理技術為核心，以管理手段為輔助方式建立多層次發(fā)展的企業(yè)適用流程。管理者也可以考慮借鑒國外先進的管理手段，讓我國火力發(fā)電企業(yè)與國際企業(yè)接軌，使本企業(yè)邁進一個全新的發(fā)展階段。這種階段必定是國際化的、先進化的也是能夠促使企業(yè)高效率發(fā)展的必經之路。企業(yè)也要做好新老員工的交接工作。首先，每一位新員工的工作都要在老員工的輔助下進行，如果沒有正規(guī)人員的指導，必將會發(fā)生降低工作效率的情況。因為新員工的摸索階段是一個“費時”的過程，缺乏正確的工作手段往往會使新員工像“無頭蒼蠅”一樣，到處碰壁。而傳授的過程也是一個“互利”的過程，一方面促進新員工工作效率的提高，另一方面也增強老員工對知識的鞏固[3]。

　　2.3 對行政管理工作進行重新定位，提高行政管理效率

　　一些火力發(fā)電廠之所以在行政管理的方向進入了誤區(qū)，是因為他們對行政管理工作沒有一個準確的定位，他們沒有重視管理在提高工作效率方面的優(yōu)勢。首先，企業(yè)要制定詳細的工作計劃，就如何降低產品成本進行探討。我們都知道產品成本的降低在很大程度上取決于材料的使用情況。其次，企業(yè)應該從現(xiàn)有的財務狀況入手，給財務人員制定目標規(guī)則，使銀行放寬還款期限，減少還款利率。最后，企業(yè)應該提高對人員的管理，嚴格規(guī)定出差等事項的消費標準，避免員工“亂報”、“錯報”等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)也應該從政府入手，促進政府與火力發(fā)電之間的合作，多為企業(yè)爭取一些實際可行的權益。

　　3 結論

　　我國火力發(fā)電企業(yè)的行政管理雖然還存在著一些弊端，但是它的發(fā)展前景與進步空間都是非常大的。這要求各企業(yè)要正確認識自身的優(yōu)勢與缺陷，根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展情況，來做出相應的調整。火力發(fā)電企業(yè)行政效率的提高也將促進我國經濟的可持續(xù)發(fā)展。

　　行政管理畢業(yè)論文定稿篇2

　　試談企業(yè)行政管理中存在的問題與創(chuàng)新

　　目前我國正處于社會主義初級階段，科學化企業(yè)管理正處于考驗階段。科學化企業(yè)管理需要依靠一定的法律、原則、制度、方法等對企業(yè)進行智能管理，促進企業(yè)自身的生存和發(fā)展，是對企業(yè)進行有效管理的有效措施。企業(yè)行政管理的三大功能是管理、服務、協(xié)調，這三大功能對于企業(yè)建設和發(fā)展具有深遠的意義。我們對于現(xiàn)實中的企業(yè)行政管理的一些問題應該采取一些切實可行的創(chuàng)新措施。

　　1 企業(yè)行政管理中存在的問題

　　1.1 形式主義現(xiàn)象嚴重

　　目前，我國很多企業(yè)中雖然都設有行政管理部門，但是很多企業(yè)中的行政管理部門都是形同虛設，沒有實質性的管理權力。行政管理部門在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，但是很多企業(yè)中行政管理部門并沒有科學、合理的管理原則，而是完全聽從于領導或者老板的意思來進行工作，企業(yè)中的一些規(guī)章制度也形同虛設，在實際的工作中并沒有按照規(guī)章制度辦事，各部門的領導、責任人也是徒有虛名，并沒有實質的決策權，在工作中出現(xiàn)問題后經常出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，導致員工對企業(yè)沒有完全的信任，影響員工凝聚力，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.2 模仿黨政機關行政管理模式

　　隨著我國市場經濟的不斷變化，企業(yè)的規(guī)模越來越大，但是企業(yè)中行政管理者的領導架子卻越來越嚴重，很多企業(yè)的行政管理領導存在嚴重的機關作風、機關習氣，在實際工作中沒有發(fā)揮自身價值，但是卻擅長于搞形式主義、紙上談兵、不講實效，盲目模仿黨政機關行政管理模式，在其位不謀其政。這些陋習普遍存在于目前很多企業(yè)中，使行政管理工作沒有發(fā)揮實效，且浪費大量的人力、物力、財力，不利于企業(yè)中員工全身心地投入到工作中，打消員工工作積極性，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經濟效益。

　　1.3 行政管理人員素質低

　　一個企業(yè)中的行政管理部門是連接員工與上級領導之間的紐帶，只有行政管理部門發(fā)揮好溝通、協(xié)調的作用，才能促進員工與領導之間的信任，提高員工工作熱情，全心全意為企業(yè)的發(fā)展而努力，同樣，領導也可以對企業(yè)進行科學、有效的管理，促進企業(yè)的順利發(fā)展。而決定行政管理工作是否到位的主要因素就是工作人員，所以，行政管理人員的素質對于一個企業(yè)的發(fā)展具有關鍵性的作用。首先，在一個企業(yè)中行政管理部門是一個服務性質的部門，它的工作是為企業(yè)中的各個部門提供良好的服務，從而提高各部門的工作效率，所以，作為一個行政管理人員必須具有良好的服務意識，但是，目前很多擔任行政管理工作的人員并沒有服務意識，嚴重影響了企業(yè)中各部門正常的工作。其次，行政管理人員沒有發(fā)揮自身溝通、協(xié)調的作用，一個企業(yè)的發(fā)展需要各部門共同配合，齊心協(xié)力，而行政管理部門就是連接各部門做好協(xié)調工作的橋梁。企業(yè)中行政管理部門的工作人員素質不達標導致企業(yè)中的各項工作不能有序進行，影響企業(yè)的快速發(fā)展。

　　1.4 缺乏健全完善的行政管理體系

　　目前，更多的企業(yè)只看重經濟效益，而對于企業(yè)行政管理工作重視程度不高。因此，很多企業(yè)缺乏健全完善的行政管理體系。沒有完善的管理體系，行政管理工作就不能有序進行。在企業(yè)中行政管理工作涉及的方面很多，比如辦公室管理、文案檔案管理以及總務后勤管理等等，這些都是保障企業(yè)正常運行的基礎。只有這些工作有條不紊地進行，才能保證企業(yè)各部門的工作順利開展，進而使企業(yè)整體正常運轉，促進企業(yè)的發(fā)展。但事實上卻不然，很多企業(yè)中并沒有建立健全完善的行政管理體系，行政管理工作沒有可以依據(jù)的工作流程和管理制度，很多工作不能及時有效的實施，各部門的基礎辦公用品得不到保證，工作不能順利開展，影響工作進度和工作效率。

　　2 加強企業(yè)行政管理工作的創(chuàng)新措施

　　2.1 提高行政管理意識

　　首先，企業(yè)領導人要認識到行政管理工作對于一個企業(yè)發(fā)展所起的重要作用。因此，在企業(yè)管理中，要加強對行政管理工作的重視程度，在選拔擔任行政管理的工作人員時要進行合理的判斷，綜合的考慮，保證人才選拔的科學性、合理性，使其能夠真正勝任行政管理工作。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中還要定期對行政管理人員進行培訓，不斷提高工作人員的綜合素質，使其能夠更好地發(fā)揮自身作用。其次，擔任行政管理的人員要認識到自身崗位的重要性。將行政管理工作中的每個環(huán)節(jié)都做到位，杜絕形式主義，官僚主義，切實將行政管理工作落到實處，調節(jié)好各部門中的工作，輔助各部門做好管理工作，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，發(fā)揮行政管理部門在企業(yè)中的重要作用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2 提高行政管理人員的綜合素質

　　作為一個合格的行政管理人員必須具備良好的服務意識和協(xié)調溝通能力。因此，擔任企業(yè)行政管理的工作人員首先必須有服務意識，明確自身的工作職責，在工作中做到為各部門提供良好可靠的服務，保證各部門正常的工作，能夠在任何部門有困難時及時有效地提供幫助，或者及時向上級反映問題，使困難得到及時解決。其次，行政管理人員還要具備良好的溝通、協(xié)調能力。一個企業(yè)的發(fā)展離不開各個部門的協(xié)同配合，只有各部門都做好本職工作，才能使企業(yè)良好的運作。而行政管理部門在企業(yè)中擔任了各部門之間協(xié)調、溝通的工作，只有切實將每個部門的工作安排合理，使各部門工作有條不紊地進行，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2.3 建立完善的行政管理體系

　　首先，企業(yè)要構建合理的權力體系。權力體系具體而言就是指部門領導的安排，選擇合適的領導人，明確其責任范圍和管理人員，使其在以后的工作中能夠運用自己的職能合理開展工作，在工作中出現(xiàn)問題要追究其責任人，這樣做的目的就是約束工作人員的工作行為。其次，企業(yè)還要構建科學的技術體系。技術體系就是指行政管理工作中要做好各部門之間的溝通、協(xié)調工作與控制、監(jiān)督工作，使各個部門都能順利開展工作，保證企業(yè)的正常運行。最后，企業(yè)還要建立完善的事務管理體系。其中包括對行政管理人員進行明確的分工，包括辦公室管理人員，文書檔案管理人員，會議管理人員等等，使員工做好本職工作，配合領導做好企業(yè)的行政管理工作。

　　2.4 行政管理工作要結合實際

　　一個企業(yè)的運行最終目的就是得到滿意的經濟效益，所以說，企業(yè)中的各個部門實際上都是幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的經濟效益，與此同時，也收獲自己的人力利益。而行政管理工作在企業(yè)中處于比較特殊的部門，它不參與企業(yè)的生產，不是直接為企業(yè)創(chuàng)造效益的部門，但卻是企業(yè)實現(xiàn)效益的重要保障。因此，企業(yè)的運行需要合理的規(guī)章制度，需要確保各部門的協(xié)調發(fā)展，需要員工以飽滿的熱情投入到工作中，需要堅實的物質保障等等，而這些都是行政管理部門要負責的工作。在實際工作中，行政管理部門要滿足各部門不同的需求，要制定合理制度約束各部門的工作，要為各部門做好后勤保障工作，要建立科學的考核制度，確保員工的個人利益，真正做好行政管理工作，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3 結束語

　　綜上所述，要做好企業(yè)行政管理工作，不但要有與本企業(yè)實際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，做到有章可循，有條可依，還要有良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系，這樣企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。